淺析項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

邵強(qiáng)

摘 要： 土木工程建筑的施工過(guò)程中要涉及到非常多的項(xiàng)目與不同的內(nèi)容，而有效的應(yīng)對(duì)這些因素就需要從不同的階段入手，設(shè)計(jì)并編排出合理的施工項(xiàng)目，然后基于合同與責(zé)任機(jī)制有效的結(jié)合各種管理方法實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的管理。只有通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)對(duì)全過(guò)程中不停項(xiàng)目的有效管理，發(fā)現(xiàn)并解決每一個(gè)施工項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，促進(jìn)建筑工程施工的高效、高質(zhì)。

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理;土木工程;建筑施工;應(yīng)用

【中圖分類號(hào)】TU712.1 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）02-0087-01

1 土木工程建筑施工項(xiàng)目項(xiàng)目管理的重要意義分析

土木工程建筑在施工過(guò)程中要是涉及到的內(nèi)容較多，并且工程量一般較大，所以在施工過(guò)程中就會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題以及一些突發(fā)的意外狀況，而通過(guò)項(xiàng)目管理可以做到對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)與不同項(xiàng)目?jī)?nèi)容的劃分，通過(guò)項(xiàng)目施工的項(xiàng)目管理降低各個(gè)項(xiàng)目施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)不同項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，然后針對(duì)性的解決這些問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、財(cái)力、物力的高效利用，避免資源的過(guò)度消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的節(jié)約。同時(shí)，項(xiàng)目管理還有利于為企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立優(yōu)勢(shì)。

2 項(xiàng)目管理與土木工程施工的融合問(wèn)題

2.1 資金運(yùn)用問(wèn)題。

隨著我國(guó)建筑與土木工程領(lǐng)域的不斷發(fā)力，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，也讓相關(guān)工程的造價(jià)得到一定的下調(diào)，為了維持正常的施工與運(yùn)營(yíng)，很多施工單位會(huì)選擇暫時(shí)挪用一部分資金，希望可以事后再補(bǔ)，但是，由于相關(guān)管理人員的管理水準(zhǔn)不到位，對(duì)利潤(rùn)與成本等因素的分析沒(méi)有足夠的認(rèn)知，造成了資金運(yùn)行不合理，對(duì)整個(gè)土木工程施工過(guò)程造成了十分惡劣的影響。

2.2 質(zhì)量管理問(wèn)題。

對(duì)相關(guān)土木工程的最終質(zhì)量管理，是每一個(gè)項(xiàng)目管理者都要重視的問(wèn)題，但是，在實(shí)際施工過(guò)程中，相關(guān)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)范的管理不到位，如施工設(shè)備沒(méi)有按要求進(jìn)行管理與操作，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)施工要求圖紙及工藝，加大了工程隱患，影響了最終施工質(zhì)量。

2.3 進(jìn)度管理問(wèn)題。

很多土木工程為了壓縮建設(shè)成本，都會(huì)選擇進(jìn)行進(jìn)度控制，但是，在實(shí)際操作過(guò)程中，卻出現(xiàn)工期延誤的狀況。導(dǎo)致這一問(wèn)題的因素的是多方面的，既有管理人員對(duì)方方面的監(jiān)督把控不到位，也有對(duì)各項(xiàng)影響因素考慮不全的問(wèn)題，工期延誤的后果不僅僅是增加成本的問(wèn)題，更有可能造成工程質(zhì)量下滑。

2.4 人員素質(zhì)問(wèn)題。

在實(shí)際土木工程建設(shè)施工過(guò)程中，相關(guān)管理人員普遍存在著綜合素質(zhì)不高的問(wèn)題，而這些人的素養(yǎng)更是直接影響了最終工程質(zhì)量，這不僅僅是一個(gè)思想上的問(wèn)題，更是一個(gè)技能水平的問(wèn)題，工作缺乏熱情，各項(xiàng)指標(biāo)認(rèn)知度不足，這樣的情況下很難完成整個(gè)土木工程施工過(guò)程的管理，進(jìn)而導(dǎo)致了工程各類問(wèn)題頻發(fā)。

3 土木工程施工中項(xiàng)目管理的具體措施

3.1 加強(qiáng)工程施工中的質(zhì)量管理。

（1）施工前，項(xiàng)目管理要保證設(shè)計(jì)工作，既要保證參與設(shè)計(jì)的功罪人員自身非常優(yōu)秀，也要保證現(xiàn)場(chǎng)的勘察人員能夠還原現(xiàn)實(shí)的對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境進(jìn)行有效勘察，其中包括土質(zhì)情況、氣候狀況、水文環(huán)境以及周邊未來(lái)發(fā)展環(huán)境等等，要讓設(shè)計(jì)工作人員根據(jù)客戶的要求做好市場(chǎng)調(diào)研工作，隨后設(shè)計(jì)出令客戶滿意，能夠權(quán)衡具體環(huán)境要求的土木工程建筑設(shè)計(jì)方案。（2）在施工過(guò)程中要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量監(jiān)督，由于土木工程施工的耗時(shí)和工程周期都比較長(zhǎng)，工程規(guī)模較大，其中涉及的人力、物力和財(cái)力資源也比較多，加上施工過(guò)程中為了保障每個(gè)環(huán)節(jié)的順利實(shí)施，會(huì)需要不同的專業(yè)人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行工程施工，為了整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)不同的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，就必須制定相應(yīng)的管理方案，協(xié)調(diào)整個(gè)工程隊(duì)伍的發(fā)展，從每個(gè)環(huán)節(jié)入手做好質(zhì)量管理工作。（3）在竣工后，項(xiàng)目管理部門要協(xié)同相關(guān)的驗(yàn)收部門進(jìn)行工程驗(yàn)收工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量問(wèn)題或者安全隱患，及時(shí)安排進(jìn)行返工或者修繕管理，從而將建筑投入使用前可能造成的隨時(shí)降到最低，保證工程的整體質(zhì)量。

3.2 提升管理人員自身素質(zhì)。

項(xiàng)目管理部門的主要實(shí)施者還是相關(guān)的管理人員，施工管理人員自身要保持對(duì)于整個(gè)工程管理工作的積極性和專業(yè)程度，管理人員不能因?yàn)楣茌爟?nèi)容的瑣碎和重復(fù)性就消極怠工，也不能濫用職權(quán)過(guò)度干涉正常的施工進(jìn)程，為了施工人員的合理安排和科學(xué)化管理，項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)明確每個(gè)管理工作者的工作內(nèi)容，實(shí)行崗位責(zé)任制，讓每個(gè)管理人員能夠全身心投入工作當(dāng)中去。同時(shí)項(xiàng)目管理部門要注意對(duì)涉及工程專業(yè)領(lǐng)域的管理人員定時(shí)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理工作人員提升自身業(yè)務(wù)水平，制定相應(yīng)的懲罰和激勵(lì)制度，提升項(xiàng)目管理的效率，從而保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

3.3 做好土木工程的項(xiàng)目資金管理。

土木工程建筑工程需要大量的資金支持正常的施工作業(yè)，工程施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金的有效利用，因此要做好資金的合理分配工作，除了會(huì)計(jì)部門的賬目以及建筑資金使用計(jì)劃，施工過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)一些不合理或者不必要的費(fèi)用支出，項(xiàng)目管理部門此時(shí)就要做好相應(yīng)的管理工作，督促會(huì)計(jì)核算和管理，杜絕挪用工程資金的現(xiàn)象，對(duì)于每筆資金的來(lái)源和流向都要做詳細(xì)的記錄，在記錄的同時(shí)還要要求相關(guān)人員進(jìn)行妥善的報(bào)備以及具體票據(jù)的提交工作，將每筆資金的用處記錄在案，分析資金的利用率，從而達(dá)到有效控制成本的目的。

3.4 嚴(yán)控施工進(jìn)度。

為了保證土木工程能夠按期交付，保證相關(guān)施工單位的日常運(yùn)行，在確保質(zhì)量等前提下，要對(duì)施工的進(jìn)度有著足夠的控制力。第一，對(duì)可能影響施工進(jìn)度的各類因素有著足夠的認(rèn)知，并認(rèn)真分析處理，做好相關(guān)的解決方案，例如天氣與季節(jié)等因素;第二，在確保各類施工環(huán)節(jié)不會(huì)受到干擾與影響的前提下，安排交叉施工，保證工程進(jìn)度;第三，做好緊急問(wèn)題預(yù)案，對(duì)各類可能出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題需要在最短時(shí)間內(nèi)合理解決，最終確保整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

結(jié)束語(yǔ)：對(duì)于建筑工程而言項(xiàng)目管理是尤為重要的。尤其是土木工程，若是在施工過(guò)中進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理不僅減少施工成本投入也能提高工程施工質(zhì)量，從而為土木工程施工提供必要保障。在進(jìn)行具體的項(xiàng)目管理工作時(shí)，應(yīng)合理安排組織結(jié)構(gòu)，確保相關(guān)制度能嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)而保證施工的有序性，也能為施工單位帶去更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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