淺談事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策

馬春寧 萊西市煙臺路76號衛(wèi)健局

新時期，人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展過程中起到的作用越來越突出，事業(yè)單位要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就需要順應時代的變化，對原有的人力資源管理模式進行優(yōu)化，針對人力資源管理中存在的不足，采取有效的措施解決，制定完善的人力資源管理體系，以此提高人力資源管理水平，切實發(fā)揮人力資源管理的作用，從而實現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

一、事業(yè)單位加強人力資源管理的必要性

隨著社會經濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位也要不斷進行人力資源管理的創(chuàng)新和完善，制定科學合理的薪酬激勵保障機制，以此激發(fā)員工的工作積極性，以此更好地滿足國家深化體制改革背景下事業(yè)單位發(fā)展的需求。事業(yè)單位加強人力資源管理，是進一步推進改革深化的要求，也是實現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的必經之路。在當今背景下，人才優(yōu)勢越來越突顯，對于事業(yè)單位而言，人才更是重要的戰(zhàn)略性資源，加強人力資源管理，強化員工的培訓和教育，能夠有效發(fā)揮人力資源的作用。同時，通過加強人力資源管理，提高技術人員及管理人員的綜合素養(yǎng)，實現(xiàn)人力資源的開發(fā)和規(guī)劃，促使各個崗位員工更加積極地投入到本職工作中，提升工作效率，并且在實現(xiàn)自我發(fā)展的同時，也能夠進一步推進事業(yè)單位的發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理中主要存在的問題

（一）管理觀念滯后。目前在事業(yè)單位人力資源管理中，管理觀念滯后是主要存在的問題之一。主要是因為事業(yè)單位長期受到行政管理模式的影響，工作人員大多數(shù)安于現(xiàn)狀，也習慣吃大鍋飯，干的好、干得好都一樣，以致于整個單位失去活力。同時，部分事業(yè)單位領導層對于人力資源管理的重要性缺乏正確的認識，對于人力資源管理的重視程度較低，而且在實際的管理中，也存在分工不合理、職責不到位的情況，以致于整體的人力資源管理效果較差。

（二）人員招聘存在局限性。人員招聘存在局限性也是目前事業(yè)單位人力資源管理中主要存在的問題之一，具體表現(xiàn)在部分事業(yè)單位在進行人員招聘時，往往只注重招聘人員的學歷，對于人員的能力未進行綜合的評價，也并沒對其是否能夠勝任所招聘的崗位進行評價。同時，部分事業(yè)單位在進行人員招聘時，也缺乏一個規(guī)范的流程，沒有制定相應的規(guī)劃，也沒有預先做好人才儲備工作，往往在急需用人時，選擇現(xiàn)招聘、現(xiàn)培訓的方式，這樣會嚴重影響事業(yè)單位用人的效果，而且實際的工作效率也并不高。

（三）激勵機制不完善。在事業(yè)單位人力資源管理工作中，激勵機制發(fā)揮著重要的作用，科學合理的激勵機制，能夠有效激發(fā)員工的積極性，提升工作效率。但從實際的情況來看，大部分事業(yè)單位的激勵機制并不完善，往往以季度考核或者年度考核作為激勵機制制定的依據，忽略了員工的實際需求，難以真正發(fā)揮激勵機制的作用，使得員工缺乏干勁，整體的工作效率并不高。

（四）管理流于形式。目前在事業(yè)單位人力資源管理中，整體管理流于形式的情況也較嚴重，在實際的管理工作中，在進行員工培訓時往往只是應付上級領導檢查，所采取的的培訓方式也較單一，不能夠有效提升員工的能力，難以達到培訓的目的。

三、加強事業(yè)單位人力資源管理的對策

（一）轉變管理觀念。要想提高事業(yè)單位人力資源管理水平，現(xiàn)代化的管理思想是必要的前提條件。針對事業(yè)單位人力資源管理中仍然存在管理觀念滯后的問題，要求事業(yè)單位要順應時代發(fā)展的要求，及時轉變管理理念，正確地認識到人力資源管理的重要性，促進人力資源管理模式的革新，樹立起以人為本的管理理念，創(chuàng)設良好的工作氛圍，及時對人員進行專業(yè)的培訓，并保證人員與配置崗位的相貼合，力爭做到人盡其才。

（二）優(yōu)化招聘流程。針對事業(yè)單位人力資源管理中人員招聘方面的問題，要及時進行招聘流程的調整和優(yōu)化。首先，要結合事業(yè)單位實際情況，制定一套可行性的招聘體系，確保招聘工作順利進行，為事業(yè)單位提供更多優(yōu)秀的人才；其次，在人員招聘時，要將重點放在招聘人員綜合能力的評價上，通過設置合理的問題，對人員綜合能力進行準確的判斷，避免在后續(xù)工作中出現(xiàn)差錯；最后，在進行人才選聘時，要堅持公平、公正、公開的原則，不得出現(xiàn)違規(guī)違紀的情況，要嚴格按照制度和原則進行，以此不斷完善和優(yōu)化人才招聘流程。

（三）構建完善的績效考核制度。在事業(yè)單位人力資源管理工作中，薪酬管理發(fā)揮著重要的作用，因此事業(yè)單位要結合自身的實際情況，對原有的管理模式進行調整，完善管理體系，充分激發(fā)員工的積極性。積極引進先進的績效考核模式，采用科學合理的考核方式，并結合員工的實際需求，構建完善的激勵機制，給予員工一定的物質和精神激勵，以此充分調動員工的積極性，從而提升各項工作效率。

（四）落實崗位責任。加強事業(yè)單位人力資源管理工作，還需要落實各個崗位職責，做好人才分析工作。首先，要結合人才的特點和實際水平進行崗位配置，并落實崗位責任，充分發(fā)揮崗位價值，激發(fā)員工的工作潛能；其次，針對不同崗位職責要進行細化處理，制定相應的崗位說明書，讓每個員工都能夠清楚地認識到自身的職責，并根據崗位要求，做好人才管理工作，充分發(fā)揮崗位作用，促使事業(yè)單位整體工作效率與質量的提高。

結語：總而言之，人力資源管理對事業(yè)單位的發(fā)展有著重要的作用，事業(yè)單位要針對當前人力資源管理中存在的問題，加快人力資源管理的改革和完善，轉變管理理念，并建立起完善的招聘制度、考核制度和激勵制度、崗位制度等，以此提高人力資源管理水平，促進事業(yè)單位的發(fā)展。