新形勢(shì)下管理提升活動(dòng)促油田企業(yè)提質(zhì)增效探索實(shí)踐

許恒

摘要：管理提升活動(dòng)能夠充分發(fā)揮職工的主動(dòng)性、積極性和首創(chuàng)精神，提升管理能力是一個(gè)企業(yè)永恒的主題。在新形勢(shì)下，如何改變舊的思維定勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，探索新途徑，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展，使管理提升活動(dòng)不斷適應(yīng)新要求，發(fā)揮新作用，煥發(fā)新升級(jí)，是一個(gè)值得探討的課題。本成果結(jié)合新形勢(shì)下管理提升活動(dòng)存在的問(wèn)題和創(chuàng)新性開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展研究。

關(guān)鍵詞：管理提升;勞動(dòng)競(jìng)賽;提質(zhì)增效

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高質(zhì)量管理水平，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，就需要不斷提升管理水平質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)的管理模式，充分發(fā)揮各部門(mén)協(xié)同配合作用，推動(dòng)提質(zhì)增效發(fā)展。

一、實(shí)施背景

活動(dòng)開(kāi)展以后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，指出在全面沖刺企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)干部職工要樹(shù)立狀態(tài)意識(shí)和角色意識(shí)，切實(shí)將本職工作落到實(shí)處;為確?；顒?dòng)不流于形式、取得預(yù)期效果，企業(yè)管理科與紀(jì)檢監(jiān)察科協(xié)同合作，每周對(duì)競(jìng)賽項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行核查、通報(bào)，督促各工作組按質(zhì)按時(shí)順利完成。通過(guò)活動(dòng)，向員工傳遞先進(jìn)工作思維理念和管理理念，提高黨員干部的擔(dān)當(dāng)、大局和危機(jī)意識(shí)，以表率作用為引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)人員工作作風(fēng)，提高工作效率，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，轉(zhuǎn)變員工精神面貌和工作態(tài)度。

二、管理提升措施

（一）統(tǒng)籌指導(dǎo)廣泛動(dòng)員，促進(jìn)活動(dòng)順利開(kāi)展

目前，@油田企業(yè)已開(kāi)展6屆春季管理水平提升活動(dòng)和5屆秋季勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，形成常態(tài)化機(jī)制?；顒?dòng)與生產(chǎn)緊密結(jié)合，打破常態(tài)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓舞員工熱情。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，增強(qiáng)了員工協(xié)作，提高了企業(yè)凝聚力、創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)精神，形成了良性競(jìng)爭(zhēng)的局面。

1.注重頂層設(shè)計(jì)，力求管理提升方案結(jié)合實(shí)際

為籌備好管理提升活動(dòng)，@油田企業(yè)企業(yè)管理科在企業(yè)黨委精心指導(dǎo)下，經(jīng)與各職能部門(mén)多方溝通、論證活動(dòng)建立多方面提升模式，明確活動(dòng)主題，最終形成、管理方案。在歷年的活動(dòng)中，提到最多的詞語(yǔ)是：管理、落實(shí)、安全，與全年生產(chǎn)工作任務(wù)緊密掛鉤，同中心工作緊密結(jié)合。

2.豐富活動(dòng)形式，提升員工參與熱情

為吸引更多職工愿意參與、能夠參與活動(dòng)，活動(dòng)籌備組在總結(jié)歷年活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，做到保留傳統(tǒng)項(xiàng)目，創(chuàng)新新形式，積極探索并力求創(chuàng)新，充分激發(fā)職工參與積極性，提高參與率。①目前，管理提升活動(dòng)已開(kāi)展多次，其中，安全環(huán)保隱患整改治理（6次）、節(jié)能減排（5次）、隊(duì)伍素質(zhì)提升（6次）、“三標(biāo)”建設(shè)（4次）等項(xiàng)目為傳統(tǒng)項(xiàng)目，活動(dòng)還根據(jù)上級(jí)文件要求、企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際等情況，創(chuàng)新活動(dòng)形式。例如在2018年春季管理水平提升活動(dòng)中加入督辦項(xiàng)目，切實(shí)踐行上級(jí)“馬上就辦”精神;在2019年活動(dòng)中，加入綠企行動(dòng)計(jì)劃、精簡(jiǎn)會(huì)議，落實(shí)上級(jí)和中央的各項(xiàng)指示要求。讓提升活動(dòng)與日常生產(chǎn)有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)常態(tài)化，提高勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)生產(chǎn)管理的貼合度。

3.明確活動(dòng)步驟，力求提升活動(dòng)有序推進(jìn)

活動(dòng)分為啟動(dòng)會(huì)、活動(dòng)開(kāi)展、評(píng)比表彰三個(gè)階段工作，做到扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，做到全覆蓋、全參與。為確保管理水平提升活動(dòng)不流于形式、取得預(yù)期效果，活動(dòng)過(guò)程中，職能科室對(duì)照方案中各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在周會(huì)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)組織不力、活動(dòng)開(kāi)展滯后的部門(mén)、單位進(jìn)行通報(bào)，通過(guò)活動(dòng)推進(jìn)會(huì)等多種方式加強(qiáng)討論、交流，使管理提升由上至下形成全員參與的局面。

（二）跟蹤重點(diǎn)，找準(zhǔn)亮點(diǎn)，推廣活動(dòng)，突出成績(jī)

1.多載體宣傳，營(yíng)造濃厚活動(dòng)氛圍

區(qū)別以往運(yùn)用展板、手機(jī)報(bào)、橫幅等平臺(tái)獨(dú)立進(jìn)行宣傳的模式，近年來(lái)，管理水平提升活動(dòng)組織各單位、各工作組活動(dòng)開(kāi)展情況的跟蹤報(bào)道，形成系列報(bào)道，形成濃厚活動(dòng)氛圍，第一時(shí)間把管理水平提升活動(dòng)宣傳到位，讓全員及時(shí)了解活動(dòng)進(jìn)展，展示工作成效，起到示范引領(lǐng)作用，促成達(dá)到學(xué)習(xí)提升的效果。

2.全覆蓋教育，為職工答疑解惑

目前，管理提升活動(dòng)已開(kāi)展6年，形成了常態(tài)化。但是，長(zhǎng)期以來(lái)我們對(duì)于活動(dòng)的總結(jié)提煉還不夠，對(duì)實(shí)施效果評(píng)價(jià)還不足，職工教育工作抓好抓實(shí)能力還存在考驗(yàn)。2019年來(lái)，@油田企業(yè)建立了一支特約記者和通訊員隊(duì)伍，開(kāi)展了新聞宣傳宣傳專項(xiàng)培訓(xùn)，通過(guò)下指標(biāo)、下任務(wù)，提升隊(duì)伍整體宣傳能力。結(jié)合企業(yè)管理水平提升活動(dòng)，鼓勵(lì)組大稿，推進(jìn)活動(dòng)的總結(jié)提煉活動(dòng)，提升活動(dòng)質(zhì)量評(píng)價(jià)。

3.大力表彰，樹(shù)立標(biāo)桿

本著“撥亮一盞燈，照亮一大片”思路，做好經(jīng)驗(yàn)的宣傳工作，做好先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體的宣傳，重視先進(jìn)的弘揚(yáng)，從而在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一個(gè)積極向上的氛圍，提升廣大職工參與的熱情和積極性，積極營(yíng)造并形成“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新”的良好氛圍。

（三）深入交流，現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)

活動(dòng)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢查和非現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合、日常檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合、定性檢查和定量檢查相結(jié)合的方法，做好相關(guān)的檢查督查工作，確保能夠及時(shí)地了解活動(dòng)的動(dòng)態(tài)，定期的分析檢查活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)際情況。

1.加強(qiáng)分類指導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧

活動(dòng)根據(jù)不同單位特點(diǎn)，運(yùn)用調(diào)查研究和典型示范方法，針對(duì)活動(dòng)的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性實(shí)行分類指導(dǎo)，推動(dòng)工作。例如，在2019年春季管理提升活動(dòng)中，針對(duì)安全提升組中安全作業(yè)票填寫(xiě)中，活動(dòng)形式不僅局限于開(kāi)展培訓(xùn)講座，而是促進(jìn)兩個(gè)管理區(qū)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)級(jí)間幫扶，加強(qiáng)溝通與交流，使學(xué)習(xí)成果更加顯著。在作風(fēng)提升組的人才培養(yǎng)計(jì)劃中，培訓(xùn)課堂走出會(huì)議室，走進(jìn)班組、中心站進(jìn)行，提高了基層員工的參與率與活動(dòng)開(kāi)展的針對(duì)性。

2.加強(qiáng)幫扶考評(píng)，補(bǔ)齊短板

針對(duì)@油田企業(yè)目前天然氣大開(kāi)發(fā)的良好態(tài)勢(shì)，業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的變更管理漏洞日益顯現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)泄露日益突出，安全環(huán)?？平M織牽頭對(duì)全企業(yè)范圍內(nèi)的變更管理進(jìn)行梳理，清查統(tǒng)計(jì)泄露點(diǎn)和密封點(diǎn)，以問(wèn)題為導(dǎo)向制定相應(yīng)的管理辦法，使@油田企業(yè)變更管理、泄露管理更加貼近現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)。

3.廣泛調(diào)研，科學(xué)評(píng)價(jià)

活動(dòng)組織各部門(mén)對(duì)基層單位進(jìn)行“四不兩直”全面檢查，并采用試卷問(wèn)答的形式進(jìn)行摸底，咨詢各單位、場(chǎng)站對(duì)活動(dòng)的了解情況、在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、難點(diǎn)，并將試卷結(jié)果、難點(diǎn)問(wèn)題整理匯總，與業(yè)務(wù)管理部門(mén)及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)管理活動(dòng)的全面開(kāi)展，在評(píng)價(jià)的時(shí)候?qū)T工素質(zhì)提高，創(chuàng)新技術(shù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到的作用作為重點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而確保定性與定量的科學(xué)性，確保評(píng)價(jià)的科學(xué)性。并按照活動(dòng)辦公室制定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，配合相關(guān)部門(mén)有效開(kāi)展，達(dá)到預(yù)期效果。

三、預(yù)期目的

@油田企業(yè)以活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，狠抓安全生產(chǎn)，狠抓質(zhì)量與效益，深入推動(dòng)科技創(chuàng)新，加快推進(jìn)文化建設(shè)，不斷優(yōu)化工作機(jī)制，充分發(fā)揮黨委政治核心作用，把管理提升與生產(chǎn)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為建設(shè)百億氣田做出積極貢獻(xiàn)。

在產(chǎn)量方面，@油田企業(yè)年產(chǎn)量連續(xù)幾年均有明顯提升，雖然由于氣價(jià)波動(dòng)、市場(chǎng)需求變化、人工成本上升、采出水量增大、技術(shù)改造、檢維修等增加了成本，但是在科技持續(xù)攻關(guān)的過(guò)程中，@油田企業(yè)緊盯難題精準(zhǔn)施策，著力攻克瓶頸問(wèn)題，強(qiáng)化氣井精益管理，突出成本效益，專題研究、分井施策、動(dòng)態(tài)跟蹤、措施維護(hù)，氣井生產(chǎn)平穩(wěn)，異常情況明顯減少。強(qiáng)化科研項(xiàng)目支撐，成立創(chuàng)新攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，形成特色技術(shù)品牌。

通過(guò)常態(tài)化的管理水平提升活動(dòng)，有效推進(jìn)@油田企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。為管理提升活動(dòng)賦予新的內(nèi)涵，把管理的體制機(jī)制提高到新的、更高的水平使@油田企業(yè)管理的體制機(jī)制更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。

注釋：

①全省一大型會(huì)議順利召開(kāi)！中建三局二公司作為優(yōu)秀單位作經(jīng)驗(yàn)交流[EB/OL].http：//m.sohu.com/a/209140334_684881.

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