戴曉東 涂雨曦
國網(wǎng)孝感供電公司
伴隨國家經(jīng)濟社會不斷向前發(fā)展,國家電力行業(yè)發(fā)展也取得了很大的成效,隨著變電運行規(guī)模要求越來越高,發(fā)展規(guī)模不斷擴大,新時期變電運維管理工作也面臨新的發(fā)展要求。加強變電運行管理需要不斷提升系統(tǒng)化管控效能,這樣才能最大限度降低運營風險,切實提高變電管理效能。變電運維一體化模式的引入在變電管理中進行應(yīng)用,可以更好地結(jié)合變電具體業(yè)務(wù)管理要求等進行全面綜合管控,進而實現(xiàn)自動化智能化管理,既減輕了工作人員的負荷,同時也有助于提高系統(tǒng)綜合運營效能。加強變電管理中變電運維一體化模式的應(yīng)用意義及對策探究具有重大而深遠的社會意義。
變電運維一體化是變電管理中一項重要的基礎(chǔ)項目,是指供電企業(yè)通過對相關(guān)的設(shè)備、技術(shù)以及人員等要素進行全面整合,進而確保變電運行系統(tǒng)有效穩(wěn)定安全運行的一種綜合管理模式。變電管理工作開展過程中涉及到很多的環(huán)節(jié),既需要對相關(guān)的設(shè)備運行狀態(tài)等進行監(jiān)控,同時又需要嚴格按照相關(guān)的工藝運行要求等加強全過程的綜合管控,確保人材機等有效配合,這樣才能最大限度保障變電運行成效,提高變電運行自動化檢修處置效能。變電運維一體化模式,正是引入了現(xiàn)代化管理理念,打造系統(tǒng)的電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)測與巡查維護管理中心,不斷提高電網(wǎng)運行穩(wěn)定性和安全性。
在變電管理中加強變電運維一體化模式的引入和應(yīng)用,一方面有利于提升管理人員的綜合素質(zhì)。變電運維一體化運行是一個系統(tǒng)的運行機制,涉及到很多的環(huán)節(jié),需要充分考慮各方面的情況,所以對管理人員能力和素質(zhì)提出了更高的要求,這樣倒逼運行管理人員等不斷提高自身的管理素質(zhì)和技能,這樣才能更好地提高綜合管理效能,確保整體變電管理系統(tǒng)有序穩(wěn)定開展。另一方面有利于進一步提高資源科學配置成效。通過加強變電運維一體化模式的應(yīng)用并結(jié)合工藝運行要求等進行各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理,及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題,既提高了系統(tǒng)運行的效率,同時也有助于提高資源的科學利用效能,實現(xiàn)人崗的有效匹配,減少運行成本,提高資源節(jié)約利用水平。此外加強變電運維一體化模式的應(yīng)用,也有助于更好地引導(dǎo)變電運行企業(yè)結(jié)合自身的實際加強流程優(yōu)化、簡化中間繁瑣的步驟,及時排查和消除可能存在的運行隱患等,提高風險綜合防控水平。
為了確保變電管理中變電運維一體化模式的應(yīng)用效能,建議從以下幾個方面著重優(yōu)化和創(chuàng)新完善:
1.建立變電運維一體化制度體系。要圍繞變電運維一體化模式的應(yīng)用加強理念創(chuàng)新,組織全體運行管理人員系統(tǒng)學習相關(guān)的理念和理論等,并注重圍繞變電運維一體化機制建設(shè)集思廣益,形成完善的管理制度體系,明確變電運維一體化模式的具體應(yīng)用目標、相關(guān)的管控流程、具體的標準以及各個環(huán)節(jié)的部門與崗位權(quán)責分配等,同時提高各崗位人員的科學管理意識,增強責任心,加強制度的培訓(xùn),根據(jù)各個環(huán)節(jié)的運行業(yè)務(wù)要求等制定詳細的科學化配套操作規(guī)程等等,確保變電運維一體化管理工作扎實規(guī)范開展。
2.加強全過程安全與質(zhì)量監(jiān)控。一方面要從安全管理的角度進一步加強安全措施的制定與防護。變電運維一體化模式的引入和應(yīng)用需要在保證系統(tǒng)安全運行的基礎(chǔ)上進行升級和完善,為此首先應(yīng)當加強關(guān)口前移,對電網(wǎng)生產(chǎn)、巡檢以及維護等各個環(huán)節(jié)進行安全隱患的排查,并針對變電運維一體化模式具體應(yīng)用方面可能存在的問題或者風險等進行預(yù)測分析,按照先易后難、逐步推進融合的原則來有序推進系統(tǒng)的整合,分步實施變電運行和變電檢修專業(yè)的融合滲透技術(shù)和方法,從而確保系統(tǒng)整體的安全性和穩(wěn)定性,發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏整改后再進行后續(xù)實施。另一方面要加強配套系統(tǒng)的質(zhì)量檢查。在把握資源有序配置的基礎(chǔ)上,堅持資源最優(yōu)化配置的原則來進行模式的構(gòu)建應(yīng)用,制定合理的戰(zhàn)略管控目標,改變單一的人員巡查的傳統(tǒng)模式,圍繞整體的管控目標對各類要素的配置情況進行全面的質(zhì)量檢測,加強系統(tǒng)的標準化建設(shè),鼓勵技術(shù)人員和管理人員加強交流、并不斷優(yōu)化工藝流程,形成科學化標準化的資源管理機制,進而最大限度提高精細化管理效能,在保證資源配置質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行成本的管控,切實盤活資源,降低費用浪費。
3.加強隊伍建設(shè),加強持續(xù)創(chuàng)新。一方面要圍繞變電運維一體化模式的應(yīng)用不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)能力和素質(zhì),引導(dǎo)他們深入一線實際了解變電運維模式的構(gòu)建、實施情況的調(diào)研以及技能提升等,加強專業(yè)培訓(xùn),開展技術(shù)比武、同行交流等方式,不斷提升整體素質(zhì)和能力。此外還應(yīng)當不斷完善設(shè)備管理臺賬,加強設(shè)備的巡查、檢修等臺賬的建立與完善,不斷提高設(shè)備管理效能。另一方面要加強技術(shù)升級,借助現(xiàn)代信息技術(shù)平臺等加強管理軟件的系統(tǒng)專項配置,更好地幫助系統(tǒng)有效整合資源,提高消缺工作的推進效率,為管理和技術(shù)人員等提供更多的支持和意見。
總之,變電管理中變電運維一體化模式的引入還需要結(jié)合電力企業(yè)自身的實際等加強制度的建設(shè),強化全面監(jiān)督檢查并不斷提升綜合管控效能,這樣才能切實保證變電管理工作的有序開展,提升資源利用效能,降低運營風險。