城鎮(zhèn)燃氣工程建設管理的要點分析

孫奇 劉美琦

沈陽三全工程監(jiān)理咨詢有限公司

前言：隨著社會主義市場機制的不斷改革，對現(xiàn)代企業(yè)流程管理體系也逐漸提出了新的要求，燃氣工程管理工作與實際的操作之間也建立了密切的聯(lián)系，由于管理流程問題的頻繁出現(xiàn)，對其管理效力的穩(wěn)定發(fā)揮也有影響，因此，對其進行調整優(yōu)化成為了目前城鎮(zhèn)燃氣工程建設管理的重要工作。

一、城鎮(zhèn)燃氣工程管理現(xiàn)狀

（一）管理措施不先進

隨著城鎮(zhèn)化的不斷發(fā)展，各個行業(yè)都已經緊跟時代，不斷調整自己的管理措施，但是，由于自身發(fā)展有限，有些行業(yè)的管理措施仍然沿襲之前的模式，城鎮(zhèn)燃氣工程管理便是如此，這種落后的工作管理模式導致其發(fā)展與時代相脫軌，不能適應時代的發(fā)展，無法滿足當前社會當中的需求，致使燃氣工程方案的實施無法得到有效運行。外加相關企業(yè)對相關技術沒有提高，導致在工程建設管理的過程中，不能排除一些危險因素，這使在之后的使用過程中出現(xiàn)問題，很有可能將一些安全事故引發(fā)，對人們的人身安全造成一定的威脅。如果沒有先進的管理措施對城鎮(zhèn)當中的燃氣開展管理工作，那么就會影響用戶日后的正常使用。

（二）管理制度不完整

流程管理規(guī)范是使城鎮(zhèn)燃氣工程流程管理工作順利進行的基礎，沒有規(guī)范的流程工作管理標準，便不能保證其管理程序的順利進行。在目前城鎮(zhèn)燃氣工程管理程序進行的過程中，由于缺乏相關的制度規(guī)范，工作人員在具體的工作過程中，缺少嚴格的規(guī)范，導致其工作效力大打折扣，不僅影響了自身工作的有效進行，而且對于公司企業(yè)的有效發(fā)展具有阻礙作用。相關部門只有將比較完整的制度制定，才可以更好的對城鎮(zhèn)的燃氣工程建設管理，將城鎮(zhèn)燃氣工程建設的質量以及水平提高，推動城鎮(zhèn)的發(fā)展，保證城鎮(zhèn)人民的人身安全。

（三）管理機制不規(guī)范

俗話說，無規(guī)矩不成方圓，一個公司、企業(yè)的有序發(fā)展，與其擁有嚴格的規(guī)章制度，并擁有嚴格的執(zhí)行制度有重要的關系，但是，在實際的操作過程中，公司往往會忽略這一問題，或者執(zhí)行不到位。一般在小城鎮(zhèn)的地方，企業(yè)之間的工作人員都相熟悉，上下級之間是朋友，對于一些不規(guī)范的行為無法進行訓責，對于犯錯誤的人員無法按照嚴格的懲罰制度進行實施。對于這種情況，公司的管理機制便形同虛設，不能發(fā)揮其應發(fā)揮的作用。甚至與一些文件只流通與公司內部，對于一些在外進行實際操作的工作人員并不具有約束力，最后造成事故的責任無法認定。所以，需要不斷的將管理機制規(guī)范，對企業(yè)的工作人員嚴格的管理，將員工的工作積極性提高，端正員工的工作態(tài)度，明確員工的自身責任，將公司管理制度的作用充分的發(fā)揮出來。企業(yè)還需要將獎懲制度不斷的明確，如果有犯錯誤的員工，那么就需要按照規(guī)定對員工進行懲罰，對于一些工作優(yōu)秀的員工，那么就可以給其一些獎勵，將員工的工作積極性提高，提供工作的效率，保證工作的質量。

二、城鎮(zhèn)燃氣工程管理流程優(yōu)化措施

（一）完善流程管理措施

城鎮(zhèn)燃氣工程流程管理順利進行的基礎之一便是企業(yè)完善的流程管理措施，在對城鎮(zhèn)燃氣工程流程的管理過程中，工作人員必須嚴格按照相關的法律規(guī)范，綜合收集整理不同部門的意見，結合實際的操作過程，優(yōu)化燃氣工程流程的管理機制。燃氣工程是一項操作時間較長的工程，其工作周期長，尤其是后期維護、維修時間較長，在實際的操作、使用過程中，均需要相關的專業(yè)人士進行操作，但是由于施工人員數(shù)量有限、其專業(yè)水平有限，導致在具體的實施、操作過程中，隱藏著一些安全隱患。這需要公司管理人員完善相關的流程管理措施，加大對流程管理制度的檢查、抽查以及追蹤管理制度，必要時，建立相關的監(jiān)督、舉報制度，盡可能減少人為因素對工程管理具體實施過程中的影響，提高城鎮(zhèn)燃氣工程實施在各個方面的效益。將城鎮(zhèn)燃氣工程管理當中的過程優(yōu)化，可以讓不同部門的員工明確自己的職責，將工程管理的質量提高，提高工程管理的效率。企業(yè)需要安排相關的監(jiān)管部門對工程管理的流程監(jiān)管。對管理的流程開展日常監(jiān)督工作，將操作過程當中產生的安全隱患盡快解決，將施工過程當中的影響因素不斷減少，保證施工的整體質量。

（二）建立健全流程管理機制

城鎮(zhèn)燃氣工程流程管理過程主要包括工程實施前期、中期以及竣工后三個時期。建立健全公司的流程管理機制需要從這三個方面進行著手。首先在工程實施前期，需要公司對相關工作人員進行專業(yè)培訓，使其擁有工作資格，除此之外，相關專業(yè)人員還應該嚴格審查設計方案，考慮一切有可能發(fā)生的不利因素，然后進行修改方案，確保以最節(jié)省資源的情況下為顧客修建較為完美的工程，避免更多人力、物力資源的浪費，確保施工過程的順利進行。其次是在施工過程中，施工人員要按照設計方案，根據(jù)實際情況進行微調，確保燃氣工程的安全以及客戶使用的安全，對于在施工過程中使用的材料，工作人員在進行使用時，一定要嚴格進行復核確認，確保所有材料都達到相關使用標準，降低之后出現(xiàn)差錯的頻率。第三是在工程竣工之后，一定要做好售后工作，定期進行風險排查工作，建立售后服務機制，接受群眾的監(jiān)督以及反映，并虛心接受其意見，對自己的工作進行調整，為客戶呈現(xiàn)完美的服務態(tài)度。

（三）創(chuàng)新流程管理模式

在流程管理模式創(chuàng)新的過程中，公司必須建立與時俱進的管理概念，及時引進最新的管理理念，并組織相關工作人員進行學習，這樣才能保證自己緊跟時代發(fā)展的潮流。隨著時代的發(fā)展，信息技術化的不斷發(fā)展，各行各業(yè)均已與信息化技術相關聯(lián)，城鎮(zhèn)燃氣工程管理亦是如此，在信息化飛速發(fā)展的現(xiàn)在，傳統(tǒng)的管理模式已經難以跟隨時代的潮流發(fā)展，因此，為促進自身企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須加強信息技術的引入。首先，在信息化時代中，各種信息技術都是一種共享資源，燃氣工程技術的更新、具體設備材料技術的更新等都作為共享資源被大家共享，除此之外，相關的技術人員還會利用計算機進行技術的交流，相互借鑒經驗，從而不斷加強自身的經驗，從而提升自身公司的整體技術水平。其次，不同的公司都有自己的管理理念，但是由于時代的發(fā)展，這一管理理念需要不斷更新、進步，以適應時代的發(fā)展，因此，相關的管理人員也需要及時更新自己的管理理念，不斷的創(chuàng)新城鎮(zhèn)燃氣工程建設管理的模式，和公司自身的實際情況相結合，制定一個適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式，將城鎮(zhèn)燃氣工程建設管理的質量提高，滿足城鎮(zhèn)燃氣工程建設當中的需求?；ヂ?lián)網技術的引進可以幫助相關的管理人員及時與其他同一行業(yè)的人員進行交流、探討，這樣可以企業(yè)就可以對人們對市場的需求及時的了解，幫助企業(yè)提高自己的競爭優(yōu)勢，不斷了解整個燃氣工程市場的整體動向，從而更改自己具體的管理措施，抓住主要矛盾，迎難而上，使自己的企業(yè)在時代的潮流中占據(jù)一席之地，推動公司的發(fā)展和進步。

結束語：在城鎮(zhèn)燃氣工程建設管理的過程中，包含許多方面，這不僅僅是相關管理人員的責任，公司的每一位員工都需要擔負起相關的責任，在工程實施過程中以至于后期維修工作，都必須做到盡善盡美。而對于管理人員，更多的便是要不斷更新自己的管理觀念，加強信息技術化的引用，與時代進行接軌，多多吸收新鮮血液，為自己公司企業(yè)的不斷壯大發(fā)展做出貢獻。