淺談企業(yè)收入分配制度改革

金亮 北京長峰新聯(lián)工程管理有限責(zé)任公司

引言：在大部分企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展中，收入分配問題已經(jīng)成為了社會關(guān)注的重點話題。數(shù)據(jù)顯示，在我國社會發(fā)展的進程中，社會的貧富差距正在逐步擴大，最高和最低的收入差距已經(jīng)升到了目前的二十三倍。如果企業(yè)方面不結(jié)合國家政策進行收入分配改革，那么必定會阻礙企業(yè)經(jīng)濟長遠、穩(wěn)步的發(fā)展。因此，企業(yè)收入分配制度的改革勢在必行。

一、現(xiàn)今企業(yè)收入分配制度存在的問題

雖然我國的經(jīng)濟發(fā)展形式從整體上看來十分可觀，但從企業(yè)收入分配制度等細分層面來看，就會發(fā)現(xiàn)，我國的經(jīng)濟發(fā)展成果并不能為大多數(shù)人所享有，民生福利和財富增長十分不協(xié)調(diào)，社會收入問題日益突出。具體而言，目前我國的居民收入分配機制存在三大問題，首先是城鄉(xiāng)收入差距的不斷擴大，其次是工資決定機制、工資增長機制以及薪資保障機制都十分不完善，并且分配機制的“逆向調(diào)節(jié)”問題長期存在，收入分配制度還不夠完善有效。

二、企業(yè)收入分配制度應(yīng)遵循的原則

在我國新時代的收入分配制度中，企業(yè)收入分配制度改革首要遵循的原則就是按勞分配，隨后在結(jié)合企業(yè)綜合經(jīng)濟效益情況的基礎(chǔ)上，企業(yè)方面還應(yīng)遵循以績效考核為基礎(chǔ)的業(yè)績導(dǎo)向原則，以公平為基礎(chǔ)的效率與公平并重原則，以市場發(fā)展情況為基礎(chǔ)的市場導(dǎo)向原則，以及以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。在遵循這五個基本原則的基礎(chǔ)上，才能夠全面展開企業(yè)收入分配制度的改革。

三、研究企業(yè)收入分配制度改革的有效措施

（一）架構(gòu)科學(xué)薪資體系，實現(xiàn)公平公正分配

在企業(yè)收入分配制度改革應(yīng)遵循的原則中，我們提到了效率與公平并重的原則，這個原則主要用于構(gòu)建企業(yè)的薪資體系。在新時代薪資體系的架構(gòu)工作中，企業(yè)方面應(yīng)充分融合國家收入分配制度改革的基本政策思想，從月、年、提成薪資等三個方面為員工構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)化的薪資體系。

在此基礎(chǔ)上，設(shè)置不同的薪資板塊，合理地分別不同崗位、不同分類員工的薪資待遇，從而在細節(jié)方面、公平公正收入分配方面，優(yōu)化本企業(yè)整體的薪資結(jié)構(gòu)，讓每一個員工都能夠看到薪資分配的公正性和按勞分配原則。并且企業(yè)方面還可以結(jié)合企業(yè)實際情況，跟進新時代的寬帶薪資形式，彌補傳統(tǒng)收入分配制度的薪資缺陷，讓企業(yè)的收入分配制度中薪資方面的制度更加合理化、公平化、科學(xué)化，從而能夠真正實現(xiàn)企業(yè)收入的公平公正分配，讓每個人都能夠得到自己勞動應(yīng)得的薪資報酬，以科學(xué)的薪資體系為基礎(chǔ)，促進本企業(yè)員工競爭力的提升，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的高速發(fā)展。

（二）綜合企業(yè)效益水平，營造良好企業(yè)環(huán)境

企業(yè)的經(jīng)濟效益往往是由許多不同群體的經(jīng)濟利益所組成，在企業(yè)的發(fā)展進程中，員工的利益才是整個企業(yè)發(fā)展的根本。因此，在展開企業(yè)收入分配制度改革的工作中，企業(yè)方面應(yīng)綜合本企業(yè)的經(jīng)濟效益水平，為員工營造良好的企業(yè)環(huán)境。具體而言，在企業(yè)收入分配工作中，企業(yè)應(yīng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向原則和市場導(dǎo)向原則，以建立和諧的企業(yè)環(huán)境為基礎(chǔ)，全方面推進收入制度的改革工作。

對于工資決定機制、增長機制、保障機制等方面存在的問題，要展開針對性的解決工作，在企業(yè)的發(fā)展進程中，完善企業(yè)的薪資宏觀調(diào)控指導(dǎo)體系，以市場的運行情況為基礎(chǔ)，健全正常的工資增長和決定機制，員工的薪資增長幅度應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)濟效益增長幅度相匹配，以“漲工資”為基礎(chǔ)建立員工工作的激勵機制，讓每個員工都能夠持續(xù)保持較高的工作效率和工作素質(zhì)，讓收入分配能夠滿足市場的需求、員工的社會生活需求，從而提升整個企業(yè)內(nèi)部的收入分配競爭力。并且，在發(fā)放員工薪資的工作中，企業(yè)方面應(yīng)堅決杜絕拖欠員工工資現(xiàn)象的出現(xiàn)，要及時足額支付員工的薪資，讓每一個員工都能夠受到基本的薪資保障，如果出現(xiàn)企業(yè)拖欠公司的問題，就應(yīng)該嚴肅處理，從而為整個企業(yè)創(chuàng)造一個良好的經(jīng)濟環(huán)境。

（三）制定績效考核辦法，完善人員監(jiān)督機制

在企業(yè)的工作中，不同的員工擁有不同的工作素質(zhì)和工作態(tài)度，為了能夠保證整個企業(yè)員工的工作素質(zhì)，為整個企業(yè)的員工建立合適的工作激勵機制，避免出現(xiàn)員工“不負責(zé)”工作的現(xiàn)象，企業(yè)方面可以制定相應(yīng)的績效考核辦法，把每一位員工的增薪、扣薪原因和情況方面明面上，如果一個員工工作不認真、不負責(zé)，那么就要相應(yīng)地扣除員工工資，如果一個員工工作十分認真且相當(dāng)負責(zé)，那么就要相應(yīng)的對員工進行獎金獎勵。而且在最后薪資結(jié)算工作中，企業(yè)方面要把績效考核辦法公開化，讓每一個員工都能夠明確本企業(yè)的績效考核制度，從而全面保證績效考核辦法在企業(yè)中的順利實施。并且為了能夠高效地推進企業(yè)收入分配制度的改革工作，企業(yè)方面可以設(shè)置相應(yīng)的薪資體系監(jiān)督部門，讓每一份薪資都能夠透明化、真實化，完善人員的薪資監(jiān)督機制，從而達到企業(yè)收入制度改革的目標，促進本企業(yè)經(jīng)濟效益的快速增長。

結(jié)束語：綜上所述，在我國市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，企業(yè)的收入分配制度還存在著許多或隱性或顯性的問題。為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)收入分配制度改革工作的迅速推進，企業(yè)方面必須及時跟進我國的收入分配改革體系，結(jié)合我國收入分配改革的具體內(nèi)容，以企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益水平為基礎(chǔ)，從薪資體系、績效考核、收入監(jiān)督等方面進行改革，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。