加強建筑工程項目管理技術分析

李鳳麗 永通建設工程有限公司

一、建筑工程項目管理的基本概念

在我國建筑領域快速發(fā)展的過程中如何加強建筑工程項目管理，提升管理水平，促進建筑工程質(zhì)量的提高，降低工程施工管理成本。提高工程施工現(xiàn)場管理的技巧與能力，是施工企業(yè)需要不斷探索，不斷提升的過程。當然建筑工程的蓬勃發(fā)展在管理能力和技術水平上，推動了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展和技術水平的提高。在提高的過程中，同時也提出了更多的工程項目管理的問題。需要我們在工程項目實際管理過程中，加強項目管理能力以及技巧，才能在工程施工領域贏得市場競爭力，使建筑企業(yè)得到快速的發(fā)展。

二、建筑工程項目管理的目前情況

（一）目前建筑工程項目管理的具體模式情況

我國目前存在的建筑工程項目管理模式主要來源于舊的管理模式，在現(xiàn)代建筑行業(yè)快速發(fā)展的大背景下，建筑項目管理模式也得到了快速的發(fā)展。由于舊有的管理模式的影響，現(xiàn)在建筑工程項目管理缺乏創(chuàng)新性思維，存在計劃經(jīng)濟管理模式，導致建筑工程項目在施工過程中資源利用率不高，不能對各種資源進行高效的配置，從而降低了建筑工程施工的經(jīng)濟效益。

施工企業(yè)項目管理由于舊有的方式的沿襲，使得建筑工程施工企業(yè)整體的建筑施工效率不足，對現(xiàn)在建筑技術和新裝備等應用不足，影響了現(xiàn)代建筑行業(yè)的快速發(fā)展和質(zhì)量的提升。

在建筑項目管理控制方面，施工企業(yè)內(nèi)部缺少完整的項目管理控制體系，從而不能實現(xiàn)材料和人員的高效協(xié)調(diào)，造成了資源的浪費，對工程項目的質(zhì)量控制，降低成本和安全管理等帶來了不利的影響。

（二）施工技術人員素質(zhì)偏低

在我國目前建筑企業(yè)中，施工管理技術層次不夠合理，施工隊伍的人員素質(zhì)整體偏低導致了工程項目的質(zhì)量無法控制。施工技術人員的素質(zhì)偏低，導致工程質(zhì)量無法高效控制。其次，施工管理人員由于技術的僵化，導致新的技術和工藝不能應用到建筑工程項目中，使我國的建筑項目管理水平比較落后。

（三）安全生產(chǎn)管理

在我國目前的建筑行業(yè)，施工過程中施工方對施工人員安全培訓不到位，導致我國建筑工程施工管理過程中存在安全隱患，造成建筑事故不斷發(fā)生，嚴重的阻礙了建筑行業(yè)的進步。尤其現(xiàn)在建筑工程的快速發(fā)展，新技術，新裝備在建筑行業(yè)中的不斷應用，使安全技術規(guī)范不斷提高，在實際的工程施工中施工方對不斷更新的安全生產(chǎn)規(guī)范不能及時地對施工技術人員進行培訓，導致安全事故存在隱患。

（四）技術資料信息管理

在建筑行業(yè)內(nèi)部管理，由于對技術信息資源管理重視不足，缺少專業(yè)的技術資源管理人才以及科學合理的管理辦法和措施，導致項目資源管理跟不上技術的進步和發(fā)展，不能夠對管理措施做出正確的判斷，為建筑工程施工帶來諸多的安全隱患。

三、加強建筑工程項目管理的具體措施

（一）工程項目管理模式的革新

面對建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)代的項目管理技術要有新的革新。只有采用先進的，順應時代發(fā)展的項目管理技術，才能推動建筑行業(yè)信息化的發(fā)展。只有加強建筑管理模式的革新，才能推動工程質(zhì)量的提高，保證工程工期，提高安全生產(chǎn)效率。

管理模式的革新能夠有效地提高生產(chǎn)力，能夠使企業(yè)組織體系更加完善，能夠推動施工技術的不斷進步。施工方要不斷完善工程項目的管理體制，使工程項目管理更加專業(yè)化技術化。建立嚴格的監(jiān)督機制，從而使工程項目更加高效，使工程項目管理更加靈活。

（二）提高建筑工程施工管理人員素質(zhì)

建筑行業(yè)是勞動密集型企業(yè)，目前，我國的建筑行業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)需要提高，施工技術人員主要來源于農(nóng)民工，整體素質(zhì)偏低是施工企業(yè)質(zhì)量控制的重要隱患。施工方要結合建筑工程施工管理的需要，對施工技術人員以及施工管理人員進行職業(yè)培訓，提升從業(yè)人員的職業(yè)道德水平，提高工程質(zhì)量，降低工程施工成本等各種要素灌輸?shù)礁鱾€工程施工管理工作崗位，施工方要對施工技術人員建立系統(tǒng)的培訓體系。

（三）加強建筑工程項目的安全管理

安全生產(chǎn)是建筑工程施工企業(yè)必須要建立的生產(chǎn)制度，只有保證安全生產(chǎn)才能保證施工人員的人員安全。施工企業(yè)要制定安全規(guī)范和安全制度，使施工企業(yè)建立完善的安全體系，尤其，現(xiàn)代建筑行業(yè)的快速發(fā)展，新技術、新裝備的應用使安全生產(chǎn)知識有所變化，施工方要針對新技術新裝備的變更，提升安全生產(chǎn)知識的培訓水平，要做到與時俱進。

（四）加強工程項目的信息化建設，優(yōu)化資源配置

在建筑工程項目管理過程中，施工方只有優(yōu)化資源配置，提高建筑工程項目管理過程中的資源利用水平，降低施工成本，才能不斷的挖掘項目管理的管理水平?，F(xiàn)代建筑企業(yè)要充分的利用信息化技術對建筑工程項目管理進行高效管理，使人力資源、建筑工程技術、新技術、新裝備等得到優(yōu)化配置。才能使建筑工程項目管理更加高效。

結束語：在我國建筑工程項目管理過程中存在的諸多的問題，建筑工程項目管理水平只有與時俱進，建立完善的管理體系，才符合建筑工程項目管理的具體規(guī)律和程序。施工方要在不斷的發(fā)展中對工程項目管理進行技術分析與研究，才能不斷地推動建筑工程項目發(fā)展。