關(guān)于加強(qiáng)船閘固定資產(chǎn)管理的思考

張乃靜

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)和各行各業(yè)的快速發(fā)展，固定資產(chǎn)在船閘企業(yè)的發(fā)展過程中占有十分重要的地位，提升船閘企業(yè)固定資產(chǎn)管理質(zhì)量能保證企業(yè)固定資產(chǎn)管理能更好的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。船閘企業(yè)通過規(guī)范化企業(yè)固定資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作、完善責(zé)任制、提升設(shè)備使用培訓(xùn)質(zhì)量，規(guī)范化設(shè)備使用要求、規(guī)范化船閘企業(yè)固定資產(chǎn)采購流程等手段，提升固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，保證固定資產(chǎn)能在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。

關(guān)鍵詞：船閘企業(yè);固定資產(chǎn)管理問題及解決措施

【中圖分類號(hào)】F274 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）02-0258-01

引言：固定資產(chǎn)是船閘企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，也是企業(yè)持續(xù)開展生產(chǎn)管理活動(dòng)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭的基礎(chǔ)保障。面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境，船閘企業(yè)想要將自身在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的支柱作用充分發(fā)揮出來，必須高度重視固定資產(chǎn)管理工作，對(duì)固定資產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行分析和解決，提升固定資產(chǎn)管理的實(shí)際效果。

1 船閘單位加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性

1.1 加強(qiáng)船閘固定資產(chǎn)管理有助于提高公益服務(wù)水平。

船閘是使船舶能克服航道上的集中水位落差的通航建筑物，由閘首、閘室、輸水系統(tǒng)、閘門、閥門、引航道等部分以及相應(yīng)的設(shè)備組成。為使船舶能安全快速地通過船閘還需要便捷式過閘系統(tǒng)、養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)協(xié)調(diào)支持，因此，船閘單位占有大量的固定資產(chǎn)。只有加強(qiáng)船閘單位固定資產(chǎn)的管理，使固定資產(chǎn)始終處于一個(gè)良好的狀態(tài)，才能有助于提高船閘養(yǎng)護(hù)建設(shè)質(zhì)量，推動(dòng)技術(shù)革新，提高公益服務(wù)水平。

1.2 加強(qiáng)船閘固定資產(chǎn)管理有助于保證國有資產(chǎn)的安全。

加強(qiáng)船閘固定資產(chǎn)的管理，使每一個(gè)固定資產(chǎn)都物盡其用，可以降低船閘的運(yùn)行成本，使國有資產(chǎn)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，對(duì)于保證船閘單位固定資產(chǎn)的安全完整，防止國有資產(chǎn)的流失和浪費(fèi)，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生有著重要的意義。

2 船閘企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

2.1 固定資產(chǎn)的使用不當(dāng)。

船閘企業(yè)在發(fā)展的過程中，固定資產(chǎn)使用人群較為廣泛，難以保證企業(yè)員工能夠按照固定資產(chǎn)的使用要求進(jìn)行使用，降低固定資產(chǎn)的使用年限，造成固定資產(chǎn)難以在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用。現(xiàn)階段，船閘企業(yè)固定資產(chǎn)使用不當(dāng)主要有以下兩個(gè)方面的原因。第一，企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有完善的責(zé)任制度，造成員工在進(jìn)行固定資產(chǎn)使用的過程中難以形成固定資產(chǎn)愛護(hù)意識(shí)，認(rèn)為固定資產(chǎn)與自身的沒有直接的利益牽扯，其損壞后隨時(shí)能夠進(jìn)行申請(qǐng)重新購買。第二，船閘企業(yè)員工對(duì)于固定資產(chǎn)的實(shí)際使用要求尤其是專業(yè)設(shè)備的實(shí)際使用要求不清楚，企業(yè)也沒有對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)設(shè)備使用指導(dǎo)，造成員工沒有按照設(shè)備使用要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用，降低設(shè)備使用年限。難以保證固定資產(chǎn)能在使用的過程中發(fā)揮更大的作用。

2.2 管理制度不完善。

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，制度化管理是確保管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和前提，單純從理論層面分析，包括船閘企業(yè)固定資產(chǎn)管理在內(nèi)，幾乎所有管理活動(dòng)在實(shí)施的過程中，都需要制度的指導(dǎo)和規(guī)范。但是有相當(dāng)一部分船閘企業(yè)并沒有制定完善的固定資產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致其在開展固定資產(chǎn)管理活動(dòng)的過程中，缺乏有效的指導(dǎo)和依據(jù)。固定資產(chǎn)管理沒有能夠受到足夠的關(guān)注，單位內(nèi)部制定的固定資產(chǎn)管理制度，本身不夠完善，缺乏合理性和可操作性，無法指導(dǎo)不同層面不同時(shí)期固定資產(chǎn)管理活動(dòng)的順利實(shí)施。不完善的管理制度影響了企業(yè)固定資產(chǎn)管理環(huán)境的形成，也使得船閘企業(yè)在開展固定資產(chǎn)管理的過程中，存在著盲目性和偶發(fā)性的特點(diǎn)，影響了固定資產(chǎn)管理的效率和效果。

2.3 會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確。

在當(dāng)前船閘企業(yè)固定資產(chǎn)的管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算不及時(shí)的現(xiàn)象，這樣的現(xiàn)象一旦出現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)采購以及處置等環(huán)節(jié)不能及時(shí)反映在賬面上，當(dāng)出現(xiàn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象時(shí)，會(huì)對(duì)固定資產(chǎn)采購、運(yùn)輸、保險(xiǎn)費(fèi)用以及人工費(fèi)等沒有進(jìn)行記錄，最終造成賬目難以對(duì)應(yīng)，后續(xù)工作展開缺乏參考等。最后則是很多固定資產(chǎn)在記錄的時(shí)候，對(duì)損耗、捐獻(xiàn)、收獲等沒有進(jìn)行詳細(xì)的記錄，最終造成有賬無物的現(xiàn)象。

3 船閘單位完善單位固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

3.1 規(guī)范化船閘企業(yè)固定資產(chǎn)采購流程。

規(guī)范化船閘企業(yè)固定資產(chǎn)采購流程是降低固定資產(chǎn)采購盲目性的重要手段，船閘企業(yè)在規(guī)范化自身固定資產(chǎn)采購流程可從以下方面入手。第一，提升船閘企業(yè)固定資產(chǎn)審核質(zhì)量。船閘企業(yè)在獲取企業(yè)采購數(shù)據(jù)后需要安排專人對(duì)企業(yè)各個(gè)部門對(duì)于固定資產(chǎn)的實(shí)際需求進(jìn)行審核，保證企業(yè)采購人員所購買的固定資產(chǎn)是滿足企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求的。第二，建立固定資產(chǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)，對(duì)船閘企業(yè)所提供的固定資產(chǎn)采購名單中的固定資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，判斷其在船閘企業(yè)發(fā)展過程中的價(jià)值，從而保證船閘企業(yè)所購買的固定資產(chǎn)符合企業(yè)發(fā)展需求，并能為企業(yè)的發(fā)展帶來足夠的利益。第三，規(guī)范化企業(yè)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，并制定相應(yīng)的責(zé)任制度，提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員對(duì)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作的重視程度，從而減少由于盤點(diǎn)不到位而造成的不必要固定資產(chǎn)購買情況。

3.2 提高資產(chǎn)管理人員素質(zhì)。船閘企業(yè)在開展固定資產(chǎn)管理的過程中，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理人員素質(zhì)的重要性，通過定期培訓(xùn)的方式，促進(jìn)其專業(yè)知識(shí)水平的提高，確保所有的固定資產(chǎn)管理人員都能夠做到持證上崗。同時(shí)，船閘企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)管理人員責(zé)任意識(shí)和道德品質(zhì)的培養(yǎng)，將固定資產(chǎn)管理的責(zé)任層層分解，落實(shí)到崗位和個(gè)人，強(qiáng)化對(duì)于管理人員的監(jiān)督控制，對(duì)于管理人員的瀆職問題，必須嚴(yán)厲懲處，對(duì)違法違紀(jì)行為做到零容忍，追究其法律責(zé)任，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)于國有資產(chǎn)的保護(hù)工作。如某國有制造型企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理人員隊(duì)伍建設(shè)的過程中，將人員引進(jìn)和人員培訓(xùn)結(jié)合在一起，在提高資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，也確保其了解企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程，從而保證資產(chǎn)管理的效果。

3.3 定期盤查固定資產(chǎn)。

定期盤查固定資產(chǎn)是掌握單位固定資產(chǎn)實(shí)際情況的最有效的方法，因此要切實(shí)落實(shí)固定資產(chǎn)定期盤查制度。建議財(cái)務(wù)部門會(huì)同資產(chǎn)管理部門定期盤查固定資產(chǎn)，掌握各固定資產(chǎn)的所在位置，了解單位固定資產(chǎn)的保管和使用情況，合理處置盤盈盤虧的固定資產(chǎn)，對(duì)到期不能使用的固定資產(chǎn)及時(shí)報(bào)廢更新，發(fā)揮國有資產(chǎn)的最大經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語：總而言之，新的發(fā)展環(huán)境下，船閘企業(yè)應(yīng)該高度重視固定資產(chǎn)管理工作，推動(dòng)固定資產(chǎn)管理模式和管理方法的創(chuàng)新，針對(duì)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，必須采取有效的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行解決，將固定資產(chǎn)管理作為一種常態(tài)化的管理工作，通過不斷的優(yōu)化調(diào)整，提升固定資產(chǎn)管理的效果。

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