現(xiàn)代企業(yè)文化傳播與踐行研究

馬飛

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674- 1145（2020）03- 009- 02

摘 要 企業(yè)文化對于企業(yè)的管理和發(fā)展有著十分重要的影響，對于企業(yè)的精神文明建設(shè)也起到了一定的推動(dòng)作用，本文就具體分析的如今石油企業(yè)中企業(yè)文化傳播的現(xiàn)狀以及如何在企業(yè)中進(jìn)行企業(yè)文化的傳播做出了詳細(xì)的論述。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè)文化 傳播 踐行 研究 職工思想

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各行各業(yè)也都迎來了比較蓬勃的場面，企業(yè)文化的差異對企業(yè)產(chǎn)生的影響也引起了全世界的廣泛關(guān)注，企業(yè)文化能反映出企業(yè)的經(jīng)營和管理的情況，所以說要想將企業(yè)文化發(fā)揮出其真正的作用，就要在企業(yè)中加強(qiáng)企業(yè)文化的傳播和踐行，不斷地探索石油企業(yè)的精髓，完善石油企業(yè)的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化的實(shí)踐性，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)文化概述

（一）企業(yè)文化概念

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且能為企業(yè)成員普遍認(rèn)可和遵循的具有資深企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和及其在企業(yè)活動(dòng)中的反應(yīng)。

（二）企業(yè)文化的功能

1.企業(yè)文化對于企業(yè)員工的行為、思想都有一定的約束作用，讓員工對企業(yè)文化產(chǎn)生共鳴，從而達(dá)到對員工行為和思想的約束。

2.企業(yè)文化對企業(yè)整體的經(jīng)營和管理起著一定的導(dǎo)向作用，企業(yè)文化一旦形成，他就有自身的價(jià)值和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這些價(jià)值和標(biāo)準(zhǔn)，能糾正企業(yè)員工的行為。

3.企業(yè)文化能讓企業(yè)的員工從心底里產(chǎn)生一種奮發(fā)進(jìn)取的精神，激勵(lì)員工努力工作，并通過企業(yè)文化員工能感受到一些心理上的滿足，來調(diào)節(jié)各種不恰當(dāng)?shù)挠?，自發(fā)地為公司高效的工作。

4.企業(yè)文化能反映出一個(gè)企業(yè)的形象，獨(dú)特的企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)，對于企業(yè)的形象在公眾心中的樹立起著巨大的推動(dòng)作用。

二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的“靈魂”所在，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中起著無法替代的作用。

每一個(gè)企業(yè)從它最初建立的那一刻開始就在不斷地創(chuàng)造著對于本企業(yè)所特有的文化，而文化也潛移默化地影響著企業(yè)的發(fā)展，石油企業(yè)最初的發(fā)展是從日相關(guān)企業(yè)中的管理基本模式的相比較和研究中提出來的，從中我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的成功與否并不完全取決于企業(yè)的管理制度，與企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)、發(fā)展前景也沒有絕對的聯(lián)系，而是在很大程度上與企業(yè)的特有文化相關(guān)聯(lián)。

企業(yè)文化歸根結(jié)底是以人為本的文化，一方面，企業(yè)文化從物質(zhì)層面轉(zhuǎn)化到凈勝層面，再從精神層面轉(zhuǎn)化到物質(zhì)層面，都有其本身的催化作用產(chǎn)生影響，另一方面，企業(yè)文化的情況也決定了企業(yè)員工的素質(zhì)，優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的素質(zhì)也會提升。

一方面，企業(yè)文化是企業(yè)管理的總體現(xiàn)，企業(yè)文化把我國石油企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)與外國石油企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)充分結(jié)合，讓精神文明和物質(zhì)文明的進(jìn)行最佳的結(jié)合，是世界優(yōu)秀傳統(tǒng)文化通過中國石油企業(yè)所展示出來的最美好的東西，更為石油企業(yè)在今后更長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，開辟了嶄新的道路。另一方面，企業(yè)文化不僅僅影響著企業(yè)的員工素質(zhì)，還影響著企業(yè)的形象，是整個(gè)石油企業(yè)在服務(wù)、環(huán)境、人員行為舉止、精神風(fēng)貌等方面的綜合體現(xiàn)，也是石油企業(yè)在世界各個(gè)品牌企業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)，反映了整個(gè)石油企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)道德以及員工職業(yè)道德等，所以說，優(yōu)秀的企業(yè)文化對于塑造企業(yè)形象、完善企業(yè)管理制度起著非常重要的作用。

企業(yè)文化的傳播和實(shí)踐能推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展，現(xiàn)在石油企業(yè)文化更多的是把石油企業(yè)文化管理各個(gè)方面的內(nèi)容和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益密切地聯(lián)系在一起，通過企業(yè)文化的傳播，能夠更好的樹立企業(yè)的形象，向其他競爭企業(yè)展示自身實(shí)力，從而推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，也是因?yàn)槿绱耍推髽I(yè)的文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中顯得尤為重要，各個(gè)石油企業(yè)都對結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，通過對企業(yè)文化內(nèi)容及時(shí)的更新和調(diào)整，讓企業(yè)文化發(fā)揮自身的作用，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在市場競爭中處于不敗之地。

三、企業(yè)文化傳播在石油公司發(fā)展現(xiàn)狀

（一）沒有獨(dú)特的企業(yè)文化

沒有自己獨(dú)特的企業(yè)文化是目前大多數(shù)石油公司都存在的一個(gè)問題，他們沒有特色的企業(yè)文化的原因主要是企業(yè)高層管理人員只注重企業(yè)的效益，認(rèn)為企業(yè)文化和利益沒有直接的關(guān)系，有建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)間就可以創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益了，所以這些企業(yè)就沒有耐心去建立自己的企業(yè)文化，在對新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)的時(shí)候，都是去現(xiàn)場搜集一些其他企業(yè)優(yōu)秀的文化來與石油企業(yè)文化相結(jié)合，甚至這些企業(yè)文化與石油企業(yè)一點(diǎn)關(guān)系也沒有，嚴(yán)重脫離了現(xiàn)狀，并且也不懂得去進(jìn)行必要的調(diào)整和創(chuàng)新，在進(jìn)行企業(yè)文化傳播的時(shí)候沒有辦法讓員工信服，不利于企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè)[1]。

（二）企業(yè)文化展示少數(shù)人的觀點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)難以傳播

有的企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，企業(yè)高層只是邀請管理人員參與企業(yè)文化的建設(shè)中來，這些管理人員也沒有在征集自己部門員工的意見和想法，就導(dǎo)致最終的企業(yè)文化僅僅代表這些管理人員的想法和觀點(diǎn)，與員工自己的實(shí)際想法存在一些差距，只有企業(yè)全體員工一起建設(shè)才能真正發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值，之所以在企業(yè)內(nèi)難以傳播主要就是這種情況，企業(yè)的管理人員和高層對于企業(yè)文化的理解不相同，并且企業(yè)文化沒有落實(shí)到企業(yè)的基本員工身上，而且對于企業(yè)文化的體現(xiàn)，大多數(shù)都是在企業(yè)基本員工身上體現(xiàn)的，要把企業(yè)文化進(jìn)行更好地傳播就要積極尋找文化的載體，從員工的日常工作行為中體現(xiàn)企業(yè)文化，這一點(diǎn)對于企業(yè)文化的建設(shè)和傳播起著非常重要的作用。但是對于石油企業(yè)的基本員工來說，他們的素質(zhì)水平都有限，對于理解企業(yè)文化的本質(zhì)存在一些困難，在執(zhí)行方面也有難度，這時(shí)候就要求領(lǐng)導(dǎo)人員要指導(dǎo)企業(yè)員工理解和執(zhí)行企業(yè)文化。

（三）員工對企業(yè)文化的內(nèi)涵認(rèn)識不足

企業(yè)文化作為企業(yè)的“靈魂”，它的內(nèi)涵是非常的豐富的，如果不能全面地對他進(jìn)行理解和認(rèn)識，不僅不能充分發(fā)揮他對企業(yè)的價(jià)值，而且還可能造成一些誤導(dǎo)，但是在現(xiàn)實(shí)中，石油企業(yè)的員工有相當(dāng)一部分都會對企業(yè)文化的認(rèn)識產(chǎn)生誤解，例如：有的人認(rèn)為企業(yè)文化是表面的東西，對企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展沒有實(shí)際的用處，沒有企業(yè)文化，企業(yè)也照樣能夠發(fā)展，還有的人認(rèn)為企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)們之間要談?wù)摰臇|西，只需要領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)ダ斫馊ミ\(yùn)用，對這些普通的員工沒有什么關(guān)系，這些都是對企業(yè)文化的內(nèi)涵認(rèn)識不足的情況，所以在石油企業(yè)中，企業(yè)文化沒有發(fā)揮到它實(shí)際的作用。

四、在石油企業(yè)中如何進(jìn)行企業(yè)文化的傳播

（一）重視企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)的管理者應(yīng)該要充分認(rèn)識到石油企業(yè)和其他企業(yè)的不同之處，將自身的獨(dú)特性體現(xiàn)在企業(yè)文化上，企業(yè)文化能夠反映一個(gè)企業(yè)最根本最本質(zhì)的特點(diǎn)，而且企業(yè)文化還能反映出一個(gè)企業(yè)的外在形象，所以這就要求石油企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，結(jié)合石油企業(yè)自身的特點(diǎn)，建造出具有特色并且有個(gè)性的企業(yè)文化，在建設(shè)完成之后還要注意根據(jù)市場環(huán)境的變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，不斷為企業(yè)文化的建設(shè)注入新鮮的血液，將最新的企業(yè)文化傳播給各個(gè)階層的員工，讓他們從日常工作中努力踐行，推動(dòng)石油企業(yè)的發(fā)展。

（二）提高管理者的自身素質(zhì)

管理者是企業(yè)文化的建設(shè)者和設(shè)計(jì)者，對企業(yè)文化的傳播和踐行起著非常重要的作用，企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這就要求企業(yè)的管理者不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的自身素質(zhì)，加強(qiáng)自己對企業(yè)文化的內(nèi)涵的認(rèn)識，讓企業(yè)文化的建設(shè)更加快速發(fā)展；另一方面，管理者也要不定期的宣傳石油企業(yè)的企業(yè)文化，不僅要提高自身的素質(zhì)，也要加強(qiáng)對職工素質(zhì)的培養(yǎng)，注重員工對企業(yè)文化建設(shè)的參與性，讓企業(yè)文化潛移默化的影響著職工的工作行為和工作能力，增強(qiáng)石油企業(yè)的凝聚力，給石油企業(yè)創(chuàng)造最大的利益[2]。

（三）加強(qiáng)石油企業(yè)文化的傳播與踐行

企業(yè)文化不僅僅要讓企業(yè)的員工所了解，還應(yīng)該努力建設(shè)讓公眾都了解和接受企業(yè)的文化，石油企業(yè)對于大部分公眾來說比較陌生，在對石油企業(yè)文化傳播的時(shí)候要注意公眾對其的理解能力，這種通過讓公眾了解自己企業(yè)文化的方式，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的作用，石油企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃的時(shí)候不要只重視宣傳自己的產(chǎn)品和企業(yè)的外在形象，也要講企業(yè)文化的精髓融入到廣告中，推動(dòng)企業(yè)文化的傳播和踐行[3]。

（四）全面認(rèn)識企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化的具體概述在上面也詳細(xì)的作了論述，企業(yè)的管理人員和職工要充分全面地理解石油企業(yè)文化的內(nèi)涵，將他的行為規(guī)范、精神風(fēng)貌以及規(guī)章制度都通過日常的工作體現(xiàn)出來，同時(shí)，也要正確地認(rèn)識到企業(yè)文化對于石油企業(yè)發(fā)展的重要性，讓企業(yè)文化的傳播和踐行真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營管理和運(yùn)作當(dāng)中去，為企業(yè)的發(fā)展提供推動(dòng)力。

（五）重視企業(yè)文化的核心價(jià)值

重視企業(yè)文化的核心價(jià)值的構(gòu)建，是企業(yè)文化的根本，也是企業(yè)發(fā)展的指路明燈，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，建立激勵(lì)機(jī)制和以推動(dòng)正能量導(dǎo)向機(jī)制是優(yōu)秀企業(yè)必不可少的，這一點(diǎn)是中外許多優(yōu)秀企業(yè)通過實(shí)踐證明的！所以建立激勵(lì)機(jī)制和正能量導(dǎo)向機(jī)制在我國大中型企業(yè)就顯得尤為重要！

五、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)文化的傳播和踐行對于石油企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，但是在企業(yè)文化的發(fā)展和建設(shè)過程當(dāng)中還存在著許多的問題，企業(yè)要克服這些問題，全面地認(rèn)識石油企業(yè)文化的內(nèi)涵，給石油企業(yè)正確地定位，不斷地創(chuàng)新自己獨(dú)特的企業(yè)文化，提升領(lǐng)導(dǎo)者和職工的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)對企業(yè)文化的宣傳，將企業(yè)文化通過日常的工作充分的表現(xiàn)出來，促進(jìn)石油企業(yè)文化的傳播和踐行。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉江寧，周文祥，王堅(jiān)強(qiáng)，劉中晏，李慧波，劉會庚，汪媛.中石油企業(yè)文化傳播與踐行研究（摘要）[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，21（04）：32-34.

[2]崔文瀾.關(guān)于多種渠道強(qiáng)化企業(yè)文化傳播的探討[J].中外企業(yè)家，2020（03）：148-149.

[3]陳松林，劉孝全.核心競爭力導(dǎo)向的企業(yè)文化管理策略[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)（人文社會科學(xué)版），2019，16（10）：65-68.