試析影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對(duì)

陳鋼

摘 要：在社會(huì)快速發(fā)展的背景下，人們對(duì)于自身生活環(huán)境提出了更高的要求。所以在進(jìn)行實(shí)踐操作的過(guò)程當(dāng)中，建筑物的結(jié)構(gòu)也應(yīng)該跟隨人們對(duì)自己的需求進(jìn)行相應(yīng)的改變。從目前人們對(duì)于建筑物結(jié)構(gòu)以及建筑物質(zhì)量提出的這種需求來(lái)看，建筑工程在開展日常管理的過(guò)程當(dāng)中，就需要不斷的提高施工管理的質(zhì)量，只有這樣才能夠更好地滿足施工管理難度提升的情況。但是因?yàn)槲覈?guó)部分地區(qū)的經(jīng)濟(jì)以及科技實(shí)力存在分布不均勻的情況，而且建筑工程發(fā)展也受到了不均勻經(jīng)濟(jì)的影響，使得工程在實(shí)際管理工作當(dāng)中存在很多影響因素以及弊端。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;因素;應(yīng)對(duì)策略

1建筑工程管理概述

在進(jìn)行建筑工程管理工作的過(guò)程當(dāng)中，只有保證管理工作的順利開展，才可以使得建筑施工質(zhì)量水平得到明顯的提升。而且對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言，要想使得自身在快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，就需要不斷的提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力以及綜合實(shí)力，這就需要從管理的角度入手。建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)非常的明顯，具有人員流動(dòng)大，交叉作業(yè)情況多，周期長(zhǎng)以及工序復(fù)雜的特點(diǎn)。在開展日常的工程管理工作時(shí)，只有做好相應(yīng)的管控工作，才可以使得建筑工程的進(jìn)度安全質(zhì)量以及目標(biāo)都可以達(dá)到預(yù)想的標(biāo)準(zhǔn)。所以為了使得建筑工程獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，我們就需要重點(diǎn)針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，避免項(xiàng)目在實(shí)施期間出現(xiàn)安全隱患的問(wèn)題以及施工事故的問(wèn)題。

2建筑工程管理的主要因素

2.1施工材料和施工設(shè)備的不完善

眾所周知，一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的開展都必須有相關(guān)的管理制度來(lái)進(jìn)行控制，但是從目前我們了解的情況來(lái)看，建筑工程在開展日常管理的過(guò)程當(dāng)中，其制度并不是非常的完善，特別是在施工材料控制以及施工設(shè)備控制的制度方面。所以在進(jìn)行建筑工程管理期間，我們必須要重點(diǎn)針對(duì)施工材料以及施工設(shè)備給予足夠的關(guān)注，將材料和設(shè)備的價(jià)值和作用充分地發(fā)揮出來(lái)。從目前我們了解的建筑工程管理工作的開展情況來(lái)看，管理人員經(jīng)常會(huì)存在忽視施工材料以及施工設(shè)備的問(wèn)題。他們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)工作當(dāng)中只知道如何控制生產(chǎn)的成本，并沒(méi)有按照相應(yīng)的要求采購(gòu)合格的材料，甚至?xí)嬖谕倒p料的行為。一系列行為的存在，就直接影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。

2.2建筑工程管理人員的管理意識(shí)有待提高

由于管理人員不具備完善的管理意識(shí)，再加上自身的綜合素質(zhì)能力相對(duì)較低，屬于在進(jìn)行日常管理工作的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于建筑工程施工的內(nèi)容并沒(méi)有給予足夠的關(guān)注。這就使得建筑工程在實(shí)際開展施工操作期間，很多工序都無(wú)法順利地開展。

3建筑工程管理策略

3.1提高工程管理和質(zhì)量控制意識(shí)

在進(jìn)行建筑工程實(shí)際的管理工作期間，工作也允許要樹立質(zhì)量控制的意識(shí)并且做好基礎(chǔ)的管理工作，這是保證一個(gè)建筑工程質(zhì)量的重要前提。而且建筑工程的單位必須要從思想上對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行重視，通過(guò)樹立正確的質(zhì)量控制意識(shí)，逐漸加強(qiáng)質(zhì)量管理效果。建筑工程的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者，也應(yīng)該充分的重視工程質(zhì)量控制的工作，并且從自身的角度出發(fā)，指導(dǎo)工程管理工作的有效落實(shí)，將每一項(xiàng)工作都能按照相應(yīng)的要求貫徹以及落實(shí)。

3.2完善工程管理和質(zhì)量控制制度

建筑工程管理及質(zhì)量控制的工作，必須要按照相應(yīng)的規(guī)章制度規(guī)范的開展，并且從制度體系完善的角度考慮，從最基礎(chǔ)的工作考慮，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，制定符合工程發(fā)展的質(zhì)量管理制度。因?yàn)榻ㄖこ痰氖┕す芾砉ぷ鞅緛?lái)就是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，所以只有真正將管理制度擴(kuò)大適用范圍，將各項(xiàng)制度都包含，其中才可以保證管理的完善性以及全面性。

3.3提高建筑工程全過(guò)程管理

在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程當(dāng)中，我們需要從多個(gè)角度針對(duì)工程管理的內(nèi)容進(jìn)行考慮，注重全過(guò)程的質(zhì)量管理內(nèi)容，才能真正提高工程管理的效果。工程隊(duì)?wèi)?yīng)該從決策的角度分析，從準(zhǔn)備工作開始對(duì)每個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行逐一完善，并按照法定的程度和秩序辦理一系列的工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作，通過(guò)成立專家組進(jìn)行質(zhì)量管理評(píng)估的方式保證管理過(guò)程的科學(xué)性以及合理性。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)期間，還需要保證設(shè)計(jì)圖紙的治療，所以需要安排專門工作人員做好圖紙的審查工作。

3.4有效劃分質(zhì)量監(jiān)督管理權(quán)責(zé)與責(zé)任

監(jiān)督法規(guī)的實(shí)施必須要積極的推進(jìn)，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)等弄虛作假的行為，要嚴(yán)厲禁止對(duì)工程項(xiàng)目分包，違法分包，責(zé)任欺詐的行為，必須違法追究。在項(xiàng)目工程管理的過(guò)程當(dāng)中，每一個(gè)管理的操作都必須有效落實(shí)建筑法招投標(biāo)法，建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定等在相關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上建立合同供應(yīng)商市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，不能將建設(shè)市場(chǎng)與政府部門的職能相分離開。除此之外對(duì)于整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量來(lái)說(shuō)，建筑材料的質(zhì)量也是非常必要的，它需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況以及施工材料的情況進(jìn)行一系列的管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員在讓施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，就需做好相應(yīng)的物資管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理水平提升也是非常必要的，這要求現(xiàn)場(chǎng)將每一個(gè)部門的權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行明晰，確保質(zhì)量管理的順利推行。

3.5利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立信息管理系統(tǒng)

目前計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)融入到各個(gè)行業(yè)的發(fā)展工作中去，為了有效促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，并保證自身企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在建設(shè)市場(chǎng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，那么建筑企業(yè)就需要在合理劃分質(zhì)量，監(jiān)督管理權(quán)責(zé)和責(zé)任的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)乩眯畔⒕W(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高整個(gè)質(zhì)量管理體系的質(zhì)量。將計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)融入到整個(gè)質(zhì)量管理體系當(dāng)中，能夠更好的更新質(zhì)量管理的效果，并且為整個(gè)工程管理體育公共教育科學(xué)的依據(jù)，將管理的質(zhì)量和效率大幅度提升。當(dāng)然，在完善信息質(zhì)量管理體系期間，工作人員他還需要建立網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，并通過(guò)利用移動(dòng)終端設(shè)備的方式提高整個(gè)質(zhì)量管理的效果。

結(jié)束語(yǔ)

雖然在最近這幾年，我國(guó)建筑工程管理的效果得到了明顯的提升，但是在整體的情況來(lái)看，實(shí)際管理工作當(dāng)中仍然存在較多的問(wèn)題，需要解決這些問(wèn)題都應(yīng)該得到相關(guān)部門的關(guān)注以及重視。而且建筑企業(yè)在日常管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該也針對(duì)自身的基礎(chǔ)管理水平給予足夠的關(guān)注，不斷地提高管理水平，積極主動(dòng)地掌握施工管理的相關(guān)影響因素，從影響因素出發(fā)，制定科學(xué)合理的解決策略。只有這樣才可以使得建筑工程施工質(zhì)量的水平得到明顯的提升。

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