供應(yīng)鏈的物流運作能力計劃模型分析

智艷芝 江西外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)院工商管理學(xué)院

關(guān)于供應(yīng)鏈物流運作能力計劃模型的研究應(yīng)用現(xiàn)狀分析將從兩個方面展開具體的介紹。一方面，供應(yīng)鏈物流運作能力計劃模型的應(yīng)用，可以進(jìn)一步規(guī)范目前市場中的一些物流企業(yè)的行為，對其提出更高的要求，進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭能力。而且供應(yīng)鏈物流運作能力計劃模型的應(yīng)用相對于傳統(tǒng)的模型而言，打破了其固定模式的限制，而且還可以有效推動現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。另一方面，由于受到一些不確定外界因素的影響，在一定程度上影響了供應(yīng)鏈物流運作能力計劃模型的應(yīng)用效果，而且也阻礙了我國現(xiàn)代化物流業(yè)的發(fā)展。

一、供應(yīng)鏈物流運作能力計劃的主要應(yīng)用模型的優(yōu)勢問題分析

（一）降低物流成本，提升顧客價值

供應(yīng)鏈管理就是要提升供應(yīng)鏈競爭力，供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的運作能夠很好的降低物流成本，為供應(yīng)鏈競爭贏得成本領(lǐng)先優(yōu)勢。目前供應(yīng)鏈物流運作能力計劃模型應(yīng)用的一個主要的優(yōu)勢就是可以降低物流的成本，這樣一來企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益就會更多。另外，物流成本降低，商品的價格也會適當(dāng)?shù)慕档停梢赃M(jìn)一步提升顧客價值。物流成本對于企業(yè)自身而言具有重要的影響，而且將在很大程度上影響產(chǎn)品的質(zhì)量，所以還需要在目前應(yīng)用模型基礎(chǔ)上做出積極的改進(jìn)。

（二）滿足顧客個性化需求

在快節(jié)奏發(fā)展的社會中，人們的生活質(zhì)量不斷提高，而且各行業(yè)之間的競爭力度也不斷加大，從而顧客的個性化需求比較強烈。實施供應(yīng)鏈管理的目的就是滿足顧客需求，能否便利的滿足顧客個性化需求成為供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵，也是供應(yīng)鏈物流能力的重要體現(xiàn)。顧客的個性化需求具有多樣化，為了促使物流行業(yè)得到更好的發(fā)展，就需要對顧客的整體個性化需求進(jìn)行一個全面的了解，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)供應(yīng)鏈物流運作能力計劃模型。

（三）投資新技術(shù)，建立信息系統(tǒng)

科技是在不斷創(chuàng)新中成長的，新技術(shù)的采用，能夠很好的幫助員工完成物流運作，提升物流系統(tǒng)的服務(wù)能力?，F(xiàn)代社會是一個信息化時代，所以信息渠道的多少會影響企業(yè)的整體發(fā)展路徑和方向。供應(yīng)鏈物流運作能力計劃模型的應(yīng)用，打破了傳統(tǒng)應(yīng)用模式的限制，使得物流業(yè)的發(fā)展與信息行業(yè)進(jìn)行了聯(lián)系，從而可以進(jìn)一步擴大企業(yè)的融資渠道以及得到更多的市場信息。另外，新技術(shù)的應(yīng)用可以改進(jìn)員工的工作水平，推動我國現(xiàn)代化物流業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

二、供應(yīng)鏈物流運作能力計劃模型的改進(jìn)策略分析

（一）進(jìn)一步創(chuàng)新供應(yīng)鏈物流計劃模型應(yīng)用模式

針對供應(yīng)鏈物流運作能力計劃模型應(yīng)用中存在的一些問題主要提出以下改進(jìn)策略。首先，要進(jìn)一步創(chuàng)新供應(yīng)鏈物流計劃模型的應(yīng)用模式。目前供應(yīng)鏈物流運作能力計劃模型在實際應(yīng)用中的模型還沒有形成多樣化的發(fā)展趨勢。而且如果不進(jìn)行積極的改進(jìn)，那么現(xiàn)存的幾種具有代表性的應(yīng)用模式可能會限制供應(yīng)鏈物流業(yè)的發(fā)展。所以，需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行積極的創(chuàng)新與改進(jìn)。有一個重要的前提就是要加強對相關(guān)方面理論基礎(chǔ)的研究，只有提升了理論基礎(chǔ)，才可以更好的實現(xiàn)供應(yīng)鏈物流計劃模型應(yīng)用的創(chuàng)新與改進(jìn)。另外，為了創(chuàng)新并改進(jìn)其應(yīng)用模式，需要針對實際應(yīng)用中主要模型應(yīng)用存在的問題，進(jìn)行仔細(xì)的分析，究其根本原因，才能夠做出創(chuàng)新。

（二）加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)，提升其操作水平

其次，要加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)，提升其操作水平。由于目前各行業(yè)的發(fā)展規(guī)模都在進(jìn)一步擴大，人才作為行業(yè)之間競爭的一個主要因素，目前市場中相關(guān)方面的綜合性人才還是比較缺乏的。所以，需要加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)，在提升其操作水平的同時還可以進(jìn)一步提升其綜合能力。在實際工作過程中，各部門的人員可以各司其職，增強各部門之間的工作交流，完善員工在其他工作方面存在的不足。另外，企業(yè)應(yīng)該加強與高校的合作，建立校企合作模式，這樣一來可以為我國物流的發(fā)展提供人才。

（三）不斷完善相關(guān)方面的管理制度

最后，要不斷完善相關(guān)方面的管理制度。管理制度的完善是推動一個行業(yè)發(fā)展的重要前提，所以作為相關(guān)企業(yè)必須不斷完善相關(guān)方面的管理制度。由于我國在此方面的管理制度體系建立的不夠完善，而且缺乏相關(guān)的理論基礎(chǔ)做支撐，所以需要企業(yè)對相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)格的要求，管理制度的改進(jìn)要隨著時代的發(fā)展進(jìn)步不斷做出完善。另外，國家政府也應(yīng)該進(jìn)一步完善相關(guān)方面的法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為。

三、關(guān)于供應(yīng)鏈物流運作能力計劃模型的研究應(yīng)用前景分析

關(guān)于供應(yīng)鏈物流運作能力計劃模型的研究應(yīng)用前景分析主要從以下兩個方面做出具體的闡述。一方面，首先需要從模型方面做出具體的改進(jìn)。相對于發(fā)達(dá)國家而言，我國物流業(yè)發(fā)展的速度相對比較快，但是在此過程中積累下的問題也是比較多的。所以，在對供應(yīng)鏈物流運作能力計劃模型應(yīng)用過程中，需要在此基礎(chǔ)上做出積極的改進(jìn)，針對存在問題，改進(jìn)應(yīng)用模型，才能夠有效推動物流行業(yè)的發(fā)展。另一方面，計劃模型的改進(jìn)，需要進(jìn)一步完善相關(guān)方面的理論基礎(chǔ)，由于我國物流行業(yè)起步比較晚，發(fā)展速度比較快，所以相關(guān)方面的理論基礎(chǔ)不夠完善，而且缺乏科學(xué)的依據(jù)做支撐，所以需要加強研究人員的研究力度。

綜上所述，為了推動我國物流行業(yè)更好的發(fā)展，實現(xiàn)更高端的供應(yīng)鏈物流業(yè)的發(fā)展模式，需要針對目前供應(yīng)鏈物流運作能力計劃模型應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行積極的改進(jìn)，認(rèn)清楚問題存在的根本原因，才能做出更好的改進(jìn)。另外，在此基礎(chǔ)上還需要加強對其他國家物流業(yè)發(fā)展中的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，取其精華，為我所用，從而進(jìn)一步提升我國供應(yīng)鏈物流行業(yè)的發(fā)展水平。