關(guān)于市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟成本管理策略的探討

張克

摘 要：在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟成本不斷的攀升，為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要對企業(yè)經(jīng)濟成本管理工作進行一定的改革優(yōu)化，充分發(fā)揮出成本管理工作的效能。下文就市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟成本管理策略進行研究分析。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟? 企業(yè)經(jīng)濟? 成本管理? 管理策略

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）02（b）--02

企業(yè)的快速發(fā)展，推動了我國城市化建設(shè)的進程。隨著各個行業(yè)逐漸趨于飽和，市場競爭不斷的激烈，企業(yè)為了穩(wěn)定自己的市場份額，不僅需要開拓新的業(yè)務(wù)，同時需要對企業(yè)經(jīng)濟成本管理工作進行一定的創(chuàng)新改革。

1 企業(yè)成本管理定義

成本管理控制是每一家企業(yè)都需要開展的重點工作，企業(yè)可以根據(jù)一定周期內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，構(gòu)建設(shè)計成本管理的目標，并由于成本管理控制的主體行使相應(yīng)的工作職權(quán)。在企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營管理工作開展時，若是出現(xiàn)了成本浮動的區(qū)間超出了設(shè)計的標準，則需要對影響成本的具體因素進行研究分析，并根據(jù)相關(guān)的誘發(fā)因素采取一系列的成本管理預(yù)防工作與成本管理調(diào)節(jié)方案，確保生產(chǎn)經(jīng)營可以實現(xiàn)成本管理目標。

成本經(jīng)濟管理的過程是一個系統(tǒng)性工作，需要多個部門協(xié)同才可以發(fā)揮出工作的價值。通過相關(guān)工作人員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本支出進行全面系統(tǒng)的計算，并合理的調(diào)節(jié)與監(jiān)督成本管理工作。在監(jiān)督管理控制過程中，發(fā)現(xiàn)任何的工作不足或者是成本超預(yù)算的項目，都可以對其工作進行合理的優(yōu)化改進，降低項目開展的整體工作成本。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟過程中，科學(xué)合理的控制經(jīng)濟成本，可以很好地改善企業(yè)的運營情況，促進企業(yè)的升級改革，提升企業(yè)的市場核心競爭實力，為企業(yè)的長期發(fā)展提供更多的選項[1]。

2 企業(yè)經(jīng)濟成本管理的問題分析

2.1 機制不合理

當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟成本管理工作出現(xiàn)下滑時，企業(yè)的整體經(jīng)營壓力則會增加，因為企業(yè)的凈利潤率正在逐漸的下降，且企業(yè)的總體負債率也在升高，給企業(yè)的發(fā)展造成很大的困境。究其原因就是因為企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟成本管理機制不合理，沒有引進現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理機制，仍舊采取傳統(tǒng)的管理方式，導(dǎo)致了經(jīng)濟成本管理工作質(zhì)量不斷的下滑，給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成了負面的影響，為了快速的擺脫該問題的影響，需要對企業(yè)的內(nèi)部管理機制進行合理的改革優(yōu)化，突出管理工作的責(zé)任體制，充分發(fā)揮出經(jīng)濟成本管理工作的價值。

2.2 工作不夠重視

在部分企業(yè)進行項目開發(fā)管理時，由于高層領(lǐng)導(dǎo)沒有給予經(jīng)濟成本管理工作足夠的重視，導(dǎo)致了經(jīng)濟成本管理工作沒有得到有效的落實，增大了項目開發(fā)的整體經(jīng)濟成本。在最終項目成本核算工作開展時，則可以發(fā)現(xiàn)項目的投資遠超于預(yù)期的規(guī)劃，而項目的收益是一定的，這樣則壓縮了項目的盈利空間，無法給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。為了避免該類問題的發(fā)生，必須要充分重視經(jīng)濟成本管理工作，提高經(jīng)濟成本管理工作的整體質(zhì)量，使得相關(guān)工作人員可以充分發(fā)揮出自己的工作效能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的項目效益。

2.3 風(fēng)險管理不足

在經(jīng)濟成本管理時，由于沒有對施工安全風(fēng)險進行充分的評估，以造成項目施工風(fēng)險的增加，帶來了經(jīng)濟成本管理工作的阻礙。項目開發(fā)本身就是一個具有風(fēng)險的投資管理，若是項目的安全事故增多，則直接影響到項目開發(fā)的整體安全性與可靠性，增加了經(jīng)濟成本管理的財務(wù)風(fēng)險，無法合理地發(fā)揮出經(jīng)濟成本管理工作的價值[2]。

3 企業(yè)經(jīng)濟成本管理的創(chuàng)新策略研究

3.1 管理機制改革

在企業(yè)經(jīng)濟成本管理機制創(chuàng)新改革時，需要不斷地增強企業(yè)員工的成本管理意識，發(fā)揮出每一位員工的工作效能。在成本管理工作開展時，可以運行全員成本管理機制，不僅由財務(wù)人員和造價人員進行成本管理，同時讓工程的各個部門的管理責(zé)任人參與到經(jīng)濟成本控制工作當(dāng)中，一些特殊的項目，則可以讓全體員工參與到成本控制工作中，讓每一位參與建設(shè)的員工都意識到成本經(jīng)濟管理工作的意義，促進員工在實際工作開展時，認真地履行自己的工作職責(zé)與義務(wù)，宣傳經(jīng)濟成本的管理工作，確保經(jīng)濟成本管理控制工作，可以體現(xiàn)在企業(yè)的每一個工作細節(jié)當(dāng)中[3]。在管理機制改革工作開展時，企業(yè)可以創(chuàng)新性的引進股份制和風(fēng)險經(jīng)營機制，該兩者都是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的組成部分，可以有效避免經(jīng)濟成本的失控。因為在傳統(tǒng)經(jīng)濟成本管理控制工作開展時，由于成本管理職權(quán)和工作義務(wù)的不對稱，存在很大的利益風(fēng)險隱患，如項目經(jīng)理的職權(quán)過大，不承擔(dān)項目開發(fā)的風(fēng)險，只保證盈利不承擔(dān)損失，因此項目經(jīng)理沒有很強的成本管理工作意識，進而增加了企業(yè)成本管理風(fēng)險。

在項目成本經(jīng)濟風(fēng)險管理機制落實之后，每一個項目的成本管理風(fēng)險，都會具體落實到每一個管理責(zé)任人，在企業(yè)經(jīng)濟成本責(zé)任追究機制的運行下，經(jīng)濟成本管理質(zhì)量得到有效提高。

3.2 全過程成本控制

在經(jīng)濟成本管理控制工作開展時，需要從項目的籌備、招標、施工、驗收、運營、維護等多個領(lǐng)域進行入手，確保每一個環(huán)節(jié)的成本管理工作質(zhì)量。在企業(yè)經(jīng)營管理開發(fā)的過程中，每一個項目環(huán)節(jié)都與經(jīng)濟成本密切相關(guān)，為此在經(jīng)濟成本管理工作開展時，則可以進行全過程的成本管理，在全過程、全方位、全員參與的管理模式下，可以有效地提高經(jīng)濟成本管理的工作質(zhì)量與效果[4]。在項目籌備時需要參考多方面的市場因素與政治環(huán)境，確保項目開發(fā)的可行性，避免在項目經(jīng)濟成本管理工作開展時，出現(xiàn)項目破產(chǎn)的情況;在項目投標的成本管理控制時，需要通過行政方式和財務(wù)管理，嚴格的控制項目的成本預(yù)算，在中標的前提下，科學(xué)合理的降低項目的成本預(yù)算，以控制企業(yè)的財務(wù)支出;在企業(yè)項目施工管理工作開展時，需要對施工技術(shù)方案進行一定的管理創(chuàng)新，確保施工現(xiàn)場井然有序的進行施工工作，降低施工風(fēng)險、控制施工進度、提高施工質(zhì)量，同時可以采取一些節(jié)能環(huán)保型的施工材料，合理的控制施工材料的成本，以保障項目施工的經(jīng)濟成本綜合可控;在企業(yè)設(shè)備管理時，需要以施工質(zhì)量為標準，合理的維護管理施工設(shè)備，引進先進的設(shè)備儀器，確保施工設(shè)備得到最大化的發(fā)揮利用;在企業(yè)項目投入運營的后期，需要相關(guān)的工作人員對其進行維護管理，維護管理工作同樣屬于成本管理范疇，在建筑物維護管理時，需要遵循防護結(jié)合的維護原則，定期的開展維護工作，避免建筑運營風(fēng)險的發(fā)生，提高建筑的整體安全性與可靠性，控制建筑物的維護管理成本。

3.3 責(zé)任體系的完善

隨著我國市場的不斷飽和，施工企業(yè)的運營成本不斷的增加，而項目的整體經(jīng)濟收益卻不樂觀。在白熱化的市場經(jīng)濟環(huán)境下，為了充分的發(fā)揮出企業(yè)成本經(jīng)濟管理工作的價值，需要合理的推動責(zé)任成本管理機制，構(gòu)建完善現(xiàn)代化責(zé)任管理體系，確保各項成本管理工作的落實。

在成本管理時，可以根據(jù)管理責(zé)任人的職權(quán)和項目的生產(chǎn)成本預(yù)算，進行管理責(zé)任的落實，在責(zé)任管理制度完成之后則需要進行嚴格的管理，通過項目、責(zé)任、權(quán)利、利益、成本、質(zhì)量、效率等管理領(lǐng)域的相互結(jié)合，充分發(fā)揮出責(zé)任成本管理機制的優(yōu)勢[5]。在項目經(jīng)濟成本核算工作開展時，需要細化每一個成本核算的具體環(huán)節(jié)，并根據(jù)細化的控制環(huán)節(jié)，構(gòu)建相關(guān)的成本管理責(zé)任體系。例如企業(yè)項目的經(jīng)濟盈利環(huán)節(jié)、建設(shè)施工環(huán)節(jié)、設(shè)備損耗維護、施工材料采購、施工人員招聘等，確保每一個施工環(huán)節(jié)的成本都可以得到責(zé)任人的控制管理，避免出現(xiàn)成本上升的問題。在項目開發(fā)管理工作進行時，需要合理的對考核制度進行創(chuàng)新改革，通過有效的績效考核與職業(yè)考評，可以不斷的提高工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，確保成本管理工作有效的執(zhí)行落實。在項目開發(fā)時，若是單一的追求施工的進度和項目的經(jīng)濟效益，則施工質(zhì)量則會出現(xiàn)一定的下降，且項目的施工成本會出現(xiàn)一定的上升。當(dāng)項目的經(jīng)濟成本超過了企業(yè)的概預(yù)算成本時，則會給企業(yè)的財務(wù)運營造成很大的壓力，嚴重的損害了項目開發(fā)的基本經(jīng)濟效益。在項目的經(jīng)濟成本管理時，必須要符合企業(yè)的發(fā)展理念，長期可持續(xù)的進行項目開發(fā)，而不是追求短期的經(jīng)濟效益。在對項目經(jīng)濟成本的管理工作進行考核控制時，需要提高財務(wù)核算工作質(zhì)量，構(gòu)建電子信息化的財務(wù)成本核算系統(tǒng)，便于財務(wù)成本進行高質(zhì)量的管理控制。

3.4 安全施工管理

項目的安全施工也是經(jīng)濟成本的主要控制要點之一，若是工程出現(xiàn)了施工事故，暴露出了巨大的安全隱患，相關(guān)的監(jiān)督部門則會叫停項目的施工，直接給項目的施工建設(shè)造成了巨大的經(jīng)濟損失。因此開展項目的安全施工管理工作是非常重要的。

首先需要構(gòu)建相關(guān)的項目安全施工管理制度，通過標準化的安全生產(chǎn)管理要求約束施工人員，在管理工作進行過程中，若是有工作人員違規(guī)施工或者是不按照設(shè)計工序操作，則對其進行嚴肅的處罰，并根據(jù)情節(jié)的嚴重性給予一定的警告。例如，不履行安全保護要求、高強度的施工作業(yè)、不文明施工等，都會直接影響到項目施工的質(zhì)量與安全。若是一些員工私下串聯(lián)偷工減料，則需要對相關(guān)人員進行法律的追究，同時對相關(guān)的責(zé)任管理人進行追責(zé)。

其次是優(yōu)化改進勞務(wù)合同，為施工人員提供更加安全的施工環(huán)境。在現(xiàn)場施工管理工作時，管理人員、成本控制人員、監(jiān)理人員需要不定期的對施工現(xiàn)場進行檢查與監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)不安全的施工隱患，及時的消除施工安全隱患。在部分施工環(huán)境危險的項目開展時，需要加大對施工作業(yè)人員的安全保護工作，如高空作業(yè)、吊塔施工、外墻裝修等，都需要合理的提高施工安全保護工作。將所有的施工潛在安全隱患全部扼殺在萌芽狀態(tài)，提高工程的整體施工安全與質(zhì)量。

最后是對施工作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)教育工作，所有參與項目施工的人員，在進入施工場地之前，不僅需要接收專業(yè)的施工安全指導(dǎo)培訓(xùn)，同時需要對施工人員進行一定的考核，確保安全培訓(xùn)工作發(fā)揮一定的效果。在安全施工管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還需要管理控制施工作業(yè)人員，確保施工人員文明綠色施工，合理的使用施工材料，提高施工材料的可利用效率，降低企業(yè)施工材料的支出成本，控制項目的經(jīng)濟成本。

4 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)濟成本管理工作開展時，為了很好地提高經(jīng)濟成本的管理工作，需要對企業(yè)成本管理工作進行有效的改革創(chuàng)新。通過管理機制的優(yōu)化完善、責(zé)任體系的構(gòu)建、安全管理工作的提高、全過程成本管理工作的落實，充分發(fā)揮出經(jīng)濟成本管理工作的優(yōu)勢，提高企業(yè)的整體管理經(jīng)營效益與安全。

參考文獻

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