淺析成本控制在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用

李孟紋

摘 要：成本控制作為企業(yè)管理中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義，企業(yè)應(yīng)該不斷提高對(duì)成本控制的重視程度，在遵循企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)成本進(jìn)行合理控制，實(shí)現(xiàn)成本控制和企業(yè)發(fā)展的合理統(tǒng)一。本文將在分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行成本控制進(jìn)行細(xì)致分析，希望本文對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的成本控制有一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品定位;企業(yè)策略;成本控制;售后服務(wù);成本控制

一、前言

成本控制是一種在結(jié)合戰(zhàn)略管理理論以及成本管理方法的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種全新的理論，在這一理論的作用下，企業(yè)將重視成本控制，積極拓展發(fā)展空間，及時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，制定適合企業(yè)發(fā)展的政策，充分發(fā)揮企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)作用，盡量減少企業(yè)運(yùn)行的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這主要包括三個(gè)方面：首先，控制企業(yè)成本要建立在符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，企業(yè)的所有行為都要服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。其次，在減少企業(yè)成本的同時(shí)，更要重視企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)。最后，企業(yè)控制成本要建立在企業(yè)傳統(tǒng)管理理論的基礎(chǔ)上，同時(shí)也要重視管理理論的創(chuàng)新。

二、成本控制在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用

1.對(duì)企業(yè)高層制定發(fā)展戰(zhàn)略的影響

對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，企業(yè)高策可以在全面分析多樣化信息以及全面戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，樹立正確的企業(yè)發(fā)展方向，并站在一定的高度上分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部和外部條件，利用成本控制的方法進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)高策也可以在了解市場(chǎng)需要、了解客戶以及了解對(duì)手的前提下，及時(shí)調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)未來的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，預(yù)見以后將會(huì)面臨的挑戰(zhàn)，并提前做出良好的規(guī)劃。企業(yè)高層可以在成本控制的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品成本核算的有效控制;可以在分析公司財(cái)務(wù)信息以及成果的基礎(chǔ)上，綜合考慮企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)部條件以及外部條件，制定更加有效的經(jīng)營戰(zhàn)略;可以在提高企業(yè)利潤分配以及償債能力的基礎(chǔ)上，不斷增加公司的效益?，F(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，只有實(shí)現(xiàn)成本控制，才能實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力和物力的合理配置，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。所以，企業(yè)高層在決策中一定要重視成本控制的因素。

2.對(duì)企業(yè)成本調(diào)整和管理的影響

成本水平是衡量企業(yè)工作質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，成本控制和合理管理是企業(yè)管理的重要部分之一，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制和管理，要利用成本控制方法和理論，對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的成本預(yù)測(cè)，逐漸提高管理經(jīng)營水平。本文章認(rèn)為，成本不僅僅是簡單的采購成本，同時(shí)也應(yīng)該包括因?yàn)檫\(yùn)輸條件和環(huán)境、低質(zhì)量、較差的儲(chǔ)存條件以及不可靠行帶來的追加成本。所以，在進(jìn)行成本控制過程中，要重視采購成本，但是同時(shí)也一定要考慮原材料的可靠性、質(zhì)量以及送貨狀況等多種因素，全面考慮多種信息，使最后的數(shù)據(jù)更加精確，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，不僅僅關(guān)注制造成本。

3.對(duì)產(chǎn)品定位管理的影響

產(chǎn)品定位是影響成本控制的首要因素。不僅要考慮產(chǎn)品自身的定位，同時(shí)也要考慮產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定位，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的精準(zhǔn)定位。為了實(shí)施進(jìn)行有效的成本控制，一定要建立有效的信息基礎(chǔ)。在生產(chǎn)過程中，同時(shí)要保證產(chǎn)品相關(guān)信息的收集，主要包括產(chǎn)品的生產(chǎn)構(gòu)成、數(shù)量、單位成本、質(zhì)量以及消耗率等，同時(shí)也要重視產(chǎn)品銷售信息以及財(cái)務(wù)信息的收集。在完善信息收集工作之后，要在考慮不同條件以及不同環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定合理的方案，實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，并根據(jù)企業(yè)的自身?xiàng)l件選擇合理的方案。在選擇企業(yè)發(fā)展方案時(shí)，也要考慮資深管理者的建議，選擇最合理的發(fā)展方案，為建立完善有效的成本控制機(jī)制奠定良好的基礎(chǔ)。

三、針對(duì)企業(yè)加強(qiáng)成本控制的建議

建立成本控制的觀念是進(jìn)行成本控制的首要前提，然后才能開展成本控制的相關(guān)工作。進(jìn)行企業(yè)成本控制的最終目標(biāo)是減少成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

1.企業(yè)高層提高重視程度

成本核算涉及多個(gè)方面，過程長，會(huì)牽涉多個(gè)主題，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)，要實(shí)行控制過程中的全程參與、全程化以及全員化。為了實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，公司高層首先要提高自身的成本控制意識(shí)從而帶動(dòng)整個(gè)部門和所有的工作人員樹立成本控制的意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)過程中所有員工的責(zé)任和利益以及生產(chǎn)成本控制的結(jié)合，建立健全、鞏固、有效的成本控制體系。只是進(jìn)行簡單的成本核算工作已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，一定要實(shí)現(xiàn)成本控制由戰(zhàn)術(shù)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，建立完善成本控制體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。

2.控制成本納入成本管理體系中

傳統(tǒng)的成本管理中更多地重視產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本，而不重視產(chǎn)品在售后服務(wù)、設(shè)計(jì)、銷售以及市場(chǎng)推廣中的成本。企業(yè)應(yīng)該按照全成本控制的觀念指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理，在分析企業(yè)自身發(fā)展的有利條件和不利條件的基礎(chǔ)上，實(shí)時(shí)注重市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，重視競(jìng)爭對(duì)手的競(jìng)爭目標(biāo)一財(cái)務(wù)信息情況，全面考慮各個(gè)方面的因素，建設(shè)完備的成本控制體系。近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)水平也在不斷提高，不僅僅注重產(chǎn)品的價(jià)格，同時(shí)也更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量和使用效果，所以企業(yè)生產(chǎn)中在重視制造成本的同時(shí)，也要重視產(chǎn)品售后服務(wù)、市場(chǎng)推廣以及品牌建設(shè)，只對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行制造成本管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，及時(shí)做出調(diào)整，將各項(xiàng)成本納入企業(yè)成本控制中來。

3.建立完善的成本控制體系

完善的成本控制體系是實(shí)現(xiàn)有效的成本控制的基本途徑，建立完善的成本控制體系，對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)成本控制進(jìn)行有效指導(dǎo)。企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作之前，要分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部條件以及外部條件，實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展情況，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展條件的基礎(chǔ)上，建立獨(dú)立完善的成本控制體系。建立完善的成本控制體系之后，要實(shí)現(xiàn)工作落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門和員工，促使公司員工成本控制意識(shí)的培養(yǎng)，拓展企業(yè)成本控制體系的發(fā)展空間。完善的成本控制體系是企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要條件之一。

4.實(shí)行科學(xué)合理的成本控制方法

成本控制工作應(yīng)該貫穿產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的全過程，這就要首先做到過程控制和預(yù)先控制，而不是在產(chǎn)品成本增加之后去思考成本增加的原因，所以，成本控制體系建設(shè)一定要涉及預(yù)先控制以及過程控制兩個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，重視這兩個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)合，在產(chǎn)品生產(chǎn)之前考慮好一系列問題，例如成本產(chǎn)生的原因，成本是否有存在的必要性，是否能通過某種方法減少成本，這種成本主要的產(chǎn)生地點(diǎn)以及生產(chǎn)過程，如果成本增加了應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)，怎樣解決成本增加的問題。成本控制體系應(yīng)該對(duì)企業(yè)的售后、市場(chǎng)推廣、生產(chǎn)以及銷售中都起著重要作用，對(duì)成本實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，在分析銷售數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，不斷完善體系建設(shè)。只有建設(shè)科學(xué)的成本控制體系，對(duì)成本控制進(jìn)行全面的監(jiān)督，才能實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，減少企業(yè)運(yùn)行的成本，提高企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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