建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義

于曉強(qiáng)

摘 要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)的建筑行業(yè)也隨之不斷發(fā)展。隨著人們生活水平的逐步提高，對(duì)建筑施工的管理也具有進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)。而造假管理屬于非常復(fù)雜的一項(xiàng)工程，假如無(wú)法對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理與控制，就會(huì)影響到整體的工程質(zhì)量與工期。對(duì)此，此文簡(jiǎn)單分析了建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的關(guān)鍵作用，并研究了建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的有關(guān)建議，希望能夠給未來(lái)的相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;造價(jià)控制;重要意義

我國(guó)在建筑行業(yè)的發(fā)展速度上已經(jīng)超越了西方國(guó)家，雖然在總體的技術(shù)層面以及規(guī)劃角度上存在部分缺陷，但是從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域而言已經(jīng)不再具有太大的差距，所以學(xué)習(xí)技術(shù)之外，更多的需要從管理模式入手進(jìn)行升級(jí)換代，其中對(duì)造價(jià)工程的作業(yè)模式進(jìn)行有效改變就是最為重要的一點(diǎn)，因?yàn)閷?duì)于工程作業(yè)而言，如果存在造價(jià)方面的缺陷，那么對(duì)于整體工程運(yùn)作還有最終竣工驗(yàn)收來(lái)說(shuō)都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響，因此從工程管理以及建設(shè)過(guò)程中就需要融入造價(jià)思維，并且通過(guò)這一途徑對(duì)于建設(shè)效果進(jìn)行有效控制，保證建設(shè)內(nèi)容與工程進(jìn)度都處于合理管控范圍內(nèi)。

1 建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的重要性

1.1 建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制有利于增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的環(huán)境中，建筑行業(yè)的每個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都相當(dāng)激烈。社會(huì)中的每個(gè)項(xiàng)目，在質(zhì)量相同的時(shí)候，每個(gè)公司對(duì)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)就是公司在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。每個(gè)項(xiàng)目都有幾個(gè)工程組成，但是在建筑工程的價(jià)格方面，建筑產(chǎn)品是由工程造價(jià)和建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。建筑行業(yè)的施工造價(jià)是整個(gè)市場(chǎng)和施工企業(yè)對(duì)造價(jià)的控制決定的，公司想要獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)的行情進(jìn)行深入的認(rèn)識(shí)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以盡最大的可能在項(xiàng)目的施工造價(jià)控制在合理的區(qū)間內(nèi)。一個(gè)建筑行的公司應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)出靈敏的嗅覺(jué)，提高企業(yè)的管理能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)^[1]。

1.2 全過(guò)程造價(jià)控制有利于加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是最重要的工程基層管理部門(mén)。設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)，就是公司領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目在施工的過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。它是利用先進(jìn)的技術(shù)一方面提高員工的管理觀念，另一方面減少企業(yè)的工程支出，最終增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程全過(guò)程控制是從根本上對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行控制的關(guān)鍵部分。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，如果沒(méi)有按照計(jì)劃控制工程造價(jià)，很容易讓整個(gè)項(xiàng)目的管理系統(tǒng)失效。所以，現(xiàn)場(chǎng)的管理部門(mén)就是項(xiàng)目造價(jià)的管理，就能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增加^[2]。

1.3 全過(guò)程造價(jià)控制可以健全管理系統(tǒng)

建筑公司在參與真實(shí)的工程造價(jià)控制管理中，雙方很容易忽視造價(jià)控制對(duì)于資金投入的影響。所以，實(shí)行工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制可以全方位的對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有目的、有節(jié)奏的資金規(guī)劃和預(yù)算，并加以控制。它可以有效提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)管理成本。特別是結(jié)算階段對(duì)于工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)是比較復(fù)雜的極端，它包含整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)信息。公司實(shí)行全過(guò)程造價(jià)控制之后，不僅提高了工作人員的效率，還提高了造價(jià)控制的準(zhǔn)確性。通過(guò)分段、分環(huán)節(jié)進(jìn)行的造價(jià)控制，并根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任人，可以很容易解決工程壞賬和公司收支不平衡的現(xiàn)象。

1.4 全過(guò)程造價(jià)控制是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理活動(dòng)的真實(shí)情況

當(dāng)公司的領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)建筑工程進(jìn)行視察的時(shí)候，只需要對(duì)項(xiàng)目的管理進(jìn)行視察就能全面的了解，項(xiàng)目的造價(jià)控制在整個(gè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)中能夠發(fā)揮著重要的作用。在綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目的時(shí)候，對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)是評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，先進(jìn)的施工技術(shù)是項(xiàng)目質(zhì)量的可靠保證，也是施工過(guò)程中造價(jià)的控制。每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)的施工者既是工作人員也是工程的監(jiān)督者。每個(gè)員工都有事情做，每個(gè)事情都有人做，通過(guò)每個(gè)人的評(píng)價(jià)來(lái)分析整個(gè)項(xiàng)目的管理成果。建筑公司也可以說(shuō)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的造價(jià)控制也是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理的綜合評(píng)價(jià)^[3]。

2 建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的建議

2.1 決策階段的工程造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目的投資和決策階段，相關(guān)人員應(yīng)該進(jìn)行的造價(jià)控制工作是對(duì)投資量的相關(guān)文件進(jìn)行評(píng)估，造價(jià)控制的建議也是項(xiàng)目進(jìn)行的重要參考。首先，要對(duì)項(xiàng)目的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和匯總工作，然后將數(shù)據(jù)作為是否投資見(jiàn)著的主要依據(jù)。對(duì)于已經(jīng)已經(jīng)得到的評(píng)價(jià)的指標(biāo)要進(jìn)行確認(rèn)，已達(dá)到數(shù)據(jù)的真實(shí)性。其次，投資的預(yù)估應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目建成以后的收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的考量，并且制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案^[4]。

2.2 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段主要有工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施和成本控制。設(shè)計(jì)階段和造價(jià)控制的主要有：①項(xiàng)目的招標(biāo)制度對(duì)設(shè)計(jì)方案的影響。在確定設(shè)計(jì)方案之后還應(yīng)該和工程的招標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行比較，制定更適合的設(shè)計(jì)方案;②設(shè)計(jì)師要進(jìn)行限額的設(shè)計(jì)。在限額設(shè)計(jì)的情況下可以提高工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和合理性還能促進(jìn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)預(yù)算和設(shè)計(jì)規(guī)模等幾個(gè)方面的結(jié)合。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段應(yīng)該關(guān)注設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)，最終實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。

2.3 施工階段的工程造價(jià)控制

施工是整個(gè)建筑的工程最重要的階段，施工的造價(jià)管理可以真實(shí)的反映成本的控制情況。因?yàn)樵诠こ淘O(shè)計(jì)階段已經(jīng)制定了周密的計(jì)劃，所以工程施工大部分時(shí)期都可以準(zhǔn)確控制成本，但是，在施工的過(guò)程中，總是會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)以外的新問(wèn)題，這樣就會(huì)給施工帶來(lái)新的變數(shù)。這樣不僅會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)不必要的麻煩，還將增加資金投入，最終增加工程的成本。施工階段最重要的就是保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要施工部門(mén)建立完善的施工管理機(jī)制，嚴(yán)格按照計(jì)劃，落實(shí)好每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析^[5]。

2.4 結(jié)算階段的工程造價(jià)的控制

工程建設(shè)的結(jié)算階段是公司利益關(guān)系最深的階段，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)有直接的聯(lián)系。這個(gè)階段要求審查人員必須端正態(tài)度、客觀公正，不能受到外界因素的影響，同時(shí)也要做好和其他部門(mén)的配合。通過(guò)實(shí)地的考察我們可以知道，結(jié)算階段的工程造價(jià)總是比工程預(yù)算高15%，這多出的一部分是可以通過(guò)工程全過(guò)程的造價(jià)進(jìn)行控制的。通過(guò)對(duì)整個(gè)工程的觀察，我們發(fā)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程都離不開(kāi)工程造價(jià)的控制，只有每個(gè)環(huán)節(jié)都做好，才能真正提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展^[6]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程管理中，企業(yè)進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制是非常重要的。造價(jià)全過(guò)程可以真實(shí)展現(xiàn)項(xiàng)目施工階段的成本投入，最重要的是可以通過(guò)每個(gè)階段進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理和控制，進(jìn)而加強(qiáng)整個(gè)工程的資金利用效率。全過(guò)程造價(jià)充滿了建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于工程有著非常重要的作用。在以后的工程建設(shè)中，公司的管理者更應(yīng)該利用好全過(guò)程造價(jià)控制的方法。這樣可以更好的實(shí)現(xiàn)公司對(duì)建筑工程的管理，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)建筑行業(yè)的公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理和控制，切實(shí)增加企業(yè)的利潤(rùn)。

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