新經(jīng)濟(jì)背景下如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理

王成斌

（汶上縣郭樓鎮(zhèn)人民政府，山東 汶上 272502）

伴隨著我國進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)競爭越來越激烈，人力資源已經(jīng)成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)競爭中不可缺少的重要組成，開始得到了社會(huì)各界的普遍關(guān)注，怎樣完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的問題，已經(jīng)成為新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的重點(diǎn)。所以，需要在新經(jīng)濟(jì)背景之下，聯(lián)系社會(huì)建設(shè)的需要，對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，將人力資源管理的優(yōu)勢(shì)凸顯出來。

1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源的現(xiàn)狀分析

新經(jīng)濟(jì)背景下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主體，人力資源已經(jīng)成為影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，得到了人們的廣泛關(guān)注。站在人力資源管理工作結(jié)構(gòu)的角度上分析，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是從多個(gè)層面上探析的，目前，在不斷的嘗試之后，已經(jīng)取得了一定的成效。但是需要注意的是，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作提出了較高的要求，傳統(tǒng)人力資源管理存在有明顯的不足，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生了極為不利的影響。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源的理念較為陳舊，并未聯(lián)系新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)建立起滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的工作體系，管理方向尚不明確，管理的秩序性和規(guī)范性存在明顯的不足；二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作的培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)存在突出問題，沒有將鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才的工作特點(diǎn)充分聯(lián)系起來，也未對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行創(chuàng)新，人才培訓(xùn)機(jī)制的重要作用也沒有充分的發(fā)揮出來，不利于人力資源管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新；三是在人力資源管理過程中，績效考核的開展?jié)M足不了人才發(fā)展的需要，績效考核的激勵(lì)作用不能充分發(fā)揮出來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門不能將人才的主動(dòng)性和積極性最大限度的調(diào)動(dòng)起來，會(huì)限制鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作的有序開展。

2 提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理效果的重要舉措

在新經(jīng)濟(jì)的背景之下，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的現(xiàn)狀已經(jīng)有了一定的認(rèn)識(shí)，可以聯(lián)系新經(jīng)濟(jì)背景的影響，對(duì)人力資源管理策略加以完善，更深層次的解決管理工作中出現(xiàn)的問題，將人力資源的潛能充分激發(fā)出來。讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)在新經(jīng)濟(jì)的背景之下，展現(xiàn)出旺盛的生命力。

2.1 構(gòu)建完善的組織目標(biāo)體系

新經(jīng)濟(jì)背景之下，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理的工作，需要以推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展作為目標(biāo)，優(yōu)化人力資源服務(wù)體系，將服務(wù)意識(shí)融入到人力資源管理中，將人力資源的綜合效果充分展現(xiàn)出來。在優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源的管理過程中，首先需要深刻的認(rèn)識(shí)到組織建設(shè)的重要意義，只有形成了科學(xué)的組織目標(biāo)體系，正確的引導(dǎo)人力資源管理工作的開展，才能及時(shí)有效的解決人力資源管理過程中遭遇的諸多問題，優(yōu)化人力資源管理的成效。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源的管理，可以通過服務(wù)和技能競賽的方式，營造競爭氛圍，形成良好的文化環(huán)境，將人才競爭意識(shí)充分激發(fā)出來，讓其能夠積極主動(dòng)的參與到管理和服務(wù)工作中，對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的職能加以優(yōu)化升級(jí)，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展過程中遇到的各類問題，形成正確的人才觀和發(fā)展觀。

2.2 科學(xué)的人員培訓(xùn)體系

人力資源的管理，需要將人才的培訓(xùn)和激勵(lì)作為重點(diǎn)，人力資源管理中，要聯(lián)系經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的需要，對(duì)人才的培養(yǎng)進(jìn)行規(guī)劃，這樣才能從根本上提升人才的專業(yè)水平，在參與到鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的過程中，做出的決策才能滿足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供智力上的支持。具體可以從以下幾方面出發(fā)：第一，需要聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中目前已有的人員形成長效發(fā)展規(guī)劃機(jī)制，按照員工的不同類型，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，引導(dǎo)員工做出合理的規(guī)劃和選擇，將發(fā)展目標(biāo)凸顯出來，優(yōu)化員工能力的前提之下，將培訓(xùn)的激勵(lì)作用發(fā)揮出來，提升人員的綜合素養(yǎng)；第二，開發(fā)員工培訓(xùn)的工作模式，形成多元化的培訓(xùn)體系，在培訓(xùn)過程中要參考員工的能力情況，將職工分成三個(gè)等級(jí)，按照單位的情況采取長期、短期等培訓(xùn)方式，對(duì)培訓(xùn)效果加以優(yōu)化升級(jí)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，還可以利用多媒體和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，形成現(xiàn)代化的職工培訓(xùn)體系，職工培訓(xùn)工作可以朝著職工的生活延伸，更深層次的對(duì)員工產(chǎn)生積極的影響，將員工培訓(xùn)的整體效能充分展現(xiàn)出來；第三，對(duì)員工的培訓(xùn)效果加以關(guān)注，要做好相應(yīng)的評(píng)價(jià)，在過程中發(fā)現(xiàn)問題，要在第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，聯(lián)系員工自身的評(píng)價(jià)對(duì)員工的進(jìn)步情況進(jìn)行正確的解析，評(píng)價(jià)結(jié)果也可以納入到員工升職體系中，這樣員工參與培訓(xùn)的積極性就得到提升，綜合素質(zhì)得以提升，各項(xiàng)工作也能優(yōu)質(zhì)高效的完成。

2.3 專業(yè)化的績效考核體系

績效激勵(lì)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理中的重要組成，同時(shí)也是現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)開展人力資源管理工作的重點(diǎn)。只有將績效考核的體系落實(shí)下去，才能優(yōu)化人力資源的管理模式，人力資源管理的綜合水平才能提升。專業(yè)化績效考核體系的建立重點(diǎn)是要對(duì)員工的專業(yè)性進(jìn)行考核，將員工的工作能力、思想素養(yǎng)等劃入到考核項(xiàng)目中，完善各項(xiàng)考核和職能指標(biāo)，盡可能的激發(fā)起員工的工作熱情，能夠以更加積極的心態(tài)投身到鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中。

3 結(jié)語

新經(jīng)濟(jì)背景之下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在開展人力資源的管理過程中，要形成合理的人力資源管理目標(biāo)組織體系，將人力資源管理目標(biāo)的引導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，改進(jìn)工作，挖掘潛能，合理配置資源，建立起科學(xué)合理的并和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展情況相一致的人才培養(yǎng)計(jì)劃，從多個(gè)方面著手，從根本上提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中人力資源的管理水平，更好的促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。