大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究

張立強

摘要：隨著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警成了企業(yè)需要關(guān)注的話題。受市場行情變化的影響，企業(yè)很難從中把握發(fā)展機遇，也不能有效抵制各種潛在的風(fēng)險。在這種局面下，企業(yè)需要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制效用，才能將風(fēng)險系數(shù)降到最低，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)在實際經(jīng)濟發(fā)展中，立于不敗之地。本文就大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警進行簡要的分析與研究，希望能夠啟迪企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員的工作，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供有價值的建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)技術(shù);財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險預(yù)警;財務(wù)分析

一、引言

從某種層面上理解，企業(yè)是一支大團隊。團隊領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任心有多大，團隊的路就能走多遠。團隊領(lǐng)導(dǎo)不學(xué)習(xí)、不工作，必將成為整支團隊的災(zāi)難。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要加強自身的工作和學(xué)習(xí)能力，不斷從其他企業(yè)吸收風(fēng)險預(yù)警工作管理經(jīng)驗，不斷提升財務(wù)風(fēng)險意識。通過加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系建設(shè)，給企業(yè)輸入更多的血液和正能量，從而在本著負責(zé)的態(tài)度工作時，為財務(wù)工作人員樹立榜樣，逐步提升財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作人員的工作能力和素質(zhì)。

二、大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警認識度不高

隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)有了明顯的提升，但由于領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)風(fēng)險認識不足，就使得財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制難以發(fā)揮效用，甚至達到了名存實亡的地步。一般來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險意識，直接決定著財務(wù)人員對風(fēng)險預(yù)警工作的重視程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能以身作則，不能發(fā)揮自身的統(tǒng)帥作用，就會使得財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作大打折扣。當(dāng)風(fēng)險與效益發(fā)生沖突時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往為了追求利益，而選擇鋌而走險，這就給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來極多的不穩(wěn)定因素。當(dāng)風(fēng)險失控，甚至?xí)o企業(yè)帶來致命的打擊。大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險控制意識比較薄弱，主要因為被眼下的經(jīng)濟利益沖昏了頭腦，沒有從長遠的角度認知企業(yè)的發(fā)展動態(tài)。在做出錯誤的決策后，不斷減少財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的人力、物力、財力的投入，從而從多方面、多角度，給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展埋下各種安全隱患。久而久之，企業(yè)長期處于亞健康的環(huán)境下，會不斷失去發(fā)展動力，不斷失去競爭力。

（二）預(yù)警系統(tǒng)不夠健全，機制效用難發(fā)揮

在預(yù)警系統(tǒng)功能不能發(fā)揮的情況下，企業(yè)許多的經(jīng)濟決策效率會大幅度降低，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的正常經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展。由此可知，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作如果缺少嚴(yán)格的監(jiān)督，以及明確的管理，會使企業(yè)漸漸失去經(jīng)濟管理能力。在實際財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作中，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無心管理預(yù)警工作，導(dǎo)致財務(wù)人員受社會不良風(fēng)氣影響，出現(xiàn)了玩忽職守、喪失底線的工作狀態(tài)。一些財務(wù)人員甚至為了獲得自身的經(jīng)濟利益，拉幫結(jié)派地蠶食企業(yè)經(jīng)濟大廈，從而做出很多違規(guī)、違法的行為，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。由于管理層沒有及時察覺風(fēng)險，致使經(jīng)濟危機進一步惡化，嚴(yán)重威脅了企業(yè)的生命。

（三）工作人員綜合素質(zhì)不足，專業(yè)素養(yǎng)不夠

財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟體系發(fā)展。如果財務(wù)工作人員專業(yè)能力差，職業(yè)素質(zhì)低，很容易在日常工作中，出現(xiàn)工作失誤，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展下，財務(wù)工作人員專業(yè)技能差，主要集中在數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方面。由于很多企業(yè)的財務(wù)工作人員，大都是根深蒂固的老員工。由于這些老員工雖然有著較多的工作經(jīng)驗，但因?qū)W習(xí)能力差，不能在短時間內(nèi)掌握信息技術(shù)，致使他們不能對數(shù)據(jù)進行有效的甄別，從而無法依托自身工作能力有效解決工作問題，從而在日常工作中會出現(xiàn)經(jīng)常性的工作失誤。還有一些資歷深的員工，仗著自己有一定的工作影響力，公開抵制財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制工作的改革，處處與領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)，致使財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作難以有效有序地運行。另外，一些財務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)低，很容易在一些經(jīng)濟利益的誘惑下，失去職業(yè)道德底線，篡改數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)財務(wù)信息失真，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

（四）缺少相關(guān)專業(yè)人才，機制效用技術(shù)不足

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷成熟，“知識改變命運”，“技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的概念已深入財務(wù)人員的心靈。但很多企業(yè)由于受自身經(jīng)濟條件約束，不能有效拓寬引才渠道，不能吸引更多的專業(yè)人才來企業(yè)工作，致使財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作因技術(shù)問題，難以發(fā)揮實質(zhì)性效用。眾所周知，企業(yè)想要招聘專業(yè)人才，需要滿足兩個條件。其一，具有良好的福利待遇，以及工作環(huán)境。第二，專業(yè)人才要足夠的發(fā)展空間，以及與工作相匹配的權(quán)利。由于引才會耗費企業(yè)大量的成本，且人才可控性低，因此企業(yè)往往會選擇培養(yǎng)老員工而放棄引才，這就使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制。長此以往，企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系得不到技術(shù)上的支持，其蘊含的所有制度也將會失去效用，最終迫使企業(yè)失去大數(shù)據(jù)發(fā)展所帶來的機遇，無法提升自身競爭力，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展變得越來越緩慢。

三、大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的運行策略

（一）增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識，發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用

為了提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的工作能力，企業(yè)必須要加強全員的財務(wù)風(fēng)險控制意識。通過發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用，不斷將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作提上日程，全面提高企業(yè)的核心競爭力。基于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要從自我做起，不斷提高自身的風(fēng)險預(yù)警意識。首先，各個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要加強合作學(xué)習(xí)，不斷找尋企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的方式和方法，為風(fēng)險預(yù)警體系建設(shè)凝聚力量。通過不斷吸收其他企業(yè)風(fēng)險預(yù)警經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新自身的風(fēng)險預(yù)警制度，充分發(fā)揮風(fēng)險預(yù)警機制效用，逐步提高企業(yè)的風(fēng)險控制能力。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)依托大數(shù)據(jù)時代，向財務(wù)工作人員提出學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)技術(shù)的要求。通過將數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用水平，作為業(yè)績考核的重要項目之一，不斷提高財務(wù)工作人員對風(fēng)險預(yù)警機制的重視度，從而促進財務(wù)工作人員的工作。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為風(fēng)險預(yù)警體系建設(shè)創(chuàng)造環(huán)境。通過加強企業(yè)各個部門的協(xié)同工作力度，不斷提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的質(zhì)量和效率，從而從根源上消除風(fēng)險因素，提升企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。

（二）健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，提升財務(wù)風(fēng)險機制效用

健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，不僅要建立單獨的風(fēng)險預(yù)警工作制度，也要協(xié)同其他制度，一起發(fā)揮管理和規(guī)范效用。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)設(shè)立監(jiān)察部門，明確監(jiān)察人員工作的職責(zé)和權(quán)利，從而不斷加強對財務(wù)工作人員的監(jiān)督，提高財務(wù)工作人員的工作意識。通過讓監(jiān)察人員履行自身的工作權(quán)責(zé)，不斷將監(jiān)督工作細致化，使每個財務(wù)工作人員的工作都能在有效監(jiān)督下進行，充分提升財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的效用。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)制定明確的業(yè)務(wù)考核機制。通過讓財務(wù)人員認知數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性，不斷加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，促進財務(wù)人員提升專業(yè)技能。通過加強對財務(wù)人員工作的驗收與管理，不斷提升財務(wù)人員風(fēng)險預(yù)警與控制能力，從而為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)制定明確的晉升獎罰制度。所謂無規(guī)矩不成方圓，無紀(jì)律難有組織。為了使財務(wù)工作人員團結(jié)在一起，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要在保障財務(wù)人員工作利益的同時，不斷強化財務(wù)人員的競爭意識。通過給財務(wù)人員提供更大、更多的升職空間，鼓勵財務(wù)人員努力工作，實現(xiàn)自身的價值。通過依托嚴(yán)格的獎罰機制，不斷加大對企業(yè)發(fā)展有功之人的獎勵，不斷加大對企業(yè)發(fā)展有過之人的懲罰，使每個財務(wù)人員都能明確自身的位置，明確自身的工作職責(zé)。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要構(gòu)建良好的企業(yè)文化形象。通過加大風(fēng)險預(yù)警工作宣傳，不斷提高全員的風(fēng)險控制意識，使每個企業(yè)工作人員都能本著負責(zé)、上進的心態(tài)，全心全意為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，以及做出應(yīng)有貢獻。

（三）建立高素質(zhì)的人才隊伍，提高財務(wù)人員的工作覺悟

建立高素質(zhì)的人才隊伍，是大數(shù)據(jù)時代發(fā)展趨勢下，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。它不僅能夠提高財務(wù)人員的工作覺悟，還能增進財務(wù)人員的工作能力。基于此，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須要嚴(yán)抓違規(guī)、違法行為，重視人才培養(yǎng)工作。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)宣傳違規(guī)、違法行為的危害性，不斷加強對財務(wù)人員的思想教育力度。在實際教育工作中，應(yīng)從職業(yè)道德、文化修養(yǎng)、人品素質(zhì)、法律意識等方面，對財務(wù)人員進行深層次的思想政治教育，從而使每個財務(wù)人員都能夠堅定工作信心，以及養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。通過對財務(wù)人員進行必要性的思政知識考核，不斷強化財務(wù)人員的風(fēng)險預(yù)警意識，促進風(fēng)險預(yù)警工作的健康、穩(wěn)定運行。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對一些違規(guī)、違法操作人員，不作為、懶作為的工作人員嚴(yán)懲不貸。通過將這些工作人員作為反面教材，不斷提升財務(wù)人員的工作意識，嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)人員的工作行為，使每個財務(wù)人員都能夠明確自身的工作任務(wù)，努力學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)技術(shù)，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供內(nèi)源動力。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將培養(yǎng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警人才放在重要的位置上。通過加強財務(wù)人員的工作培訓(xùn)力度，不斷選拔優(yōu)秀的工作人員作管理人員，從而使這些工作人員能夠有效帶動其他工作人員的學(xué)習(xí)與工作，全面促進財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，強化企業(yè)的內(nèi)部事業(yè)建設(shè)。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視各項能力的考核。通過不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，提高發(fā)展能力，促進企業(yè)內(nèi)部的有機改革，從而給財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作創(chuàng)造條件，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）引進專業(yè)人才，增強企業(yè)財務(wù)抗風(fēng)險能力

二十一世紀(jì)，人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力。缺少人才，企業(yè)的發(fā)展將會變得越發(fā)困難。為了增強企業(yè)財務(wù)抗風(fēng)險能力，企業(yè)必須要積極引進專業(yè)人才，不斷加快財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系建設(shè)的步伐，從而使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展走入正軌，減少各種不必要的經(jīng)濟損失。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)拓寬引才途徑。通過依托廣告、網(wǎng)絡(luò)等新媒體宣傳方式，不斷提高專業(yè)人才的工作待遇，從而提升崗位工作的魅力，吸引更多的人才應(yīng)聘。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大用人管理制度的建設(shè)，以及嚴(yán)格把控應(yīng)聘人員的錄用問題。通過放寬人才考察企業(yè)工作崗位路徑的同時，提升對人才質(zhì)量的把關(guān)力度，防止人情往來、權(quán)錢交易崗位現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而保障企業(yè)的發(fā)展性和人才的質(zhì)量性。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大對專業(yè)人才的考核力度，不斷讓專業(yè)人才發(fā)揮自身的價值。如果在試用期內(nèi)，專業(yè)人才不能夠依托自身的數(shù)據(jù)知識，給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作帶來收益，那么企業(yè)需要采取措施，重新審定人才的任職問題，從而形成“能力者上，無能力者下”的工作局面。

四、結(jié)束語

從某種層面上看，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是保證企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的根本所在，也是促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的催化劑。如果企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警意識不足，系統(tǒng)不完善，工作人員不負責(zé)，就會使財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制失去效用，從而無法保障企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展?；诖耍髽I(yè)應(yīng)從提升意識，建立體系，提高職工能力和素質(zhì)等方面，加強對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的管理，才能為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)在動力。

參考文獻：

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