試析電力工程管理的強化思路與流程改進方式

摘? 要：隨著我國電力工程的不斷發(fā)展，加強管理，特別是進一步強化管理理念，有效改進管理過程，具有十分重要的意義。本文主要分析和探討了電力工程管理的強化思路和流程改進方法。首先，介紹了當前電力工程管理中存在的一系列問題，提出了加強電力工程管理的思路和流程改進方法。

關鍵詞：電力工程管理;強化思路;流程;改進

1電力工程管理工作中的問題分析

1.1缺少監(jiān)督機制

國內(nèi)電力企業(yè)當下還是以國有企業(yè)為主，而國有企業(yè)在監(jiān)管方面，整體性較強，但對細節(jié)部分缺少重視。這就造成了電力工程細節(jié)處的差錯不易被發(fā)現(xiàn)的情況產(chǎn)生，對于電力工程的質(zhì)量是有較大負面作用的。

1.2管理流程混亂

電力工程管理工作內(nèi)容非常復雜，需要有科學的工作流程作為支撐，并要在工作中嚴格執(zhí)行流程內(nèi)容，才能保障電力工程管理工作的有序性。如未提前編制科學的工程建設流程，也沒有細化責任，則可能會導致管理工作混亂，從而影響工程建設的效率。有些電力企業(yè)中，各部門管理職能未能進行清晰的區(qū)分，存在權利交叉現(xiàn)象，一旦發(fā)生問題就可能會推脫責任，導致管理效率下降，不利于電力工程建設的正常開展。

還有部分電力企業(yè)因工程環(huán)節(jié)眾多，單一部門難以承擔全部工作，就將管理內(nèi)容劃分至不同的部門，以分散化管理的方式開展工程管理工作。這種方式具有其先進性，但在實際應用中，引發(fā)了其他的問題，如未落實各部門責任制，各部門職能方面存在交叉，導致管理混亂，無法有效提升電力工程建設效率。

1.3缺少安全管理意識

電力工程施工難度較大，危險性較高，如管理人員缺少安全意識，則極可能造成工程安全事故的發(fā)生。電力工程管理缺少安全管理意識，不重視安全管理工作的意義，會導致施工人員也不會對安全施工有更多的關注，在施工過程中可能就不會嚴格依照規(guī)范要求來進行，會增加事故發(fā)生的幾率，嚴重損害施工人員的生命安全。

1.4資金管理水平較低

資金管理對于電力工程管理工作來講，是一項非常重要的內(nèi)容。一些工程管理對項目造價缺少重視，未能有效聯(lián)合施工方、建筑方等各個單位來共同完成工程造價。電力工程資金管理水平不高，則會有大量的資金被浪費，會對工程工期造成一定影響。

2電力工程管理強化思路與改進流程的措施探討

2.1完善監(jiān)督管理機制

完善電力工程建設的監(jiān)督管理機制，是提升電力工程質(zhì)量與建設效率的基礎。電力工程管理工作需要項目各部門協(xié)同開展，共同承擔管理責任，并互相監(jiān)督，保障管理工作內(nèi)容的落實。工程監(jiān)督管理機制的建立，需要結合實際施工流程，編制科學完整的規(guī)章制度，嚴格規(guī)范施工操作行為，并需保障規(guī)章制度內(nèi)容能夠真正落實。在已建立完整的監(jiān)督管理機制后，還要結合行業(yè)變化與技術發(fā)展，不斷調(diào)整制度內(nèi)容，保障監(jiān)管機制的先進性。這樣才能夠提升電力工程管理工作效果，強化工程質(zhì)量與工程建設效率。建立完整的工程監(jiān)督管理制度，還能夠?qū)T工的行為加以有效約束，避免施工人員不按照要求操作的現(xiàn)象發(fā)生，這能增強施工人員的安全意識，促進電力企業(yè)項目建設經(jīng)濟效益的提升。

2.2改進電力工程管理工作流程

電力工程管理人員應強化思路，改進工作流程，加強管理手段的科學性與實用性。電力工程管理工作流程的改進，需要以工程建設施工細節(jié)作為依據(jù)，結合工程預算來進行。在工程招投標完成后，電力工程管理人員需要將項目中的全部內(nèi)容與細節(jié)都要匯報至上級，在預算工作及圖紙審核完成后，以文件形式保存，作為項目施工的基礎。在施工流程的管理中，需要強化工程各個單位、部門之間的協(xié)作，加強交流，保障各部門能夠各司其職，各盡其力。如技術部門計算工程所需設施與材料的數(shù)量后，財務部門協(xié)助技術來編制科學的采購方案，以求降低成本，提升經(jīng)濟效益。對于細節(jié)不能含糊帶過，需對其進行深入研究，如存在問題則要及時改進，規(guī)范工作流程。這是規(guī)范管理流程的一個重要環(huán)節(jié)，在提升工作效率的情況下，還能強化資源調(diào)配，加強工程各部門的銜接，有利于推動電力工程管理工作內(nèi)容的落實。

2.3加強安全管理

安全施工是電力工程建設的目的之一。安全生產(chǎn)對電力工程的質(zhì)量有極其關鍵的影響力度。電力工程管理需要重視安全管理工作，加強對施工全過程的安全監(jiān)督。工程建設期間如發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，都要及時加以處理，避免引發(fā)安全事故。施工人員的施工操作要加強規(guī)范性，保障施工人員的技術能力達到工程要求，并在施工人員全部掌握的工作危險點后才能正式開展施工。對于施工環(huán)節(jié)難以避免的危險點，需要提前采取應對措施，將安全隱患最小化，加強電力工程施工的安全性。

利用獎懲機制也是加強安全管理的一種有效措施。對施工人員的作業(yè)情況進行評估，并依照評估結果來判斷獎懲，能夠使其能重視安全管理的相關要求，并能嚴格執(zhí)行標準化操作，有利于實現(xiàn)安全管理內(nèi)容的落實。

2.4強化對電力工程管理人員的培訓

電力工程建設質(zhì)量與人們的生活及社會經(jīng)濟發(fā)展都有著密切的聯(lián)系，需要加強電力工程管理力度，在保障工程工期的情況下，提升工程質(zhì)量。電力工程管理如希望強化思路、改進流程，則需要重視對管理人員的培訓工作，提升管理人員的素養(yǎng)。只有電力工程管理人員具備高水平的業(yè)務能力與職業(yè)素養(yǎng)，才能實現(xiàn)對工程建設全過程的嚴格監(jiān)管。定期培訓電力工程管理人員的專業(yè)技術與職業(yè)道德，保障其能以良好的職業(yè)素養(yǎng)與技術水平來推進工程管理工作，這樣才能有效推進項目的規(guī)范化施工，避免項目工期被延誤，保障電力工程建設能夠滿足社會發(fā)展及人們生活的需求，推動電力行業(yè)的長遠發(fā)展。

3結束語

電力工程建設能有效的促進我國經(jīng)濟發(fā)展，因此我們要做好電力工程建設中的管理工作，能清楚的認識到當前電力工程管理工作中存在的不足，通過努力完善監(jiān)督管理機制;改進電力工程管理工作流程;加強安全管理;強化對電力工程管理人員的培訓等措施，讓相關人員重視工程管理工作，認清電力工程管理工作的必要性，并通過電力工程管理提升電力工程建設質(zhì)量，切實的提高電力企業(yè)的發(fā)展，為我們的經(jīng)濟建設奠定良好的基礎。

參考文獻

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作者簡介：王建嚴，男，漢，甘肅永昌，1979年4月，電力工程技術（輸配電及用電工程），本科，武漢大學。