輸配電工程施工問題及對策研究

金寶

摘 要：輸配電工程在電力工程中占比較大，建設(shè)資金投入力度不斷增強(qiáng)，大量新技術(shù)和新設(shè)備涌現(xiàn)并應(yīng)用，致使輸配電工程施工技術(shù)愈加復(fù)雜。在輸配電工程施工中，各環(huán)節(jié)聯(lián)系密切，技術(shù)難度大，由于協(xié)調(diào)管理不當(dāng)埋下了一系列安全隱患，影響輸配電工程質(zhì)量和安全。文章多角度分析輸配電工程中的施工問題，契合具體情況選擇有效措施予以改進(jìn)，為電力事業(yè)建設(shè)和發(fā)展奠定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：輸配電工程;質(zhì)量管理;安全管理;成本管理

【中圖分類號】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）02-0156-01

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，社會各行業(yè)領(lǐng)域用電量增加，大量大功率用電設(shè)備涌現(xiàn)，致使電力系統(tǒng)負(fù)荷增加，對供電質(zhì)量要求日益增加。在這樣的背景下，輸配電工程建設(shè)力度進(jìn)一步提升，由于涉及范圍廣泛，各環(huán)節(jié)聯(lián)系密切，加強(qiáng)輸配電工程施工全過程控制，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，為輸配電工程質(zhì)量提供堅實(shí)保障。但是，很多地區(qū)的輸配電工程施工中技術(shù)管控力度不足，威脅后期電網(wǎng)運(yùn)行安全，如何保障輸配電工程施工質(zhì)量，成為施工單位普遍關(guān)注和管控的內(nèi)容。

1 輸配電工程建設(shè)的重要性

輸配電工程關(guān)乎社會民生，是保障用戶安全、持續(xù)用電的關(guān)鍵所在。具體施工中，應(yīng)提升工作人員的安全意識和責(zé)任意識，為用戶提供安全可靠的供電服務(wù)。契合供電工程特性，預(yù)測分析可能出現(xiàn)的安全事故，制定有效控制措施落實(shí)到實(shí)處，提升輸配電安全管理水平，保障配電安全，將用電事故消滅在萌芽狀態(tài)下。但我國的輸配電工程水平弱于發(fā)達(dá)國家，起步晚，所以具體施工中有很多的故障問題，阻礙輸配電工程進(jìn)展[1]。所以，應(yīng)該明確輸配電工程重要性，分析影響因素，制定合理措施解決不合理問題，為企業(yè)帶來更加可觀的效益。

2 輸配電工程施工中的問題

科技是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)不斷改進(jìn)創(chuàng)新，施工質(zhì)量得到了大大提升，然而施工管理中仍有一些問題呈現(xiàn)出來。

其一，忽視前期的工程準(zhǔn)備工作。輸配電工程對前期準(zhǔn)備工作投入力度不足，或是實(shí)際踐行不到位，延誤施工進(jìn)度，為工程埋下一系列質(zhì)量隱患。另外，工程合同管理力度不足，自身的維權(quán)意識薄弱，施工效果同合同要求相背離，阻礙后續(xù)施工活動展開。

其二，質(zhì)量管理工作開展受阻，部分施工單位過分關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益，施工中選擇劣質(zhì)材料充當(dāng)優(yōu)良材料，或是用料不足，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到保障，阻礙后續(xù)施工活動順利展開。

其三，施工人員素質(zhì)能力不高，責(zé)任意識不高，難以更好的滿足工程施工要求。而管理人員在現(xiàn)場管理中，安全管理工作流于表面，實(shí)際工作開展受限，即便部分施工單位明確安全管理重要性，但也僅僅是喊口號，實(shí)際落實(shí)受阻。

3 輸配電工程施工問題的優(yōu)化改進(jìn)路徑

3.1 夯實(shí)施工前期準(zhǔn)備基礎(chǔ)

輸配電工程施工前，準(zhǔn)備工作是否牢固、可靠，對于后續(xù)工作順利展開影響較大。施工單位需要轉(zhuǎn)變理念，加強(qiáng)設(shè)計圖紙審核，并提前預(yù)測分析后續(xù)可能出現(xiàn)的問題和影響因素，持續(xù)優(yōu)化和完善設(shè)計方案，將后期工程變更幾率降到最低。合理的施工方案，是后續(xù)開工建設(shè)的主要依據(jù)。建筑材料和機(jī)械設(shè)備在前期準(zhǔn)備階段工作量大，要求深入市場調(diào)查選購性價比較高的材料和設(shè)備，并審核供應(yīng)商資質(zhì)，進(jìn)入現(xiàn)場前質(zhì)量檢驗(yàn)，剔除不符合要求材料，規(guī)避后期施工產(chǎn)生不良影響。最后，為各個環(huán)節(jié)配備充足人員，具備較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，避免消極施工影響工程質(zhì)量[2]。

3.2 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

輸配電工程施工中，質(zhì)量管理是核心問題，直接關(guān)乎各個工序施工質(zhì)量。做好施工質(zhì)量管理，應(yīng)深入研究合同內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)圖紙編制施工方案，各環(huán)節(jié)有章可循，施工要求符合要求。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制到實(shí)處，優(yōu)化施工流程，完善質(zhì)量管理制度，針對其中問題及時驗(yàn)收和改進(jìn)，避免對整體工程質(zhì)量不良影響。要重點(diǎn)考慮的是，輸配電工程如果特殊，方案制定后應(yīng)上級部門檢驗(yàn)合格后才可以落實(shí)，規(guī)避資源浪費(fèi)。施工方案落實(shí)前，做好技術(shù)交底，流程具體化，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化組織設(shè)計管理。施工現(xiàn)場要協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)工作，將材料和設(shè)備分類保管，清楚標(biāo)識，按照合理堆放方式存放。材料取用便利，設(shè)立完善的材料管理賬目，并保障材料倉庫防潮、防火，定期檢查，配備專門負(fù)責(zé)。儀器設(shè)備依據(jù)說明書管理，檢查設(shè)備合格證，完整記錄便于后續(xù)檢查。施工單位可以通過設(shè)立專門的監(jiān)督部門負(fù)責(zé)施工全過程監(jiān)管，依據(jù)施工方案具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，協(xié)調(diào)施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系，在不影響質(zhì)量要求前提，工期內(nèi)完成驗(yàn)收工作。

3.3 選擇合適的施工方法

輸配電工程施工過程中，工程較為特殊，存在很大的安全風(fēng)險，違規(guī)操作可能出現(xiàn)安全事故，造成不可估量的人員傷亡和人員損失。施工前，通常要組織施工人員崗前培訓(xùn)，對施工質(zhì)量和安全高度重視，自覺遵循制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，及時消除安全隱患。同時，加強(qiáng)施工人員管理，選擇專業(yè)技能強(qiáng)和責(zé)任意識高的人員，崗前培訓(xùn)，熟練掌握施工方法和施工技術(shù)，指導(dǎo)施工活動高效展開。提升施工人員競爭意識，制定競爭機(jī)制，調(diào)動人員工作積極性，持續(xù)提升人員業(yè)務(wù)能力，與薪酬待遇掛鉤，規(guī)避偷工減料問題出現(xiàn)。輸配電工程施工中還要加強(qiáng)安全管理，提升施工人員安全意識，制定完善的安全管理制度，對施工現(xiàn)場巡視，將施工安全責(zé)任層層細(xì)化，具體到各部門、各崗位，并提供充足的資金支持配備安全設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患，保證施工活動安全有序進(jìn)行。

結(jié)論：綜上所述，針對當(dāng)前輸配電工程建設(shè)和發(fā)展要求，應(yīng)正確看待其重要性，整合資源，構(gòu)建完善的管理體系進(jìn)行監(jiān)管和控制。分析施工過程可能發(fā)生的因素，提升人員的素質(zhì)能力，在此基礎(chǔ)上制定合理措施及時發(fā)現(xiàn)和解決，施工活動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，保證施工質(zhì)量、安全同時，賦予電力事業(yè)持續(xù)發(fā)展動力和活力。

參考文獻(xiàn)

[1] 朱國軍，巨欣悅.淺析10kV配電工程施工安全管理中的問題及對策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2019，16（17）：152+154.

[2] 余海平.基于施工建設(shè)用電安全性的輸配電工程建設(shè)問題研究[J].中國新通信，2019，21（07）：239-240.