關(guān)于加強企業(yè)資產(chǎn)管理的思考

付燕 寧夏回族自治區(qū)煙草公司固原市公司

一、企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

（一）有助于提高資產(chǎn)利用效率

資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中十分重要的一環(huán)，近些年來，隨著人們思想觀念的轉(zhuǎn)變和對企業(yè)資產(chǎn)管理方面的不斷增強，使得企業(yè)資產(chǎn)管理取得了比較明顯的效果，并且滿足了企業(yè)不斷發(fā)展的需要。企業(yè)資產(chǎn)的合理優(yōu)化配置，不僅提高了企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)的使用經(jīng)濟效果和有效利用效率，促使企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化利用；還可以有效避免企業(yè)資產(chǎn)流失所帶來的經(jīng)濟損失，有效控制企業(yè)的運營風險，使得企業(yè)資產(chǎn)更加高質(zhì)量、高效率的得以利用。

（二）有助于控制成本費用

從成本費用結(jié)構(gòu)來看，固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、低值易耗品攤銷占比較高，而其源頭在資產(chǎn)管理中未能深入分析資產(chǎn)投入與產(chǎn)生的關(guān)系，因此在資產(chǎn)投入更新、使用等環(huán)節(jié)加強資產(chǎn)管理工作，有助于企業(yè)控制成本費用的增長，提高自身盈利能力。

（三）有助于規(guī)范企業(yè)行為，促進其健康發(fā)展

企業(yè)資產(chǎn)管理需要整個團體全員的努力，而非個別人員或者部門所能做到的。企業(yè)資產(chǎn)管理的過程中，全體員工不僅會逐漸增強相關(guān)的資產(chǎn)管理意識和責任，還會更好地養(yǎng)成團隊合作精神和企業(yè)凝聚力文化，從而規(guī)范企業(yè)的各方面行為，提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、加強企業(yè)資產(chǎn)管理的有效措施

（一）提高企業(yè)管理者資產(chǎn)管理理念

首先，增強企業(yè)管理者及資產(chǎn)管理相關(guān)人員的現(xiàn)代管理知識培訓力度，提高企業(yè)管理者對資產(chǎn)管理重要性的認知，提高企業(yè)財務資產(chǎn)管理人員參與企業(yè)資產(chǎn)管理認識，為企業(yè)資產(chǎn)管理提供合理的管理意見。其次，定期組織企業(yè)管理者及資產(chǎn)管理人員開展國家相關(guān)行業(yè)標準、環(huán)保、節(jié)能等法律法規(guī)培訓，提高企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的國內(nèi)國際市場適應性，避免長期項目投資損失，減少企業(yè)因國家環(huán)保、節(jié)能管理規(guī)定提前報廢固定資產(chǎn)損失。最后，提高企業(yè)資產(chǎn)管理人員責任意識，結(jié)合企業(yè)預算管理、內(nèi)部控制管理，強化企業(yè)資產(chǎn)管理人員績效考核制度，增強企業(yè)資產(chǎn)管理人員責任感。

（二）完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度

1.完善企業(yè)貨幣資金管理制度

首先，完善企業(yè)貨幣資金支付審批制度，確保企業(yè)財務人員無審批不對外付款，企業(yè)管理人員越權(quán)審批財務人員有權(quán)不支付。其次，企業(yè)重大資金支付由企業(yè)董事會集體審批文件。最后，完善企業(yè)貨幣資金預算及績效考核管理制度，做到企業(yè)收付款的總體規(guī)劃，確?；I資及時且不存在貨幣資金長期閑置。

2.完善企業(yè)存貨管理制度

第一，完善企業(yè)存貨采購預算管理制度，制定嚴謹?shù)脑露炔少徲媱?，避免材料采購不及時影響企業(yè)生產(chǎn)交貨，減少大量臨時采購，同時避免超消耗采購導致存貨積壓。第二，完善企業(yè)存貨領(lǐng)用制度，生產(chǎn)部門按照企業(yè)生產(chǎn)進度領(lǐng)用材料，確保生產(chǎn)部門超額領(lǐng)用材料及時退庫，減少企業(yè)生產(chǎn)部門存貨積壓，避免出現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本不真實。第三，完善企業(yè)產(chǎn)成品銷售發(fā)貨管理制度，嚴格控制企業(yè)銷售發(fā)貨管理流程，避免企業(yè)未經(jīng)審批發(fā)貨情況發(fā)生，同時也避免企業(yè)虛假出庫情況。第四，完善企業(yè)存貨定期盤點制度，并形成相應地內(nèi)部監(jiān)督機制，確保企業(yè)賬實相符，減少企業(yè)存貨丟失被盜風險。

3.完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度

第一，設(shè)置固定資產(chǎn)管理部門，建立固定資產(chǎn)采購、使用、維護保養(yǎng)預算監(jiān)督機制，確保企業(yè)固定資產(chǎn)采購有計劃、使用中能夠得到及時維護保養(yǎng)，確保固定資產(chǎn)安全高效運轉(zhuǎn)。第二，建立大額易耗品管理制度，企業(yè)對大額易耗品單獨登記，嚴格控制大額易耗品采購、使用及報廢過程審批管理。第三，建立固定資產(chǎn)定期盤點制度，確保賬實相符。

（三）提升資產(chǎn)管理的信息化程度

企業(yè)利用信息化技術(shù)完成資產(chǎn)管理工作時，應準確了解自身對資產(chǎn)管理軟件的需求情況，并將這些信息整理到一起，之后通過社會招標等多種方式，選擇相應的軟件研發(fā)機構(gòu)，由其按照企業(yè)的需求情況，設(shè)計出性能良好，功能齊全的資產(chǎn)管理軟件，其中不僅包括信息錄入、查找等簡單功能，而且還要具有信息分析、整理等功能。此外，企業(yè)對資產(chǎn)管理軟件進行應用時，還要定期對其進行更新與維護，這樣不僅能夠確保軟件的性能，而且還會不斷增加軟件的功能。

（四）增強相關(guān)工作人員業(yè)務能力

資產(chǎn)管理意識的加強、規(guī)章制度的規(guī)范健全、信息化技術(shù)的運用，最終都需要通過資產(chǎn)管理人員才能得以落實，資產(chǎn)管理人員業(yè)務水平的高低，將對企業(yè)的工作質(zhì)量產(chǎn)生最直接的影響，所以有關(guān)人員應自覺強化自身資產(chǎn)管理工作專業(yè)素質(zhì)， 主動提高自身工作水平。具體對策如下：首先，企業(yè)要定期聘請大學教授、相關(guān)資產(chǎn)管理軟件公司的專家為資產(chǎn)管理人員進行授課培訓，不斷強化對人員職業(yè)道德與工作能力的培養(yǎng)，提升其專業(yè)技能和業(yè)務水平。其次，針對人員消極怠工的現(xiàn)象，要建立健全有效的績效考核制度，并將資產(chǎn)運營效果與績效掛鉤、與員工薪酬掛鉤，賞罰分明，充分調(diào)動資產(chǎn)管理人員的工作積極性。再者，通過對每個員工情況的具體分析，安排合適的人員到資產(chǎn)管理的工作崗位上，盡力實現(xiàn)員工自身價值最大化。

結(jié)束語：合理有效的資產(chǎn)管理系統(tǒng)是企業(yè)健康發(fā)展的重要動力。建立科學、系統(tǒng)、有效的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，是企業(yè)面臨的首要任務。企業(yè)的資產(chǎn)管理是企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值的基礎(chǔ)。企業(yè)應當對資產(chǎn)管理引起足夠的重視，為企業(yè)的良好發(fā)展鋪平道路。