探究財務(wù)會計對事業(yè)單位內(nèi)部控制工作有何影響研析討論

趙青 牡丹區(qū)公路局

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，經(jīng)濟全球一體化已經(jīng)成為了不可阻擋的趨勢，市場的競爭也越來越激烈，對于我國事業(yè)單位來說，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，需要積極應(yīng)對種種挑戰(zhàn)。事業(yè)單位需要與時俱進，改變傳統(tǒng)思維下控制工作的方法，以便在市場中增加自身的競爭力，在這一積極的改變中，財務(wù)會計工作是重中之重，財務(wù)會計工作對于事業(yè)單位資金流動工作有著重要的影響，是事業(yè)單位內(nèi)部控制不可缺少的一環(huán)。目前來說，我國事業(yè)單位管理體制逐步建立，但是其中的財務(wù)會計工作相關(guān)條例卻已經(jīng)因為多年沒有更新完善，而不適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭的需要，這些落后的傳統(tǒng)規(guī)則和準(zhǔn)則嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作，涌現(xiàn)了一些待解決的問題，需要我們正視財務(wù)會計工作在事業(yè)單位內(nèi)部控制工作中的作用，并且不斷積極的完善。

一、財務(wù)會計工作對事業(yè)單位內(nèi)控工作產(chǎn)生的影響

（一）財務(wù)會計工作有利于推動事業(yè)單位內(nèi)控工作的全面開展

財務(wù)會計工作主要是對于財務(wù)治理而言的工作，在事業(yè)單位的內(nèi)部控制工作中具有重要作用，它可以對事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)工作進行管理和監(jiān)督，通過有效的制度建立起起相應(yīng)的機制，通過機制來完善事業(yè)單位內(nèi)部的完善和約束，同時使事業(yè)單位的內(nèi)部財務(wù)使用合理化，幫助事業(yè)單位實現(xiàn)利益最大化。因此，財務(wù)會計工作的機制建立，在事業(yè)單位內(nèi)部中可以有效的促進事業(yè)單位自我保護意識，以及嚴(yán)格的自我監(jiān)督意識，這種意識不僅適用于對財務(wù)的管理，更重要的是基于財務(wù)管理的全面內(nèi)控工作都可以進一步完善。所以事業(yè)單位應(yīng)該建立起關(guān)于財務(wù)會計內(nèi)部控制的相關(guān)制度，該制度可以作為事業(yè)單位現(xiàn)代管理制度的一部分，完善單位內(nèi)部的結(jié)構(gòu)支撐體系，以促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（二）財務(wù)會計工作有利于事業(yè)單位內(nèi)控水平的提升

財務(wù)會計工作和財政資金息息相關(guān)，而事業(yè)單位的財政資金直接關(guān)系到我們國家的財政資金狀況，因此我們要對事業(yè)單位的財務(wù)會計工作進行加強管理，這樣才能夠促進我國的財務(wù)發(fā)展順利，以及能夠盡可能的保證國家資金的良好運轉(zhuǎn)，這樣也為事業(yè)單位的進一步發(fā)展做好準(zhǔn)備，特別是事業(yè)單位的內(nèi)控工作需要以財務(wù)會計工作作為基礎(chǔ)，財務(wù)會計工作關(guān)系到整個事業(yè)單位的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有具備充足的物質(zhì)基礎(chǔ)，才能夠保證事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。也就是對于財務(wù)會計工作，事業(yè)單位需要積極建立起相關(guān)機制，加強監(jiān)督和管理工作，以保證單位內(nèi)部的資金運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性，進而提高事業(yè)單位內(nèi)控水平，推動事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）財務(wù)會計工作有利于強化事業(yè)單位內(nèi)控意識

財務(wù)會計的內(nèi)控工作中，有一個重要的保障前提就是建立起相關(guān)的監(jiān)督機制，只有有效的監(jiān)督機制才能夠使財務(wù)會計工作可以順利的開展，可以說一個單位的發(fā)展離不開有效監(jiān)督機制。財務(wù)會計的監(jiān)督工作能夠發(fā)展事業(yè)單位在資金管理中的存在的問題，比如說一些記賬工作的滯后、規(guī)定條款的不完善等等，這些都需要通過監(jiān)督機制來進行完善。那么加強了財務(wù)會計的監(jiān)督管理，就可以提升整個事業(yè)單位的內(nèi)控意識，可以促進事業(yè)單位其他監(jiān)管機制的開展，保證各項管理機構(gòu)的建立和完善，所以說財務(wù)會計工作可以強化事業(yè)單位的內(nèi)控意識，促進事業(yè)單位進行有效的監(jiān)督管理。

二、事業(yè)單位中財務(wù)會計內(nèi)部控制存在的問題

（一）事業(yè)單位對于財務(wù)會計內(nèi)部控制重視程度不夠

隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展，許多事業(yè)單位已經(jīng)意識到了財務(wù)會計內(nèi)部控制的重要性，并且建立起了相關(guān)的制度，但是，許多事業(yè)單位并沒有真正重視這項工作，而是把建立的制度流于形式，在具體的實施中沒有發(fā)揮出財務(wù)會計內(nèi)控工作的真正作用。這種現(xiàn)象在事業(yè)單位中并不少見，一部分是由于管理者的不重視，也有一部分是事業(yè)單位發(fā)展的歷史遺留，那么這些都會阻礙財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的正常運行。特別是許多事業(yè)單位僅僅把財務(wù)會計工作當(dāng)成是日常工作，而沒有認識到財務(wù)會計工作建立的機制對于整個事業(yè)單位機制的影響，因此財務(wù)會計工作的從業(yè)人員就會對這項工作沒有較強的責(zé)任感，導(dǎo)致工作秩序混亂，工作效率不高，不利于整個事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）事業(yè)單位財務(wù)控制管理人員的素質(zhì)有待提高

財務(wù)會計工作需要專門的人員來進行，作為一種專業(yè)工作，它對于從業(yè)人員有著較高的職業(yè)素質(zhì)要求，需要從事這項工作的人考取專門的資格證書。對于事業(yè)單位來說，其內(nèi)部的財務(wù)會計工作關(guān)乎國家的財政資金，更需要相關(guān)人們有過硬的職業(yè)知識和能力素質(zhì)，同時也要有敬業(yè)樂群的良好品德。但是目前來說，我國事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)模日益壯大，需要更多的相關(guān)人才，在這種需求下，許多崗位存在用人缺口，因此會降低對專業(yè)人員的從業(yè)考核，降低了財務(wù)會計工作的門檻。所以許多事業(yè)單位財務(wù)會計工作人員在知識和能力上略有不足，也沒有較強的責(zé)任感和事業(yè)心，這不僅對財務(wù)會計工作造成影響，也會阻礙整個事業(yè)單位的發(fā)展。因此許多相關(guān)工作人員的素質(zhì)不能夠滿足現(xiàn)階段事業(yè)單位的管理需要，需要進一步提高。

（三）事業(yè)單位財務(wù)管理制度不健全

目前，許多的事業(yè)單位有建立了內(nèi)控制度，但是事業(yè)單位的內(nèi)控制度不夠完善，并且執(zhí)行的力度不夠。一方面，事業(yè)單位對于內(nèi)部控制有關(guān)工作的風(fēng)險意識缺乏，事業(yè)單位的資金是由國家直接撥款，那么許多事業(yè)單位就認為本單位對資金的管理可有可無，而把財務(wù)會計的內(nèi)部控制工作流于形式，因此對于資金流動中出現(xiàn)的問題沒有正確的認識和把握。另一方面，對于一些專項資金的使用沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成許多資金在流動時具有隨意性和模糊性，比如說使用范圍、使用分配等沒有嚴(yán)格把關(guān)。

三、加強事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)會計控制工作的有效措施

（一）增強事業(yè)單位的內(nèi)部控制意識

在事業(yè)單位進行內(nèi)部控制工作中，需要對財務(wù)會計工作進行科學(xué)化的管理，特別是相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者要從思想上重視財務(wù)會計的內(nèi)部控制工作，在具體的工作實施過程中起到帶頭的作用，做出表率，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)作用，提高從業(yè)人員的內(nèi)控意識，要讓相關(guān)人員對于財務(wù)會計內(nèi)控工作有著深入的認識。要意識到該部門和事業(yè)單位內(nèi)部控制的緊密關(guān)系，把其作為工作重點，在具體的工作中，要規(guī)范事業(yè)單位的財務(wù)基礎(chǔ)，建立科學(xué)的制度。同時對于要使財務(wù)報告公開化、透明化，以保證其真實性，這樣才助于事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）提高財務(wù)會計從業(yè)人員的素質(zhì)

財務(wù)會計人員的素質(zhì)直接影響了財務(wù)會計內(nèi)控工作的質(zhì)量，所以要對事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)相關(guān)從業(yè)人員進行培訓(xùn)和管理。事業(yè)單位要加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)，在進行工作崗位招聘時，提高入職門檻，選擇能力過硬、專業(yè)知識扎實的人員，并且要對于入職人員采取多種形式，進行定期培訓(xùn)。同時建立起對財務(wù)會計人員的監(jiān)督機制，做到制度化的管理。

（三）完善事業(yè)單位內(nèi)部控制的機制

機制是一項工作運行最有力的保障，對于事業(yè)單位來說，良好的機制有助于其順利的發(fā)展，特別是內(nèi)部控制機制，健全的機制能夠把不同崗位的工作人員進行統(tǒng)一的管理和任務(wù)分配，保證各個崗位可以順利完成自己的工作，并且進行職責(zé)的區(qū)分和責(zé)任的明確，這樣有利于對各項職務(wù)進行監(jiān)管，以保證整個工作可以按流程順利開展。

四、結(jié)束語

財務(wù)會計工作對于事業(yè)單位內(nèi)部控制工作有著重要的作用，是不可替代的一部分，相關(guān)工作的順利開展利于整個事業(yè)單位的發(fā)展。在當(dāng)今時代背景下，事業(yè)單位的發(fā)展必須用發(fā)展的眼光來看待各項工作的開展，財務(wù)會計工作也需要緊隨時代的潮流進行改革，要通過一定的制度規(guī)定和措施來積極應(yīng)對現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展，幫助事業(yè)單位在市場競爭中更有優(yōu)勢，所以本文對目前財務(wù)會計內(nèi)部控制工作存在的問題進行了分析，以便事業(yè)單位能夠在內(nèi)控管理工作上更有提高。