事業(yè)單位人力資源管理措施優(yōu)化思考

何悅勤

摘? ? 要：事業(yè)單位是高知分子的聚集地，人力資源是事業(yè)單位最為寶貴的資源，隨著事業(yè)單位管理體制改革的不斷深化，人力資源管理水平亟待進(jìn)一步提升。目前事業(yè)單位人力資源管理措施存在很多不科學(xué)、不合理的地方，這導(dǎo)致了人力資源管理與事業(yè)單位發(fā)展需要之間的矛盾不斷凸顯。本文對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理措施優(yōu)化的重要性進(jìn)行了系統(tǒng)的探討，隨后探討了事業(yè)單位人力資源管理方面存在的問題，最后圍繞本文所談到的問題，提出了具體的解決策略。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;措施;優(yōu)化

人力資源管理是事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，能否做好這一工作將直接影響事業(yè)單位的順利發(fā)展以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展。事業(yè)單位管理改革的持續(xù)推進(jìn)給人力資源管理工作提出了更高的要求，如何對(duì)于事業(yè)單位現(xiàn)有的人力資源管理措施進(jìn)行優(yōu)化，這成為了事業(yè)單位發(fā)展中無(wú)法回避的一個(gè)課題。希望通過本文的探討，能夠給事業(yè)單位更好地進(jìn)行人力資源管理工作帶來(lái)一點(diǎn)有益指導(dǎo)，從而促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理水平的提升。

一、事業(yè)單位人力資源管理措施優(yōu)化的重要性

做好人力資源管理工作對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說具有非常重要的意義，具體歸納總結(jié)如下：一是事業(yè)單位健康發(fā)展的內(nèi)在要求，事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)在于人力資源，只有做到人力資源管理措施的優(yōu)化，才能夠構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)合理、能力突出的人力資源隊(duì)伍，為事業(yè)單位健康發(fā)展提供良好的支撐;二是事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的必要要求，人力資源管理措施的優(yōu)化可以極大地激發(fā)職工工作積極性，將合適的人安排在合適的崗位上，從而確保事業(yè)單位具體業(yè)務(wù)的順利開展;三是事業(yè)單位改革順利推進(jìn)的重要保障，事業(yè)單位改革的難點(diǎn)之一在于人力資源管理的改革，從這一角度來(lái)說，通過人力資源管理措施的不斷優(yōu)化，可以有效地化解事業(yè)單位改革阻力，為事業(yè)單位改革的順利推進(jìn)“保駕護(hù)航”。

二、事業(yè)單位人力資源管理措施存在的典型問題

當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理措施存在的問題很多，本文將比較典型的問題歸納為以下幾個(gè)方面：

一是人力資源管理理念落后，不少事業(yè)單位人力資源管理方面并沒有樹立正確的理念，結(jié)果導(dǎo)致了錯(cuò)誤理念下人力資源管理工作開展受到了很大的不良影響。目前為數(shù)不少的事業(yè)單位人力資源管理中并沒有做到彈性管理、以人為本、民主管理，這使得人力資源管理措施僵化低效、職工的不滿較多，嚴(yán)重拖累了人力資源管理水平。以民主管理理念的欠缺為例來(lái)說，事業(yè)單位廣大職工很難參與到管理決策中去，缺少對(duì)于管理的認(rèn)同感，這不利于充分調(diào)動(dòng)起來(lái)廣大職工的工作積極性，不利于培養(yǎng)職工的主任人翁意識(shí)。

二是人力資源管理激勵(lì)措施低效，激勵(lì)是人力資源管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，目前事業(yè)單位人力資源激勵(lì)中，激勵(lì)措施粗暴簡(jiǎn)單、激勵(lì)彈性不足、激勵(lì)公平欠缺等問題非常嚴(yán)重，這導(dǎo)致了激勵(lì)效果的下降，職工工作滿意度不足。事業(yè)單位目前激勵(lì)措施方面，主要以物質(zhì)激勵(lì)為主，沒有能夠做到基于職工的差異化需求采用彈性激勵(lì)模式，同時(shí)薪酬激勵(lì)層面存在一定程度的大鍋飯問題，導(dǎo)致了激勵(lì)機(jī)制公平性的缺失，容易引起職工的不滿，拖累激勵(lì)效果。

三是人力資源績(jī)效考核問題突出，目前事業(yè)單位人資源績(jī)效考核流于形式的問題嚴(yán)重，具體表現(xiàn)就是優(yōu)秀輪流做，考核周期太長(zhǎng)，考核指標(biāo)也沒有量化，結(jié)果限制了績(jī)效考核激勵(lì)、約束、督促等作用的有效發(fā)揮，也無(wú)法通過有效的考核來(lái)發(fā)現(xiàn)職工工作中存在哪些方面的不足，應(yīng)該采取何種措施來(lái)加以改進(jìn)等。舉例來(lái)說，事業(yè)單位績(jī)效考核方法基本上就是強(qiáng)制分布法，考核的最終目的淪為了每年的評(píng)選優(yōu)秀，這導(dǎo)致了績(jī)效考核難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、事業(yè)單位人力資源管理措施優(yōu)化策略

事業(yè)單位人力資源管理措施的優(yōu)化需要統(tǒng)籌兼顧多個(gè)方面，圍繞上文所談到的一些問題，本文認(rèn)為事業(yè)單位人力資源管理措施的優(yōu)化需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)：

一是更新人力資源管理理念，事業(yè)單位管理者需要密切關(guān)注了解人力資源管理的新趨勢(shì)、新發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)更新人力資源管理年，摒棄落后的、過時(shí)的人力資源管理理念，確保人力資源管理工作在先進(jìn)理念的指導(dǎo)下能夠取得更好的效果。具體來(lái)說，事業(yè)的那位人力資源管理理念方面需要貫徹落實(shí)以人為本理念、民主管理理念、彈性管理理念等，將人力資源看成是單位最寶貴的財(cái)富，日常管理工作開展中做到尊重職工、關(guān)懷職工。一些涉及單位發(fā)展、職工切身利益的相關(guān)決策要廣泛征求職工意見和建議，爭(zhēng)取得到職工的認(rèn)同以及支持。

二是完善人力資源激勵(lì)措施，在廣大職工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)方面，事業(yè)單位需要做到激勵(lì)措施的多樣化，確保激勵(lì)更加公平，爭(zhēng)取圍繞職工的差異化需求制定一攬子的差異化激勵(lì)方案，從而最大限度的提升激勵(lì)效果。舉例來(lái)說，薪酬激勵(lì)需要公平公正，按照職工的付出、共享、成績(jī)等來(lái)進(jìn)行分配，確保多勞多得，避免薪酬不公導(dǎo)致的不滿增加。

三是注重人力資源考核工作的開展，事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核一定要避免出現(xiàn)流于形式的問題，圍繞考核的主要目的來(lái)進(jìn)行考核方案的設(shè)計(jì)，做到考核的公開透明、公正客觀，讓考核結(jié)果真正反映出來(lái)每一個(gè)職工的真實(shí)績(jī)效。同時(shí)在績(jī)效考核工作開展中，需要加強(qiáng)考核溝通，注重對(duì)于考核的結(jié)果的應(yīng)用，最大限度的發(fā)揮好考核工作的作用。

四、結(jié)論

總之，事業(yè)單位需要集中精力做好人力資源管理措施的優(yōu)化工作，構(gòu)建一支匹配單位發(fā)展需要的高水平人力資源隊(duì)伍，同時(shí)采取有效措施，激發(fā)起來(lái)職工的工作熱情，充分挖掘職工工作潛力，并讓職工工作滿意度不斷提升，從而推動(dòng)事業(yè)單位的更好發(fā)展。

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