淺談新時(shí)代國有企業(yè)行政管理模式創(chuàng)新

張鵬

【摘要】現(xiàn)代國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，讓各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展，特別是在黨的十九大召開之后，中國進(jìn)入到全新的發(fā)展階段中，伴隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的市場競爭形勢不斷白熱化，國企要在激烈的市場競爭形式中獲得更為良好的發(fā)展，就一定要積極強(qiáng)化自身的核心市場競爭力。行政管理工作屬于企業(yè)核心競爭力當(dāng)中的關(guān)鍵組成部分，能夠提升企業(yè)的管理工作成效、運(yùn)營能力等，對于國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展來講極為關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)代;國有企業(yè);行政管理;工作模式;創(chuàng)新

最近幾年，國家始終都在堅(jiān)持發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，并且獲得了非常良好的成果，基于發(fā)展理念與市場形勢的變化發(fā)展，人們意識到及時(shí)強(qiáng)化國企行政管理工作成效，能夠切實(shí)推動國企的現(xiàn)代化發(fā)展，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來講非常有利，并且具有非常深遠(yuǎn)的積極作用。所以，要求根據(jù)現(xiàn)代國企發(fā)展形勢和社會環(huán)境，探究提升企業(yè)行政管理工作成效的有效措施，有利于國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。為了能夠?qū)蟀l(fā)展策略進(jìn)行深入分析，要探究國企提升行政管理工作成效的重要意義。

一、傳統(tǒng)國有企業(yè)行政管理工作模式中存在的不足

進(jìn)入新時(shí)代后為提高行政管理水平，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展，要進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，才能夠保證國有企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

（一）國企行政管理部門、制度方面的不合理設(shè)置。傳統(tǒng)管理工作理念的影響根深蒂固，具體表現(xiàn)在國有企業(yè)行政管理工作部門、相關(guān)制度的不合理設(shè)置上，機(jī)構(gòu)龐大而繁冗，管理工作者非常繁雜，對應(yīng)的管理工作制度存在不足，出現(xiàn)人浮于事的狀況。這種行政管理部門、制度的設(shè)置是不合理的，不但會讓工作者數(shù)量超出工作崗位實(shí)際需要，更會出現(xiàn)雖然占據(jù)著關(guān)鍵的工作崗位，卻沒有實(shí)際工作的權(quán)利，人力資源方面出現(xiàn)極為嚴(yán)重的浪費(fèi)，簡單來講，就是單一一項(xiàng)工作的責(zé)任人數(shù)量超出了實(shí)際需求的數(shù)量，導(dǎo)致這項(xiàng)工作沒有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，相互之間推諉、搪托，導(dǎo)致職務(wù)崗位被貶值。這會讓管理工作的職權(quán)出現(xiàn)混淆，責(zé)任的具體歸屬不夠明確，甚至?xí)绊懙叫姓芾砉ぷ髦噶畹膫鬟f和溝通。上級部門的決策或者建議無法在具體工作中發(fā)揮出指導(dǎo)作用，導(dǎo)致管理工作決策落實(shí)執(zhí)行不良的狀況。行政管理工作對應(yīng)的崗位和人員配置之間不夠完善，相關(guān)制度的編制也存在不合理的情況，機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不夠科學(xué)等，導(dǎo)致國企行政管理工作的內(nèi)耗非常嚴(yán)重，而工作成效卻并不理想，相關(guān)工作者欠缺勞動所得的成就感，對工作者的工作積極性產(chǎn)生不不良影響，更無法發(fā)揮出行政管理工作崗位的具體職能，制約國企中行政管理工作的成效。

（二）國企行政管理工作者的綜合素養(yǎng)有待提升。因?yàn)閲医?jīng)濟(jì)體制方面的影響，國企在實(shí)際運(yùn)營和發(fā)展當(dāng)中，并未意識到行政管理工作的重要性，也未把行政管理工作置于企業(yè)管理決策的層面上，這會對行政管理工作者的工作熱情產(chǎn)生不良影響，在實(shí)際工作中欠缺自信，出現(xiàn)得過且過的錯(cuò)誤思想。國企中的行政管理工作者綜合素養(yǎng)普遍偏低，對國企的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生極為不良的影響，國企本身未意識到行政管理的重要性，會把一些無法進(jìn)行高強(qiáng)度、高效率工作的職工安排到這個(gè)崗位當(dāng)中，對工作成效產(chǎn)生負(fù)面影響。并且，在薪資、福利、績效待遇等考核工作中，國企未意識到行政管理工作者的作用。很多國企的行政管理工作團(tuán)隊(duì)長期處在這種狀態(tài)當(dāng)中，國企并未基于市場環(huán)境的動態(tài)變化與企業(yè)管理工作發(fā)展要求進(jìn)行優(yōu)秀工作者補(bǔ)充，行政管理工作者本身落后的管理工作理念，以及單一、固化的管理工作方式和管理工作措施等，都會對國企行政管理工作的整體成效產(chǎn)生極為不良的影響。

二、行政管理模式的創(chuàng)新

（一）行政管理工作制度方面的創(chuàng)新。實(shí)際上，國企行政管理工作成效無法及時(shí)提升的根本原因就是制度方面不夠完善，所以，為了能夠及時(shí)提升行政管理工作程序，就一定要對行政管理工作相關(guān)的制度內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能夠更好地激發(fā)管理的活力、動力?；趪蟀l(fā)展的實(shí)際情況，針對行政管理工作涉及的范圍、責(zé)任和多方面要素等，實(shí)施明確、清晰的規(guī)定，對權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行明確。基于此，所有部門、職工才能夠?qū)崿F(xiàn)各司其職、各在其位、各謀其政，才能夠確保行政管理工作的有序運(yùn)行。為了能夠確保行政管理工作成效的提升，不但要對相關(guān)制度進(jìn)行有效完善，同時(shí)要注意制度條例的整體性與系統(tǒng)性。確保所有制度條例間可以形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，并且相互融合，共同推動國企行政管理工作成效的強(qiáng)化提升。也就是說，制度內(nèi)容非常關(guān)鍵，所以要對制度內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化的構(gòu)建，對企業(yè)行政流程方面實(shí)施系統(tǒng)化的規(guī)定，這非常重要。并且要求相關(guān)工作者對制度內(nèi)容的貫徹落實(shí)進(jìn)行有效監(jiān)管，確保國企行政工作的實(shí)際開展是符合相關(guān)制度的，對于國企現(xiàn)代化發(fā)展來講也是非常必要的。

（二）行政管理工作方式、方法的創(chuàng)新。行政管理工作方式、方法的創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)國企行政管理工作創(chuàng)新的關(guān)鍵所在，將管理工作方式、方法創(chuàng)新做好，能夠奠定國企行政管理工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)。國企要強(qiáng)化對現(xiàn)代化技術(shù)的有效應(yīng)用，正確、熟練地使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段、科學(xué)技術(shù)手段等，使行政管理工作更為現(xiàn)代化與規(guī)范化，也更加科學(xué)化，提高行政管理水平和效率。使用現(xiàn)代化的技術(shù)手段能夠提升管理工作的成效，使用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行政管理，讓行政管理工作實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化與實(shí)時(shí)化。同時(shí)使用辦公軟件自動化，能夠?qū)⒏嘈畔?shù)據(jù)快速傳送給企業(yè)所有職工，提升國企行政管理工作的成效與質(zhì)量。行政管理工作與企業(yè)信息化發(fā)展是息息相關(guān)的，市場經(jīng)濟(jì)的動態(tài)發(fā)展以及行業(yè)競爭形勢的不斷加劇，國企對信息化管理提出了更為嚴(yán)格的要求，同時(shí)也更加依賴信息化管理，國企信息化管理系統(tǒng)也逐漸被重視起來，被廣泛推廣和應(yīng)用的過程中，逐漸處在管理工作的主導(dǎo)位置上。

（三）行政管理的理念創(chuàng)新。在國企行政管理工作中，沿用傳統(tǒng)的管理工作理念，會制約行政管理工作的實(shí)際開展，更難以讓行政工作同管理工作實(shí)現(xiàn)價(jià)值融合?；诖?，將習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想融入國有企業(yè)行政管理理念之中，為推動國企健康、持續(xù)的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)還要基于自身實(shí)際情況和現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的具體情況，把績效考核和目標(biāo)管理相關(guān)內(nèi)容積極應(yīng)用到行政管理工作的實(shí)際開展中。改善傳統(tǒng)管理工作理念當(dāng)中職工無工作熱情、積極性的情況，基于人文關(guān)懷，以及對國企未來良好發(fā)展態(tài)勢的展望，來對職工執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策的積極性進(jìn)行有效調(diào)動，讓職工樹立主人翁的意識，并且對自身責(zé)任意識進(jìn)行有效強(qiáng)化，使領(lǐng)導(dǎo)層決策內(nèi)容能夠獲得更為有效、完善的貫徹執(zhí)行。國企要積極促建職工公平、公正競爭的平臺，并且對政績考核系統(tǒng)進(jìn)行有針對性的完善，對績效考核相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，同時(shí)一定要對績效考核相關(guān)細(xì)則進(jìn)行公開、公布，并且落實(shí)執(zhí)行績效考核的相關(guān)規(guī)定，以免產(chǎn)生弄虛作假的情況，一定要對行政管理工作進(jìn)行規(guī)范化，確保職工績效考核的公平與公正，這樣才能夠?qū)⒙毠⑴c行政管理工作的自主積極性調(diào)動起來。對傳統(tǒng)形式的行政管理工作方式進(jìn)行創(chuàng)新，提升管理工作者的專業(yè)技能，讓管理理念的實(shí)用性與可持續(xù)發(fā)展性進(jìn)行有機(jī)融合，強(qiáng)化國企的規(guī)范化管理，提升企業(yè)運(yùn)營效益的同時(shí)，更能夠推動國企行政管理的高效落實(shí)執(zhí)行。

三、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)中的行政管理工作，有利于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動的有序?qū)嵤欣趪衅髽I(yè)綜合管理工作能力的有效提升，有利于企業(yè)市場競爭力的全面提升。當(dāng)前，國有企業(yè)的行政管理工作方式中還存在很多問題，需要積極使用現(xiàn)代化的管理工作方式，構(gòu)建合理有效的管理工作模式，對行政管理工作涉及到的制度條例進(jìn)行完善，并且強(qiáng)化行政管理工作者的綜合素質(zhì)，只有這樣，才能夠在本質(zhì)上全面提升國有企業(yè)的行政管理工作成效，確保企業(yè)逐漸走上持續(xù)發(fā)展的道路，形成現(xiàn)代化的國有企業(yè)。

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