建筑施工過程中存在的問題及施工技術(shù)管理探究(1)

張海芳

摘 要： 自從改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了極大的發(fā)展，隨之帶動(dòng)著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，致使許多施工問題的出現(xiàn)，比如使用材料達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，采用的技術(shù)不合理等，為了對(duì)這些問題進(jìn)行有效解決，必須采取適合的施工技術(shù)，通過采取一些可行的措施加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，從而在提高工程整體質(zhì)量的同時(shí)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。鑒于此，本文主要對(duì)建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞： 建筑施工過程;存在的問題;施工技術(shù)管理探究

【中圖分類號(hào)】TU74 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）02-0097-01

引言：建筑工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都會(huì)影響工程的質(zhì)量和安全問題，建筑企業(yè)必須不斷地加強(qiáng)建筑技術(shù)，對(duì)建筑質(zhì)量給予高度的重視，這樣才能更好地保證建筑工程質(zhì)量的可靠性和準(zhǔn)確性。因此，建筑企業(yè)必須不斷地學(xué)習(xí)新的技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，結(jié)合目前的國(guó)情發(fā)展，穩(wěn)定有序的施工，保證工程質(zhì)量和工程效益的最大化。

1 建筑項(xiàng)目建設(shè)施工中存在的質(zhì)量問題

1.1 建筑施工技術(shù)人員的素質(zhì)問題。

在建筑項(xiàng)目的施工過程中，技術(shù)人員是建筑施工的主體，因此建筑項(xiàng)目施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在長(zhǎng)期的施工過程中，往往出現(xiàn)安全隱患或者安全事故的發(fā)生，大部分的原因都是建筑施工人員的技術(shù)問題。在建筑施工時(shí)，施工技術(shù)人員的施工技巧也是會(huì)影響工程的整體進(jìn)程和工程的質(zhì)量。因此在建筑施工過程中，相關(guān)施工技術(shù)人員的施工技術(shù)技巧有待提高，加強(qiáng)技術(shù)人員的施工創(chuàng)新能力，與動(dòng)手實(shí)踐能力相結(jié)合，才能確保建筑工程的順利竣工。

1.2 建筑施工管理制度不到位。

沒有規(guī)矩不成方圓，在人們的日常生活中需要法律來對(duì)人們進(jìn)行約束。而在建筑施工中，也需要相關(guān)的體系和規(guī)章制度來對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)定，規(guī)范施工技術(shù)人員的行為，以此來達(dá)到嚴(yán)格的施工管理，加強(qiáng)施工技術(shù)人員的責(zé)任感和提高施工技術(shù)人員的工作積極性。在建筑工程施工中，如果沒有相關(guān)的規(guī)章制度來約束施工人員行為，對(duì)施工人員的管理的難度就會(huì)加大，在進(jìn)行管理時(shí)就如同一盤散沙，施工技術(shù)人員的施工責(zé)任不明確，出現(xiàn)問題時(shí)就互相的推卸責(zé)任，此類現(xiàn)狀是不利于建筑工程的繼續(xù)施工，嚴(yán)重的話還可能被要求停工，直接影響到建筑工程的整體進(jìn)程速度。

2 建筑施工過程優(yōu)化措施

2.1 科學(xué)有效實(shí)施施工組織管理。

建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，需要大量人員和材料設(shè)備才能完成，為了保證各項(xiàng)工序的順利進(jìn)行，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中要制定科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況合理調(diào)配人力、物力資源，追求建筑企業(yè)的利潤(rùn)最大化。施工前由負(fù)責(zé)人有計(jì)劃的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，綜合考慮成本、技術(shù)指標(biāo)、人員素質(zhì)和工程內(nèi)容等因素，確保這些資源的合理利用，最終形成施工預(yù)算、施工圖紙和組織結(jié)構(gòu)，具體包含項(xiàng)目分工、項(xiàng)目預(yù)算、施工進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)控和應(yīng)急措施等內(nèi)容，這樣不僅可以確保系統(tǒng)的有序進(jìn)行，還能對(duì)可能出現(xiàn)的問題和安全隱患提出應(yīng)急預(yù)案和解決措施。

2.2 建筑施工材料和機(jī)械設(shè)備的選擇。

建筑工程項(xiàng)目在對(duì)施工材料進(jìn)行選擇過程中，一定要結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量控制要求，以及工程項(xiàng)目建設(shè)施工區(qū)域特點(diǎn)，有針對(duì)性的選擇施工材料。要對(duì)各個(gè)原材料供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量、市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行綜合比較，同時(shí)還需要考慮到原材料供應(yīng)商的供應(yīng)實(shí)力，避免工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)施工階段因原材料提供中斷影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度。所有施工原材料都應(yīng)配有國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書，并且在原材料供應(yīng)合同中標(biāo)注，原材料質(zhì)量若存在問題供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備采購也應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)需求，例如：施工管理和施工組織規(guī)劃人員在選擇塔式起重機(jī)時(shí)，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，并考慮到現(xiàn)有操作技術(shù)人員的水平，從而保證選擇施工機(jī)械設(shè)備的適應(yīng)性。設(shè)備供應(yīng)商也需要提供質(zhì)量檢測(cè)合格證書。施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)用階段還需要派遣專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)修理，保證設(shè)備可以長(zhǎng)期處于健康穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)中，避免設(shè)備故障問題影響工程項(xiàng)目施工工作的順利開展。

2.3 管理體系創(chuàng)新。

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，當(dāng)前相關(guān)現(xiàn)代化科技已經(jīng)在我國(guó)各大重要領(lǐng)域中得以廣泛應(yīng)用，并取得了實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用效果，BIM建筑信息模型可以在房屋建筑施工技術(shù)創(chuàng)新中得以有效應(yīng)用，發(fā)揮現(xiàn)代化先進(jìn)科技的優(yōu)勢(shì)，以下對(duì)其進(jìn)行分析：考慮到當(dāng)前我國(guó)房屋建筑工程的施工難度、施工復(fù)雜性的日漸增加，BIM建筑信息模型在房屋建筑工程施工過程中的應(yīng)用，可以全面地搜集建筑工程不同施工階段、不同施工部位的施工信息，突出了信息數(shù)據(jù)的集合性優(yōu)勢(shì)，在BIM建筑信息模型的幫助下，相關(guān)施工人員和管理人員可以有效地獲取建筑施工信息，并從建筑整體性出發(fā)，分析房屋建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)施工方案的有效調(diào)整，滿足房屋建筑工程的施工要求和質(zhì)量要求。BIM建筑信息模型在房屋建筑工程中的合理應(yīng)用，能夠進(jìn)一步完善房屋建筑工程的管理體系，呈現(xiàn)了可視化、集成化的管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)于房屋建筑工程相關(guān)施工技術(shù)的創(chuàng)新也產(chǎn)生了一定的促進(jìn)作用，設(shè)置了科技化和現(xiàn)代化的安全施工保障。

2.4 施工技術(shù)的管理優(yōu)化。工程項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程的實(shí)際情況來設(shè)計(jì)方案，查看施工環(huán)境、建立施工標(biāo)準(zhǔn)、施工時(shí)期的天氣變化以及合同相關(guān)規(guī)定等一系列事物。設(shè)計(jì)的施工方案不但要科學(xué)合理，還要有一定的實(shí)施性，另外，還要對(duì)可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)防方案，保證施工技術(shù)可以得到有效的發(fā)揮作用。在定制好相應(yīng)的施工管理方案以后，就要根據(jù)工程的進(jìn)度和預(yù)算成本等來進(jìn)行建筑材料的選購，對(duì)需要的機(jī)械設(shè)備以及工程人員都要做好全面的調(diào)配，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都可以得到有效的連接，使人力物力等資源得到最佳的配置，實(shí)現(xiàn)使用效率最大化，禁止一切出現(xiàn)施工設(shè)備、人員等出現(xiàn)閑置的現(xiàn)場(chǎng)。要嚴(yán)格按照有關(guān)要求來制定施工技術(shù)管理的優(yōu)化方案，其內(nèi)容、格式等都要符合編制要求，并且符合實(shí)際的施工狀況。在有了明確的施工技術(shù)的管理優(yōu)化方案以后就可以對(duì)施工時(shí)間、施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，在施工過程中遇到的問題也要及時(shí)的進(jìn)行解決，盡量減少對(duì)工程項(xiàng)目的影響。

結(jié)語：施工技術(shù)的管理優(yōu)化策略關(guān)系到的不僅僅是建筑單位的經(jīng)濟(jì)收益，還對(duì)施工效率和施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的作用。因此，加強(qiáng)施工技術(shù)的優(yōu)化管理策略不僅可以使建筑企業(yè)的資源得到有效的配置與管理，減少資源的浪費(fèi)等情況，還會(huì)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行技術(shù)管理優(yōu)化，便于落實(shí)責(zé)任制度，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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