企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的全面預(yù)算管理運(yùn)用分析

沈云杰

摘 要：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算管理工作十分關(guān)鍵，不僅影響到資金的使用情況，還關(guān)系到生產(chǎn)和營銷等環(huán)節(jié)，以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在全面性不足問題，通過全面預(yù)算管理工作可以為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供更加科學(xué)的數(shù)據(jù)。本文從全面預(yù)算管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題入手，并分析如何在全面管理視角下開展財(cái)務(wù)管理工作，希望對相關(guān)研究具有幫助作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;全面預(yù)算管理;運(yùn)用

在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題越來越多，因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，必須對財(cái)務(wù)管理工作起來，借助全面運(yùn)算管理工作的開展可以對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以下對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析。

一、全面預(yù)算管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

（一）預(yù)算管理制度不夠完善

從當(dāng)前我國諸多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)普遍設(shè)立了財(cái)務(wù)管理部門，但是通常沒有細(xì)致開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。同時(shí)進(jìn)行預(yù)算管理完全由財(cái)務(wù)部門參與，受諸多因素的影響導(dǎo)致后期的預(yù)算執(zhí)行效果不佳，審計(jì)單位也無法發(fā)揮出其監(jiān)督和管理的作用。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會(huì)面對較大的經(jīng)營壓力，進(jìn)行預(yù)算管理工作中還需要對稅收問題重視起來，但是一些企業(yè)并沒有對此重視，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加。

（二）全面預(yù)算管理理念落后

進(jìn)行企業(yè)的全面預(yù)算管理工作需要樹立先進(jìn)的管理思想，深入分析全面預(yù)算管理的價(jià)值以及操作流程，但是很多的企業(yè)管理人員尚未轉(zhuǎn)變思想，依然沿用原有的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，并且除了財(cái)務(wù)管理的其它部門并沒有參與其中，員工對全面預(yù)算管理的重視程度不足，各個(gè)部門也沒有根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度制定相關(guān)的管理方法，出現(xiàn)問題相互推諉，這也會(huì)影響全面預(yù)算管理的效果[1]。

（三）預(yù)算指標(biāo)涵蓋效果差

企業(yè)編制預(yù)算指標(biāo)的過程中，主要是參考?xì)v史經(jīng)營情況以及市場的走勢，通過這一措施可以全面預(yù)算管理的效果得到提升。不過目前很多的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)覆蓋范圍較小，只關(guān)注企業(yè)的營業(yè)額、純利潤等指標(biāo)，缺乏對市場行情的分析，使得會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性不能得到保證，對資金的流向把控難度加大。

二、如何在全面管理視角下開展財(cái)務(wù)管理工作

（一）完善企業(yè)的預(yù)算管理制度

進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算管理工作關(guān)鍵在于根據(jù)預(yù)算工作的需要編制科學(xué)的預(yù)算管理制度，以此提升預(yù)算管理工作的實(shí)效性。因此，企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前制定的預(yù)算管理制度情況，深入分析其在發(fā)展中遇到的各種問題，從企業(yè)內(nèi)部管理以及市場環(huán)境等方面全面分析，為企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行與考核提供幫助。在全面預(yù)算管理制度的編制中，需要明確管理內(nèi)容、組織體系以及考核方法，對各個(gè)部門的資金使用情況以及預(yù)算結(jié)果進(jìn)行分析，同時(shí)要根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段對預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，使其始終為企業(yè)的發(fā)展提供支持。進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制的過程中，首先要考慮到企業(yè)自身的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展情況，其次要對行業(yè)動(dòng)向和市場環(huán)境進(jìn)行深入分析，比如分析原材料價(jià)格、技術(shù)發(fā)展情況、同行業(yè)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績等，然后結(jié)合到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，對降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升預(yù)算質(zhì)量有很好的效果。

（二）提升預(yù)算管理意識(shí)與水平

在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理工作的過程中，財(cái)務(wù)管理人員以及相關(guān)部門的人員需要對預(yù)算管理工作重視起來，了解預(yù)算管理的價(jià)值以及對企業(yè)發(fā)展的影響。為此，需要企業(yè)營造良好的全面預(yù)算管理輿論氛圍，促進(jìn)各個(gè)部門的協(xié)作，對全面預(yù)算管理的目標(biāo)重視起來，讓財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性得到體現(xiàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理管理工作具有綜合性的特點(diǎn)，對諸多部門的工作開展都會(huì)起到影響，所以滲透全面預(yù)算管理意識(shí)十分必要，需要企業(yè)的管理者做好統(tǒng)一部署，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的協(xié)作。同時(shí)要讓財(cái)務(wù)管理人員實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極對成本管理等新的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，還要了解企業(yè)經(jīng)營管理方法，不斷提升自身的專業(yè)能力。企業(yè)要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參與到企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃當(dāng)中，讓企業(yè)逐漸從基礎(chǔ)核算的財(cái)務(wù)管理模式向輔助決策型和價(jià)值創(chuàng)造型管理模式轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合管理[2]。

（三）制定相關(guān)的預(yù)算管理措施

進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的過程中，不僅要讓員工在思想上重視起來，還要切實(shí)采取相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，把個(gè)人的績效與全面預(yù)算管理執(zhí)行情況掛鉤，對部門整體預(yù)算質(zhì)量以及執(zhí)行效果進(jìn)行考核，開展情況較好進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如果在考核中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行情況不佳需要接受處罰。通過構(gòu)建績效考核與預(yù)算管理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，可以實(shí)現(xiàn)二者的協(xié)同化管理，具體體現(xiàn)在：首先，對各個(gè)部門的預(yù)算工作質(zhì)量進(jìn)行細(xì)化的績效考核，然后制定出科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工的業(yè)務(wù)水平得到提升。其次，借助指標(biāo)制定出科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施與部門獎(jiǎng)金、崗位人員晉升掛鉤，可以激發(fā)出員工的工作熱情，這樣就可以在明確的獎(jiǎng)懲制度下讓員工對全面預(yù)算管理重視起來，為企業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

（四）加快財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

要想推動(dòng)企業(yè)的全面預(yù)算管理開展，打造出系統(tǒng)的管理體系，還需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，定期對財(cái)務(wù)預(yù)算管理軟件進(jìn)行更新，優(yōu)化預(yù)算管理模塊，同時(shí)做好網(wǎng)絡(luò)安全管理工作。企業(yè)要打造業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化管理平臺(tái)，讓資產(chǎn)管理系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)賬系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)對接，進(jìn)而提升預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，促進(jìn)內(nèi)部信息的及時(shí)共享，避免出現(xiàn)信息孤島的情況。此外，企業(yè)借助全面預(yù)算管理系統(tǒng)可以動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督預(yù)算編制審核、執(zhí)行與反饋，控制財(cái)務(wù)人員的操作權(quán)限，通過制定預(yù)算超支風(fēng)險(xiǎn)預(yù)制系統(tǒng)可以對比實(shí)時(shí)預(yù)算支出的相關(guān)數(shù)據(jù)，一旦出現(xiàn)預(yù)算外支出過大情況就會(huì)立即限制操作，進(jìn)而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生[3]。

結(jié)束語

綜上所述，全面預(yù)算管理工作是一種十分有效的管理手段，對提升財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制都十分有效，所以對全面預(yù)算管理工作要重視起來，完善相關(guān)制度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]裴立之.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理對財(cái)務(wù)人員的要求[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，（04）：58-59.

[2]孫曉霽.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的全面預(yù)算管理應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2018（10）：111-111.

[3]朱娟芬.全面預(yù)算管理下公司財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，（010）：28.