關(guān)于新時期財務(wù)會計與管理會計融合的有效思考

部玉年 中國人民大學(xué)

前言：新時期，財務(wù)會計、管理會計是企業(yè)內(nèi)部管理工作積極開展的重要助力，既為企業(yè)財務(wù)管理指明正確的方向，又有利于提高管理效率。所以，促進財務(wù)會計與管理會計的有機融合是尤為重要的工作。然而，在實踐中，財務(wù)會計與管理會計存在諸多方面的融合問題，在一定程度上阻礙其融合進程。因此，作為會計工作人員，有必要就該問題進行深入分析，進而提出促進二者相融合的對策，以加快財務(wù)會計與管理會計的融合進程，充分發(fā)揮會計工作對企業(yè)發(fā)展的積極推動性作用。

一、關(guān)于財務(wù)會計與管理會計

財務(wù)會計和管理會計之間存在著明顯的差異性。二者雖然同為對企業(yè)財務(wù)行為的管理，但側(cè)重點、工作方向有明顯的不同。從財務(wù)會計的視角看，側(cè)重于在于對財務(wù)信息的反饋，力求財務(wù)行為的真實可靠性；從管理會計的視角看，工作中必須對財務(wù)報告、經(jīng)營報表等內(nèi)容深入分析，形成分析報告，重在為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)和建議。所以，二者具有差異性。盡管如此，財務(wù)會計和管理會計之間聯(lián)系密切。首先，在企業(yè)內(nèi)部管理活動方面，有著一定的關(guān)聯(lián)性：二者管理目的固然不同，但關(guān)于財務(wù)管理內(nèi)容方面，具有一致性，都需要對財務(wù)信息進行加工，得出確切的信息數(shù)據(jù)與相同的財務(wù)審核流程，具有同源性。其次，在報表提供方向上，有一定的關(guān)聯(lián)性，不同的是，財務(wù)會計對外提供財務(wù)報表；管理會計對內(nèi)提供財務(wù)報表，但報表信息內(nèi)容有關(guān)聯(lián)[1]。

二、新時期財務(wù)會計與管理會計融合的現(xiàn)狀

（一）融合中的矛盾問題凸顯

在財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展過程中，存在諸多矛盾問題，給企業(yè)帶來不可挽回的經(jīng)濟損失，同時阻礙企業(yè)財務(wù)管理工作的深入開展。究其原因，是會計人員對二者融合發(fā)展的認識能力不足，未能予以高度重視。基于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)快速轉(zhuǎn)型的背景條件，企業(yè)財務(wù)管理制度及體系有必要加以創(chuàng)新，只有這樣，才能適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的需要。然而，目前企業(yè)管理中，財務(wù)會計與管理會計仍然處于相對獨立的狀態(tài)，未實現(xiàn)全面融合，且在融合發(fā)展中，出現(xiàn)不必要的相互干擾、制約、影響等問題。因此，財務(wù)會計與管理會計融合中的矛盾問題不斷凸顯，亟需得到妥善解決[2]。

（二）信息共享性較差

長期以來，企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)會計和管理會計隸屬不同部門，其承擔的責(zé)任與義務(wù)各不相同。久而久之，導(dǎo)致財務(wù)會計與管理會計工作人員之間的信息共享性差，甚至對工作數(shù)據(jù)各自為用，不利于二者相融合。從財務(wù)會計與管理會計融合的視角看，要求二者實現(xiàn)信息共享，進而為企業(yè)提供更為科學(xué)合理的會計信息內(nèi)容，為企業(yè)決策與發(fā)展提供重要依據(jù)。但是，由于財務(wù)會計與管理會計之間未能實現(xiàn)信息共享，可能引發(fā)諸多問題。例如，會計工作中，財務(wù)會計未能與管理會計進行信息共享，極易導(dǎo)致管理會計報表出現(xiàn)瑕疵，甚至直接影響企業(yè)的決策與持續(xù)發(fā)展，造成信息失真、偏差等問題，降低管理會計質(zhì)量。因此，信息共享性較差，是阻礙財務(wù)會計與管理會計融合的重要問題之一。

（三）制度建設(shè)不完善

對于企業(yè)而言，財務(wù)會計與管理會計采用的制度存在明顯差異，要推動二者的融合進程，必須加強相關(guān)制度的完善，進而為二者融合助力。然而，縱觀企業(yè)發(fā)展實際，部分企業(yè)雖然創(chuàng)建與完善相應(yīng)的會計管理制度，但仍然存在諸多問題，如有關(guān)制度的作用明顯削弱、有的制度執(zhí)行難度相對較大等，直接阻礙財務(wù)會計與管理會計的發(fā)展進程。另外，財務(wù)會計與管理會計融合中，出現(xiàn)二者工作內(nèi)容重疊的問題，不僅造成不必要的資源浪費，而且降低會計工作效率。最后，財務(wù)會計與管理會計面臨著權(quán)責(zé)不明確、管理效率低下的顯著問題，其根本原因在于，企業(yè)會計制度不完善，未能予以財務(wù)會計、管理會計的融合提供良好條件，不利于企業(yè)的發(fā)展[3]。

（四）會計工作者的綜合素質(zhì)水平較低

會計工作人員素質(zhì)能力是決定會計工作質(zhì)量的重要因素，由于當前會計工作人員的綜合能力素質(zhì)水平較低，直接阻礙財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展進程，甚至使會計工作內(nèi)容、方向等方面產(chǎn)生偏離。會計工作者能力不足，主要體現(xiàn)在：首先，會計人員工作能力和工作需求存在明顯不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，部分會計人員難以勝任管理會計工作，不利于會計工作的深入開展。其次，會計工作人員的工作意識較為薄弱，對會計管理制度的理解能力與執(zhí)行能力相對較差，在工作中持有“得過且過”的態(tài)度。再次，企業(yè)未能予以會計工作人員以有效的學(xué)習(xí)平臺，導(dǎo)致會計人員“繼續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的意識薄弱，其能力水平處于停滯不前的狀態(tài)。最后，會計人員之間缺乏有效溝通，引發(fā)不必要的重復(fù)工作、低效工作、信息共享差等問題。此外，企業(yè)會計工作者的“老齡化”問題較為突出。由此，不利于財務(wù)會計與管理會計的融合。

三、新時期促進財務(wù)會計與管理會計有效融合的策略

（一）樹立正確的會計管理理念

伴隨社會的進步與企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)會計工作難以滿足企業(yè)需要，且在一定程度上降低財務(wù)管理效益。所以，對于企業(yè)而言，應(yīng)促進財務(wù)會計與管理會計的有機融合，結(jié)合發(fā)展實際，在綜合考慮產(chǎn)業(yè)特點、管理模式等實際情況的基礎(chǔ)上，融入先進的會計管理理念，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合。關(guān)于會計理念，建議采取多元的宣傳方式進行，如會議、作報告、宣傳等，以增強企業(yè)員工對新會計理念的認識和理解，促使員工提升自身的會計管理意識，更好參與企業(yè)工作[4]。

（二）加大信息化建設(shè)力度

在企業(yè)會計發(fā)展中，加強信息化建設(shè)是尤為重要的環(huán)節(jié)，基于會計信息化建設(shè)，有利于提高企業(yè)會計工作效率與質(zhì)量，同時能夠提升會計服務(wù)能力，為企業(yè)發(fā)展與決策提供更為有利的會計信息內(nèi)容。所以，加大信息化建設(shè)力度是必要的。首先，提高財務(wù)會計與管理會計的信息化水平，積極引進先進的技術(shù)，用以提高會計信息化水平，諸多云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等。其次，在加強信息化建設(shè)的過程中，注重實現(xiàn)信息的共享性，確保財務(wù)會計工作者與管理會計工作者之間保持密切的溝通和聯(lián)系，從根本上提高會計工作效率，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮有力的促進作用。

（三）完善相關(guān)制度

當前，要促進財務(wù)會計和管理會計的融合，仍然存在諸多阻礙性問題，相關(guān)制度不完善是尤為突出的問題，直接減緩二者融合發(fā)展的進程?？v觀會計工作實踐，應(yīng)積極完善相關(guān)會計制度。一方面，就現(xiàn)階段國家相關(guān)部門對管理會計的風(fēng)險管理、資源優(yōu)化、預(yù)算等內(nèi)容予以有效的詮釋，為推動財務(wù)會計和管理會計的融合創(chuàng)造有利條件。另一方面，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實際情況，以財務(wù)會計和管理會計融合理念為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的會計制度，進而對財務(wù)管理內(nèi)容加以科學(xué)合理的籌劃，凸顯二者相結(jié)合的工作優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件，同時進一步加快財務(wù)會計和管理會計的融合進程。

（四）提高工作者的綜合素質(zhì)能力

在開展會計工作時，工作人員發(fā)揮著重要的影響。鑒于目前會計工作人員的綜合能力素質(zhì)水平普遍偏低，建議企業(yè)方面采取有效的策略而提高工作者的綜合能力。首先，為會計人員提供“深入學(xué)習(xí)”的機會，使之能夠?qū)π聲嬛贫?、財稅政策、稅?wù)籌劃等會計工作內(nèi)容有著更為深刻的理解和認識，扎實基礎(chǔ)知識與提高技能水平，從而達到提高會計工作效率的目的。其次，規(guī)范會計業(yè)務(wù)與操作流程，促進財務(wù)會計與管理會計的融合。在條件允許的前提下，建議會計人員積極參與審批流程，確保財務(wù)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容的精準性。最后，對會計人員加強培訓(xùn)，以培養(yǎng)專業(yè)而全面的會計人才，使之對財務(wù)會計、管理會計工作內(nèi)容、管理方向等加以明確，更好開展會計工作[5]。

（五）充分發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢

對于企業(yè)而言，充分發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，有助于提升企業(yè)的核心競爭能力，對此，建議從幾方面著手：首先，要求會計人員對財務(wù)會計與管理會計的融合趨勢，有著深刻的認識，以增強其科學(xué)運用管理會計工作的理念。其次，基于管理會計，對企業(yè)生產(chǎn)成本、經(jīng)濟效益、人力資源等方面加以科學(xué)的管理，為實現(xiàn)財務(wù)管理科學(xué)化與精細化奠定良好條件。再次，利用管理會計而提高財務(wù)管理效率。最后，運用管理會計有效控制經(jīng)濟成本，如投資決策、市價分析等方面，減少成本支出，最大限度的實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

結(jié)論：新時期背景下，財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展，已然成為不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢。但是，在二者融合發(fā)展的過程中，存在諸多問題，如管理理念滯后、信息化程度低、制度建設(shè)不完善、工作者素質(zhì)差等，直接阻礙財務(wù)會計與管理會計的融合，降低會計工作效率。所以，作為會計工作人員，應(yīng)結(jié)合具體的問題而提出合理的策略，主要有：樹立正確的會計管理理念、加大信息化建設(shè)力度、完善相關(guān)制度、提高工作者的綜合素質(zhì)能力、充分發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢等。