企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體制建設(shè)及風(fēng)險防范分析

孫旭芬 浙江李子園食品股份有限公司

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體制對企業(yè)發(fā)展的重要性

資金是一個企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)必須要保證合理高效的財務(wù)管理來維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。而財務(wù)管理需要依靠企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制來做出一些正確的決策。財務(wù)內(nèi)控管理能夠有效防范財務(wù)風(fēng)險，避免企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失，同時財務(wù)內(nèi)控管理有保駕護(hù)航的作用，確保企業(yè)在正確的軌道上平穩(wěn)運行。因此，制定一個合理的財務(wù)內(nèi)控管理體制對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體制建設(shè)存在的問題

（一）企業(yè)各部門層級之間內(nèi)控意識薄弱

企業(yè)在謀發(fā)展的時候，大多數(shù)都只是重視是否盈利，而很少會注重財務(wù)內(nèi)控體制的建設(shè)，各層級之間內(nèi)控意識薄弱，欠缺對財務(wù)內(nèi)控理論知識的掌握，而且疏于學(xué)習(xí)，甚至是漠視財務(wù)內(nèi)控體制對企業(yè)發(fā)展的重要作用，最終導(dǎo)致無法正確預(yù)見風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險，造成企業(yè)無法挽回的損失。

（二）財務(wù)部門內(nèi)控管理經(jīng)驗不足

目前不少企業(yè)存在財務(wù)部門內(nèi)控管理經(jīng)驗不足，管理制度不健全的問題，主要原因有兩方面，一方面是財務(wù)部門的內(nèi)控管理工作人員欠缺專業(yè)素養(yǎng)，工作態(tài)度不端正造成的，另一方面是企業(yè)沒有科學(xué)有效的內(nèi)控管理體系，缺乏科學(xué)的組織體系，將導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門監(jiān)管部門考核部門權(quán)責(zé)不清，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，管理制度十分不健全。

（三）企業(yè)信息傳遞渠道狹窄，缺乏內(nèi)控反饋機制

首先，信息溝通渠道狹窄單一，信息傳遞不夠及時，沒有形成高效統(tǒng)一的信息傳遞報告系統(tǒng)，導(dǎo)致部門之間溝通不流暢。信息的接收對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，尤其是企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理部門，必須對信息的更新替換有著十分敏銳的警覺。[1]如果企業(yè)內(nèi)部信息傳遞不及時，可能會影響企業(yè)生產(chǎn)運營的進(jìn)行，也有可能會導(dǎo)致決策的失誤；如果對相關(guān)政策信息接收不及時，可能會導(dǎo)致企業(yè)喪失核心競爭力，錯失發(fā)展機遇；其次，缺乏合理的內(nèi)控反饋機制，財務(wù)內(nèi)控管理工作人員發(fā)現(xiàn)問題不能及時向上級反饋，信息的傳遞僅僅限于內(nèi)控部門之間，無法進(jìn)行跨部門傳遞，這樣會造成信息問題反饋延誤，極大可能會使企業(yè)錯失規(guī)避風(fēng)險或者發(fā)展的良機。

三、加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體制建設(shè)及風(fēng)險防范分析的措施

（一）提高企業(yè)各層級的內(nèi)控意識，重視財務(wù)內(nèi)控體制的建設(shè)

其一，企業(yè)要轉(zhuǎn)變理念，要求企業(yè)全體部門、各級員工樹立內(nèi)控意識，加強財務(wù)內(nèi)控制度理論知識的學(xué)習(xí)；還要樹立風(fēng)險意識，時刻注意防范風(fēng)險?？梢远ㄆ诮M織學(xué)習(xí)最新的財務(wù)內(nèi)控制度知識，收集學(xué)習(xí)心得體會；其二，尤其要加強財務(wù)部門對內(nèi)控知識的深度學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)與考核，提高他們發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險的能力，以便更好的為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。為了企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟日新月異的變化中保持穩(wěn)定發(fā)展，必須要重視財務(wù)內(nèi)控體制的建設(shè)。

（二）提高內(nèi)控管理人員專業(yè)素養(yǎng)，建立合理的內(nèi)控制度

首先，要注重提高財務(wù)內(nèi)控管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作責(zé)任感。企業(yè)在任用財務(wù)內(nèi)控管理工作人員前，一定要先對上崗人員進(jìn)行提前的資歷考察，聘用具有內(nèi)控管理資質(zhì)的人擔(dān)任財務(wù)內(nèi)控管理員，企業(yè)還應(yīng)對上崗人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)并進(jìn)行培訓(xùn)考核，考核等級達(dá)到優(yōu)秀方可讓其上任。針對工作人員的招聘，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對需要的人才有一定的規(guī)劃，掌握人才的實際用途和分配情況，借助先進(jìn)的科學(xué)管理模式來推進(jìn)員工的能力，還要不斷考察其預(yù)見市場風(fēng)險的能力。

（三）拓寬信息接收渠道，完善內(nèi)控反饋機制

財務(wù)內(nèi)控部門是企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的指引軍，必須對內(nèi)外部信息掌握得十分及時、準(zhǔn)確和到位，所以，其信息接收渠道一定要暢通無阻。企業(yè)可以加大對信息渠道開發(fā)的資金投入，重視信息化建設(shè)，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)建一個信息接收傳遞一體化的信息系統(tǒng)，[3]財務(wù)人員可以利用該系統(tǒng)去及時接收外界的信息，例如市場形勢的發(fā)展態(tài)勢和相關(guān)法律法規(guī)的改變等等信息，然后財務(wù)內(nèi)控管理工作人員可以通過該信息系統(tǒng)向上級或者平級人員傳遞信息，以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部信息的及時有效傳遞，既能保證效率，也能保證公司的機密，一舉兩得。更為重要的是，財務(wù)內(nèi)控管理人員可以通過該信息系統(tǒng)向上級部門反饋情況，建立良好的溝通機制。

結(jié)語：當(dāng)下市場經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢強烈，企業(yè)要想在此形勢下求得平穩(wěn)發(fā)展，必須要構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體制建設(shè)，做好風(fēng)險防范分析。企業(yè)要根據(jù)形式結(jié)合自身發(fā)展情況，克服現(xiàn)實存在的問題，制定一套完備的財務(wù)內(nèi)控體制。加強財務(wù)內(nèi)控體制的建設(shè)，提高風(fēng)險防范分析不僅可以提高財務(wù)工作的質(zhì)量，提高其對風(fēng)險的把控能力，還可以為企業(yè)制定合理可行的發(fā)展戰(zhàn)略，維護(hù)好企業(yè)的權(quán)益，為企業(yè)在機遇中騰飛，在風(fēng)險中保駕護(hù)航。