論金融企業(yè)思政工作與文化建設(shè)之融合

趙磊

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）2- 006- 02

摘 要 金融企業(yè)的高層次競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化能夠充分彰顯出企業(yè)的魅力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，而思政工作是金融企業(yè)意識(shí)形態(tài)的工作范疇，利用思政工作，可以提升員工思想覺(jué)悟，發(fā)揮出其主觀能動(dòng)性，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文針對(duì)金融企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的融合方式進(jìn)行闡述與分析。

關(guān)鍵詞 金融企業(yè) 思政工作 文化建設(shè) 融合

在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，我國(guó)進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)常態(tài)，金融企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日趨激烈，對(duì)于金融企業(yè)而言，思政工作質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，將思政工作與文化建設(shè)相結(jié)合，是企業(yè)管理工作改革的大勢(shì)所趨。

一、金融企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的融合必要性

思政工作、文化建設(shè)均是金融企業(yè)發(fā)展的重要組成，在當(dāng)前金融企業(yè)深化改革的背景下，既要做好思政工作，文化建設(shè)也是不可忽視的內(nèi)容，兩者的融合是一個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，在融合上，需要把握兩者的內(nèi)涵與異同點(diǎn)。

思政工作、企業(yè)文化建設(shè)有三個(gè)共通之處：首先，兩者都是為了提高員工的工作積極性，其定位都在于企業(yè)的根本價(jià)值觀、主體精神、員工素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為；其次，思政工作、企業(yè)文化都需要追求實(shí)效性，拓展渠道與方式，做到寓教于樂(lè)。在金融企業(yè)中，思政工作、企業(yè)文化建設(shè)之間息息相關(guān)，思政工作屬于文化建設(shè)的靈魂所在，能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)提供思路指導(dǎo)，企業(yè)文化在思政工作中，具有不可替代的重要作用，找出兩者的異同點(diǎn)，將其有機(jī)融合，是金融企業(yè)發(fā)展的必然需求。當(dāng)然，思政工作與企業(yè)文化的建設(shè)也存在一些差異，從內(nèi)涵來(lái)看，思政工作需要基于中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系作為指導(dǎo)來(lái)開展思政教育，企業(yè)文化則是基于西方企業(yè)管理理論基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)為員工營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境，通過(guò)最新的管理方式來(lái)發(fā)揮激勵(lì)、約束效應(yīng)。在目的上，思政工作是為了修正人們的政治意識(shí)形態(tài)，通過(guò)政治工作來(lái)引導(dǎo)行為，企業(yè)文化則更側(cè)重于人本管理，通過(guò)員工的自我約束、管理來(lái)構(gòu)建良好的企業(yè)文化理念[1]。

二、金融企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的融合

（一）構(gòu)建文化建設(shè)聯(lián)動(dòng)體系

金融企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的融合，要構(gòu)建一個(gè)聯(lián)動(dòng)體系，基于金融企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)科學(xué)布局思政工作，周密開展文化建設(shè)，理清思政機(jī)構(gòu)的權(quán)力與職責(zé)，構(gòu)建全新的聯(lián)動(dòng)體系，以此來(lái)拉近思政工作、文化建設(shè)的聯(lián)系。

首先，凝練企業(yè)精神。凝練企業(yè)精神是融合思政工作、企業(yè)文化的基礎(chǔ)，金融企業(yè)的企業(yè)精神，具有獨(dú)特的時(shí)代特色，是企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中結(jié)合自身個(gè)性、現(xiàn)代意識(shí)結(jié)合的群體意識(shí)，新時(shí)期金融企業(yè)的改革，不能忽視黨的領(lǐng)導(dǎo)，金融企業(yè)被國(guó)家與人民賦予了特有的社會(huì)責(zé)任、政治任務(wù)，在發(fā)展過(guò)程中要堅(jiān)持現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，凝練屬于自己的現(xiàn)代企業(yè)精神。

其次，做到科學(xué)布局。金融企業(yè)思政工作、文化建設(shè)之間的融合涉及諸多內(nèi)容，在具體操作上，要做到統(tǒng)籌兼顧，要達(dá)到這一目的，需要引入新型宣傳、引導(dǎo)方式，從精神上予以員工正向激勵(lì)。

最后，完善融合機(jī)制。思政工作與企業(yè)文化的融合，離不開相應(yīng)的服務(wù)機(jī)制與執(zhí)行機(jī)制，通過(guò)服務(wù)機(jī)制的建設(shè)，能夠解決兩者融合過(guò)程中的糾紛、矛盾與問(wèn)題，構(gòu)建快速處理機(jī)制。借助執(zhí)行機(jī)制，明確思政工作、企業(yè)文化的權(quán)限、職責(zé)范圍，制定科學(xué)的制度體系與工作流程，可以將各項(xiàng)工作深刻落實(shí)到實(shí)處，避免流于形式[2]。

（二）做好人才隊(duì)伍建設(shè)

金融企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的融合，要做好人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，從選拔、培訓(xùn)多個(gè)方面著手，構(gòu)建科學(xué)的人才隊(duì)伍。

從當(dāng)前來(lái)看，在金融企業(yè)中，從事思政工作的人員多為半路出家，人員年齡相對(duì)偏大，結(jié)構(gòu)失衡、能力不足，導(dǎo)致思政工作的質(zhì)量受到了影響，因此，在人才的招聘和選拔上，要做到與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用KPI指標(biāo)來(lái)量化管理，對(duì)人才進(jìn)行多方面考核，并在企業(yè)內(nèi)部選拔優(yōu)質(zhì)人才。

針對(duì)現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)，要加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)是縮短員工工作期望、實(shí)際績(jī)效差距的有效途徑，在培訓(xùn)上，要根植于工作文化著手，發(fā)揮示范效應(yīng)與樣板效應(yīng)，提高培訓(xùn)影響力，并保證培訓(xùn)的時(shí)效性、針對(duì)性，通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)等方式提升相關(guān)人員的能力和水平。同時(shí)，構(gòu)建人才隊(duì)伍備選庫(kù)，重視老、中、青人才的針對(duì)性培訓(xùn)，發(fā)揮出師帶徒、老帶新的作用，做好內(nèi)部人才選拔工作，確保思政與企業(yè)文化的建設(shè)融合能夠引入源源不斷的活水[3]。

（三）豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵

金融企業(yè)思政工作、企業(yè)文化建設(shè)的融合發(fā)展，需要進(jìn)一步豐富企業(yè)文化的建設(shè)內(nèi)涵。首先，在其中融入競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，構(gòu)建市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)商業(yè)、技術(shù)模式的創(chuàng)新，并重塑企業(yè)文化，進(jìn)一步強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用，培育適合的商業(yè)文化、競(jìng)爭(zhēng)文化，既要倡導(dǎo)政治原則，也要關(guān)注市場(chǎng)原則，融入利潤(rùn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與商業(yè)意識(shí)，在企業(yè)上上下下注入科學(xué)管理意識(shí)，用科學(xué)理念來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。同時(shí)，構(gòu)建平衡機(jī)制，金融企業(yè)不僅肩負(fù)政治責(zé)任，也肩負(fù)著重要的社會(huì)責(zé)任，需要主動(dòng)承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)職責(zé)，目前我國(guó)面臨著產(chǎn)能過(guò)剩、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷、需求不足矛盾等問(wèn)題，在這一背景下，金融企業(yè)更要發(fā)揮出自身的示范、領(lǐng)導(dǎo)作用，構(gòu)建出社會(huì)公共意識(shí)、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀相互統(tǒng)一的管理機(jī)制。另外，要提升企業(yè)文化建設(shè)的參與度，企業(yè)文化的完善是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，需要金融企業(yè)內(nèi)部管理人員、黨組織的推動(dòng)，更需要員工的廣泛參與，如，企業(yè)可以構(gòu)建節(jié)儉文化，要求各級(jí)員工參與，在辦公室內(nèi)，節(jié)約每一張用紙，在職工食堂中節(jié)約糧食，實(shí)現(xiàn)厲行節(jié)儉。將企業(yè)文化具體化，不再依靠以往的紙面推廣和口頭宣傳，能夠讓思政工作、企業(yè)文化通過(guò)上下一體的方式得到推行，在這一過(guò)程中，要充分發(fā)揮出工會(huì)作用，作為工會(huì)人員，需要對(duì)員工的生活、思想、生活狀態(tài)進(jìn)行深入分析，掌握他們的“所求”、“所想”、“所思”、“所急”，根據(jù)他們的特點(diǎn)和需求進(jìn)行針對(duì)性教育，解決思想政治教育工作的難點(diǎn)、熱點(diǎn)。只有將上述措施落實(shí)到實(shí)處，方可將各方力量團(tuán)結(jié)起來(lái)，做到凝聚人心、有的放矢[4]。

（四）構(gòu)建完善的制度體系

就思政工作、企業(yè)文化建設(shè)來(lái)看，都形成了獨(dú)立、成熟的制度體系，兩者之間也存在交叉、共通的內(nèi)容，為了促進(jìn)兩者的順利融合，還要以金融企業(yè)發(fā)展來(lái)構(gòu)建適合的制度系統(tǒng)，從制度方面來(lái)努力推進(jìn)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合。

首先，制定導(dǎo)向制度，將企業(yè)思想觀念、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)管理觀念整合至企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的軌道上，利用導(dǎo)向制度來(lái)促進(jìn)思想政治工作、企業(yè)文化的結(jié)合。

其次，制定協(xié)調(diào)制度，在金融企業(yè)中，普遍存在工作效率不高的問(wèn)題，究其根本原因，與員工、企業(yè)之間的訴求問(wèn)題相關(guān)，思政工作與企業(yè)文化之間具有協(xié)調(diào)作用，要發(fā)揮出思政工作的正向引導(dǎo)作用，需要構(gòu)建相應(yīng)的協(xié)調(diào)制度，以達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向具有突出影響，也是職工樹立正確世界觀、人生觀、價(jià)值觀的基礎(chǔ)，對(duì)于金融企業(yè)而言，以企業(yè)文化作為載體，創(chuàng)新思政工作十分必要，也非常可行，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作帶有內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，尋求二者有機(jī)結(jié)合、提升企業(yè)文化豐富性、擴(kuò)寬金融企業(yè)的文化建設(shè)思路、提升企業(yè)文化建設(shè)參與度等，均有助于實(shí)現(xiàn)金融企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新，可積極應(yīng)用、推廣。

參考文獻(xiàn)：

[1]張茂華.對(duì)國(guó)有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)共融共促的思考[J].中國(guó)鹽業(yè)，2019（04）

[2]王暉.解讀企業(yè)文化與思政工作的異同[J].現(xiàn)代企業(yè)文化（上旬），2017（08）.

[3]王玉孔.新形勢(shì)下企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)融合機(jī)制研究[J].企業(yè)改革與管理，2017（20）.

[4]龍波明.國(guó)企思政工作與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合探析[J].企業(yè)改革與管理，2018（11）.