戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)成本管控中的應用研究

施映晗 三明學院

引言：要想使戰(zhàn)略成本會計得到更為有效的應用，需要進行企業(yè)成本的管控目標的確立，系統(tǒng)的計算出市場允許生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及成本可控制的區(qū)間值，進行企業(yè)成本管控標準的劃分以及成本管控流程的規(guī)范，從整體上進行企業(yè)輸出成本的衡量。這樣可以在根本上提高了成本管控的效率，使其更具有實際的應用價值。

一、戰(zhàn)略成本會計含義闡述

戰(zhàn)略成本會計主要指在進行企業(yè)的生產(chǎn)活動中，通過進行市場趨勢的分析，進行市場風險投資的監(jiān)控、現(xiàn)代化技術(shù)的研發(fā)、生產(chǎn)原材料的購置以及產(chǎn)品銷售和售后服務等一系列的流程，并且通過建立整體的管控措施進行生產(chǎn)產(chǎn)品的貫穿，包括從產(chǎn)品進入生產(chǎn)線一直到產(chǎn)品退出生產(chǎn)流水線。

立足于企業(yè)戰(zhàn)略成本的層面進行系統(tǒng)的分析，產(chǎn)品生產(chǎn)成本的影響因素有很多，因此，需要在進行成本控制的基礎上，進一步推動產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和社會經(jīng)濟效益的共同發(fā)展，從而使生產(chǎn)企業(yè)能夠在市場的競爭中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢。相比較傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本管控，戰(zhàn)略成本會計更傾向于生產(chǎn)流程中使用的技術(shù)以及具體的生產(chǎn)內(nèi)容，進行企業(yè)初始生產(chǎn)戰(zhàn)線的調(diào)整，為企業(yè)的整體發(fā)展提供了更為良好的營銷手段，促進了企業(yè)發(fā)展空間的延伸。

二、在企業(yè)成本管控中戰(zhàn)略成本會計應用分析

（一）成本管控目標設定

進行企業(yè)成本管控中，要強化進行成本管控目標的設定。在具體的操作過程中，需要相關(guān)管理人員要基于企業(yè)目標成本設立的基礎上，進行目標成本表達方式的轉(zhuǎn)換。通過進行加成算法的應用，采取有效的手段，例如產(chǎn)品折舊方式或者數(shù)據(jù)集折中等方式，將企業(yè)的成本管控目標值進行設定，這樣可以對企業(yè)的發(fā)展歷史基數(shù)進行整合，能夠有效的獲取到企業(yè)近年來的輸出成本總值，并且在進行多次計算之后，選取其中的平均值進行項目基礎成本的定義。將參照式競爭企業(yè)所產(chǎn)生的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行扣除，選擇同行產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行產(chǎn)品售價的預測和估量[1]。

（二）成本管控標準劃分

基于企業(yè)成本目標預測的基礎上進行行業(yè)內(nèi)發(fā)展指標的劃分，可以將目標數(shù)值進行分解。在進行整個企業(yè)內(nèi)部會計部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作中，要將具體的數(shù)值進行落實并深入到個人責任制度之中，在成本管控的過程中，根據(jù)營銷部門的不同，將成本協(xié)調(diào)目標進行明確。相關(guān)人員要深入市場進行調(diào)研，根據(jù)市場內(nèi)企業(yè)的占比情況進行分析，在生產(chǎn)線的成本目標中進行產(chǎn)品實體成本的精確。

如果企業(yè)成本管控的主要研究對象是多產(chǎn)品型的生產(chǎn)企業(yè)，在進行劃分管控標準的過程中，可運用水平值非線性分解方法進行產(chǎn)品基礎成本的相關(guān)工作。將企業(yè)的初期盈利金額和產(chǎn)品的折舊費用進行充分的整合，建立在管控目標盈利的基礎上，將產(chǎn)品銷售金額進行平衡，合理調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)出數(shù)量以及相關(guān)的銷售基數(shù)，先明確單獨產(chǎn)品的成本盈利率，再將盈利率在單獨售出產(chǎn)品中進行分解。通過采用成本倒扣法，對于整個生產(chǎn)流程和相關(guān)工藝提出了明確的規(guī)范。同時，在會計部門組織體系中綜合成本預測風險，持續(xù)分解設定的成本目標。根據(jù)產(chǎn)品零部件的個體售賣價值進行分析，能夠有效的把成本管控目標逐步向多個銷售目標進行分解。

在提出相關(guān)方案后，就要嚴格地按照方案進行貫徹和落實。將相關(guān)的戰(zhàn)略成本會計理論作為重要的依據(jù)，在成本管控的方案中進行關(guān)鍵數(shù)據(jù)以及相關(guān)的客戶提供信息的有效提煉，深入探索工程學會計技術(shù)，基于產(chǎn)品設計圖紙進行生產(chǎn)線中的產(chǎn)品管控。在具體的工作過程中，要與進逼技術(shù)的應用進行有機的結(jié)合，創(chuàng)造出螺旋式成本方式進行工作的推進。在進行會計部門的數(shù)據(jù)核算方面，要強化進行合理的規(guī)劃工作，在成本的管控中進行構(gòu)思的創(chuàng)造。相關(guān)人員通過將成本管控目標的劃分作為依據(jù)并進行及時的調(diào)整，可以整理、設計出多種相關(guān)的計劃方案，并將其中沒有用的劃分標準去除。相關(guān)工作人員應嚴格按照相關(guān)的技術(shù)原則，以市場作為立足點，以經(jīng)濟效益的提高為重點，作為成本評價的重要依據(jù)，切實強化企業(yè)終端成本的管控。

（三）成本可控制區(qū)間值計算

在進行成本管控的過程中，企業(yè)要立足于自身的發(fā)展技術(shù)，確保管控模式的內(nèi)部統(tǒng)一。通過進行現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的吸收，采取多種手段，并運用交互式管控模式進行工程項目管理方法的分析?；诓煌K的成本進行分設計，可以有效的對前期的設計成果進行利用，通過直接服務生產(chǎn)線的形式。計算出企業(yè)成本的可控制區(qū)間，這樣可以使產(chǎn)品的產(chǎn)出時間得到一定的節(jié)約，同時，也能有效的使產(chǎn)品投入生產(chǎn)線的效率進行大幅度的提高[2]。

（四）企業(yè)輸出成本衡量

進行企業(yè)輸出成本的衡量要建立在可控制區(qū)間計算的基礎上。將成本管控中的生產(chǎn)技術(shù)進行大數(shù)據(jù)評估，強調(diào)技術(shù)要與市場的發(fā)展具有同向性，并對于成本管控方法是否能夠帶來經(jīng)濟利益進行評價。具體可通過制定方案、成本目標、投入生產(chǎn)以及輸出產(chǎn)品市場投入利潤進行分析，要求評估的結(jié)果要小于或者等于目標成本。可以采用事前估算的方法，根據(jù)對行業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和發(fā)展的了解，進行企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的借鑒，立足于戰(zhàn)略成本角度進行成本數(shù)據(jù)的預計分析，如果分析的結(jié)果超出了目標成本，則說明產(chǎn)品具有潛在的市場風險，還需要進行二次的成本數(shù)值定義，并且要進行生產(chǎn)流程的檢查，使成本數(shù)據(jù)得到有效的降低。

結(jié)論：金融行業(yè)的發(fā)展使很多大型生產(chǎn)企業(yè)陷入到成本管控的危機之中，在企業(yè)成本的管控過程中，通過應用戰(zhàn)略成本會計，能夠有效的推動企業(yè)成本管控效率的提高，促進了我國生產(chǎn)企業(yè)的進一步發(fā)展。