提升煤炭企業(yè)黨建工作的實效性探討

趙江森

摘? ? 要：黨的十九大對于新時代黨的建設(shè)作出了新的要求，要堅持以永遠(yuǎn)在路上的執(zhí)著將全面從嚴(yán)治黨推向深入，十九屆二中全會要求推進全面依法治國、三中全會提出堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、四中全會樹立起中國特色社會主義科學(xué)制度體系的里程碑，無不把黨的建設(shè)放在在首要位置。煤炭企業(yè)作為中國社會經(jīng)濟的重要組成部分，在經(jīng)營管理的過程中，需要進一步強調(diào)黨建工作對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，為新時代社會經(jīng)濟發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)黨建;問題;途徑

煤炭企業(yè)是資源型企業(yè)，隨著我國經(jīng)濟的快速、全面發(fā)展，資源型產(chǎn)業(yè)也開始遇到發(fā)展瓶頸，習(xí)近平總書記一直強調(diào)要強化供給側(cè)改革，煤炭企業(yè)對自身進行了全面改造，找準(zhǔn)新時代航向、把握新時代脈搏、奏響新時代旋律，抓緊企業(yè)員工思想政治教育，讓企業(yè)員工以飽滿的熱情、十足的干勁，為企業(yè)發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

一、煤炭企業(yè)黨建工作作用

政治決定方向，思想指揮行動，深入推進煤炭企業(yè)黨建工作，能夠有效促進企業(yè)發(fā)展、扎實培育企業(yè)文化、大力弘揚社會主義核心價值觀、為企業(yè)提供堅強有力的政治保障、提升企業(yè)員工凝聚力和向心力、增強企業(yè)核心競爭力，尤其是在穩(wěn)定煤炭企業(yè)組織架構(gòu)方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。通過抓牢員工特別是黨員思想教育，從而達(dá)到促進員工全面提升綜合素質(zhì)的目的，通過抓實員工學(xué)習(xí)，并將理論知識與生產(chǎn)實踐充分結(jié)合起來，運用好實地調(diào)查研究，讓員工為企業(yè)建言獻(xiàn)策。

由于煤炭企業(yè)屬于高危行業(yè)，工作中經(jīng)常要面對危險，加強員工思想政治方面的工作尤為重要。特別需要員工將安全制度執(zhí)行到位，在這個方面，企業(yè)中的黨員干部要勇于帶頭，充當(dāng)標(biāo)桿，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)工作制度執(zhí)行。煤炭企業(yè)基層黨組織需要根據(jù)自身實際情況，抓好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，及時查漏補缺，對于一線生產(chǎn)人員加強培訓(xùn)，提升安全意識、激發(fā)生產(chǎn)動力[1]。

二、當(dāng)前煤炭企業(yè)黨建工作存在的問題

1.對于黨建工作的重要性認(rèn)識不足

當(dāng)前，許多煤炭企業(yè)在黨建工作中存在“重業(yè)務(wù)，輕黨建”的錯誤思想，認(rèn)為黨建工作只是“軟指標(biāo)”，業(yè)務(wù)工作才是“硬指標(biāo)”，因此許多基層煤炭企業(yè)黨建工作人員對于抓理論學(xué)習(xí)、抓思想教育以及將理論與實踐相結(jié)合等方面都存在不足，甚至部分人員思想進入學(xué)習(xí)耽誤了生產(chǎn)經(jīng)濟效益的誤區(qū)。導(dǎo)致在落實“三會一課”“兩學(xué)一做”等制度時流于形式，抓“不忘初心、牢記使命”主題教育活動注重廣度，缺乏深度，只是為了完成任務(wù)，走走過場，對于黨的十九大、黨的十九屆二中、三中、四中全會精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)不深、理解不透，不能夠真正用黨的最新理論指導(dǎo)實踐，開展工作[2]。

2.企業(yè)黨組織與生產(chǎn)經(jīng)營分離

許多企業(yè)黨建工作沒有和實際結(jié)合好，例如在開展主題日活動時，往往是生搬硬套別的行業(yè)好的活動形式，或者是搞成黨員大聯(lián)歡，拍上幾張照片，寫上一篇信息就算了事，黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動脫節(jié)嚴(yán)重，沒有很好地將黨建+安全生產(chǎn)、黨建+項目建設(shè)、黨建+中心工作、黨建+志愿服務(wù)、黨建+民生改善等很好地融合起來，出現(xiàn)黨是黨、企業(yè)是企業(yè)，“井水不犯河水”的現(xiàn)象。廣大群眾對于黨建工作的印象只是停留在每月黨員集中開展一次活動、抄抄筆記等表面功夫上，黨建工作沒有真正走入老百姓的日常工作和生活，很難得到群眾認(rèn)可。

3.基層黨組織監(jiān)管不力

在煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，基層黨組織沒有充分發(fā)揮好監(jiān)管作用，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的隱患排查力度不強，對于出現(xiàn)的問題處置能力不足，對于制度的執(zhí)行往往只是雷聲大雨點小，或者是光打雷不下雨，這些問題的存在最終導(dǎo)致廣大群眾對于參與黨建工作失去熱情，更別談激發(fā)積極性、主動性和創(chuàng)造性[3]。

三、優(yōu)化煤炭企業(yè)黨建工作的途徑

1.加強學(xué)習(xí)，站穩(wěn)立場，明確方向

學(xué)習(xí)是永恒的主題。一是要落實好“三會一課”“兩學(xué)一做”制度，抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育，真正做到常態(tài)化開展。將黨建工作作為企業(yè)重要工作來抓，以學(xué)習(xí)促進企業(yè)員工凝聚力，以學(xué)習(xí)提升企業(yè)員工對黨絕對忠誠意識，以學(xué)習(xí)把握企業(yè)發(fā)展方向，以學(xué)習(xí)讓員工明白自己為什么而來，又為什么而去。尤其是在當(dāng)前煤炭企業(yè)面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型之時，要強化干部職工大局意識，明晰自身肩頭重任，關(guān)鍵時刻沖得出去、頂?shù)蒙先ァ６亲ズ谜卫碚搶W(xué)習(xí)，堅定政治立場。制定年度學(xué)習(xí)計劃，按時開展學(xué)習(xí)，采取專題學(xué)習(xí)、集中教育、黨課培訓(xùn)、座談研討和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，充分發(fā)揮“學(xué)習(xí)強國”app的學(xué)習(xí)作用，有組織、有紀(jì)律地學(xué)，堅持帶著問題學(xué)、帶著感情學(xué)、帶著責(zé)任學(xué)，將黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想深植干部職工心中。三是抓好專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提升履職能力。加大對煤炭挖掘、管理等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)力度，加強理論知識指導(dǎo)實踐工作的能力，運用先進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握煤炭知識的新動態(tài)、新趨勢，進一步提高業(yè)務(wù)工作水平。

2.強化作風(fēng)建設(shè)，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為

一是勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為。全體干部職工需要振奮精神、搶抓機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，堅持從本職工作做起，從日常生活嚴(yán)起，從存在問題改起，切實擺正自己的位置，做到改進作風(fēng)不懈怠、履職盡責(zé)不缺位、狠抓落實不走空，圓滿完成企業(yè)各項目標(biāo)任務(wù)。二是敢于擔(dān)當(dāng)、有所作為。貫徹落實好“小時效能工作法”，結(jié)合自身崗位實際，把改進作風(fēng)的各項規(guī)定落實到加強自身修養(yǎng)、謀劃指導(dǎo)工作、服務(wù)廣大群眾等各個方面，使崗位責(zé)任、流程、制度落到實處。三是善于擔(dān)當(dāng)，主動作為。深入推進“捆綁式”目標(biāo)責(zé)任制，各分管領(lǐng)導(dǎo)、科室、班組突出以務(wù)實抓落實、以深入抓落實、以具體抓落實，制定每月、每日詳細(xì)工作計劃，按計劃完成工作，定期督導(dǎo)檢查工作落實情況，督導(dǎo)組每天進行督查，出具書面督查通報，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

3.強化制度執(zhí)行，加強督導(dǎo)檢查

制度的生命力在于執(zhí)行，有針對性地加強對黨的十九屆四中全會精神的學(xué)習(xí)，堅決做到“以制度管人”。一是加大執(zhí)行力度。加強企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行力，切實把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，增強企業(yè)干部職工制度意識，善于運用制度建設(shè)推進公園事業(yè)發(fā)展。二是做好執(zhí)行表率。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室長、班組長要帶頭做好制度執(zhí)行的表率，把班組抓好、把隊伍帶好、把事情干好，發(fā)現(xiàn)帶有傾向性的問題，都要嚴(yán)肅指出、督促改正自覺維護企業(yè)制度權(quán)威。三是及時修改制度。及時修訂完善企業(yè)各項規(guī)章制度，對已經(jīng)過時、不起作用的制度予以廢除，對不合理的制度進行修改，對新興領(lǐng)域研究制定新制度，每年修改制度不少于3條，對違反企業(yè)規(guī)章制度的干部職工嚴(yán)格按照“捆綁式”目標(biāo)相關(guān)制度處理，并與當(dāng)月績效及年終考核掛鉤，每年公示通報。

總的來說，煤炭企業(yè)黨建工作必須要勇于自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，尋求強化煤炭企業(yè)黨建工作的新思路、新方法、新路徑，凝聚干部職工共識、增強企業(yè)核心競爭力，促使煤炭企業(yè)良性發(fā)展。