工程造價應用在建筑工程管理技術中的具體策略分析

劉春艷

摘 要：此文詳細分析了工程造價在建筑工程管理技術中的具體應用情況，并提出了相應的提高措施。

關鍵詞：工程造價;建筑工程管理技術;應用

隨著城市化的推進，房地產行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項目每年都在增加。要保障工程能夠有效完成，必須要加強工程造價管理與控制工作，工程造價作為工程管理技術中的一項重要內容，其作用突出，對于建筑單位實現經濟效益有著極大的作用。因此，加強工程造價管理，提升其管理水平，是建筑單位必須要做好的工作。

1 工程造價在建筑工程管理技術中的具體應用

1.1 決策管理控制中應用工程造價

在建筑工程項目中，涉及到的所有決策工作都會對項目工程的造價產生一定的影響。根據相關資料發(fā)現，建筑工程項目決策工作會影響工程造價的程度高達75%，其中包括施工技術、機械設備的使用等決策工作都會影響工程造價。因此，做好工程造價的決策管理是非常有必要的，具體而言：①在進行工程項目決策之前，應要收集相關資料信息，對決策信息進行全面分析。②能夠根據市場和工程發(fā)展需求，制定科學合理建筑工程建設準則。③在建筑工程建設準則制定完成之后，應要提高分析工作的質量，確保能夠制定合理的預算投資方案，使用合理的評估方法，加之相關資料信息的研究，保障造價估算工作的順利進行，可以有效的控制工程造價，從而能夠根據項目投資準則制定合理的造價控制任務，有效杜絕不必要的項目投入^[1]。

1.2 項目設計管理控制中應用工程造價

建筑工程項目設計工作，對建筑工程的質量發(fā)揮著十分重要的作用。只有保障建筑工程項目設計工作的科學合理性，才可以為工程質量提供強有力的保障。所以，應要提高對建筑工程項目設計工作的關注力度，加強對其的管理，從而可以通過科學合理的設計，達到理想的效果，促進企業(yè)可以獲得更多的經濟師收益。如果想要做好建筑工程項目設計工作，需要從以下幾個方面進行：①應要通過造價研究制定建筑工程總體設計目標，可以從工程設計質量和工程設計功能兩個方面入手，做好相關造價管理。另外，應要保障總價總費用設計的合理性，保障各項造價管理工作的順利進行。②應要進行經濟分析，對建筑項目工程投資情況根據實際需求進行合理的設計。③應要做好招標和管理工作的設計，從而能夠實現理想的預期項目要求。④嚴格監(jiān)督管理審核預算管理工作，根據實際情況對審核預算方案進行調整，確保審核預算工作的準確性，保障各項內容的連貫性。⑤對影響市場價格變化的原因進行深入分析，通過合理的預算審核工作，對其進行合理的管理，保障概算，促使施工預算的合理性。只有這樣，才可以保障項目設計的質量，才可以促進建筑工程的順利實施^[2]。

1.3 項目管理控制中應用工程造價

由于建筑工程項目會涉及到諸多內容，從而導致管理工作的增多。在建筑工程招標期間，應要做好建筑工程招標管理工作;在建筑工程施工過程中，應要做好施工管理工作;在施工設計方案、施工進度等過程中，應要做好監(jiān)督管理工作。如果在施工過程中出現突發(fā)情況，這就需要及時進行解決，同時也應要做好審查管理工作，有效防止由于操作失誤亦或者設計問題，影響施工質量現象的出現。除此之外，還定要做好施工質量檢查工作，對施工過程中的原材料和機械設備等進行管理，可以邀請資質較高的質量檢測單位，有效防止原材料不合格、設備損壞現象的發(fā)生。機械設備和原材料也應要做好保護工作，保障機械設備、原材料在實際建筑工程施工過程中充分發(fā)揮其自身作用。同時也需要做好原材料和機械設備維護保養(yǎng)的造價管理工作。提高安全管理力度，保障施工質量，做好相關造價管理工作。如果想要做好施工進度管理工作，需要對相關費用進行合理的設計。做好項目計劃控制管理，應要以工程總目標為依據，做好工期設計工作，從而可以有效防止由于工期延誤，帶來不必要的費用支出問題的發(fā)生。除此之外，還應做好項目年度計劃、季度計劃和月度計劃，設置科學合理的工程變動計劃方案，能夠以此作為依據，進行施工主要部分管理工作，其中包括人員、原材料和設備等管理工作，并要做好相關的造價控制。對于不能夠按照相關規(guī)定的施工隊伍而言，應要督促其提高進度，從而防止工期延誤帶來不必要經濟浪費現象的發(fā)生。做好工程款項投入管理工作，能夠依托工程進度合理控制工程款項的支付工作。施工單位應要根據相關規(guī)定填寫驗工報表，并及時上交，同時還應做好審查核算工作，杜絕存在多報、漏報等情況。工程造價項目管理工作，需要控制好工程項目總費用，有效杜絕費用超支現象的出現，即相關工作人員應要加強撥款管理工作，應要根據合同的條例進行撥款，同時要記錄好每一筆撥款的信息，如果發(fā)現施工質量問題，需要停止放款。另外，造價工程師也要具備強烈的責任心，應要對各種付款單據進行負責。在所有施工沒有問題的情況下，才可以付清尾款，并且根據合同具體需求留下質量保障金，避免不必要的問題發(fā)生^[3]。

2 提高工程造價管理的方法

2.1 完善工程造價管理制度

如果想要貫徹落實工程造價管理制度，這就需要建立完善的管理制度，并且需要使用規(guī)范性、合理的政策為建立完善的工程造價管理制度提供保障。在現如今，隨著我國內地工程造價制度的缺失，這就需要相關管理人員不斷完善管理制度，建立專門的管理機構，與此同時，國家也應要加大法律、法規(guī)制度的約束，優(yōu)化招標、投標、合同管理制度，使得建筑工程設計實施限額管理，促使市場價格的合理調整，使得各項工程造價管理工作順利進行，促進企業(yè)獲得更多的經濟，為社會主義現代化提供幫助^[4]。

2.2 加強工程造價的監(jiān)督力度

在工程造價管理過程中，往往會受到諸多因素的影響，導致造價信息不準確現象的發(fā)生。所以，這就需要相關工作人員加強工程造價監(jiān)督管理力度，具體而言：①相關工作人員應要確保施工項目的預算，從而可以科學合理計算施工成本。②相關工作人員應要在施工決策過程中，對資金預算進行詳細的分析，從而保障資金預算的準確性。在整個建筑項目完成之后，應要對施工過程中涉及的所有成本進行評估，使得工程造價更加科學合理，為企業(yè)帶來更多的經濟收益，促進企業(yè)工程造價工作向著更好的方向發(fā)展。另外，相關設計人員對項目工程設計過程中，應要對各種設計方案進行比較、分析，從而實現以最小的資金獲得優(yōu)質的設計方案的目的，促進工程造價工作的順利開展^[5]。

3 結語

隨著經濟的快速發(fā)展，如果想要提高企業(yè)之間的競爭力，這就需要成本管控。因此，在建筑工程中融入工程造價技術是時代發(fā)展的產物，通過工程造價在決策、設計和實施中的應用，可以使得工程造價技術越來越趨于完善，促使企業(yè)可以更好地完成造價管理，為企業(yè)獲得更多的利潤和經濟收益。

參考文獻：

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