論人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

蘇衛(wèi)東 馬建強 倪佳音 宋慧 李俊

摘 要：信息化時代的來臨，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在為各企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇的同時，也迎來了嚴峻的挑戰(zhàn)。在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想提高在行業(yè)中的競爭力，就要制定正確的經(jīng)營模式及科學(xué)的管理體系，將人力資源管理工作職能充分的發(fā)揮出來，制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃及人才培養(yǎng)計劃，分析企業(yè)在現(xiàn)實環(huán)境中的人力資源需求狀況，制定必要的政策和措施來滿足這些需求，在企業(yè)和員工的目標達到最大一致的情況下，使得人力資源的供給和需求達到最佳平衡狀態(tài)，并對企業(yè)的人力資源進行充分的磨合開發(fā)，才能建設(shè)良好的人才梯隊，培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)管理;經(jīng)濟效益;競爭力;重要性

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源的管理是企業(yè)管理的重中之重。人力資源管理中又包括人才的招聘、培養(yǎng)、對員工的績效考核、崗位調(diào)整等多項工作內(nèi)容。因此，企業(yè)要想提高在行業(yè)中的競爭力，就要將人力資源管理重視起來，調(diào)動起員工對工作的積極性，一個企業(yè)如果人力資源管理工作效果較優(yōu)，則其在正常的運營中，一定是遵循著以人才為本的理念，為企業(yè)留住了優(yōu)秀的人才，同時也為員工提供良好的工作氛圍和輕松的生活環(huán)境，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，促進了企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用

1.1能夠有效提高企業(yè)員工對工作的積極性

企業(yè)人力資源管理中，以人為本的核心思想為員工提供了公平的發(fā)展空間，其尊重了員工的選擇，為員工提供了良好的工作氛圍，這樣一來，企業(yè)人力資源管理中的績效考核也就成了員工之間公平競爭的主要手段，有效的提高了員工對工作的積極性。

1.2促進了企業(yè)各項管理制度的實施

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源管理是管理體系中極其重要的一部分，加強對企業(yè)人力資源管理方案的優(yōu)化，對推動現(xiàn)代管理體系的實施有著非常重要的作用。現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的完善，還需要一支高素質(zhì)、強能力的人才作為基礎(chǔ)。優(yōu)秀的人才，才能夠幫助企業(yè)制定合理的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，進而在一定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的計劃，因此，優(yōu)秀的人才對促進現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的全面實施是非常重要的。

1.3提高了企業(yè)在市場中的競爭力

市場經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境隨時都會發(fā)生變化，激烈的競爭環(huán)境使企業(yè)要面對更多的挑戰(zhàn)，因此，提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，對促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是非常重要的。而人才又是推動企業(yè)發(fā)展的重要元素，高質(zhì)量的人才隊伍不但能夠提高企業(yè)的工作效率，還能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力。

2現(xiàn)代化企業(yè)實施人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容

現(xiàn)代化企業(yè)運營發(fā)展的過程中，完善的人力資源管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間有著密切的關(guān)系，而這中間，完善的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是必不可少的。一般情況下，現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展運營的過程中，完善的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中需要包括多個方面的內(nèi)容，如：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的分析、與企業(yè)發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略分析、與企業(yè)人力資源管理相對應(yīng)的外部環(huán)境分析、企業(yè)人力資源管理的內(nèi)部優(yōu)勢和不足的分析、企業(yè)內(nèi)部人力資源供給與需求預(yù)測的分析、外部人力資源供求狀況與預(yù)測的分析、適合于企業(yè)自身發(fā)展的人力資源管理戰(zhàn)略和目標的分析、實現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略目標的步驟和方法分析。因此，企業(yè)在制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時必須針對以上幾個方面的內(nèi)容進行分析和策劃，根據(jù)業(yè)務(wù)與企業(yè)發(fā)展的需要，培植企業(yè)未來發(fā)展所需的各類人力資源，合理分配人力資源，改善各部分人力資源分配不均的狀況，追求人力資源合理化，在企業(yè)和員工的目標達到最大一致的情況下，使人力資源的供給和需求達到最佳平衡，使企業(yè)的管理達到最佳狀態(tài)。

3現(xiàn)代化企業(yè)實施人力資源管理的措施

在對現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程及情況進行分析后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中普遍存在以下痛點：①企業(yè)內(nèi)耗大，員工人疲心累，人力資源部門的工作人員隨時都要填補其他部門人員的漏缺;②能干的人忙于“救火”，新人、有潛質(zhì)的人員卻無事可干、無所適從;③企業(yè)相關(guān)人員沒有制定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營目標，缺乏對新狀況的應(yīng)對措施，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營猶如踩著西瓜皮，不知滑向何處，不知哪里又會冒出什么新的狀況;④中小企業(yè)還在成長轉(zhuǎn)型中，資源卻處處受到制約;⑤企業(yè)不舍得引進高技術(shù)人才，對人才的薪酬及工作分配缺乏合理性，導(dǎo)致人才引不進、留不住等嚴重現(xiàn)象。這些問題均對企業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的阻礙。這就需要企業(yè)管理人員從企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標、制度規(guī)范、人力資源等多個方面狠下功夫，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展的情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)計劃，提高員工的專業(yè)技能，提高員工對工作的積極性及市場競爭力。

3.1加強對企業(yè)人才的評估

現(xiàn)代化企業(yè)在人力資源管理的過程中，要加強對人才的評估，堅持“以人為本”的理念，以科學(xué)發(fā)展為思路。企業(yè)發(fā)展的過程中，只有堅持以人為本，才能激發(fā)起員工在工作中的主人翁意識，傾聽到員工對發(fā)展及企業(yè)管理的呼聲，站在員工的角度上，多為員工著想，促使員工對工作的積極性能夠得到充分的發(fā)揮。另外，還要加強對企業(yè)相關(guān)激勵措施的完善，將員工的潛在能力進行挖掘，為其提供公平的發(fā)展平臺，使其能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)人力資源管理部門還應(yīng)對影響員工工作積極性的因素進行分析，根據(jù)分析的結(jié)果，制定針對性的解決措施，激勵起員工的斗志和競爭意識。

3.2注重對人才的選拔

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，人才是重中之重，企業(yè)在選拔人才時，要保證整個過程的公開透明，有能力的人往上走，沒有能力的人往下走，尤其要避免暗箱操作，使得每一位員工都能對選拔過程及選拔結(jié)果心服口服，不強迫員工，尊重員工的意愿，為員工的發(fā)展提供高質(zhì)量的土壤，讓更多優(yōu)秀的人才愿意留下來，與企業(yè)共同進步，為企業(yè)的發(fā)展奉獻出自己自的力量。

3.3注重對員工的培養(yǎng)

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展還要將員工的培養(yǎng)重視起來，在此過程中要注意，增強員工的創(chuàng)新意識，使員工在產(chǎn)品方面能夠積極的創(chuàng)新，及時解決遇到的問題，增強員工團隊合作的意識，提高團隊的工作效率。激發(fā)員工對工作的興趣，加強對員工專業(yè)知識、專業(yè)技能等的培訓(xùn)，進而提高員工的綜合素質(zhì)，使其能夠掌握更多先進的專業(yè)技能，不會在信息時代中落伍。

3.4注重對人才隊伍的建設(shè)

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理措施的實施，與高質(zhì)量的人才隊伍密切相關(guān)。這就要求企業(yè)建立高質(zhì)量的人才隊伍，要確保一個公司，至少應(yīng)該有1%的儲備干部，儲備干部可以隨時上崗，隨時替代或暫時替代部門經(jīng)理或分公司負責(zé)人，這樣才能避免企業(yè)關(guān)鍵崗位人才突然跳槽時出現(xiàn)的無人接替的情況。努力鍛造企業(yè)能力素質(zhì)（知識技能、社會角色、態(tài)度價值觀、個性動機）、行動（特定的行為方式、導(dǎo)致工作產(chǎn)出或結(jié)果的活動）、績效（產(chǎn)品質(zhì)量、市場占有率、客戶滿意度、投資回報率）三大核心競爭力，夯實企業(yè)人才培養(yǎng)底層框架，賦能企業(yè)實現(xiàn)高績效。

4結(jié)束語

總之，現(xiàn)代化企業(yè)的運營發(fā)展中，人力資源管理發(fā)揮著極其重要的作用，企業(yè)員工工作水平與工作效率直接取決于人力資源管理的效果，這就要求企業(yè)管理人員將人力資源管理重視起來，將管理的動力變成有效的執(zhí)行力，通過有效的人力資源管理戰(zhàn)略，提高企業(yè)管理的水平。因此，企業(yè)相關(guān)管理人員要深刻的意識到人力資源管理的重要性，建立完善的人力資源管理體系，在提高企業(yè)工作效率的同時，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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