加強市政工程管理及措施的解析

孫海兵

摘 要：近些年來，我國市政工程建設項目明顯增加，投入資金也越來越大，但是投資的質量仍然沒有得到有效地提升。在市政工程施工過程中，還是存在很多的不足和問題，這些問題和不足直接導致市政工程投資資金出現(xiàn)了浪費情況，對市政工程投資企業(yè)的經濟發(fā)展產生了不良的影響。所以，提升市政工程施工管理水平，強化市政工程質量具有重要的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：市政工程;管理;措施

1 引言

近年來，全國經濟不斷發(fā)展，城市規(guī)模也不斷擴大，為了適應快速的發(fā)展步伐，全國各地都加大投入開展市政項目建設工作，市政工程作為一個城市的基礎構架和依托，承載了政府的形象，與百姓的生活出行息息相關。隨之帶來的是對項目管理的需要，如何進行市政工程項目的管理，也是近兩年市政建設管理部門一直在研究和探討的問題。

2 市政工程管理中存在的問題

2.1 缺少足夠的專業(yè)人員

由于市政工程管理工作其自身具有一定的復雜性和重要性，因此需要從業(yè)人員具有較高的專業(yè)素質和工作經驗，不過就目前而言，相關從業(yè)人員在這些方面還亟待提高。出現(xiàn)這種情況的根本原因在于，近年來我國城市化發(fā)展的速度和程度都有著顯著提升，市政工程管理專業(yè)人才需求不斷加大，對于相應人才的培養(yǎng)無法完全滿足行業(yè)需求，甚至出現(xiàn)了管理人員良莠不齊的情況。這種情況就會對于工程質量的控制帶來一定的隱患，特別是對工程進度和效率會帶來一定制約，甚至有可能會導致一些不良后果。為此，需要加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度，特別是高水平、復合型人才的培養(yǎng)。

2.2 工程監(jiān)控力量薄弱

工程監(jiān)控力量的強弱關系著整個工程的質量問題。文章為此必須先解決工程監(jiān)控問題，結合多家建筑工程施工情況，總結出以下兩點市政工程監(jiān)管力度不足的問題：首先，施工團隊缺乏一套完整的市政工程項目質量監(jiān)督管理體系，在施工中僅依靠管理人員進行監(jiān)督，并沒有相關監(jiān)督部門的參與，相關制度不明確監(jiān)督管理體系缺乏核心力量，這是導致工程監(jiān)控力度不足的首要原因;其次，現(xiàn)代化的施工監(jiān)督管理設備并不能應用于施工現(xiàn)場，因部分市政工程質量管理技術相對落后，監(jiān)督管理經驗少，再加上人員配備自身問題，最后使監(jiān)管工作無法順利進行。

2.3 管理制度不健全

我國市政項目法律法規(guī)還不完善。所以，當前在市政項目管理工作中的主要工作就是更新管理制度，對市政項目建設中的不同角色進行合理化分配，強化安全管理水平。當前市政工程項目施工過程中安全管理水平較低，安全管理理念落后，對市政項目施工安全性的重視不足，導致我國市政項目施工過程中問題頻繁發(fā)生。

3 加強市政工程管理的措施

3.1 加大施工管理理念的創(chuàng)新力度

市政工程項目的管理工作十分復雜，需要系統(tǒng)化的管理思維模式。市政項目施工管理工作將涉及市政工程施工的改革環(huán)節(jié)，只有不斷地強化項目管理人員的施工管理意識，才能確保各項施工管理工作扎實有效地推進，將施工管理工作的價值發(fā)揮出來，確保市政工程項目的施工質量得到不斷地提升。當前市政項目施工管理水平低下的重要原因就是管理效率低下，質量管理意識不強，施工管理過程中問題突出，沒有將施工管理的價值充分地發(fā)揮出來。所以，市政工程項目管理者要積極向國際先進的市政工程施工理念學習，不斷提升市政項目的施工質量，確保市政項目能夠更好地服務于人民。

3.2 嚴格控制入場的主要設備及材料質量

施工材料、設備對市政工程施工質量的影響程度較大，是建筑過程中的重要組成結構?，F(xiàn)代施工基本上是機械化施工，而機械設備的選用和施工方式工藝對機械的影響是現(xiàn)代工程質量的又一要素，為此相關人員應熟悉設備操作流程和配備材料要求：在材料采購、入庫驗收環(huán)節(jié)方面，為保證材料采購符合相關規(guī)定，在選用材料商時應結合當?shù)厥袌鲎兓凸藤Y質進行審核，防止假冒偽劣產品混入施工現(xiàn)場。在驗收入庫環(huán)節(jié)，應配備專業(yè)的驗收人員，檢驗合格后再投入使用，并注意保存。這是因為施工材料很容易受天氣環(huán)境影響，對庫存的商品應定期檢查，材料出庫時做好記錄，防止資源浪費最大限度降低工程施工成本，提高企業(yè)經濟效益。

3.3 嚴格制定施工進度計劃

每一個項目工程在施工之前，各項施工環(huán)節(jié)中的進度都要做好相關的計劃工作，這樣才能夠是整個工程項目順利按期的完成。施工每一環(huán)節(jié)制定出的進度方案水平的高低，對進行下一環(huán)節(jié)的施工的進度都有著直接的影響。因此，在開始工程項目之前，做好現(xiàn)場的考察調研工作是必不可少的，結合考察調研的結果來制定出適合的施工進度的計劃，對每一項有利或是不利的因素都要考慮到位，還要對可能出現(xiàn)的突發(fā)問題全面進行考慮，將預備方案做好。工程在施工中資金的投入需做好預算工作，確保材料能夠滿足施工需求，進而促進施工穩(wěn)步進行。

3.4 深化施工管理舉措，優(yōu)化施工管理模式

市政工程作為一個城市重要的發(fā)展標志，是人們比較關注的民生工程，將直接對市民的日常生活產生影響，也是對政府執(zhí)政能力的考驗，需要市政工程項目管理人員對市政工程及城市發(fā)展重要性予以充分地認識，避免市政工程項目因為出現(xiàn)質量問題而損害政府的信譽，不利于城市的進一步發(fā)展。市政工程項目管理人員要積極更新項目管理理念，提高管理水平。市政工程項目在完成后，對后期的運行管理要高度重視，做好施工管理工作的必要補充，提升市政工程項目的施工水平。

3.5 明晰工作職責

著力強化工作崗位與工作責任的統(tǒng)一，發(fā)揮工作職責在項目管理過程中的約束和規(guī)范作用。要通過進一步明晰工作職責，最大限度地實現(xiàn)管理人員的科學配置，有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象，提高內部工作效能，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才，提高工作效率和工作質量責任意識。進一步促進管理行為的規(guī)范化，減少違章行為發(fā)生，形成堅持原則、秉公辦事、各負其責、熱情服務、團結協(xié)作的良好工作氛圍。

3.6 工程施工管理人員及團隊人員的素質能力提升

整個施工過程中離不開施工人員，因此，整個工程進度最重要的影響因素就是施工團隊的水平，施工團隊的整體素質以及責任心的高低直接影響工程的整體進度。施工團隊中的管理工作人員必須要具備豐富的工作經驗以及管理上的相關知識，這樣的管理人員才能夠在施工過程中引導施工人員有序的進行項目的實施。關于施工項目中常出現(xiàn)的問題，要做好預防措施，確保施工進度。在項目開始實施之前，對于施工的整個團隊要對有關專業(yè)知識以及技能做好培訓工作，針對工程進度來樹立團隊的責任重心。將整個工程的進度進行合理的分配，分配好的每一環(huán)節(jié)都要落到實處，實行責任制，每一環(huán)節(jié)都分配好負責人員，確保工程項目順利的推進。

4 結語

對于市政工程相關從業(yè)人員，提升城市環(huán)境舒適度，滿足市民日常生活需要則是頭等任務和職責所在。然而，當前的市政工程管理過程中出現(xiàn)了一些不足之處，需要業(yè)內相關從業(yè)人員給予關注和改進。只有重視這些問題，并有針對性地進行改進，才能建設出更美好的城市。

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