關于疾控中心財務預算管理問題的探討

張倩倩 牡丹江市西安區(qū)疾病預防控制中心

引言：財務預算管理工作的落實情況與疾控中心的穩(wěn)步發(fā)展之間有著密切關聯(lián)，因此，在落實各項工作的過程中不僅要做好疾病的防控工作也要對資金做好必要的管理。當前，疾控中心財務管理工作的落實存在諸多問題，相關部門要對原因進行分析，并采取有效的應對策略。

一、疾控中心財務預算管理存在的問題

目前，很多疾控中心的員工對疾病防控工作給予了極高重視，卻沒有意識到財務管理的重要性，常常會忽視相關工作，使其執(zhí)行的效果受到一定影響。近年來，疾控中心的資金流動性逐漸加大，所以做好財務預算編制方法的修訂工作十分必要。但是，仍有很多單位沿用傳統(tǒng)的操作方式，導致預算的真實性、科學性和有效性難以得到充分保證，還有部分疾控中心沒有對數(shù)據(jù)進行深入分析和研究，致使預算的結果存在較大偏差。在現(xiàn)階段的發(fā)展狀況下，疾控中心的財務管理工作存在著多方面問題，很多管理人員更加重視資金的輸入狀況，卻沒有對其輸出方式做好規(guī)劃，導致大量資金沒有得到合理運用。同時，很多管理人員自身能力有限，難以保證工作進行的有序性，影響了財務管理的效果。在進行財務管理時，對于財務預算有著明確的規(guī)范，在工作過程中要嚴格執(zhí)行，但是，在實際操作中，隨意調(diào)整預算的方式時有發(fā)生，嚴重影響相關工作的執(zhí)行效果[1]。

二、提升疾控中心財務預算管理能力的對策

（一）提高工作重視程度

財務預算管理工作對疾控中心的正常運行發(fā)揮著至關重要的作用，因此，作為領導者，要提升自身對相關工作的重視程度，加強對組織體系的管理。在做好自身思想建設工作后，要做好必要的宣傳，讓員工明確這一問題，促進各個部門在日常工作中加強合作、積極參與到財務管理當中，確保相關工作的有效落實。此外，負責人員要加強對工作落實情況的監(jiān)督和管理，建立明確的考核制度和評價標準，并結合實際的發(fā)展狀況，舉行階段性的考核活動，以激發(fā)管理人員落實工作的熱情，保證其有效落實。要制定明確的獎懲規(guī)范，激勵工作人員積極參與并完成各項工作。要重視對財務管理人員的培養(yǎng)，定期開展專業(yè)知識和技能的培訓工作，保證工作進行的科學性、有序性和高效性。在執(zhí)行過程中，對于存在分歧的問題要做好必要的溝通和交流，并采取有效的措施進行處理，確保各項工作的穩(wěn)步運行。

（二）優(yōu)化預算編制工作

在對相關工作進行優(yōu)化的過程中，要落實好以下幾方面的內(nèi)容：第一，要結合疾控中心的實際狀況對各項編制的原則進行完善。在正式操作的過程中，要在保證預算項目一致的基礎上，參考相關的收支標準，保證疾控中心的各項財政收支工作的有效落實，提升預算編制工作的精確度和執(zhí)行效率，防止財政赤字的現(xiàn)象發(fā)生。第二，要對自身的收支預算有一個明確了解，并運用合理有效的方式，對兩者進行科學劃分，以現(xiàn)有的操作流程為基準，做好相應的預算工作，在初步完成后，要做好后續(xù)的細化工作。第三，對于各項財務的變動情況，都要進行科學且有針對性的管理，在落實工作的過程中，要對科學的預算方法進行合理利用。在優(yōu)化預算編制時，一方面要參照以往的數(shù)據(jù)內(nèi)容，同時要做好對后續(xù)各項內(nèi)容的預測。通過落實好上述操作流程，能夠實現(xiàn)對預算編制工作的有效優(yōu)化，達到更好的管理效果。

（三）健全財務管控機制

做好財務預算管理可以促進經(jīng)濟管理工作的順利進行和開展，對于降低疾控中心財務管理過程中潛在的風險具有重要意義。因此，建立完善的財務管控機制勢在必行。為保證相關工作的有效落實，要做好以下幾方面的操作：第一，需要有一個明確的管理財務工作的崗位，在開展相關工作的過程中，對先進的技術設備和方法進行合理利用，做好財務狀況的監(jiān)督工作，并結合實際狀況對管理的方式作出適當調(diào)整。第二，要按照嚴格的規(guī)范標準開展和落實各項工作，以相關的規(guī)范標準為基礎做好實物的確認和清點。在進行物品信息登記時，要做好檢查和確認工作，以確保登記內(nèi)容的有效性。

（四）完善財務管理標準

要實現(xiàn)對疾控中心財務管理工作的有序實施和有效落實，做好財務管理標準的完善工作十分必要。在當前的發(fā)展環(huán)境下，社會正穩(wěn)步的發(fā)展，經(jīng)濟的增速較快，就疾控中心而言，各個崗位人員的職責也需要作出適當調(diào)整，傳統(tǒng)的管理模式難以與現(xiàn)階段的發(fā)展水平相契合。因此，要完善對相關工作的管理標準，建立建成科學、有效的管理規(guī)范，并嚴格落實，以此為基礎，保證相關工作的順利實施，以達到更好的效果。還要在落實財務管理工作的同時，積極開拓和落實多種經(jīng)濟業(yè)務，在法律允許的范疇之內(nèi)，使財務風險有所下降[2]。

（五）建成先進管理系統(tǒng)

科學技術在當今時代取得了較大的進步和發(fā)展，有效提升了眾多領域的工作效率，疾控中心也要對先進的科學技術進行合理利用，更好的保證工作的執(zhí)行效果?，F(xiàn)階段很多領域的預算管理技術建設工作剛剛起步，做好相關設備的升級和研發(fā)十分必要，目前，該技術已經(jīng)取得了初步的成效，能夠將繁雜的工作內(nèi)容傳輸?shù)接嬎銠C當中，并經(jīng)行有效的處理，不僅節(jié)約了大量的人力成本、減少了時間消耗，還使工作效率和質(zhì)量得到了更好的保證。

結論：要實現(xiàn)疾控中心的平穩(wěn)運行以及財務和資源的合理利用，做好對財務預算和管理十分必要。對此，在日常的工作當中，財務人員要提高對相關工作的重視程度，并采取科學有效的方式進行落實，為疾控中心的平穩(wěn)發(fā)展奠定良好基礎。