魯西煤礦黨群工作部“愛企愛崗敬業(yè)樹優(yōu)創(chuàng)品牌”方案實施

唐興海 山東里能魯西礦業(yè)有限公司

一、實施背景

魯西煤礦自從2016年9月接管以來，全體干部職工齊心協(xié)力、砥礪奮進，逐漸把魯西煤礦打造成了“安全優(yōu)質(zhì)、智慧和諧”的現(xiàn)代化礦井。但今年7月份以來，因礦辦理證件、復(fù)產(chǎn)等一系列工作，為防患于未然，防止部分干部職工產(chǎn)生“信心動搖”、“等待觀看”、“個人利益優(yōu)先”、“安全意識淡薄”、“標準化質(zhì)量降低”等現(xiàn)象而影響礦井安全生產(chǎn)。黨群工作部根據(jù)礦黨委要求，讓員工充分了解魯西煤礦當前所處的實際狀況，為建立統(tǒng)一思想和目標，讓我們心往一處想、勁往一處使，緊緊圍繞在礦黨委周圍，凝心聚力，心無旁騖，研討制定了“愛企愛崗敬業(yè)樹優(yōu)創(chuàng)品牌”實施方案，時時刻刻以永恒的旋律創(chuàng)建美好魯西。

二、具體做法及創(chuàng)新點

（一）積極宣貫、動員學(xué)習(xí)討論黨群工作部以“典型”員工組成宣講團，以自己的思想動態(tài)和親身經(jīng)歷“全覆蓋”宣講，走深走實；分層分類宣講，入腦入心；多樣場景宣講，送到施工現(xiàn)場；創(chuàng)新宣講，多媒體傳播生動呈現(xiàn)。

1.宣貫、討論主題與目的。通過宣貫、討論，凝聚共識，統(tǒng)一思想，重塑“美好魯西”的發(fā)展信心和發(fā)展毅力，忠誠于企業(yè)與崗位，營造“奮發(fā)進取、同心同力”的干事氛圍，激發(fā)職工“企在人在，企興我榮”的集體精神，推動魯西煤礦發(fā)展再上新臺階。

2.宣貫、討論主題。我怎樣理解“企在人在，企興我榮”？在企業(yè)遇到困難時，我該怎么做？我養(yǎng)家糊口的根本在哪里？我的價值實現(xiàn)的平臺是什么？我對“美好魯西”是怎么理解的？對崗位工作我還存在哪些短板，怎么克服？我對“一家人一條心”有什么感受？

3.宣貫、討論方式。（1）下區(qū)隊宣貫。各包掛人員要每月到包掛區(qū)隊宣貫一次。（2）分散討論。充分利用好班前會、科（區(qū)）務(wù)會、周二學(xué)習(xí)會，以科室、區(qū)隊為單位，開展內(nèi)部自檢討論，談個人感受、崗位職責(zé)。（3）集中討論。黨群部每月中旬組織一次集中討論會，各單位副科級以上人員參加。各部門匯報分散討論的成果，對礦井目前存在的問題和短板進行剖析診斷，并提出改進措施。

5.宣貫、討論要求。（1）各單位要充分認識大學(xué)習(xí)、大討論的必要性和重要性，客觀理解礦井當前實際，重塑發(fā)展的信心與決心，特別是管理干部要用思想感化人、用行動引領(lǐng)人，積極帶領(lǐng)職工群眾投身到“愛崗敬業(yè)、提高標準”的生動實踐中來。（2）管理崗以上人員每次每人書寫一份心得體會，于次日交黨群工作部電子版。主要暢談個人理解，挖掘思想根源和管理短板，實事求是審視和剖析自己，勇當先鋒和排頭兵，為礦井發(fā)展盡心盡力盡責(zé)。（3）黨群部對討論的組織開展和實施效果及時跟蹤，每次集中討論的結(jié)果要及時反饋信息，做好思想引領(lǐng)工作，確?；顒佑懻撈鸬綍r效，發(fā)揮作用。

（二）開展駐隊包掛

1.目的意義。通過駐隊包掛，了解和掌握基層區(qū)隊職工思想動態(tài)，引導(dǎo)職工正確面對當前形勢，增強發(fā)展的信心，認同礦井管理模式和發(fā)展規(guī)劃，積極維護集體利益，主動參與管理，全身心地投入到企業(yè)的改革與發(fā)展中去。2.工作形式。（1）參加包掛區(qū)隊學(xué)習(xí)、安全活動，包掛人員每人每月深入所包掛區(qū)隊不少于2次。（2）深入職工班組、宿舍、家庭，了解掌握職工反饋信息，幫助職工解決存在的困難和問題。3.工作內(nèi)容。（1）分析研判礦井形勢，強化形勢教育，聚集發(fā)展信心。（2）了解職工的思想動態(tài)，解決職工所普遍關(guān)心的熱點、難點問題，做好包掛區(qū)隊信訪穩(wěn)定問題。（3）梳理反饋信息，向工區(qū)或礦提出工作建議。（4）監(jiān)督礦各項規(guī)章制度的宣傳、貫徹、落實情況。（5）監(jiān)督區(qū)隊書記（副書記）思想政治工作履職情況，有行使處罰和處理建議的權(quán)利。（6）監(jiān)督區(qū)務(wù)公開情況。

4.責(zé)任分工。礦長、生產(chǎn)礦長、機電礦長、總工程師、黨群工作部部長以及各副總（部門負責(zé)人）分別對采煤工區(qū)、掘進工區(qū)、機運工區(qū)、洗煤廠、通防工區(qū)、防治水隊等工區(qū)部門進行包掛，逐一定責(zé)。

（三）爭先樹優(yōu)創(chuàng)品牌

為更好地讓職工積極工作，創(chuàng)造價值，特在一線區(qū)隊開展以下工作：1.爭當明星、享用“明星班組”榮譽餐。為了調(diào)動干部職工的熱情和干勁，凝聚安全生產(chǎn)合力，每月評比一次一個“明星班組”。明星班組可享用一月的榮譽餐。2.懸掛流動紅旗，彰顯集體榮譽。每月評出的“明星班組”授予“明星班組”流動紅旗，并記入年底評選先進的參考指標。3.工會獎勵，讓職工真正受益。每月的“明星班組”除享用榮譽餐和懸掛流動紅旗外，工會還要為班組成員配發(fā)生活用品獎勵。

三、推廣應(yīng)用情況及主要成效

1.經(jīng)過開展這種活動，找準思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點，增強職工的安全意識。我們通過每次宣講、座談、總結(jié)、評比等環(huán)節(jié)，不僅僅增強職工上標準崗干標準活意識，而且使安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理措施得到了很好的落實，有力的推動了安全與質(zhì)量、管理問題的解決，塑造了一批高質(zhì)量的員工隊伍，提高了企業(yè)的競爭力。

2.以這種活動為契機，進一步解放思想，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念；破除“大鍋飯”的均等思想，樹立報酬憑貢獻，業(yè)績論英雄的觀念。

3.認真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動態(tài)，把問題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。礦領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員，深入到生產(chǎn)一線，一方面給職工講勞動法，一方面給職工講集團公司工作的特殊性，講無私奉獻精神，確保了企業(yè)正常有序生產(chǎn)。