淺談目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用

凌燕 眾普森科技（株洲）有限公司

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行管理現(xiàn)狀來(lái)看，科學(xué)合理的應(yīng)用目標(biāo)成本管理工作是很有必要的，其除了和企業(yè)發(fā)展要求相符合之外，與此同時(shí)還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和成本管理中非常重要的一部分。結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求來(lái)看，目標(biāo)成本管理明確要求嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，動(dòng)態(tài)性的監(jiān)督成本管理過(guò)程，確保成本得到優(yōu)化，從根本上提升成本管理效果。

一、對(duì)于目標(biāo)成本管理的探究

（一）概念

在企業(yè)運(yùn)行期間，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作的控制力度，按照獲取的預(yù)算數(shù)據(jù)制定相應(yīng)的計(jì)劃，處于規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到企業(yè)所制定的目標(biāo)，這種現(xiàn)象被稱(chēng)之為目標(biāo)成本管理。根據(jù)目標(biāo)成本管理概念得出，目標(biāo)成本屬于企業(yè)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，在這一現(xiàn)狀中就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行一定的探究，進(jìn)而明確目標(biāo)成本管理工作開(kāi)展之后的目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)成本管理是以企業(yè)周?chē)袌?chǎng)環(huán)境為主，采取市場(chǎng)價(jià)格減去預(yù)期收益價(jià)格獲取的結(jié)果便是產(chǎn)品目標(biāo)成本，所以就需要將目標(biāo)成本管理的有效性和全面性體現(xiàn)出來(lái)之后，這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）目標(biāo)成本管理包含的各項(xiàng)內(nèi)容

其一，對(duì)產(chǎn)品原材料成本進(jìn)行管理；該環(huán)節(jié)主要是指在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行期間，以目標(biāo)管理方式為主，全面控制材料成本的使用情況，避免材料消耗過(guò)大，從根本上減少成本輸出，提升經(jīng)濟(jì)效益。其二，人力資源成本管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間，人力資源占據(jù)著極高的地位，其和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著密切的聯(lián)系，基于此，就需要做好員工方面的培訓(xùn)工作，不過(guò)員工培訓(xùn)期間消耗的成本和精力也是非常多的，這種現(xiàn)象被稱(chēng)之為人力資源成本。當(dāng)前階段，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，我國(guó)逐漸加大對(duì)人才教育的重視力度，希望在符合企業(yè)人力資源提出要求的基礎(chǔ)上培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性人才，為了滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好人員方面的管理，全面激發(fā)員工的工作積極性，促使員工主動(dòng)參與到工作中，與此同時(shí)，企業(yè)相關(guān)人員還需要在管理人力資源成本的同時(shí)實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。其三，設(shè)備管理和維護(hù)成本；針對(duì)于企業(yè)本身來(lái)講，各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展離不開(kāi)生產(chǎn)設(shè)備的幫助，如此一來(lái)就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的設(shè)備管理成本，管理成本是指企業(yè)應(yīng)用和維護(hù)生產(chǎn)期間形成的費(fèi)用。大多數(shù)企業(yè)的運(yùn)行企業(yè)是以設(shè)備為主的，該種類(lèi)型的設(shè)備不管是生產(chǎn)成本還是維護(hù)成本都是非常高的，本身在整項(xiàng)生產(chǎn)成本中占據(jù)著極高的比例，所以就需要落實(shí)目標(biāo)成本管理工作，全面降低設(shè)備消耗的成本，從根本上發(fā)揮出設(shè)備的性能，延伸設(shè)備使用時(shí)間，提升機(jī)械設(shè)備應(yīng)用效率。

二、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)于目標(biāo)成為管理的應(yīng)用

（一）優(yōu)化員工目標(biāo)成本管理理念

企業(yè)基層員工和管理層員工的工作理念對(duì)于經(jīng)營(yíng)效益的提升有著決定性影響，假設(shè)企業(yè)管理層和基層員工依舊秉承以往單一的工作理念，那么企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量就會(huì)降低，而素質(zhì)較高的員工能夠?yàn)槠髽I(yè)提供良好的幫助，通過(guò)制定合理的方案來(lái)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)決策內(nèi)容。在企業(yè)目標(biāo)成本工作開(kāi)展期間，要想增強(qiáng)員工的目標(biāo)成本管理意識(shí)，就需要定期對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)工作，全面落實(shí)目標(biāo)層面管理工作。企業(yè)員工成本管理理念和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升有著密切的聯(lián)系，一旦企業(yè)員工和企業(yè)改革思想理念產(chǎn)生矛盾的話(huà)，就會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題的形成，弱化企業(yè)整體運(yùn)行水平。所以為了將目標(biāo)成為管理工作的優(yōu)勢(shì)全面體現(xiàn)出來(lái)，就要求基層員工和管理層均主動(dòng)參與到目標(biāo)成本管理工作中，優(yōu)化和改善員工成本管理理念，激發(fā)員工的工作積極性。

（二）構(gòu)建合理的信息管理系統(tǒng)

在新時(shí)代中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了一定的改進(jìn)和創(chuàng)新信息技術(shù)，各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)和加工運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程均逐漸朝著自動(dòng)化趨勢(shì)發(fā)展。這樣一來(lái)，就要求企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，應(yīng)用合理的方式來(lái)改善企業(yè)生產(chǎn)以及銷(xiāo)售模式，以此提升企業(yè)管理效率，當(dāng)應(yīng)用目標(biāo)成為管理方式之前，相關(guān)人員應(yīng)提前掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理情況，制定完善的信息管理系統(tǒng)利用大數(shù)據(jù)進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，確保獲取數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完善性。除此之外，企業(yè)還可以借助云計(jì)算技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的信息分析能力，全面挖掘企業(yè)基本走向，整合各項(xiàng)資源動(dòng)態(tài)性的控制成本，為管理人員制定成本管理方案提供良好的依據(jù)。最后，企業(yè)還需要應(yīng)用新型技術(shù)監(jiān)督和管理以及評(píng)價(jià)員工，強(qiáng)化員工的創(chuàng)新理念，促使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

（三）落實(shí)相應(yīng)的目標(biāo)成本管理制度

首先，落實(shí)相應(yīng)的目標(biāo)成本管理制度，利用各項(xiàng)制度對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行管理和控制，企業(yè)目標(biāo)成本控制工作具備一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，在實(shí)際操作期間，面臨著較多的基礎(chǔ)信息和數(shù)據(jù)資料，相關(guān)人員要想提高處理信息的效率，離不開(kāi)完善制度的幫助，只有借助各項(xiàng)制度才可以保障成本管理信息處理和分析的準(zhǔn)確性。其次，加大內(nèi)部管理力度，根據(jù)內(nèi)部管理幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員全面探究和找尋出運(yùn)行期間的不足之處，制定出有關(guān)的解決方式。再者，制定財(cái)務(wù)分析制度，依靠各項(xiàng)制度掌握企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和成本利潤(rùn)變化情況，為企業(yè)相關(guān)部門(mén)管理決策的制定提供良好的依據(jù)。最后，要想將目標(biāo)成本管理效果有效的發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)內(nèi)部部門(mén)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出完善的員工培訓(xùn)和職稱(chēng)評(píng)定晉升管理制度，通過(guò)獎(jiǎng)懲體系來(lái)激發(fā)員工參與到目標(biāo)成本管理中的積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

從以上論述來(lái)看，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行期間，目標(biāo)成本管理起著決定性的作用，特別是在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)這一激烈的背景下，科學(xué)合理的成本控制方式有助于企業(yè)更好發(fā)展，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄以往單一的成本管理理念，引進(jìn)新型方式，制定完善制度，增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)，從而提升企業(yè)管理質(zhì)量，促使企業(yè)高效率運(yùn)行。