論三代核電機(jī)組反應(yīng)性管理

李雪松

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）2- 098- 01

摘 要 反應(yīng)性管理是與核安全直接相關(guān)的重要環(huán)節(jié)，直接涉及到核電站的核安全。本文通過(guò)對(duì)三代核電機(jī)組的反應(yīng)性管理體系進(jìn)行研究，通過(guò)在機(jī)組調(diào)試和運(yùn)行期間的試驗(yàn)結(jié)果，證明了該管理體系的有效性。

關(guān)鍵詞 反應(yīng)性管理 核安全 企業(yè)管理

一、概述

反應(yīng)性管理是核安全三要素的第一條，是與核安全最息息相關(guān)的要素。做好反應(yīng)性管理，不僅僅是保障核電機(jī)組安全的基石，也是保障核電機(jī)組穩(wěn)定高效運(yùn)行的前提條件。三代核電機(jī)組均采用固定式堆芯自給能探測(cè)器，能夠使反應(yīng)堆操縱員和反應(yīng)堆工程師實(shí)時(shí)掌握堆芯狀態(tài)。硬件的保障極大的促進(jìn)了核電機(jī)組反應(yīng)性管理水平的提高。本文以三代核電AP1000型機(jī)組為例，系統(tǒng)梳理三代核電機(jī)組的反應(yīng)性管理體系，通過(guò)實(shí)際機(jī)組的運(yùn)行結(jié)果，證明了三代核電機(jī)組反應(yīng)性管理的先進(jìn)性。

二、目前國(guó)內(nèi)反應(yīng)性管理現(xiàn)狀

目前國(guó)內(nèi)二代機(jī)組的反應(yīng)堆堆芯普遍采用移動(dòng)式探頭來(lái)測(cè)量堆芯的相關(guān)關(guān)鍵參數(shù)。該形式的探頭獲取堆芯參數(shù)需要的時(shí)間較長(zhǎng)，且不能實(shí)時(shí)顯示。硬件的不便利使得反應(yīng)性管理的有效性及準(zhǔn)確性受到了影響。另外，反應(yīng)性管理的理念和體系也是近幾年才逐步的建立起來(lái)，體系的有效性仍待磨合和考驗(yàn)。

三、三代核電機(jī)組反應(yīng)性管理體系

（一）三代核電機(jī)組反應(yīng)性管理體系的策劃

三代核電機(jī)組反應(yīng)性管理的范圍不僅僅是針對(duì)反應(yīng)堆的反應(yīng)性管理，而是針對(duì)所有可能造成反應(yīng)堆反應(yīng)性變化的全范圍的管理。因此三代核電機(jī)組的反應(yīng)性管理是公司級(jí)別的管理措施，從而從制度上能夠確保所有管理策略的高水平執(zhí)行。

（二）反應(yīng)性管理的具體實(shí)施

成立公司級(jí)別的專職反應(yīng)性管理監(jiān)管委員會(huì)，委員會(huì)由運(yùn)行、培訓(xùn)、技術(shù)、設(shè)備等專業(yè)人員組成。定期召開(kāi)會(huì)議，確保反應(yīng)性管理的所有措施逐條落實(shí)到位，審查內(nèi)、外部反應(yīng)性管理事件，制定該進(jìn)行動(dòng)項(xiàng)，評(píng)估反應(yīng)性管理的績(jī)效趨勢(shì)，發(fā)布電站重大反應(yīng)性管理事件的信息，定期發(fā)布反應(yīng)性管理績(jī)效指標(biāo)，負(fù)責(zé)重要的反應(yīng)性管理計(jì)劃審查等。

培訓(xùn)，是提高技術(shù)人員對(duì)于反應(yīng)性管理認(rèn)識(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三代核電在培訓(xùn)之初，就重點(diǎn)強(qiáng)化所有技術(shù)人員對(duì)于反應(yīng)性管理的意識(shí)，使所有技術(shù)人員在進(jìn)行任何現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)活動(dòng)或運(yùn)行活動(dòng)以及變更活動(dòng)的時(shí)候都要考慮到可能對(duì)反應(yīng)性的影響。特別是變更活動(dòng)，在考慮具體的變更方案的時(shí)候，要通過(guò)影響審查評(píng)估等方式，在反應(yīng)性管理監(jiān)管委員會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)，從而確保反應(yīng)性變化的可控。

反應(yīng)性計(jì)劃，是指導(dǎo)運(yùn)行人員具體實(shí)施操作的方案。所有操作均在反應(yīng)性計(jì)劃中有明確的步驟，按照確定的步驟執(zhí)行，可以最大限度的避免風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。同時(shí)，所有操作對(duì)于反應(yīng)堆的反應(yīng)性的影響是什么，有多少，關(guān)鍵參數(shù)如何變化，都有明確的內(nèi)容。這樣運(yùn)行人員的每一次操作，每一個(gè)動(dòng)作都有明確的預(yù)期，如果發(fā)生任何非預(yù)期或者偏離預(yù)期的事件，都可以第一時(shí)間的停止操作，將反應(yīng)堆控制在安全的狀態(tài)。

（三）反應(yīng)性管理的實(shí)施

針對(duì)所有與反應(yīng)性管理有關(guān)的系統(tǒng)制定完善的程序，確保影響這些運(yùn)行的所有活動(dòng)得到有效控制。在實(shí)施活動(dòng)期間，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行反應(yīng)性改變操作，以確保達(dá)到預(yù)期的效果。反應(yīng)性控制必須遵守的原則如下：

1.對(duì)于計(jì)劃的反應(yīng)性操作，事先充分準(zhǔn)備，確保可控保守的管理；

2.避免不可預(yù)期的反應(yīng)性改變；

3.當(dāng)發(fā)生非預(yù)期的反應(yīng)性變化時(shí)，采取保守的措施；

4.執(zhí)行反應(yīng)性操作時(shí)，使用和遵守程序，并按要求使用人員績(jī)效工具；、

5.保持反應(yīng)性控制系統(tǒng)和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的可用性和可靠性。

全公司鼓勵(lì)員工致力于反應(yīng)性管理的持續(xù)改進(jìn)，定期實(shí)施自我評(píng)估，充分利用行業(yè)最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。管理人員執(zhí)行觀察指導(dǎo)以監(jiān)督反應(yīng)性管理所有相關(guān)程序的執(zhí)行情況，在模擬機(jī)培訓(xùn)和實(shí)際的電廠反應(yīng)性操作過(guò)程中進(jìn)行觀察，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)和期望。通過(guò)反應(yīng)性管理監(jiān)管委員會(huì)審查與反應(yīng)性監(jiān)測(cè)和控制控制相關(guān)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，并將獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)納入再培訓(xùn)內(nèi)容。使用日常和專項(xiàng)自我評(píng)估相結(jié)合的辦法，采用行業(yè)最好的實(shí)踐和已制定的準(zhǔn)則來(lái)定期審查反應(yīng)性管理相關(guān)文件的有效性。

四、反應(yīng)性管理體系實(shí)施效果

通過(guò)設(shè)立的反應(yīng)性管理體系的運(yùn)作，目前所有技術(shù)人員在設(shè)計(jì)變更、運(yùn)行、操作和維修的時(shí)候都能夠有很敏感的反應(yīng)性管理的意識(shí)。通過(guò)兩臺(tái)機(jī)組的調(diào)試、近50多次涉及到反應(yīng)堆操作的大型試驗(yàn)均按管理要求編制了反應(yīng)性計(jì)劃，所有反應(yīng)性計(jì)劃通過(guò)討論，明確了具體實(shí)施步驟，在編制和審查的過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了4次設(shè)計(jì)方因?yàn)榭紤]不完善而可能引起停機(jī)停堆風(fēng)險(xiǎn)的方案。通過(guò)這一管理流程，有效的確保了所有涉及到反應(yīng)堆反應(yīng)性的重大操作的一次成功，未發(fā)生任何一次非計(jì)劃停堆。這是在中國(guó)的核電調(diào)試和運(yùn)行也是第一次實(shí)現(xiàn)的，取得的成績(jī)獲得了業(yè)內(nèi)人員一致好評(píng)。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)建立體系，在機(jī)組調(diào)試和運(yùn)行過(guò)程中的驗(yàn)證，證實(shí)了三代核電機(jī)組反應(yīng)性管理體系的有效性。設(shè)計(jì)的管理體系不僅確保了所有重大試驗(yàn)都能夠在明確的反應(yīng)性計(jì)劃指導(dǎo)下進(jìn)行，同時(shí)也能通過(guò)這樣的管理流程發(fā)現(xiàn)潛在的設(shè)計(jì)隱患，消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。該管理體系適用于三代核電，后續(xù)國(guó)家的核電發(fā)展方向是三代核電，反應(yīng)性管理又是與核安全直接相關(guān)的重要內(nèi)容，因此該管理體系的試用和推廣對(duì)中國(guó)核電的核安全無(wú)疑是有很大的幫助和借鑒意義。