淺談薪酬管理的基本職能及薪酬福利對(duì)個(gè)體的影響

楊超

摘 要：隨著國(guó)家改革開放的進(jìn)一步深入，我國(guó)已經(jīng)建立起社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，與此同時(shí)，我國(guó)的勞動(dòng)薪酬領(lǐng)域也在發(fā)生著翻天覆地的變化。薪酬的合理化和科學(xué)化不僅僅代表了國(guó)家政策的開明，對(duì)我們每一個(gè)組織、個(gè)體同時(shí)也在潛移默化地起著至關(guān)重要的影響。在社會(huì)職場(chǎng)中，薪酬的功能定位究竟應(yīng)該是怎么樣的，薪酬對(duì)于尋常百姓的意義是什么樣的，此篇文章希望能給大家一些新的思考。

關(guān)鍵詞：薪酬? 職能? 福利? 個(gè)體? 制度? 科學(xué)? 意義

中圖分類號(hào)：F244 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? 文章編號(hào)：2096-0298（2020）01（a）--02

1 薪酬管理的基本職能

薪酬既是人力資源領(lǐng)域近些年不可或缺的研究對(duì)象，也是人力資源管理中的最基礎(chǔ)的內(nèi)容，那么說明它必定是具備了一些對(duì)國(guó)家、社會(huì)、組織及個(gè)人獨(dú)特的魅力或者功能，所以現(xiàn)特從以下幾個(gè)方面進(jìn)行說明：

1.1 補(bǔ)償職能

首先，員工在工作過程中必然消耗相應(yīng)的體力和腦力，而為了保證工作的正常開展，也就需要對(duì)此進(jìn)行一定的（至少是互補(bǔ)的）補(bǔ)償，以便促進(jìn)人們勞動(dòng)力的再生產(chǎn)，工作才能得以繼續(xù)，最后社會(huì)才會(huì)不斷地朝著既定的和良性的方向進(jìn)步和發(fā)展。

其次，員工為了過得更好，就要不斷地提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，就需要進(jìn)一步的在教育、培訓(xùn)方面進(jìn)行投資，這中間必然就會(huì)產(chǎn)生一些教育、培訓(xùn)所發(fā)生的費(fèi)用，那么這些費(fèi)用也理所應(yīng)當(dāng)?shù)男枰玫揭欢ǖ难a(bǔ)償，否則就不會(huì)有任何的員工愿意進(jìn)行這一系列對(duì)應(yīng)的投資，進(jìn)而大家各自的工作業(yè)務(wù)技能就難以得到逐步的提高，組織的生產(chǎn)目標(biāo)就不會(huì)得到及時(shí)的實(shí)現(xiàn)，社會(huì)（國(guó)家）大的既定目標(biāo)也會(huì)受到一定的阻礙，最終會(huì)阻礙了人類社會(huì)的整體前進(jìn)和發(fā)展，這就是貨幣經(jīng)濟(jì)在人類社會(huì)中存在的最大魅力。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)于以上的兩個(gè)方面的補(bǔ)償不會(huì)完全的由社會(huì)來承擔(dān)，其中一部分是需要職員個(gè)人來解決的。對(duì)員工來說，通過薪酬的取得，以薪酬換取物質(zhì)等生活中必需的東西，就可以保證以上的補(bǔ)償。

1.2 激勵(lì)職能

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，物質(zhì)和文化等生活所需是作為商品的形式來生產(chǎn)和流通的，市場(chǎng)規(guī)律仍然在起著一定的作用，貨幣（金錢）依然是人生價(jià)值的重要體現(xiàn)和流通中介。員工為了取得所需要的生活物資，就只能按照社會(huì)的法則用貨幣（金錢）去進(jìn)行購(gòu)買。故此，企業(yè)支付的薪酬貨幣越多，員工日常能夠購(gòu)買的生活物資就會(huì)越多，相反企業(yè)支付的薪酬貨幣越少，員工能夠購(gòu)買的生活物資就會(huì)越少，特別是當(dāng)代一切以物質(zhì)金錢至上的社會(huì)背景下，薪酬的多寡尤其顯得至關(guān)重要。所以，員工為了獲取盡量多的薪酬，并以此提高生活質(zhì)量，還要不斷地提升自身的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，以獲得更多的工作機(jī)會(huì)和質(zhì)量更高的工作，從而獲得更多的對(duì)應(yīng)勞動(dòng)報(bào)酬。

通過激勵(lì)職能是可以實(shí)現(xiàn)多勞多得和多得多買的，使得人們自覺地進(jìn)行各種工作的比拼。一是勞動(dòng)的數(shù)量，多勞多得，打破大鍋飯和平均主義的弊病，從而促使那些有能力、有信心、有志向的員工不再被埋沒，引發(fā)組織和社會(huì)朝著積極生產(chǎn)的方向前進(jìn);二是還包含勞動(dòng)的質(zhì)量，質(zhì)量越高，代表著工作完成的效果就好，組織賺取的費(fèi)用就會(huì)好很多，那么員工最后得到的薪酬就會(huì)比一般質(zhì)量的薪酬高，通過此職能，就可以從物質(zhì)利益上激勵(lì)員工關(guān)注工作技能的提升和業(yè)績(jī)的增加，最終使社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)不斷地提高，人民生活不斷提升。

1.3 調(diào)劑職能

首先，引導(dǎo)勞動(dòng)者在職場(chǎng)中進(jìn)行合理的人員流動(dòng)，在勞動(dòng)力市場(chǎng)，提供勞動(dòng)的一個(gè)主要因素就是薪酬，薪酬高，勞動(dòng)供給數(shù)量就大，相反愿意工作的員工就少。所以，科學(xué)合理的運(yùn)用薪酬這個(gè)主要經(jīng)濟(jì)參數(shù)，就可以充分的引導(dǎo)勞動(dòng)者向著合理的方向流動(dòng)，達(dá)到勞動(dòng)市場(chǎng)的合理分配;其次，科學(xué)的薪酬，也會(huì)帶動(dòng)勞動(dòng)力開始努力的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)需要的相關(guān)知識(shí)，不僅可以保證勞動(dòng)者的工作技能，還能提升他們的文化理論知識(shí)，促使基層的勞動(dòng)者隨著綜合技能的提升，在工作崗位上也會(huì)逐步地上升，與此同時(shí)更加增加了他們的薪酬待遇，是人們的生活質(zhì)量蒸蒸日上，越來越好。再次，科學(xué)的薪酬還可以做到職場(chǎng)中的勞動(dòng)者在日常的工作中慢慢地發(fā)現(xiàn)各自的擅長(zhǎng)，有時(shí)可以導(dǎo)致人員在部門、崗位之間進(jìn)行調(diào)動(dòng)，這從組織和個(gè)人的角度，不僅可以實(shí)現(xiàn)組織的人員做到人職匹配，還可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人在職場(chǎng)的全面發(fā)展的愿望，確保人才的不流失以及雇員的職業(yè)生涯不中斷。最后，就是薪酬作用的發(fā)揮，也在行業(yè)之間產(chǎn)生了較量，比如朝陽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就會(huì)吸引優(yōu)秀的人才，帶動(dòng)組織和行業(yè)的大發(fā)展，之后就會(huì)有很好的良性收入，就會(huì)導(dǎo)致沒落的、不符合國(guó)家發(fā)展的夕陽產(chǎn)業(yè)慢慢退出市場(chǎng)的舞臺(tái)。綜上所述，此職能不僅滿足了各行業(yè)的需要，也平衡了人力資源的結(jié)構(gòu)，使人類社會(huì)的發(fā)展保持著旺盛的生命力。

2 薪酬福利對(duì)個(gè)體的意義

在第一論里，我們?cè)敿?xì)的說明了薪酬的幾個(gè)特殊功能，所以在這里我需要特別說明的是，不管薪酬對(duì)國(guó)家、社會(huì)、組織或是個(gè)人的影響是什么，個(gè)人認(rèn)為最終影響明顯的還是集中在個(gè)人身上，因?yàn)閭€(gè)人薪酬的高低不僅代表了個(gè)人的業(yè)務(wù)綜合技能的高低、個(gè)人生活物資的購(gòu)買能力，也反映了個(gè)體所在組織的業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量的好壞、無數(shù)個(gè)個(gè)體組成的國(guó)家綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的大小，甚至是會(huì)影響到社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

（1）對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展來說，擁有員工的滿意度是重要也是必要的，如果企業(yè)的員工滿意度非常低的話，不僅穩(wěn)定性會(huì)受到威脅，而且會(huì)導(dǎo)致員工工作積極性的下降，那么對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展勢(shì)必會(huì)帶來更加不利的影響。在影響員工滿意度的眾多因素中，薪酬福利顯然是第一位的，“薪酬”首先指員工的工資，包括基本工資、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金等，這是員工工作價(jià)值的直接證明和維持員工基本生存生活的保障;其次就是非貨幣薪酬，主要包括工作安全感、工作成就感、工作榮譽(yù)感、受尊重和重視的感覺等;最后福利也是影響員工滿意度的重要因素，包括基本保險(xiǎn)、帶薪休假、節(jié)假日等，這些都是帶動(dòng)員工工作積極性的重要因素。

（2）薪酬對(duì)員工的穩(wěn)定性也是需要考慮的，沒有人愿意整日的在職場(chǎng)上換來換去，這樣的結(jié)果，不僅僅在大量的浪費(fèi)他們的時(shí)間，還會(huì)給個(gè)人的職業(yè)生涯帶來困擾和質(zhì)疑。在現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中，員工換工作的一個(gè)主要因素就是薪酬和技能、工作量、工作質(zhì)量的不匹配，這就需要企業(yè)的人力資源在設(shè)計(jì)薪酬的時(shí)候必須考慮外部的競(jìng)爭(zhēng)性這一要素，多調(diào)查一下同行同工種的薪酬水平，盡量做到本組織的薪酬在保證科學(xué)、合理、公正的前提下，能夠起到留住人才的作用，這對(duì)組織和員工來說都是各種成本的一種節(jié)約。

3 詳細(xì)闡述如何設(shè)計(jì)公平的薪酬制度

既然薪酬有這么多的職能，而且對(duì)員工個(gè)體來說，又是如此的重要，那么作為組織，就必須在薪酬的設(shè)計(jì)或機(jī)制上做到科學(xué)、合理和公平，讓每一個(gè)愿意為組織創(chuàng)造價(jià)值的員工都能生活無憂的一心撲在工作上才是人力資源管理人員必須隨時(shí)考慮的工作。

第一，進(jìn)行薪酬的市場(chǎng)調(diào)研，既然是公平的，有時(shí)必須考慮同行業(yè)的薪酬福利指標(biāo)，盡量讓我們的雇員在工作時(shí)感到有自豪感，這是外部競(jìng)爭(zhēng)性的界定。

第二，就是內(nèi)部公正，根據(jù)社會(huì)交換理論，人們會(huì)從多個(gè)角度對(duì)自己的投入和產(chǎn)出做出比較，所以公平的前提是公正。公平是看情況的，不是在任何情況下不分情節(jié)的，盡管今天對(duì)“公平”的真正內(nèi)涵已經(jīng)撥亂反正，公平不是平均主義，不是大鍋飯，但是企業(yè)里面“不患寡而患不均”的心態(tài)仍然普遍存在，當(dāng)公平作為一種主觀感受時(shí)，根深蒂固的利己主義往往有意無意地折射在薪酬理念中，大家必須認(rèn)同“按價(jià)值索取、按貢獻(xiàn)分配”的理念，如果其機(jī)制本身是科學(xué)的、合理的，我們就不必害怕所謂的有失公平性。

第三，科學(xué)合理建立現(xiàn)代企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系。薪酬激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中具有重要地位，研究發(fā)現(xiàn)：在科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外70%～80%的潛能也發(fā)揮出來。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，將直接影響到其生存與發(fā)展。如果能夠發(fā)揮好企業(yè)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，就可以達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”的目的。

在今天，薪酬激勵(lì)成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，它對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著不容忽視的作用。員工所得到的薪酬既是對(duì)其過去工作努力的肯定和補(bǔ)償，也是他們以未來努力工作得到報(bào)酬的預(yù)期，激勵(lì)其在未來也能努力工作。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。

第四，建立動(dòng)態(tài)薪酬管理機(jī)制。心理學(xué)家研究表明，當(dāng)一名員工處于較低的崗位工資時(shí)，他會(huì)積極表現(xiàn)，努力工作，一方面提高自己的崗位績(jī)效，另一方面爭(zhēng)取更高的崗位級(jí)別。在這個(gè)過程中，他會(huì)體驗(yàn)到由于晉升和加薪所帶來的價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重的喜悅，從而更加努力工作。因而動(dòng)態(tài)的薪酬在多數(shù)情況下更能激發(fā)員工的積極性。

第五，根據(jù)不同崗位進(jìn)行工資的劃分等級(jí)，建立合理的崗位工資制度，企業(yè)要做到不同工不同酬。在確定不同崗位的相對(duì)價(jià)值時(shí)，可以利用崗位評(píng)價(jià)，從復(fù)雜性、責(zé)任大小、控制范圍、所需知識(shí)和能力方面對(duì)一個(gè)崗位的價(jià)值進(jìn)行量化，并邀請(qǐng)有關(guān)人員參與評(píng)估，使評(píng)估結(jié)果具有說服力，然后參考評(píng)估結(jié)果對(duì)不同崗位、職位確定報(bào)酬。

第六，建立完善的非貨幣化激勵(lì)制度，就是一種精神激勵(lì)法。在同等薪酬的條件下，好的工作環(huán)境更能吸引人才。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的形象的反映，積極向上的企業(yè)文化，為企業(yè)樹立正直、向上和具有責(zé)任感的企業(yè)形象，在這樣的企業(yè)中工作，員工會(huì)引以為榮，能提高工作的積極性。

第七，需要提示的是，作為企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到薪酬對(duì)激勵(lì)員工的重要意義，薪酬管理并不是對(duì)金錢的直接關(guān)注，而是關(guān)注如何正確使用薪酬這一金錢的激勵(lì)作用。

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