基于“ 互聯(lián)網(wǎng) +BIM”的全過程工程造價管理

●劉 穎

一、引言

在住房城鄉(xiāng)建設(shè)部出臺的《2016-2020 年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中指出，建筑企業(yè)應(yīng)積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下管理、生產(chǎn)的新模式，深入研究BIM、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，建立以BIM技術(shù)為核心的建筑工程勘察設(shè)計、施工、運(yùn)維全生命期的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，增強(qiáng)核心競爭力。BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，因承載建筑物的物理、功能以及時間特征等，具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性等優(yōu)點(diǎn)，被廣泛應(yīng)用于設(shè)計、建造、管理等各階段，有效地提高生產(chǎn)效率、減少變更、節(jié)約成本和縮短工期。目前，我國工程造價管理雖采用全過程造價管理，但工作重點(diǎn)更多的是基于工程計價業(yè)務(wù)，沒有著眼于建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期的價值管理，在決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工各個階段沒有系統(tǒng)管理。因處于階段式的工作模式，項(xiàng)目參與各方各行其事，處于階段分離狀態(tài)，造價行業(yè)薄弱的數(shù)據(jù)積累無法應(yīng)對動態(tài)的市場，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目變更較多、工期無法保障，超“三算”的現(xiàn)象時有發(fā)生。本文在分析各階段造價管理問題的基礎(chǔ)上，將BIM技術(shù)應(yīng)用在各階段，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，并借助數(shù)字化平臺，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的組織集成、過程集成、要素集成以及信息集成，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和資源配置效率、降低生產(chǎn)要素投入和經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險等目的。

二、現(xiàn)行模式下全過程工程造價管理存在的問題

全過程的工程造價管理，指從項(xiàng)目決策階段、設(shè)計階段、施工階段、招投標(biāo)階段、竣工驗(yàn)收階段到運(yùn)營維護(hù)階段，各階段的工程成本管理。雖然每個階段有對應(yīng)的工程造價（如圖1）：決策階段對應(yīng)投資估算、設(shè)計階段對應(yīng)設(shè)計概算、招投標(biāo)階段對應(yīng)合同價、施工階段對應(yīng)施工預(yù)算、竣工階段對應(yīng)竣工結(jié)算、運(yùn)營階段對應(yīng)竣工決算，每個階段的造價是各階段成本的控制價，但實(shí)際工程中往往前期的預(yù)算得不到有效的控制，超支的現(xiàn)象時有發(fā)生。在現(xiàn)行的全過程造價管理模式中，由于各方面的問題導(dǎo)致各階段的造價形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮該有的控制作用。

（一）決策階段存在的問題

圖 建設(shè)項(xiàng)目各階段對應(yīng)的工程造價示意圖

通過編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報告，對擬建項(xiàng)目所需投資做預(yù)先估計，即投資估算。投資者可以根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求、規(guī)模，結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境等情況，參考已有類似建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，進(jìn)行投資估算。項(xiàng)目決策的深度直接影響投資估算精確度，首先，由于技術(shù)手段不先進(jìn)，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確和合理，對擬建項(xiàng)目情況分析過于籠統(tǒng)，投資估算編制得不準(zhǔn)確。其次，管理理念不夠強(qiáng)，不能正確認(rèn)識投資估算的重要性，沒有綜合考慮后期的設(shè)計、施工階段，與建設(shè)過程脫節(jié)，從而編制的可行性研究報告不深入、具體，導(dǎo)致決策考慮不全面，后續(xù)工作無法收尾或者收尾時需要投入更多的運(yùn)營成本。投資者更多地把目光聚焦到社會效用上，而忽視了經(jīng)濟(jì)上的合理性和可行性，致使工程在施工過程中出現(xiàn)過多的設(shè)計變更，成本大幅增加。

（二）設(shè)計階段存在的問題

設(shè)計人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，再加上對造價控制的關(guān)注不夠，導(dǎo)致設(shè)計脫離實(shí)際，與造價、施工銜接不夠，可操作性差。設(shè)計過程中與造價沒有建立相應(yīng)的關(guān)聯(lián)，若設(shè)計圖紙的造價偏高需要調(diào)整設(shè)計時，所需的工作量較大，過程較為復(fù)雜，造價控制相對困難。設(shè)計階段對施工圖要求的設(shè)計深度和質(zhì)量要求不足，設(shè)計方與各方缺乏溝通交流，出現(xiàn)管線或者多節(jié)點(diǎn)交匯處碰撞、錯漏的現(xiàn)象，“錯、漏、碰、缺”等情況不容易發(fā)現(xiàn)，有的甚至要等到施工時才能發(fā)覺，以至于要變更工程，工期、造價受到影響。

（三）招投標(biāo)階段存在的問題

我國現(xiàn)行造價主要采用工程量清單計價模式，招標(biāo)人編制工程量清單作為招標(biāo)文件，并對其完整性和正確性負(fù)責(zé)，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了“量價”分離，風(fēng)險分擔(dān)。投標(biāo)人根據(jù)清單工程量，結(jié)合企業(yè)管理水平和市場價格進(jìn)行自主報價。根據(jù)“綜合評標(biāo)法”或者“最低價中標(biāo)法”選取中標(biāo)單位。在實(shí)際招投標(biāo)過程中，投標(biāo)單位為增加中標(biāo)率，“圍標(biāo)”“串標(biāo)”的現(xiàn)象時有發(fā)生，惡意壓低投標(biāo)價，導(dǎo)致造價失控。后期通過簽證或者索賠等方式再提高造價。招標(biāo)人與中標(biāo)單位簽訂合同，確定合同價，即為施工過程中的約定價。但在訂立合同時，合同管理觀念不強(qiáng)，因沒有綜合考慮施工過程中的不確定性因素，沒有結(jié)合市場的變化，不能合理規(guī)避自身風(fēng)險，導(dǎo)致合同條款不完善，成為日后爭議的焦點(diǎn)。

（四）施工階段存在的問題

施工階段使用的資金量巨大，涉及造價管理方面眾多，是造價管理難度最大的一個環(huán)節(jié)。施工方由于施工組織設(shè)計不合理或執(zhí)行不到位，現(xiàn)場管理混亂，施工效率不佳，材料浪費(fèi)嚴(yán)重。建筑業(yè)社會分工趨于精細(xì)和專業(yè)，復(fù)合型管理人才不足，企業(yè)管理人員水平有限，影響造價管理效果。施工企業(yè)鮮有條件編制企業(yè)定額，沒有編制資金使用計劃，更沒有數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、把控，沒能及時進(jìn)行成本消耗分析以及整改，無從進(jìn)行動態(tài)投資控制。建材價格的變動、國際關(guān)系的變化、勞動力資源的短缺等外界環(huán)境也給造價控制增加了難度。無論是建設(shè)單位還是施工單位，缺乏相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對簽證和變更部分的管理混亂。施工單位資料管理不規(guī)范、不重視，確認(rèn)簽證和索賠單不及時，存檔資料不完整，導(dǎo)致簽證或索賠不力，使企業(yè)蒙受損失。再者，對安全文明生產(chǎn)認(rèn)識不到位，質(zhì)量把控不嚴(yán)，質(zhì)量和安全事故的發(fā)生導(dǎo)致意外施工成本大幅度提升。

（五）竣工階段存在的問題

竣工階段涉及工程款的結(jié)算和數(shù)據(jù)、資料的整理?？⒐べY料保管力度不夠，有遺失或缺失，工程款結(jié)算所需資料沒有一一對應(yīng)，無法爭取到企業(yè)自身合法權(quán)益，出現(xiàn)責(zé)任糾紛、工程款拖欠等問題。關(guān)于合同簽訂不完善的地方，雙方?jīng)]有一致確定的結(jié)論或在發(fā)生時未做記錄或者簽字確認(rèn)。

三、BIM 在全過程造價管理中的應(yīng)用

（一）決策階段

據(jù)資料顯示，決策階段在整個壽命周期中雖然需要投入的資金是最少的，但對項(xiàng)目造價影響卻是最大的。決策階段需要根據(jù)市場變化、發(fā)展需要等多維度全面地評估擬建項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否合理、技術(shù)上是否先進(jìn)、方案上是否可行。項(xiàng)目的定位、立項(xiàng)是否合理可行，直接關(guān)系到整個項(xiàng)目能否順利實(shí)施，以及最終的投資成敗。BIM技術(shù)憑借其可視化、模擬化功能，可以將擬建項(xiàng)目周圍的自然景觀、地形地貌、氣候條件、基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)社會環(huán)境等逼真地展現(xiàn)出來，有助于投資者對場地進(jìn)行分析，從而能更加合理地規(guī)劃布局，以防場地浪費(fèi)，對擬建項(xiàng)目的判斷也更加精準(zhǔn)且高效。其次，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺和BIM信息模型相結(jié)合，查閱工程案例庫、價格信息庫等，有助于更加合理地編制投資估算。在比對以往相類似的工程項(xiàng)目基礎(chǔ)上，對擬建項(xiàng)目的施工技術(shù)創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)營利性等方面做出綜合地判斷，使決策更加可靠。

（二）設(shè)計階段

設(shè)計階段的工作主要是圖紙的設(shè)計和設(shè)計概算，BIM技術(shù)在設(shè)計階段造價管理的運(yùn)用主要體現(xiàn)在：快速算量、限額設(shè)計、碰撞檢查、優(yōu)化設(shè)計等方面。設(shè)計人員可以通過BIM和AI 建立模型后，能快速地計算工程量，讓其從繁重地算量、對量、審核工作中解放出來。而且，BIM模型能夠深入地分析造價構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)構(gòu)件組價，提取歷史數(shù)據(jù)比對，根據(jù)造價調(diào)整設(shè)計變得更加便捷，讓限額設(shè)計成為可能。對于復(fù)雜管線、復(fù)雜節(jié)點(diǎn)，往往是設(shè)計人員面臨的一大難題，難以檢查、難以發(fā)現(xiàn)問題。BIM技術(shù)借助Revit 建模軟件進(jìn)行繪圖、出圖，以三維效果展示出來，并對各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行碰撞檢查，將設(shè)計中的漏洞和錯誤一一識別，促使設(shè)計人員優(yōu)化設(shè)計，能夠在施工前及早發(fā)現(xiàn)問題，避免施工中的變更出現(xiàn)，大大提高了設(shè)計圖紙的可操作性，提高各部門效率。

（三）招投標(biāo)階段

BIM信息模型能夠快速準(zhǔn)確地計算工程量，對各分部分項(xiàng)工程的工程量清單以及造價能夠精確統(tǒng)計，即模型建成工程量自動生成，形成了各方認(rèn)可的統(tǒng)一工程量清單，省去了工程量校對、核對、爭論、扯皮等問題，能準(zhǔn)確劃分雙方的職責(zé)，避免日后因工程量產(chǎn)生的工程變更以及合同糾紛。

（四）施工階段

在施工階段，BIM技術(shù)在造價管理的運(yùn)用最為明顯。利用BIM模型和Navisworks 軟件進(jìn)行項(xiàng)目的方案模擬，對復(fù)雜施工技術(shù)方案、各專業(yè)施工復(fù)雜節(jié)點(diǎn)、復(fù)雜施工工序進(jìn)行推演、模擬，以便找出優(yōu)化方案。通過將BIM技術(shù)橫向延伸，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)構(gòu)建信息平臺，結(jié)合GBIMS 和BIM5D 軟件，進(jìn)行硬件互聯(lián)搭建管控平臺，收集整理項(xiàng)目動態(tài)管理和信息，對成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面實(shí)行協(xié)調(diào)管理。（1）成本方面：每天記錄人工、材料、機(jī)械的消耗，系統(tǒng)自動分析、統(tǒng)計，得出合理功效。后面施工過程中的實(shí)際數(shù)據(jù)與理論數(shù)據(jù)對比，出現(xiàn)大的偏差系統(tǒng)就會報警，及時分析偏差原因以便及時管控成本，避免資源的浪費(fèi)。久而久之，企業(yè)可以利用云平臺，建立基于BIM技術(shù)的企業(yè)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)BIM模型數(shù)據(jù)、工程量數(shù)據(jù)、定額消耗量數(shù)據(jù)、人和材、機(jī)價格數(shù)據(jù)，為日后企業(yè)造價管理提供參考。（2）質(zhì)量方面：將硬件設(shè)備與BIM對接，發(fā)現(xiàn)的問題及時在BIM中報警，在BIM中修改后，再在現(xiàn)場找到位置，快速處置，能科學(xué)發(fā)現(xiàn)隱患，使風(fēng)險管控更合理有效。（3）安全方面：結(jié)合硬件互聯(lián)，有助于工人安全施工，降低事故發(fā)生率。攝像頭的作用不僅限于現(xiàn)場施工監(jiān)控，還能對現(xiàn)場違規(guī)記錄和報警，督促工人勞務(wù)實(shí)名制。安全帽上配備攝像頭、定位及語音功能，可以遠(yuǎn)程現(xiàn)場問診。（4）進(jìn)度方面：對施工進(jìn)度模擬，能合理安排工期，有效縮減工期。因此，利用BIM技術(shù)能提高項(xiàng)目商務(wù)運(yùn)行能力。通過與施工現(xiàn)場管理緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)基于BIM的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、竣工交付等現(xiàn)場管理工作，提高對各專業(yè)分包及獨(dú)立承包的管理水平和現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理能力。

（五）竣工階段

竣工階段BIM的運(yùn)用主要在于項(xiàng)目的結(jié)算管理，確保預(yù)算和結(jié)算的一致性，以及存儲相關(guān)的數(shù)據(jù)。BIM技術(shù)能夠?qū)ο嚓P(guān)的信息分類歸納以及存儲，能有效解決結(jié)算時資料缺失、混亂等問題。更重要的是，BIM在竣工審核中因可視化功能，對工程三維重建，能確保各個構(gòu)件的造價準(zhǔn)確無誤，避免了相應(yīng)費(fèi)用糾紛的出現(xiàn)。

四、結(jié)語

BIM憑借可視化、可模擬、協(xié)調(diào)管理、快速算量等優(yōu)點(diǎn)，能有效解決全過程工程造價管理中存在的諸多問題，在我國造價管理上有著廣闊的發(fā)展前景。特別是在信息化時代，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，利用云平臺，改變數(shù)據(jù)來源、工程計價辦法，打造企業(yè)自身的成長型知識庫，用數(shù)字化平臺實(shí)現(xiàn)組織集成、過程集成、要素集成以及信息集成，這將是日后企業(yè)進(jìn)行全過程造價管理的趨勢。