財(cái)務(wù)管理模式與財(cái)務(wù)成本管理研究

孔亞 菏澤市建設(shè)工程勘察院

一、支出管理對財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）成本管理影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤

利潤最大化是公司治理的最終目標(biāo)，但目前公司成本管理水平還比較低，這對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有一定的影響，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本和成本的增加。此外，在公司治理過程中加強(qiáng)公司成本管理，也可以提高公司利潤，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化的目標(biāo)。

（二）成本管理鼓勵(lì)其他行政工作

支出管理的內(nèi)容非常廣泛。這包含人員成本、生產(chǎn)成本、采購成本、銷售成本等。費(fèi)用包括公司活動(dòng)的各個(gè)方面。所以，成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，只有做好成本管理工作，其他部門才不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，這也有助于其他部門科學(xué)合理地控制成本，為公司解決財(cái)務(wù)問題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)涵與問題

所謂公司財(cái)務(wù)管理制度，是在公司治理過程中為實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而制定的一種財(cái)務(wù)管理制度。這種方法主要用于解決金融機(jī)構(gòu)在母公司和子公司之間的劃分問題。在這種管理體制下，母公司對整個(gè)集團(tuán)擁有財(cái)務(wù)管理和決策權(quán)，子公司根據(jù)母公司的要求履行其職能。增加，無形中損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作還比較薄弱，沒有完善的會(huì)計(jì)管理制度，不能使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算充分明晰，報(bào)銷程序不規(guī)范，此外，沒有明確報(bào)告的公司，其財(cái)務(wù)管理也面臨諸多困難，增加了公司的人力成本，影響了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。公司治理和投資方面還存在很多不足，使得公司固定資產(chǎn)投資比例過高，公司資金量大，對公司的營業(yè)額有很大影響，甚至可能影響公司的生存。 資金管理不善造成資金短缺。在財(cái)務(wù)管理方面，外商投資比例較高，應(yīng)收賬款的積累造成了整個(gè)公司的資金成本問題。

最后，公司活動(dòng)過程中的成本管理過于開放，行政成本較高，損害了公司的經(jīng)濟(jì)利益。這不利于公司的發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)容與難點(diǎn)

公司財(cái)務(wù)成本管理是對公司在經(jīng)營和發(fā)展過程中發(fā)生的財(cái)務(wù)成本和成本進(jìn)行管理，以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

首先，與支出管理有關(guān)的支出數(shù)據(jù)存在錯(cuò)誤和遺漏。一方面，內(nèi)部員工或小集團(tuán)為維護(hù)自身利益，擅自違反成本數(shù)據(jù)，造成成本數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤和遺漏，使公司業(yè)務(wù)不易發(fā)現(xiàn)問題，不能及時(shí)糾正問題，損害公司經(jīng)濟(jì)效益。由于收集成本數(shù)據(jù)的時(shí)間段隨時(shí)間而不同，臨時(shí)成本數(shù)據(jù)最終是不正確的。

其次，對公司高級管理層財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)薄弱，只關(guān)注賬目中的數(shù)據(jù)，造成公司財(cái)務(wù)管理過度依賴財(cái)務(wù)部門員工，最終造成財(cái)務(wù)管理自由化，不利于控制整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。

第三，我公司員工太多，分工太細(xì)，造成大量人力資源浪費(fèi)，增加了活動(dòng)成本。相反，由于程序過于細(xì)化，審批周期過長，降低了效率，增加了財(cái)務(wù)成本。

最后，公司整體成本意識(shí)不強(qiáng)，員工成本意識(shí)薄弱，導(dǎo)致公司活動(dòng)浪費(fèi)，同時(shí)，成本節(jié)約行為缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，這降低了員工降低財(cái)務(wù)成本的積極性，不利于公司財(cái)務(wù)成本的管理。

四、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作方式促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展

通過建立多元化、集約化的財(cái)務(wù)管理模式，可以有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的管理，符合各集團(tuán)子公司在不同的發(fā)展體制下。

首先，集團(tuán)的母公司也應(yīng)適當(dāng)分散，同時(shí)加強(qiáng)集中，因?yàn)榻^對集中和分散不利于集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)程。由于每個(gè)子公司都有自己的發(fā)展特點(diǎn)和方向，適度的分權(quán)使其有利于整個(gè)集團(tuán)發(fā)展的發(fā)展自由。

其次，集團(tuán)應(yīng)在分布式會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)一個(gè)集成且易于控制的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，這是有保證的。這就是為什么建立一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，采用統(tǒng)一的表格和統(tǒng)計(jì)模型，能夠大大提升會(huì)計(jì)的效率，避免以一些惡意的手段損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。賬戶的使用。

第三，通過對集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)管理人員的集中管理，實(shí)行財(cái)務(wù)委派制，可以有效提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。這一點(diǎn)在可能的情況下也很重要，同時(shí)，該系統(tǒng)還能夠?qū)⒄麄€(gè)集團(tuán)納入財(cái)務(wù)管理，有助于及時(shí)了解集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況，并采取措施解決財(cái)務(wù)問題，以盡量減少經(jīng)濟(jì)損失和財(cái)務(wù)成本。

最后，對集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全面管理，設(shè)立專門的預(yù)算委員會(huì)，對集團(tuán)的財(cái)務(wù)總預(yù)算和各子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行分配，有利于減少子公司之間的摩擦，增強(qiáng)整個(gè)集團(tuán)的凝聚力。財(cái)務(wù)費(fèi)用，對財(cái)務(wù)預(yù)算有充分影響，避免了因管理費(fèi)用過高而造成公司經(jīng)營成本增加和資源浪費(fèi)。

五、發(fā)展企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理

在公司生產(chǎn)領(lǐng)域，良好的管理實(shí)踐首先被應(yīng)用，然后深入到公司的高級管理層，這對公司的真正發(fā)展也起著重要的作用。經(jīng)過科學(xué)合理的規(guī)劃，可以帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，而財(cái)務(wù)管理正是由此產(chǎn)生的新的管理方法。加強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本管理的主旨是通過合理的規(guī)劃，有效降低部分產(chǎn)品的成本，為顯著提高公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，公司的日常管理還涉及財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理，不僅可以解決公司發(fā)展過程中的融資問題，而且可以有效地承受原材料成本，為了更好地避免資源的浪費(fèi)，企業(yè)在財(cái)務(wù)成本調(diào)整過程中應(yīng)加大對企業(yè)資源的利用。

結(jié)論：管理財(cái)務(wù)成本，必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，調(diào)整對策，通過提案來管理成本。在本文中，筆者將對財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行改進(jìn)，并對財(cái)務(wù)成本管理提出一些建議，希望能為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供一些幫助。