立體媒介： 快手平臺(tái)的轉(zhuǎn)型策略與戰(zhàn)“疫”研究

賈寶玲 楊璐銘

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的第44次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2019年6月，我國短視頻平臺(tái)用戶數(shù)量已達(dá)6.48億?？焓帧⒍兑?、西瓜視頻、小咖秀等短視頻平臺(tái)在智能手機(jī)應(yīng)用商店中濟(jì)濟(jì)一堂，累計(jì)達(dá)百億的下載量提醒著我們，短視頻平臺(tái)在全新媒介時(shí)代的影響力已經(jīng)是不言自明的事實(shí)。其中，以三四線城市與農(nóng)村的年輕用戶為主要受眾對(duì)象的“快手”短視頻平臺(tái)在短視頻行業(yè)的激烈競爭中脫穎而出，并一手建構(gòu)起了大眾認(rèn)知里獨(dú)特的“土味文化”：普通的農(nóng)家小院或鄉(xiāng)間小路，表演者蹩腳的普通話，略顯生硬和夸張的設(shè)計(jì)臺(tái)詞或簡單易學(xué)的“喊麥”和“社會(huì)搖”，還有標(biāo)志性的鍋蓋頭加緊身衣褲，“家人們給我加關(guān)注”“老鐵雙擊666”“記得雙擊么么噠”“雙擊關(guān)注走一波”等獨(dú)屬于“快手”平臺(tái)的文化屬性都提醒著我們“快手”短視頻平臺(tái)核心用戶與主流互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民之間的數(shù)碼鴻溝?？紤]到這一平臺(tái)龐大的用戶基數(shù)與深入主流媒體難以到達(dá)領(lǐng)域的獨(dú)特影響力，“快手”亟需突破嚴(yán)重同質(zhì)化的內(nèi)容局限，超越自身發(fā)展借助的“土味”風(fēng)格，體現(xiàn)出不同文化環(huán)境中的人文關(guān)懷。在2020年初新冠肺炎疫情在國內(nèi)暴發(fā)并向全球蔓延后，“快手”迅速啟動(dòng)了特殊時(shí)期自身內(nèi)容與功能的全面調(diào)整，主動(dòng)更新了大量與疫情直接相關(guān)的視聽內(nèi)容，在新時(shí)期的立體媒介體系中全面發(fā)揮出公共文化作用，成為中國信息社會(huì)變革的有效推動(dòng)力，在海內(nèi)外引發(fā)了驚人的關(guān)注度。

一、從“土味”到“接地氣”：“快手”的兩次升級(jí)轉(zhuǎn)型

“快手”在2011年3月最早出現(xiàn)在中國大陸的手機(jī)應(yīng)用商店中時(shí)，還是一款叫“GIF快手”的工具性應(yīng)用軟件，主要面向需要制作分享GIF圖片的“專業(yè)”用戶。經(jīng)歷了一年有余的轉(zhuǎn)型探索后，這一GIF手機(jī)應(yīng)用2012年轉(zhuǎn)型為短視頻社區(qū)，2014年改名為“快手”并開始吸收多輪融資，借助全國范圍內(nèi)4G互聯(lián)網(wǎng)基站的建設(shè)普及開始了“野蠻生長”，這也是“快手”的第一輪自我轉(zhuǎn)型。2015年6月，“快手”的注冊(cè)用戶突破1億;2017年3月這一數(shù)字達(dá)到4億;2017年11月超過7億，日活用戶超1億。根據(jù)“快手”方面提供的數(shù)據(jù)，“快手”的日活用戶在2020年初已突破3億。如果說“快手”從一款GIF的制作發(fā)布工具到短視頻的制作發(fā)布工具是由特定功能的“點(diǎn)”到延伸力更強(qiáng)的“線”;那么以短視頻內(nèi)容為核心，在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算服務(wù)為技術(shù)支持下，直播等互動(dòng)性社交性機(jī)制的加入則使“快手”平臺(tái)的輻射區(qū)域由“線”到“面”，在“記錄世界，記錄你”的號(hào)召下，“快手”在更大范圍內(nèi)將不同的人聯(lián)結(jié)在一起。特別是三四線城市或者“信息社會(huì)的中下階層”，例如在城市打工、居住在城中村的農(nóng)村年輕人或城市文化的邊緣人群，他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息的訴求往往呈現(xiàn)出與城市中產(chǎn)階級(jí)不同的特征。在被稱為“短視頻元年”的2017年，“快手”完成了新一輪3.5億美元的融資，在加大資金與技術(shù)支持的同時(shí)拍攝了一部重要的宣傳片《生活，沒有什么高低》。這部長度只有30秒、與其大部分短視頻內(nèi)容基本相當(dāng)?shù)膹V告片基本可以視作“快手”平臺(tái)的“宣言”。在生活化的多個(gè)場(chǎng)景中，不同場(chǎng)景中的“快手”用戶紛紛出場(chǎng)，共同表達(dá)了“生活，沒有什么高低”“每個(gè)人都值得被記錄”的理念。實(shí)際上，的確有許多“快手”用戶將自身的生命經(jīng)驗(yàn)與這一平臺(tái)“綁定”，成為在圈子里具有特殊聲望的“快手網(wǎng)紅”。在“快手”發(fā)展的早期，這些“網(wǎng)紅”以我國城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)帶來的“城市化棄民”為主，他們從小接受網(wǎng)絡(luò)文化的熏陶，認(rèn)可城市化的生活方式卻無法被城市接納，于是只能生活在城鄉(xiāng)文化的夾縫中，他們通過“快手”得到獲得感與幸福感，同時(shí)成為“快手”“土味文化”的重要貢獻(xiàn)者與組成部分。

在2017年之前，“快手”雖然已經(jīng)擁有近3億的注冊(cè)用戶數(shù)量，但這些被主流文化指認(rèn)為“草根”乃至“土嗨”“殺馬特”[1]的用戶基本都是免費(fèi)的軟件使用者，基本不在“快手”中國進(jìn)行消費(fèi)充值，缺乏投資的“快手”平臺(tái)也基本不進(jìn)行推廣、品牌和市場(chǎng)投放。在“快手”的核心用戶之外的網(wǎng)民大部分是通過著名的《底層殘酷物語：一個(gè)視頻軟件的中國》而認(rèn)識(shí)這一“土味”軟件的。這篇文章的作者霍啟明以城市精英的視角看待“快手”這一“低俗、簡陋、粗糙的APP”，將高速發(fā)展的現(xiàn)代化都市與“混沌沉淪的中國農(nóng)村”對(duì)立起來，“兩個(gè)如黑白一樣對(duì)稱的板塊，正好構(gòu)成了一個(gè)完整的中國”。2017年，“快手”在獲得3.5億融資后一改之前的運(yùn)營策略，將自身定位在塑造“普通人”形象的親民路線上，不僅直接將“記錄生活”的廣告大量投放在城市實(shí)體渠道與線上渠道中，還將一部分融資用于贊助《奔跑吧兄弟》《中國新歌聲》等大型熱門綜藝節(jié)目。努力以更多元化的內(nèi)容輸出盡快進(jìn)入大眾認(rèn)知，以獲取更多的互聯(lián)網(wǎng)用戶，達(dá)成品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展[2]?！懊總€(gè)人都值得被記錄”與“記錄世界，記錄你”的宣傳語不僅包含著“快手”公司在結(jié)構(gòu)性差異社會(huì)的背景下對(duì)不同地域階層大眾普遍的人文關(guān)懷，而且隱藏著自身在兩次轉(zhuǎn)型中的推廣策略，在給予老用戶慰藉的同時(shí)也給予新用戶信心。在“沒有什么高低”的“生活”之下，被其他有“教育門檻”的平臺(tái)攔在門外、但通過“快手”認(rèn)識(shí)了更多世界的農(nóng)村青年并未被正在進(jìn)入一二線城市的“快手”平臺(tái)所拋棄，城市白領(lǐng)也不需要因?yàn)樽约菏褂昧恕巴廖盾浖倍底孕呃ⅰ驗(yàn)橐磺袃?nèi)容都是對(duì)日常“生活”的記錄，而展現(xiàn)自我、追求真善美的“生活”本身是超越一切固有成見、沒有高低貴賤之分的?！翱焓帧眲?chuàng)始人、首席執(zhí)行官宿華在接收采訪時(shí)表示，他希望“快手”成為真實(shí)生活的一面鏡子，照出這個(gè)世界最完整和最準(zhǔn)確的樣子——“不管你開拖拉機(jī)還是法拉利，在快手上，都是一樣的?！?/p>

“快手”正是通過“記錄生活”與“生活沒有高低”的理念甩掉了“土味”與“土嗨”的刻板印象，它與宣揚(yáng)“記錄美好生活”的另一互聯(lián)網(wǎng)短視頻平臺(tái)抖音相對(duì)，力圖激發(fā)不同基礎(chǔ)的用戶對(duì)真實(shí)的自我表達(dá)與記錄的共同需求，從而達(dá)成了轉(zhuǎn)型為短視頻平臺(tái)后的第二次產(chǎn)品升級(jí)，逐步奠定了自己以短視頻內(nèi)容為基礎(chǔ)的娛樂社交平臺(tái)定位。如今，“快手”已經(jīng)不再僅僅代表一家互聯(lián)網(wǎng)公司或一個(gè)短視頻平臺(tái)的名字，它在大眾眼中作為“農(nóng)村人的抖音”聯(lián)系著農(nóng)村的勞動(dòng)人群、進(jìn)城務(wù)工群體及更多處于主流文化邊緣的勞動(dòng)者。這些用戶不僅為“快手”帶來了海量的試聽內(nèi)容，更使這一平臺(tái)在激烈的互聯(lián)網(wǎng)媒體競爭中獲得了獨(dú)特的生命力。在自然增長紅利結(jié)束之后，“快手”沿襲著上兩次升級(jí)轉(zhuǎn)型的策略，通過運(yùn)營手段迎來了自身的第三次轉(zhuǎn)型。

二、疫情引發(fā)的“主流化”升級(jí)趨向

“快手”借助國內(nèi)龐大資本與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推動(dòng)，在兩次成功的轉(zhuǎn)型之后已然成為我國用戶最喜愛的短視頻平臺(tái)與互聯(lián)網(wǎng)媒介之一。隨著用戶數(shù)量的迅速增長，如今的短視頻行業(yè)也逐漸接近了“行業(yè)天花板”，各個(gè)短視頻平臺(tái)的流量與用戶戰(zhàn)爭更是進(jìn)入了白熱化狀態(tài)。對(duì)此，“快手”平臺(tái)堅(jiān)持二次轉(zhuǎn)型以來的宣傳策略，發(fā)布了一系列強(qiáng)調(diào)普通人真實(shí)生活之真善美的宣傳片，對(duì)公眾展示其自身的包容性;同時(shí)持續(xù)向主流媒體靠攏，成了2020年央視《春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)》的獨(dú)家互動(dòng)合作伙伴。2020年春晚總導(dǎo)演楊東升對(duì)媒體表示，春晚需要在提高藝術(shù)性的同時(shí)提高老百姓的滿意度，因此與“接地氣”的“快手”平臺(tái)展開合作關(guān)系，“大屏幕”和“小屏幕”的互動(dòng)將取得的新成果十分值得期待。按照原定計(jì)劃，“快手”的春節(jié)活動(dòng)將從2019年年底開始預(yù)熱，在2020年春晚達(dá)到高潮并持續(xù)至元宵晚會(huì)。正在此時(shí)，一場(chǎng)突如其來的新冠肺炎疫情席卷了中華大地，也中斷了“快手”籌備已久、將持續(xù)一個(gè)月的新春活動(dòng)。在新老媒體紛紛發(fā)力，利用自身優(yōu)勢(shì)對(duì)疫情的各方面情況展開持續(xù)關(guān)注之時(shí)，在與央視的合作中提前布置了過多資源的“快手”平臺(tái)相對(duì)而言并不占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

在疫情蔓延的早期，恐慌的普通民眾對(duì)疫情信息的需求存在巨大的缺口，在短時(shí)間內(nèi)盡量使龐雜的疫情信息系統(tǒng)化、將線上防疫工作落細(xì)落實(shí)成為各個(gè)短視頻平臺(tái)面臨的巨大挑戰(zhàn)與歷史機(jī)遇，本就競爭激烈的短視頻行業(yè)紛紛投入到網(wǎng)絡(luò)上的信息戰(zhàn)“疫”中。對(duì)此，“快手”平臺(tái)在與央視等主流媒體展開的既有合作基礎(chǔ)上迅速調(diào)整自身方向，以“在高速路上更換引擎”的反應(yīng)速度，在春晚項(xiàng)目結(jié)束后即刻投入到防控工作中。在信息的獲取上，“快手”利用了長期積累的渠道優(yōu)勢(shì)，將4000多個(gè)權(quán)威媒體賬號(hào)與平臺(tái)聯(lián)通。在廣電總局關(guān)于廣電行業(yè)進(jìn)一步做好疫情防控宣傳和加強(qiáng)行業(yè)防控工作的部署下，官方或權(quán)威媒體與“快手”緊密互動(dòng)，同步通過“快手”平臺(tái)加大力度發(fā)布權(quán)威信息和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，使不同媒體的不同受眾都能獲取即時(shí)有效的疫情信息。在廣電總局的指導(dǎo)下，1月22日，“快手”在在平臺(tái)資源和運(yùn)營能力的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上開設(shè)了“肺炎防治”頻道?！胺窝追乐巍鳖l道位于主界面“發(fā)現(xiàn)”目錄下，匯集了來自入駐的權(quán)威媒體和國家機(jī)關(guān)的各方面短視頻內(nèi)容?！翱焓帧逼脚_(tái)還借助直播、答題等新形式發(fā)布權(quán)威信息，及時(shí)將準(zhǔn)確的防疫信息與科學(xué)知識(shí)直接送達(dá)了城市與鄉(xiāng)村。這些手段在普及疫情防控和衛(wèi)生健康知識(shí)、消除民眾焦慮、實(shí)現(xiàn)有效防護(hù)方面取得了良好效果。

在疫情前，“快手”平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在包容不同地域不同階層的用戶和社會(huì)影響力上，這也意味著“快手”本身超過一般新媒體的輻射能力，能使其“因地制宜”調(diào)動(dòng)不同種類用戶的積極性，在加強(qiáng)健康知識(shí)宣傳以強(qiáng)化居民防控意識(shí)的工作中發(fā)揮出主流媒體與傳統(tǒng)媒體的影響力難以波及的“非主流”“草根”用戶群：對(duì)在“快手”上留存度極高，集中并長期活躍于“快手”平臺(tái)的活躍用戶而言，通過這一“非主流”的視聽平臺(tái)獲取疫情信息是比觀看傳統(tǒng)媒體與門戶網(wǎng)站的“權(quán)威消息”更為自然舒適的體驗(yàn);而這些聚集在“快手”上“喊麥”的“老鐵”們，也使得平臺(tái)本身具有了第三次轉(zhuǎn)型的用戶與流量基礎(chǔ);這時(shí)的“快手”已經(jīng)不只是“記錄世界”的UGC（相對(duì)于專業(yè)內(nèi)容制造者的普通內(nèi)容制造者），而是“代行”主流媒體功能、實(shí)際起到了公共文化作用的“新主流”信息平臺(tái)。開始第三次轉(zhuǎn)型的“快手”汲取了“多樣化、整合化和離散化”[3]的當(dāng)代文化特征，將內(nèi)在于商品化進(jìn)程的公民信息需求以民主的方式重新提供給消費(fèi)社會(huì)信息結(jié)構(gòu)的“底層”的媒體受眾。在非政治化和離散化的互聯(lián)網(wǎng)媒介文化中，作為“新主流”媒介的“快手”不僅可以讓其用戶群體建立基于共同價(jià)值認(rèn)同的親密關(guān)系，更好地融入現(xiàn)代化生活，而且可以令他們以極低的門檻獲取信息社會(huì)的資本。換言之，“快手”重新賦予所有用戶以民主和自由的信息發(fā)布與獲取方式，在社會(huì)高速變化的當(dāng)下，這些代表著機(jī)會(huì)、信息和資源的互聯(lián)網(wǎng)信息資本可以有效抵消商品文化對(duì)底層人群的殖民化與文化貧困影響，從而“促進(jìn)階層的流動(dòng)與底層地位的改善，體現(xiàn)出一種發(fā)展的意義”[4]。

三、立體媒介時(shí)代的第三次創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

“快手”等短視頻平臺(tái)的流量與用戶的“野蠻生長”，一方面迎合了當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)用戶在碎片時(shí)間對(duì)“碎片化”內(nèi)容的需要，另一方面又是媒介技術(shù)融合發(fā)展的產(chǎn)物。與廣播電視、報(bào)刊雜志等傳統(tǒng)媒體相比，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的迅猛發(fā)展使普通網(wǎng)絡(luò)用戶得以以更低的流量資費(fèi)享受更豐富且個(gè)性化的內(nèi)容;而與新浪、搜狐等老牌的門戶網(wǎng)站相比，發(fā)展歷史不到10年的“快手”短視頻又與“微博”“微電影”“微商”等“微平臺(tái)”與“微媒介”相對(duì)應(yīng)，以短時(shí)間內(nèi)新鮮刺激的奇觀內(nèi)容滿足當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)用戶對(duì)碎片時(shí)間充分利用的需求，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。在這種背景下，“快手”平臺(tái)借助疫情期間的一系列主流化作用趨勢(shì)，開啟了向立體媒介時(shí)代邁進(jìn)的第三次創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

在前兩次轉(zhuǎn)型升級(jí)中，“快手”的主要業(yè)務(wù)都圍繞著通過智能移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端制作并傳播的短視頻這一核心內(nèi)容展開;而在持續(xù)數(shù)月、由國內(nèi)蔓延至全球的新冠肺炎疫情下，“快手”的輻射區(qū)終于由“面”到“體”，顯現(xiàn)出了在短視頻平臺(tái)基本效能上的新功能與新特點(diǎn)。除上文中提到過的短視頻與權(quán)威媒體合作的直播外，“快手”平臺(tái)作為打破地域階層限制、制作發(fā)布簡單快捷的視聽平臺(tái)，在“關(guān)注本地疫情”的特別欄目中積極響應(yīng)了國家大數(shù)據(jù)抗擊疫情的行動(dòng)號(hào)召，更新了包括實(shí)時(shí)更新的疫情防控情況播報(bào)，面向普通民眾的知識(shí)科普，對(duì)疫情前線醫(yī)護(hù)人員工作的探訪，對(duì)傳染病權(quán)威專家進(jìn)行的訪談與疫區(qū)建設(shè)生活等內(nèi)容。與此同時(shí)，作為同時(shí)具備社交等功能的“新主流多媒體”，“快手”還開設(shè)了“在家學(xué)習(xí)”“周邊疫情”“在線義診”“電商助農(nóng)”“同城查詢”五個(gè)基本板塊，就疫情中不同層次的需求精準(zhǔn)有效地展開幫助。例如，“在家學(xué)習(xí)”板塊中，“快手”聯(lián)合多家在各個(gè)層次的教育領(lǐng)域都頗具影響力的教育單位開設(shè)了針對(duì)不同用戶的直播課與錄播課程，如聯(lián)合海淀教育針對(duì)延期開學(xué)，為在家上網(wǎng)課的中小學(xué)生打造的“海淀農(nóng)村課堂”;再如與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院、北京畜牧獸醫(yī)研究所、中國農(nóng)業(yè)電影電視中心，針對(duì)農(nóng)村種植戶與養(yǎng)殖戶開設(shè)的“生豬復(fù)養(yǎng)系列”“貪夜蛾防治系列”等“春耕大師課”;而在“在線義診”板塊中，“快手”聯(lián)合人民網(wǎng)、E起支援疫情物資供需平臺(tái)等渠道，以及微醫(yī)、好大夫在線等國內(nèi)多家醫(yī)療信息平臺(tái)為患者求助、醫(yī)院求助、專業(yè)辟謠和心理自測(cè)開辟了綠色通道，讓廣大用戶能在專業(yè)指導(dǎo)下足不出戶自查自測(cè)，對(duì)疫情物資存在需求的醫(yī)院也可以通過平臺(tái)調(diào)配車輛等資源，積極展開工作。這些特殊時(shí)期上線的板塊和功能也存在諸多不足，如“電商助農(nóng)”板塊中，所有電商店鋪沒有分類與搜索功能，只是按大數(shù)據(jù)算法上下線性排列，存在購買需求的用戶需要通過反復(fù)上滑的方式尋找目標(biāo)店鋪和商品;這一功能明顯以“快手”之前的櫥窗商品為藍(lán)本，商品沒有一目了然的文字和圖片分類簡介，而是依然通過短視頻介紹吸引購買，沒有大數(shù)據(jù)流量眷顧的店鋪很難得到助農(nóng)惠農(nóng)活動(dòng)的實(shí)際幫助。

在立體媒體時(shí)代背景下，“快手”等短視頻平臺(tái)正在依托傳統(tǒng)視聽內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)，整合不同媒介的功能搭建新的媒體基礎(chǔ)架構(gòu)[5]。一方面，視聽內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)將從以奇觀場(chǎng)景為主的短視頻向更具目標(biāo)性和功能性的直播和轉(zhuǎn)播延伸，在優(yōu)質(zhì)媒體的全行業(yè)協(xié)同中發(fā)揮影響力優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與受眾的溝通和互動(dòng)，提升受眾體驗(yàn)和資源利用效率;另一方面，短視頻及直播的形式也在與電商、線上教育等領(lǐng)域結(jié)合，催生了模仿專業(yè)平臺(tái)的線上問診、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、電子商務(wù)、信息查詢等欄目和板塊，在充分占有用戶優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上發(fā)揮社交媒體的重要作用，對(duì)平臺(tái)的功能效用進(jìn)行了充分的測(cè)試和挖掘。可以預(yù)見的是，這些方向龐雜的“試水”直接從新冠肺炎疫情時(shí)期的特殊需求催發(fā)，在各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)功能趨于專業(yè)化的未來具有高度的不確定性，其中部分尚不成熟的功能遲早將“遭遇行業(yè)壁壘”[6]而被淘汰;但不可否認(rèn)，這些嘗試本身已經(jīng)是“快手”作為短視頻平臺(tái)朝向立體化轉(zhuǎn)型的努力之一;以“快手”為代表的短視頻平臺(tái)，已經(jīng)成為帶動(dòng)我國媒介結(jié)構(gòu)立體化創(chuàng)新升級(jí)的一支重要力量。

結(jié)語

憑借“土味”“草根”等“下沉”策略脫穎而出的“快手”短視頻平臺(tái)通過積累主流互聯(lián)網(wǎng)文化邊緣用戶的認(rèn)可度不斷擴(kuò)大自身影響力，在兩次成功轉(zhuǎn)型之后逐漸進(jìn)入主流文化行業(yè)視野，與另一平臺(tái)“抖音”一起成為引領(lǐng)短視頻行業(yè)方向的兩大支柱性平臺(tái)之一。在媒體結(jié)構(gòu)開始向多維度立體化結(jié)構(gòu)變革的立體媒介時(shí)代背景下，整合性的超級(jí)平臺(tái)是媒介發(fā)展的必然趨勢(shì)?！翱焓帧痹谝咔橹邢鄳?yīng)相關(guān)政策，開啟了自身的第三次轉(zhuǎn)型——通過將自身的受眾特性與當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)用戶的使用習(xí)慣相結(jié)合，不斷在產(chǎn)業(yè)競爭中擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。“快手”在日趨白熱化的競爭中持續(xù)領(lǐng)跑，并將持續(xù)推動(dòng)媒介立體化創(chuàng)新。

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