成長(zhǎng)型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略探析

郭興蓮 重慶兩江新區(qū)市政景觀建設(shè)有限公司

引言：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)受到經(jīng)濟(jì)、政策、國(guó)家調(diào)控等方面的經(jīng)濟(jì)影響，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首當(dāng)其沖。成長(zhǎng)期的建筑企業(yè)具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高、經(jīng)營(yíng)性原則出現(xiàn)偏差等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)，面臨倒閉、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了促進(jìn)成長(zhǎng)期建筑企業(yè)良好發(fā)展，將防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作作為企業(yè)的主要任務(wù)。

一、成長(zhǎng)型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.環(huán)境因素。第一，內(nèi)部環(huán)境。建筑企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展有深遠(yuǎn)影響，其中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、管理能力、資源整合能力是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因。對(duì)于企業(yè)決策者，要求其具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并能將其判斷風(fēng)險(xiǎn)的能力傳授給其他管理人員，從決策上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)管理人員需要具備預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從其自身素質(zhì)到管理制度，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要意義。由于成長(zhǎng)型建筑企業(yè)規(guī)模較大、組織結(jié)構(gòu)盤(pán)根錯(cuò)雜，因此在信息交互方面存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，外部環(huán)境。對(duì)建筑企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素包括經(jīng)濟(jì)、政策等社會(huì)因素。至于國(guó)家制定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，會(huì)帶給建筑企業(yè)一個(gè)良好的運(yùn)行模式。自然災(zāi)害對(duì)于建筑企業(yè)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如臺(tái)風(fēng)、暴雨等自然災(zāi)害導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程無(wú)法正常運(yùn)行，工程延期造成違約賠償，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.資金管理風(fēng)險(xiǎn)。資金管理對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有重要作用，是建筑企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)中出現(xiàn)資金消費(fèi)違規(guī)、籌資途徑少、回本超時(shí)等問(wèn)題。企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)，缺少對(duì)資金流向的掌握，難以控制資金。企業(yè)籌資時(shí)路徑單一，導(dǎo)致向銀行短期借貸來(lái)維持項(xiàng)目運(yùn)行，增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高了資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

二、成長(zhǎng)型建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.優(yōu)化企業(yè)體系。（1）優(yōu)化資本體系。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部需要配備專(zhuān)業(yè)管理人員，進(jìn)行企業(yè)體系優(yōu)化。令工作人員確定權(quán)益性與債務(wù)性資金比例，負(fù)債比例保持在正常范圍，保證負(fù)債不超過(guò)企業(yè)的承受能力。負(fù)債經(jīng)營(yíng)原則是：總體資金稅前利潤(rùn)=負(fù)債利息，讓企業(yè)的利潤(rùn)利息能夠償還負(fù)債利息，收益利息與負(fù)債利息相等的時(shí)候，意味著建筑企業(yè)沒(méi)有盈利；收益利息大于負(fù)債利息，企業(yè)盈利狀態(tài)，反之同理。（2）優(yōu)化負(fù)債體系。企業(yè)預(yù)期的現(xiàn)金規(guī)劃與償還債務(wù)的步伐很難保持一致。在這種情況下，需要企業(yè)對(duì)申請(qǐng)負(fù)債所投資的項(xiàng)目進(jìn)行分析，確定其盈利能力，進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，權(quán)衡盈利與風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)企業(yè)權(quán)衡利弊，對(duì)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，適當(dāng)放棄風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大的項(xiàng)目，來(lái)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。（3）優(yōu)化資產(chǎn)體系。成長(zhǎng)型建筑企業(yè)，固定資產(chǎn)膨脹較快，可用于消化負(fù)債利息，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。資產(chǎn)與負(fù)債的差額，是企業(yè)生存的根本。優(yōu)化資產(chǎn)體系，是盡可能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維持企業(yè)正常運(yùn)行，為企業(yè)帶來(lái)最大化利潤(rùn)的資金配比體系。優(yōu)化資產(chǎn)體系有利于維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展[2]。

2.增加資金流向透明度。建筑企業(yè)現(xiàn)金流量，需要科學(xué)使用、合理調(diào)配。建筑企業(yè)的根本目標(biāo)在于：最大化實(shí)現(xiàn)收益。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)規(guī)范進(jìn)行核算，制作財(cái)務(wù)報(bào)表，向管理者提供資金拆借關(guān)系，便于建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出正確決策。財(cái)務(wù)報(bào)表中資金流向透明化，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者妥善安排工作，加強(qiáng)企業(yè)重視現(xiàn)金與利潤(rùn)；領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)加強(qiáng)資金回籠工作，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)；管理層應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、落實(shí)催收工作，減少拖期、延期的壞賬。從資金流向透明化，來(lái)促進(jìn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于成長(zhǎng)型建筑企業(yè)健康發(fā)展。

3.投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范。投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)，許多虧損項(xiàng)目均是因?yàn)橥稑?biāo)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位，導(dǎo)致的錯(cuò)誤投資、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)等問(wèn)題。投標(biāo)工作開(kāi)始時(shí)應(yīng)重視價(jià)格制定、市場(chǎng)行情、文件審閱等相關(guān)工作。投標(biāo)前，應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)家分析，防止預(yù)算不完善導(dǎo)致工程后期資金大量投入、超出評(píng)估預(yù)期，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，對(duì)于材料、設(shè)備成本進(jìn)行科學(xué)定價(jià)，實(shí)現(xiàn)有效的資金利用。利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，審核投標(biāo)文件的內(nèi)容與條款，結(jié)合企業(yè)投標(biāo)所需的資金，對(duì)不確定因素進(jìn)行全面預(yù)測(cè)，減少企業(yè)資金流失的風(fēng)險(xiǎn)，使建筑企業(yè)具備應(yīng)對(duì)社會(huì)變動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)投標(biāo)工作的風(fēng)險(xiǎn)防范，來(lái)減少虧損項(xiàng)目，促進(jìn)建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于成長(zhǎng)型建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

4.執(zhí)行經(jīng)營(yíng)性原則。建筑企業(yè)中經(jīng)營(yíng)性原則，有利于企業(yè)正常發(fā)展，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)性原則以不做風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大的工程為基礎(chǔ)，其具體內(nèi)容是：不做長(zhǎng)期賒賬工程、不做資金不到位工程、不做虧損工程，對(duì)于此三種工程，堅(jiān)決執(zhí)行經(jīng)營(yíng)性原則，防止企業(yè)陷入資金沼澤中，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。經(jīng)營(yíng)性原則落實(shí)執(zhí)行，有利于企業(yè)資金管理，減少應(yīng)收賬款與催收工作；促進(jìn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，高效完成建筑工程，提升同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；減少企業(yè)虧損項(xiàng)目，增加經(jīng)營(yíng)收益，有利于企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

5.建立財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。企業(yè)應(yīng)建設(shè)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控管理體系，加強(qiáng)管理企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債的比例，促進(jìn)資金回收工作，嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管，有效控制負(fù)債，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。企業(yè)工程預(yù)算、工程實(shí)施、回款等流程需要進(jìn)行嚴(yán)格的資金監(jiān)管。通過(guò)預(yù)算來(lái)控制項(xiàng)目規(guī)模、資金與負(fù)債配比、責(zé)任成本，使建筑企業(yè)具備應(yīng)對(duì)突發(fā)性債務(wù)償還能力。通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)運(yùn)行的資金監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)負(fù)債的嚴(yán)格控制，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，促進(jìn)成長(zhǎng)型建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)論：綜上所述，成長(zhǎng)型建筑企業(yè)需要依據(jù)自身發(fā)展能力，科學(xué)舉債來(lái)擴(kuò)建規(guī)模，避免累積過(guò)多盈利效果欠佳的項(xiàng)目，來(lái)促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控流程、堅(jiān)持貫徹經(jīng)營(yíng)性原則來(lái)保證資金安全，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給建筑企業(yè)帶來(lái)危機(jī)，為企業(yè)營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。