影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析

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摘 要： 隨著我國(guó)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)了大批的私營(yíng)建筑企業(yè)，在一定程度上弱化了建筑工程管理的運(yùn)行機(jī)制，導(dǎo)致其局面變得較為復(fù)雜，建筑業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)建筑企業(yè)要想有立足之地，就得從提高管理質(zhì)量開始。優(yōu)化配置人力資源，加大對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)出高水平、高素質(zhì)專業(yè)的建筑工程管理隊(duì)伍，確保能很好的應(yīng)對(duì)建筑工程中出現(xiàn)的各種各樣的問題，促進(jìn)建筑業(yè)更好的發(fā)展，讓我國(guó)建筑業(yè)盡快的走向世界。

關(guān)鍵詞： 建筑;工程管理;制約因素;應(yīng)對(duì)措施

【中圖分類號(hào)】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）02-0103-01

1 加強(qiáng)建筑工程管理工作的意義

1.1 有利于節(jié)約資源

加強(qiáng)建筑工程施工管理工作有利于對(duì)資源進(jìn)行節(jié)約，減少不必要的浪費(fèi)，從而最大限度地確保工程正常開展。當(dāng)前我國(guó)在建筑工程方面存在著十分普遍的浪費(fèi)材料現(xiàn)象，所以加強(qiáng)建筑工程管理工作的力度，可以在材料的利用方面實(shí)現(xiàn)節(jié)約，一旦出現(xiàn)了材料缺乏現(xiàn)象，就可以將節(jié)省下來的材料進(jìn)行空缺的填補(bǔ)，確保施工的進(jìn)度。

1.2 有利于避免工程事故

加強(qiáng)建筑工程施工管理還可以有效地避免工程事故的發(fā)生，從而確保施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。當(dāng)前建筑工程施工事故頻繁發(fā)生的重要原因就是施工人員沒有對(duì)工程管理工作給予重視，因此加強(qiáng)工程管理工作可以真正地實(shí)現(xiàn)“安全施工”。

1.3 有利于鞏固工程質(zhì)量

對(duì)建筑工程管理工作加以優(yōu)化可以對(duì)工程的施工質(zhì)量加以保證，從而促進(jìn)預(yù)期的施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使得工程能夠盡早收工，投入到使用之中，更好地滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求。

2 制約建筑工程管理工作的因素

加強(qiáng)建筑工程管理的效率，需要施工過程中各施工參與方的共同配合，但是在施工中仍然存在著不足和問題，導(dǎo)致對(duì)建筑工程管理工作造成一定的制約，影響到整體的工程管理效果，所以施工管理人員應(yīng)對(duì)這些因素加以明確和認(rèn)識(shí)。

2.1 招投標(biāo)領(lǐng)域的暗箱操作

建筑工程需要前期的招投標(biāo)環(huán)節(jié)來進(jìn)行導(dǎo)入，但在這個(gè)環(huán)節(jié)中，就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)暗箱操作、假投標(biāo)、圍標(biāo)等現(xiàn)象，這就會(huì)對(duì)招投標(biāo)的效果產(chǎn)生一定的影響。這種違法行為不但會(huì)對(duì)正常的招標(biāo)環(huán)境和招標(biāo)秩序造成影響，還會(huì)出現(xiàn)不公平競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，影響到建筑工程管理工作的起步。

2.2 合同管理存在漏洞

在建筑工程的很多環(huán)節(jié)中，都需要簽署相應(yīng)的合同來對(duì)不同環(huán)節(jié)的施工活動(dòng)加以制約和指導(dǎo)。但在合同管理和簽訂等方面都存在著一定的漏洞。例如：合同的內(nèi)容不公平，所使用的語言不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，這就容易導(dǎo)致糾紛的產(chǎn)生，影響到各方的利益，從而使得建筑工程施工管理工作陷入瓶頸。

2.3 偷工減料現(xiàn)象普遍

建筑工程和人們?nèi)粘５纳蠲芮邢嚓P(guān)，在建筑工程施工的過程中，偷工減料的現(xiàn)象十分普遍，發(fā)展的前景很不樂觀。質(zhì)量問題會(huì)對(duì)社會(huì)秩序的穩(wěn)定帶來消極的影響，為建筑物的質(zhì)量帶來一定的安全隱患。

2.4 施工人員素質(zhì)不高

建筑工程的施工人員還普遍存在著素質(zhì)不高的現(xiàn)象，他們的安全意識(shí)與責(zé)任感不強(qiáng)，工作能力有限，這就導(dǎo)致了先進(jìn)的工程管理方法得不到很好的實(shí)施，造成工程事故的頻繁發(fā)生。

2.5 建筑工程管理技術(shù)缺乏信息化

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及管理理念的提升，現(xiàn)代企業(yè)的管理技術(shù)不再局限于傳統(tǒng)的管理方式，而是與時(shí)俱進(jìn)走向信息化。但我國(guó)建筑業(yè)的工程管理中，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用僅剛剛開始，只是利用了計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的一小部分。在建筑企業(yè)，大多管理人員缺乏對(duì)管理信息化的了解，未能認(rèn)識(shí)管理信息化的重要性，導(dǎo)致沒有投入足夠的人力及物力在實(shí)際的開發(fā)和應(yīng)用中。同時(shí)軟件開發(fā)人員只追求高利潤(rùn)而缺乏建筑工程管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得開發(fā)出的軟件脫離實(shí)際，難以與企業(yè)需求相適應(yīng)，拖慢了建筑工程管理信息化的進(jìn)程。

3 建筑工程管理措施

3.1 技術(shù)方面的控制

首先制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度。在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部、工程部等有關(guān)人員認(rèn)真核對(duì)施工圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)議，會(huì)中確定的內(nèi)容形成施工文件，從而盡量減少圖紙上的疑問，確保工程順利進(jìn)行。其次制定技術(shù)監(jiān)督制度。對(duì)施工過程中的工程質(zhì)量應(yīng)派質(zhì)量檢驗(yàn)工程師以及相關(guān)人員進(jìn)行定期的檢查，施工過程應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，建立自檢、互檢的制度，對(duì)于不符合規(guī)范的，應(yīng)通知相關(guān)施工人員立即進(jìn)行整改或重新施工，只有一個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到施工質(zhì)量要求，才可以進(jìn)入下一個(gè)施工環(huán)節(jié)。

3.2 對(duì)工程員工進(jìn)行培訓(xùn)

在建筑工程項(xiàng)目的管理中，先從員工的工作能力以及素質(zhì)下手，可以解決工程項(xiàng)目施工的整體協(xié)調(diào)問題。施工企業(yè)要讓每個(gè)員工都參與到工程項(xiàng)目的施工管理體系來，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，提高整體的工作效率。企業(yè)可以定期對(duì)工程員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓每個(gè)員工都可以參與到管理當(dāng)中，增強(qiáng)他們對(duì)工程項(xiàng)目的責(zé)任感。企業(yè)首先要強(qiáng)化他們的思想政治觀念，對(duì)他們的思想政治教育進(jìn)行指導(dǎo)，定期進(jìn)行考核。

3.3 加強(qiáng)安全教育

安全問題是建筑工程中的一個(gè)重要問題，建筑工程安全不僅關(guān)系到建筑行業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的穩(wěn)定。要重視安全管理工作，加強(qiáng)工程作業(yè)人員的安全教育，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，從而保障建筑工程安全施工。并且還要根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際情況，制定出符合我國(guó)國(guó)情的法律條文，來加強(qiáng)相關(guān)監(jiān)督部門的執(zhí)法力度，深化工程安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)。其次，政府還要對(duì)建設(shè)部門進(jìn)行監(jiān)督和檢查，加強(qiáng)對(duì)建筑部門安全的管理，督促建筑部門做好安全管理工作。

3.4 電子信息技術(shù)在建筑工程管理的創(chuàng)新應(yīng)用

建設(shè)工程管理部門只有建立一套完善的建筑工程電子信息系統(tǒng)才可以便于更好的對(duì)建筑工程中的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理與分析。建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的建立必須要遵循將建設(shè)工程中的具體內(nèi)容與各項(xiàng)管理工作有機(jī)結(jié)合的原理來進(jìn)行，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊之間的聯(lián)合監(jiān)控，調(diào)節(jié)企業(yè)各個(gè)部門之間的工作關(guān)系，從而形成工作與信息技術(shù)一體化的工作環(huán)境。

4 總結(jié)

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，在未來還有非常廣闊的前景。提高建筑工程管理水平是現(xiàn)代建筑業(yè)取得階段性發(fā)展的一個(gè)重要條件，也是現(xiàn)代建筑企業(yè)走向成功的關(guān)鍵點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 張樹峰.影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].民營(yíng)科技，2011（08）.