高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及防控策略思考

田詠靜 河北川谷信息技術(shù)有限公司

引言：基于新時期背景下，高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)濟體制發(fā)生了一定的變化，導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)面臨的競爭愈發(fā)激烈，而財務(wù)風(fēng)險也是高新技術(shù)企業(yè)開展日常經(jīng)營活動中比較常見，能夠直接影響高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)濟效益。在開展各項經(jīng)營活動的過程中，資金的使用情況可能面臨較大的風(fēng)險?；诖?，高新技術(shù)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就要建立健全的風(fēng)險防范機制，完善預(yù)算管理工作，注重事前的風(fēng)險評估，進而對財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險進行控制，為高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)，降低成本支出。

一、高新技術(shù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因

（一）高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂

高新技術(shù)企業(yè)在內(nèi)部的財務(wù)管理上存在著關(guān)系混亂且管理決策方案缺乏一定的科學(xué)性，進而導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部的各級部門以及職員之間在資金管理與配置、利益分配方面存在著較為嚴(yán)重的權(quán)責(zé)區(qū)分不明確的管理混亂現(xiàn)象，從而在一定程度上使高新技術(shù)企業(yè)的資金資源利用效率低下、資金安全系數(shù)低、資金流失嚴(yán)重等現(xiàn)象，從而無法保證高新技術(shù)企業(yè)資產(chǎn)的完整性。且由于高新技術(shù)企業(yè)在材料采購、生產(chǎn)、入庫、運輸、銷售等各個環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)性協(xié)調(diào)與配合，進而在高新技術(shù)企業(yè)的應(yīng)收款項以及庫存商品方面的資金流失嚴(yán)重。同時由于高新技術(shù)企業(yè)管理者以及經(jīng)營者在進行投資決策時對市場沒有進行深入的科學(xué)調(diào)研，進而導(dǎo)致投支盲目，進而形成高新技術(shù)企業(yè)的不良資產(chǎn)，從而導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)損失嚴(yán)重。

（二）財務(wù)管理人員重視度不足

只要開展財務(wù)活動，就一定會面臨財務(wù)風(fēng)險，管理者的重視程度不足，也容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生。高新技術(shù)企業(yè)為了創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，可能會采取賒銷的經(jīng)營方式，導(dǎo)致應(yīng)收賬款數(shù)量不斷增加。與此同時，高新技術(shù)企業(yè)在開展賒銷工作的過程中，沒有建立健全的客戶信用管理機制，出現(xiàn)應(yīng)收賬款無法及時回收的情況，影響資金的運轉(zhuǎn)。另外，高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)決策失誤也可能導(dǎo)致風(fēng)險問題發(fā)生。財務(wù)人員沒有結(jié)合長期的發(fā)展計劃，開展系統(tǒng)化的分析工作，導(dǎo)致資金盲目投入到投資項目當(dāng)中，但是無法獲得應(yīng)有的經(jīng)濟效益。長此以往，對高新技術(shù)企業(yè)的債償能力產(chǎn)生直接的影響。

二、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略

（一）優(yōu)化資源配置

高新技術(shù)企業(yè)進行資金運作優(yōu)化主要表現(xiàn)在資本結(jié)構(gòu)以及融資方式上面，且高新技術(shù)企業(yè)對資本結(jié)構(gòu)進行最優(yōu)化是實現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)杠桿收集與抵抗財務(wù)風(fēng)險的最佳方式，同時也是高新技術(shù)企業(yè)進行融資的加權(quán)平均資本成本最低的高新技術(shù)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。因此，高新技術(shù)企業(yè)要在一定的限制程度類對高新技術(shù)企業(yè)的債權(quán)資本的比例進行合理安排，并可適當(dāng)?shù)刈罴褌鶛?quán)資本的數(shù)量，進而在一定程度上降低高新技術(shù)企業(yè)的綜合資本成本，進而提升高新技術(shù)企業(yè)的市值。且需要要求高新技術(shù)企業(yè)在進行融資決策前先要先擬定相應(yīng)的備案，進而對各方方案的加權(quán)平均值以及利潤等進行有效核算，并以此為依據(jù)來構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)最優(yōu)化的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及融資方案。無論如何，在高新技術(shù)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中應(yīng)當(dāng)適當(dāng)對流動性較強的資本進行提高，并減少固定資產(chǎn)以及流動性較差的資產(chǎn)比例。同時根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不同需要來選擇合理的融資方式，若需要購置固定資產(chǎn)時，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)脑黾幼杂少Y金以及長期負債的方式來進行有效籌資；且階段性或者臨時造成的資金短期需求，其最好采取短期負債進行。進而使資本的占用率與時間等限制基本能夠保持同步，使其進行相互配合，從而有效預(yù)防由于負債利息率的改變而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）強化高新技術(shù)企業(yè)融資管理，提高資金使用效益

在加強高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的時候，要明確投融資管理工作的重要意義，隨時掌握高新技術(shù)企業(yè)的資金運行情況，對資金需求進行詳細的編制。針對于資金不足的高新技術(shù)企業(yè)，就需要利用籌集資金的方式開展各項業(yè)務(wù)。財務(wù)部門可以采用無形資產(chǎn)入股、股權(quán)融資等方式，獲得靈活的資金使用權(quán)利。在控制對外投資風(fēng)險的基礎(chǔ)上，優(yōu)化內(nèi)部的投資結(jié)構(gòu)，強化全過程的監(jiān)督工作。針對于能夠產(chǎn)生回報的項目，要及時收回資金，對投資項目風(fēng)險進行合理的控制。國有財務(wù)部門要根據(jù)工作的需求，引入第三方機構(gòu)，逐步開展專項的審計工作，了解投資風(fēng)險與回報率。采取正確的渠道與方式，開展最佳的籌資方案。與此同時，高新技術(shù)企業(yè)還要對應(yīng)收賬款風(fēng)險進行嚴(yán)格的管控。通過建立客戶信用等級制度的方式，為信用優(yōu)良的客戶提供賒銷額，還要不斷加強財務(wù)人員的風(fēng)險應(yīng)對能力，開展對客戶的跟蹤調(diào)查，及時催收賬款，進而將財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率降到最低。

結(jié)語：總而言之，在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程中，高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作起到了不可或缺的作用，為了進一步降低高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，我們應(yīng)該不斷提升高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)工作的合理性，提升高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力。上文主要論述了當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，然后結(jié)合實際情況提出了科學(xué)的完善方案，增強高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制力度，從而有效提升高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控力度，推動高新技術(shù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。