財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在新形勢(shì)下的融合

張玉鳳

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速推進(jìn)，世界各國(guó)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用愈加重視，特別是面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須要重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，以完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，全方位提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須要改變以往傳統(tǒng)的管理方式，充分利用好當(dāng)前科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新成果，才能夠適應(yīng)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)。而通過科技技術(shù)創(chuàng)新成果，來有效融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，將其應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中，將兩者有機(jī)融合更有助于提高企業(yè)管理水平。因此，本文著重研究在新的歷史時(shí)期條件下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用，探索兩者在融合應(yīng)用過程中存在的問題，提出相應(yīng)改善策略，以期提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合

財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一，對(duì)于企業(yè)的工作效率影響較大。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革的深入推進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有積極作用，這也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的大勢(shì)所趨。管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，能夠幫助企業(yè)高效利用自身資源，提高企業(yè)資源的利用效能，有效規(guī)避傳統(tǒng)企業(yè)常常出現(xiàn)的資金、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。特別是在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流中，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率也影響較大，將其創(chuàng)新成果成功應(yīng)用其中，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的綜合提升，繼而加快管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高速融合[1]。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)踐

（一）在信息輸入方面的融合

管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)以及具體交易行為作為根本依據(jù)，對(duì)其相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行記錄、計(jì)量、歸納以及運(yùn)用等，其核算的對(duì)象就是當(dāng)前企業(yè)以及未來的資金流動(dòng)等。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際的應(yīng)用過程中，存在著職能重疊的現(xiàn)象，但其原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是一致的。但兩者在對(duì)信息歸集的操作過程中是獨(dú)立運(yùn)行還是結(jié)合進(jìn)行存在較大歧義，不同研究學(xué)者的研究出發(fā)點(diǎn)不同，在實(shí)際的應(yīng)用研究中也存在較大歧義。實(shí)踐結(jié)果表明：管理會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息作為基本數(shù)據(jù)源進(jìn)行處理，將有助于整體管理效率的提升[2]。故而，在當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)的管理過程中，在對(duì)企業(yè)自身的會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行構(gòu)架時(shí)，要基于管理效率以及成本效益的原則來進(jìn)行搭建，以利于企業(yè)選擇適宜自身發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)。

（二）在控制過程中實(shí)現(xiàn)的融合

管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)常用的方法之一，在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中對(duì)財(cái)務(wù)工作共同控制與管理，兩者相互促進(jìn)、相輔相成。故而，兩者在管理控制過程中的融合主要以運(yùn)用不同的管理會(huì)計(jì)方式來進(jìn)行相應(yīng)的工作。在企業(yè)的流程管理中，成本管理、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)增加值會(huì)計(jì)以及全面預(yù)算管理等方面貫穿全過程，這些管理會(huì)計(jì)內(nèi)容都是針對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理的具體一方面。在這些管理流程中，都是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上而運(yùn)行的[3]。由此可以看到，管理會(huì)計(jì)方法始終貫穿于企業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理中，其實(shí)質(zhì)內(nèi)涵就是管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中的融合成果，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)在其中扮演著控制功用。正是兩者進(jìn)行有機(jī)融合，形成持續(xù)循環(huán)，保障企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展有條不紊的推進(jìn)[4]。

（三）成果表達(dá)方面的融合

近年來，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究產(chǎn)生一定歧義，甚至將管理會(huì)計(jì)誤認(rèn)為是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，或者認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)外、管理會(huì)計(jì)主要對(duì)內(nèi)的錯(cuò)誤解讀。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)對(duì)外、對(duì)內(nèi)提出的相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容具有一定重疊、交叉。尤其是近年來，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)外信息揭露的財(cái)務(wù)報(bào)告愈加頻繁，對(duì)于非財(cái)務(wù)信息的披露要求也是越來越高，這將成為國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)告制度發(fā)展的新趨勢(shì)。比如國(guó)內(nèi)證監(jiān)會(huì)強(qiáng)制上市企業(yè)在年報(bào)中必須披露股東大會(huì)情況、企業(yè)人員情況以及企業(yè)治理結(jié)構(gòu)等相關(guān)信息，單從要求披露的信息內(nèi)容來講，都是屬于企業(yè)內(nèi)部管理類型的信息。當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告與以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表有著本質(zhì)性的差異，無法相提并論。由此可以看出，在新歷史時(shí)期條件下，由于社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新要求，當(dāng)前企業(yè)對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容也發(fā)生了本質(zhì)性變化，管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的交叉重疊，共同構(gòu)筑了當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)對(duì)外、對(duì)內(nèi)報(bào)告的新內(nèi)容[5]。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合中存在的問題

（一）遵循的規(guī)則差異性

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，現(xiàn)已建立完整的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則機(jī)制，必須按照既定的規(guī)章程序進(jìn)行運(yùn)作;對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，運(yùn)行方式較為靈活，在不同企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)要求不一，只有符合企業(yè)既定的管理目標(biāo)即可。管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合過程中，主要體現(xiàn)在對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的把握理解層面，在不同的應(yīng)用場(chǎng)合和條件下，兩者之間存在一定教材的差異性，在現(xiàn)實(shí)的融合過程中遇到阻力較大[6]。

（二）財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)工作的節(jié)點(diǎn)不同

在企業(yè)的實(shí)際會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)以及資產(chǎn)狀況進(jìn)行有效激勵(lì)，更多反映的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)后的實(shí)際反映。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，更多的是側(cè)重于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)全過程，通常要做到事前要預(yù)測(cè)，事中有控制手段，事后要反饋結(jié)果等。財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)的工作節(jié)點(diǎn)具有一定差異性，這對(duì)于兩者在融合過程中也提出了極高要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是用數(shù)字化語(yǔ)言來描述企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)信息，而管理會(huì)計(jì)更多側(cè)重于利用當(dāng)前的數(shù)字信息來預(yù)測(cè)未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，兩者之間的統(tǒng)籌、融合挑戰(zhàn)性更多，也更加復(fù)雜。

（三）財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)對(duì)人員的要求不同

在現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)過程中，財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員對(duì)于人才能力的需求也有一定差異性。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，更多的是側(cè)重于企業(yè)以往歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，諸多職工在實(shí)際工作中按照既定的規(guī)章制度來進(jìn)行操作，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的實(shí)際操作能力要求較高。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，更多的是依靠從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)的對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的綜合判斷，不確定性較大，也對(duì)于從事管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水準(zhǔn)提出了更高要求。在企業(yè)的財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合過程中，除了應(yīng)用較為先進(jìn)的技能手段之外，還要對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行綜合培養(yǎng)，這也是決定著兩者融合進(jìn)度、質(zhì)量的決定性因素。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

（一）樹立正確的會(huì)計(jì)理論觀

會(huì)計(jì)觀念的正確與否，直接決定著管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合質(zhì)量。一方面，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)知。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論體系中，多數(shù)企業(yè)管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)職能的認(rèn)知不夠清晰，片面的認(rèn)為會(huì)計(jì)工作僅為對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄、計(jì)量、確認(rèn)以及報(bào)告等內(nèi)容，而未能對(duì)管理會(huì)計(jì)職能有清晰的認(rèn)知。故而，必須在企業(yè)管理過程中樹立積極的、全新的會(huì)計(jì)管理新觀念，將會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。再者，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的認(rèn)知觀念。長(zhǎng)久以來，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的主要職責(zé)就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行記錄，企業(yè)高層管理人員甚至片面認(rèn)為會(huì)計(jì)工作等同于寫寫算算，對(duì)其會(huì)計(jì)人員的要求也只是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄、核算。這種片面的認(rèn)知行為，使得企業(yè)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層面較為狹隘，也很難參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策之中。因此，構(gòu)建企業(yè)管理新體系的前提，必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)知層次。例如，企業(yè)可以定期邀請(qǐng)相關(guān)財(cái)務(wù)專家，來加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員有關(guān)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合新知識(shí)[7]。同時(shí)，企業(yè)可以通過對(duì)外招聘等方式，招攬具備管理、財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)人員，不斷企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員隊(duì)伍，持續(xù)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能作用。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合

管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合必須要遵循循序漸進(jìn)的原則，有條不紊地向前推進(jìn)。但在實(shí)踐過程中，多數(shù)企業(yè)還未形成這一理念，未能意識(shí)到管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)功用。故而，要在企業(yè)內(nèi)部形成管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的共識(shí)，清晰意識(shí)到兩者融合的本質(zhì)內(nèi)涵，對(duì)于兩者的職能、特征以及在企業(yè)的管理應(yīng)用中有清晰的定位。在具體的管理過程中，企業(yè)的管理、財(cái)務(wù)人員要把握好循序漸進(jìn)的原則推進(jìn)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，在當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上，有條不紊地實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡、持續(xù)整合完善。究其根本，主要是由于國(guó)內(nèi)企業(yè)早期實(shí)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，而管理會(huì)計(jì)理念應(yīng)用較遲，尚未形成較為系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)機(jī)制。故而，企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行變革時(shí)，要從企業(yè)的會(huì)計(jì)的組織架構(gòu)、此物數(shù)據(jù)信息、人才建設(shè)以及規(guī)范業(yè)務(wù)流程體系等方面進(jìn)行統(tǒng)籌革新、整合，以確保管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各個(gè)流程環(huán)境得到完善，確保取得融合效果。

（三）不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度

健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度必須在科學(xué)、完善的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之上構(gòu)建而成，多數(shù)企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展實(shí)際而建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制，規(guī)范了對(duì)外財(cái)務(wù)信息披露、會(huì)計(jì)審核等機(jī)制。但管理會(huì)計(jì)機(jī)制的發(fā)展仍然存在較大不足，需要進(jìn)一步完善。故而，企業(yè)必須構(gòu)建較為完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)制，進(jìn)一步明確管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員職能權(quán)限，通過科學(xué)數(shù)據(jù)分析方式與模型，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供理論支撐。

（四）充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息共享

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，為管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合提供了有效的技術(shù)手段，也有助于兩者之間的數(shù)據(jù)高效共享。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的采集工作的實(shí)現(xiàn)通常是利用會(huì)計(jì)記錄、確認(rèn)、憑證以及賬簿對(duì)賬等方面進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的采集工作的實(shí)現(xiàn)主要利用模型計(jì)算、先進(jìn)技術(shù)收單等方式，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有針對(duì)性的選擇。對(duì)比分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集方式可以看出，兩者之間具有一定差異性。故而，在數(shù)據(jù)信息的采集、共享等方面，必須要利用好先進(jìn)的信息技術(shù)手段。特別是隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速拓展應(yīng)用，企業(yè)的管理模式也是隨之而變，充分融合財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)兩種管理方式，才能夠發(fā)揮出其優(yōu)越性。財(cái)務(wù)、管理機(jī)制的有機(jī)融合，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的綜合效益，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再局限于外部資源的競(jìng)爭(zhēng)，更多的企業(yè)愈加注重對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，而通過財(cái)務(wù)管理手段可以更好地優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。正是在這樣的潮流背景下，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，能夠幫助企業(yè)更好地認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，奠定企業(yè)的良好的經(jīng)營(yíng)形式，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。因此，本文著重研究在新的歷史時(shí)期條件下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用，從財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)工作遵循的規(guī)則差異性、工作節(jié)點(diǎn)不同以及對(duì)人員的要求差異化等方面探索兩者在融合應(yīng)用過程中存在的問題，并從樹立正確的會(huì)計(jì)理論觀、加強(qiáng)兩者的有機(jī)融合、不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度以及充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息共享等方面提出相應(yīng)改善策略，以期提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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