煤炭企業(yè)SWOT 分析及競爭力提升策略研究

●趙珊珊

一、引言

改革開放使我國的各行各業(yè)都得到長足的發(fā)展，我國的煤炭行業(yè)在這時(shí)代浪潮下也取得了巨大的進(jìn)步，取得了歷史性的成就。我國的煤炭供給能力顯著增強(qiáng)。到2017 年探明的煤炭資源儲(chǔ)量已經(jīng)達(dá)到了1.67 萬億噸，這是1978 年的2.8 倍。全國煤炭產(chǎn)量顯著增加，從1978 年起煤炭產(chǎn)量持續(xù)增長，每年增長約為3.55%，到2018 年，煤炭產(chǎn)量已經(jīng)增長到36.8 億噸，每年增長5.58%，到了2018 年已累計(jì)生產(chǎn)煤炭773 億噸。從煤炭消費(fèi)角度來說，未來幾年我國煤炭消費(fèi)將保持基本平穩(wěn)，增量不大；在國家政策指引下，我國煤炭企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，向著高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，要不斷地提高煤炭企業(yè)的競爭力，這就需要企業(yè)要對自身的競爭力作出客觀的、合理的評價(jià)，要通過評價(jià)結(jié)果找到企業(yè)自身的短板，從而提出提升企業(yè)自身競爭力的策略。

在競爭戰(zhàn)略研究方面，學(xué)者們關(guān)于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究在國外起步較早，現(xiàn)在已經(jīng)有許多研究?，F(xiàn)在已經(jīng)形成了比較完整、成熟的企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論。廣為人知的是“波特五力模型”，在波特之前，許多學(xué)者已經(jīng)對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的有了研究①②③④⑤。其中肯尼斯·安德魯斯的基于環(huán)境的競爭戰(zhàn)略理論是最具有影響力的，肯尼斯·安德魯斯認(rèn)為環(huán)境公司的生存和發(fā)展具有重大影響，并提出了SWOT 分析方法框架，他認(rèn)為在公司競爭戰(zhàn)略制定之前，公司應(yīng)該進(jìn)行環(huán)境分析，目的是更加合理和科學(xué)地制定戰(zhàn)略⑥⑦。我國學(xué)者聶萬?。?014）分析了影響中國煤炭企業(yè)競爭力的主要原因。應(yīng)用層次分析法評價(jià)測量了評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)，提出了模糊物元模型，用于計(jì)算五大煤炭公司的競爭力等級，了解中國煤炭公司的落后狀況，并提出相應(yīng)的對策⑨。

本研究以國內(nèi)Z 煤炭企業(yè)為研究對象，應(yīng)用PEST 模型和SWOT 模型對Z 煤炭企業(yè)的內(nèi)外部競爭環(huán)境進(jìn)行定性分析，主要是對Z 煤炭企業(yè)競爭力水平的總體情況進(jìn)行分析，然后綜合學(xué)者們的研究，找到Z 煤炭企業(yè)競爭力存在的不足之處，從而找到競爭力提升的方向。

二、Z 煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

Z 煤炭企業(yè)是我國上市煤炭企業(yè)中最大的煤炭銷售商，煤炭儲(chǔ)量是所有煤炭企業(yè)中最大的。Z 煤炭企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營已經(jīng)成為我國煤炭企業(yè)的典范，清潔煤能源也處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，達(dá)到世界一流水平，Z 煤炭企業(yè)在重組之后實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢互補(bǔ)和協(xié)調(diào)發(fā)展，Z 公司一如既往的堅(jiān)持煤炭的清潔發(fā)展，充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，同時(shí)加強(qiáng)運(yùn)營組織管理、市場協(xié)調(diào)和高質(zhì)量發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營方面一直保持高位。按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的合并抵銷前經(jīng)營收益計(jì)算的結(jié)果，2018 年公司煤炭業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)413.85 億元，運(yùn)輸業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)207.14 億元，發(fā)電業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)127.20 億元，煤炭、運(yùn)輸、發(fā)電業(yè)務(wù)占比分別為55%、27%、17%，三大板塊的高效、協(xié)同運(yùn)行，有效提升了公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性和競爭力，分部業(yè)績具體見表1。

三、Z 煤炭企業(yè)SWOT 模型分析

對Z 煤炭企業(yè)SWOT 模型分析的目的是為了找到Z 煤炭企業(yè)的外部環(huán)境的變化，以及對所在的煤炭產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境下企業(yè)的競爭程度進(jìn)行分析，找到Z 煤炭企業(yè)競爭力的關(guān)鍵以及限制Z 煤炭企業(yè)的重要因素等。SWOT分析法是一種綜合分析，通過對Z 煤炭企業(yè)的SWOT 分析，分析Z 煤炭企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境變化與機(jī)遇，并為提升Z 煤炭企業(yè)競爭力的策略制定提供基礎(chǔ)性準(zhǔn)備。所以有必要對Z 煤炭企業(yè)SWOT模型分析。

表1 2018 年Z 煤炭企業(yè)分部業(yè)績

1.Z 煤炭企業(yè)的優(yōu)勢。Z 煤炭企業(yè)具有符合自身發(fā)展的經(jīng)營方式和盈利模式，具有大規(guī)模的煤發(fā)電業(yè)務(wù)，而且高效運(yùn)營，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，推行一體化發(fā)展，在煤炭開采、煤炭發(fā)電、煤化工的一體化優(yōu)勢下，整體的競爭力不斷提升，各個(gè)環(huán)節(jié)深度合作，協(xié)同發(fā)展，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。

Z 煤炭企業(yè)具有豐富、優(yōu)質(zhì)的煤炭資源儲(chǔ)量，我國是煤炭大國，擁有著豐富的煤炭資源，截至2018 年，Z 煤炭企業(yè)煤炭保有資源量為303 億噸。煤炭資源儲(chǔ)量在我國煤炭企業(yè)中屬于前列。所以在未來的發(fā)展中，Z 煤炭企業(yè)的149.5 億噸的煤炭保有可采儲(chǔ)量足以支撐其長期發(fā)展戰(zhàn)略。

Z 煤炭企業(yè)具有先進(jìn)的經(jīng)營理念，管理團(tuán)隊(duì)都有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，都在煤炭行業(yè)從業(yè)多年，同時(shí)管理層都非常重視提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，在圍繞國家的煤炭產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的改革中，不斷的創(chuàng)新思想，大力發(fā)展綠色煤炭、清潔能源，在2018 年企業(yè)繼續(xù)大力推行清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略。

Z 煤炭企業(yè)具有先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)和良好的科技創(chuàng)新能力，2018 年共獲得581 項(xiàng)專利，其中有發(fā)明專利113 項(xiàng)，這說明Z煤炭企業(yè)非常重視科技創(chuàng)新，Z 煤炭企業(yè)工程技術(shù)人員占員工總數(shù)的16%。Z 煤炭企業(yè)投入大量的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，以促進(jìn)公司在環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步。2018 年，Z 煤炭企業(yè)在綠色礦山、燃煤發(fā)電機(jī)低排放的建設(shè)中投入了大量的人力和經(jīng)費(fèi)，成果顯著，已經(jīng)在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

2.Z 煤炭企業(yè)的劣勢。國內(nèi)外的政治因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的不確定，全世界都在提升“人類命運(yùn)共同體”的意識(shí)，綠色發(fā)展是所有行業(yè)的未來，國家提倡綠色發(fā)展，治理環(huán)境污染，人們在尋找其他的綠色能源代替煤炭，這對煤炭企業(yè)的發(fā)展都會(huì)有影響，煤炭消費(fèi)將會(huì)逐漸下降?？傮w來分析，首先，產(chǎn)融結(jié)合不夠，國家對國有資本投資公司進(jìn)行改革，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，很多國有資本投資公司做得較好，如中糧集團(tuán)、國家電網(wǎng)等。這些公司的產(chǎn)融結(jié)合、金融業(yè)務(wù)都占有相當(dāng)大的比例，而Z 煤炭企業(yè)作為行業(yè)的龍頭企業(yè)，在產(chǎn)融結(jié)合上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。其次，資產(chǎn)流動(dòng)性偏弱。我們說的資產(chǎn)的流動(dòng)性通常是指企業(yè)資產(chǎn)變換為現(xiàn)金的速度。資產(chǎn)流動(dòng)性的高低影響著企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，資產(chǎn)流動(dòng)性越強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)，越有利于企業(yè)資產(chǎn)的資本化，Z 煤炭企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)比例占比不到20%，資產(chǎn)流動(dòng)性偏差。再次，資產(chǎn)證券化率不高，上市平臺(tái)單一。Z 煤炭企業(yè)的上市平臺(tái)只有一個(gè)，市場流通股份少，不利于公司的資本運(yùn)營，Z 煤炭企業(yè)資產(chǎn)多，員工多，業(yè)務(wù)多，但資產(chǎn)的證券化率很低，這不利于Z 煤炭企業(yè)改組為資本投資運(yùn)營公司，像華電集團(tuán)、中糧集團(tuán)等大型國有投資公司分別擁有5 個(gè)和8 個(gè)上市平臺(tái)。

3.Z 煤炭企業(yè)面臨的機(jī)遇。根據(jù)國際能源署的預(yù)測，全球煤炭需求量未來幾年基本穩(wěn)定，未來3 年每年將增長1%左右。煤炭在過去在全球能源消費(fèi)中占主導(dǎo)地位，而且隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭需求量一直不斷增加，煤炭需求處于增長階段。有很多發(fā)達(dá)國家正在放棄煤炭，這使全球煤炭的需求量增速放緩，而一些發(fā)展中大國，如印度正需要大量煤炭來滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，隨著我國人民生活水平的提高；煤炭在我國能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中仍然處于主導(dǎo)地位，預(yù)計(jì)未來幾年我國煤炭需求將基本穩(wěn)定。

在這種國內(nèi)外形勢下，對于Z 煤炭企業(yè)有著自己的發(fā)展機(jī)遇，我國倡導(dǎo)“一帶一路”，這為我國煤炭企業(yè)“走出去”帶來了巨大機(jī)遇，在“一帶一路”上很多發(fā)展中國家，普遍處于經(jīng)濟(jì)上升期，對煤炭的需求都很大，所以可以為這些國家和新型的經(jīng)濟(jì)體提供產(chǎn)品或服務(wù)。

4.Z 煤炭企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。在這偉大的新時(shí)代，我國要全面建設(shè)成小康社會(huì)，人民的生活將越來越好，人民對物質(zhì)需求也將越來越高，煤炭行業(yè)的改革也處于關(guān)鍵時(shí)期，要全面領(lǐng)會(huì)行業(yè)改革的指導(dǎo)思想，不斷推進(jìn)煤炭向清潔能源的轉(zhuǎn)變，在不斷推動(dòng)煤炭結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級的同時(shí)，Z 煤炭企業(yè)要建立和完善煤炭的綠色發(fā)展體系，對于煤炭開采來說要做到統(tǒng)籌推進(jìn)，加大生態(tài)保護(hù)和修復(fù)投入，加大力度研究煤炭深加工、煤炭分級分質(zhì)技術(shù)、煤炭綠色開采以及燃煤電廠超低排放技術(shù)。進(jìn)一步開展國際化經(jīng)營，可以開展技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)能合作等方面的國際合作，培育國際化競爭的新優(yōu)勢。

5.SWOT 綜合分析。通過煤炭產(chǎn)業(yè)狀況及Z 煤炭企業(yè)的外部環(huán)境分析，并對Z 煤炭企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營狀況的分析，通過應(yīng)用SWOT 模型分析，分析Z 煤炭企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境變化與機(jī)遇，并為提升Z 煤炭企業(yè)競爭力的策略制定提供基礎(chǔ)性準(zhǔn)備。SWOT綜合分析，不僅分析了企業(yè)外部環(huán)境，而且也從內(nèi)部分析了影響公司發(fā)展的因素，做這些分析的目的是尋找科學(xué)的符合企業(yè)自身發(fā)展的競爭力提升策略，從經(jīng)營目標(biāo)、技術(shù)趨勢上提升Z 煤炭企業(yè)的綜合競爭力。

四、Z 煤炭企業(yè)競爭力提升策略

Z 煤炭企業(yè)要提升自身的競爭力，就要不斷地優(yōu)化自己的優(yōu)勢，保持優(yōu)勢地位，更需要加大力度提升自身的不足之處，不斷提高，從而提升企業(yè)競爭力。

1.技術(shù)策略。傳統(tǒng)的企業(yè)技術(shù)策略包括自主研發(fā)、引進(jìn)技術(shù)和合作研發(fā)，對于Z 煤炭企業(yè)來說，應(yīng)該選擇自主研發(fā)為主，合作研發(fā)和引進(jìn)技術(shù)為輔的技術(shù)策略，作為我國最大的煤炭企業(yè)，在國內(nèi)、國際上已經(jīng)取得了技術(shù)領(lǐng)先的地位，所以要加強(qiáng)自主研發(fā)的力度，保證已經(jīng)取得領(lǐng)先地位的技術(shù)的不斷改進(jìn)，對于一些落后國際先進(jìn)水平的技術(shù)，短時(shí)間內(nèi)不能趕上的技術(shù)，要加大引進(jìn)力度，快速地達(dá)到國際先進(jìn)水平。立足于國家層面，要加大合作研發(fā)力度，這樣更有利于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.管理策略。建立科學(xué)的現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理制度,沒有規(guī)矩不成方圓，任何企業(yè)的發(fā)展都要有著適應(yīng)自身發(fā)展的管理制度，在我國推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)和供給側(cè)改革的大環(huán)境下，Z 煤炭企業(yè)要在不斷的改革和創(chuàng)新中建立一個(gè)新的系統(tǒng)，建立一套完善的工作機(jī)制。尤其在安全管理制度方面，要與時(shí)俱進(jìn)，要將制度細(xì)化到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，要有科學(xué)的懲罰和激勵(lì)機(jī)制。

提高管理效率,管理制度關(guān)鍵在于如何執(zhí)行，要打破過去的陳舊的觀念，要堅(jiān)決按制度辦事，提高管理效率。要繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，了解和把握職工的需求,在制度執(zhí)行過程中要做到“對事不對人”，要很好地將“制度管理”與“與人為本”有效融合。

加強(qiáng)安全管理,堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則，要進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患排查雙重防控機(jī)制，要著重抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，要進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，開展安全管理審計(jì)，要加強(qiáng)安全管理的信息化，升級改造安全在線監(jiān)控系統(tǒng)，要建立承包商安全“黑名單”制度。要提升安全生產(chǎn)保障水平，能夠?yàn)榘踩a(chǎn)構(gòu)筑一道堅(jiān)不可摧的安全防線，在組織保障方面，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新保障安全生產(chǎn)的意識(shí)，通過技術(shù)上的進(jìn)步，推進(jìn)減人提效。

建立完善的社會(huì)責(zé)任管理體系，管理范圍要做到全覆蓋，要做到社會(huì)責(zé)任信息披露準(zhǔn)確無誤，把社會(huì)責(zé)任理念融入到發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營管理和企業(yè)文化中，對于利益相關(guān)者的工作納入具體考核中，要堅(jiān)持過程管理和結(jié)果考核相結(jié)合的方法，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的協(xié)同發(fā)展。

3.建立“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)。隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走入了我們每個(gè)人的生活，我國提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的思想，對于煤炭企業(yè)也要充分響應(yīng)國家的號召，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，這也是在這個(gè)時(shí)代企業(yè)不得不做出這樣的決斷，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。煤炭企業(yè)要借助“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢，借鑒其他行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，將運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)與煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，整合行業(yè)資源，打造綜合性服務(wù)平臺(tái)。建設(shè)一個(gè)線上、線下相互補(bǔ)充、相互融合、協(xié)同發(fā)展的煤炭產(chǎn)業(yè)“新業(yè)態(tài)”。

4.綠色發(fā)展策略。雖然企業(yè)是以盈利為目的的，煤炭企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為主，但是在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要重視環(huán)境問題，國家一直以來提倡綠色的發(fā)展理念，重視發(fā)展的質(zhì)量，重視環(huán)境保護(hù)，所以對于Z 煤炭企業(yè)未來的發(fā)展之路必然要走綠色發(fā)展道路。全面推行SHEE 綠度評價(jià)，不留余地地推動(dòng)綠色生產(chǎn)。要站在構(gòu)建人類命運(yùn)共同體的偉大構(gòu)想和保障國家總體安全的高度，踐行綠色發(fā)展理念，體現(xiàn)大企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，要從綠色發(fā)展逐漸向“深綠”發(fā)展轉(zhuǎn)變。

注釋：

①肯尼思.安德魯斯.獨(dú)特競爭力研究.[M].北京：北京大學(xué)出版社,2001

②普拉哈拉德.哈默.公司的核心競爭力[J].哈佛商業(yè)評論,2002,(120)

③ Mohan K Menon,Michael A Mc Ginnis，Kenneth B Acherman.Selectioon criteria for providers of third- party logistics services：an exploratory study[J].Journal of business logistics,1998(19)

④A.Gunasekaran,E.W.T.Ngai.The successful management of small company[J].Journal of physical distribution&logistics management,2003,33(9)

⑤胡鞍鋼，魏星，高宇寧.中國國有企業(yè)競爭力評價(jià)(2003—2011)：世界500 強(qiáng)的視角[J].清華大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版).2013(1)：72- 83

⑥穆西,馬寶玲,常毓文,耿長波.基于因子分析法的石油公司競爭力評價(jià)研究[J].中國石油大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2014,30(3)：5- 10

⑦李艾丹.制造業(yè)小微企業(yè)競爭要素評價(jià)模型[J].運(yùn)籌與管理,2016,25(4)：234- 239

⑧呂石山,張啟琰,韋曉緯,朱家明.基于模糊綜合評價(jià)法青稞酒企業(yè)核心競爭力的調(diào)查分析[J].商場現(xiàn)代化,2017(1)：1- 3

⑨聶萬隆.基于模糊物元法的中國石油企業(yè)國際競爭力評價(jià)[N].東北石油大學(xué),2014