互聯(lián)網(wǎng)背景下外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈整合分析

李易丹 李欣雨

摘要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放政策的進(jìn)一步深入，外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響越來(lái)越大。但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化，我國(guó)傳統(tǒng)的外貿(mào)行業(yè)遭受到嚴(yán)重沖擊。另一方面，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，外貿(mào)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式也在發(fā)生變化?；诖?，本文將重點(diǎn)闡述互聯(lián)網(wǎng)背景下外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈的整合措施。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);外貿(mào)企業(yè);供應(yīng)鏈整合

引言

供應(yīng)鏈整合指的是以大背景為基礎(chǔ)，綜合分析供應(yīng)鏈的構(gòu)成要素，對(duì)上下游的要素進(jìn)行整合，從而消除成本影響因素，提升綜合效益。對(duì)于外貿(mào)企業(yè)而言，需要根據(jù)具體情況具體對(duì)待，由于管理水平的差異，供應(yīng)鏈的形成要素也相對(duì)更加復(fù)雜，因此外貿(mào)供應(yīng)鏈的整合工作就變得非常有必要。

1、互聯(lián)網(wǎng)背景下外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的主要問(wèn)題

隨著我國(guó)改革開(kāi)放政策的進(jìn)一步深入，外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響越來(lái)越大。但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化，我國(guó)傳統(tǒng)的外貿(mào)行業(yè)遭受到嚴(yán)重沖擊。另一方面，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，外貿(mào)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式也在發(fā)生變化。

1.1成本控制與效率控制存在一定矛盾

以當(dāng)前的貿(mào)易企業(yè)為例，不同的企業(yè)側(cè)重點(diǎn)存在差異。部分企業(yè)重視信息平臺(tái)等先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，希望通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)提升效率的目的，可以在很大程度上節(jié)約時(shí)間成本。也有不少企業(yè)重視對(duì)外部方案的引入，通過(guò)這種方式，可以充分借助外包方案，集中外部資源的優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)高效能的專(zhuān)業(yè)化管理。重視技術(shù)平臺(tái)建設(shè)的企業(yè)在很大程度上可以及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)信息的反饋情況對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。重視外部方案引入的企業(yè)可以節(jié)約時(shí)間做好業(yè)務(wù)工作，降低在人才精選和培養(yǎng)上的時(shí)間，對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也有重要意義。但不管哪種方式，就當(dāng)前的外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理而言，都為提升效率付出較大的成本，成本控制與企業(yè)的管理效率之間存在一定的矛盾。

1.2外貿(mào)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的重視程度不足，管理體系不夠完善

盡管當(dāng)前大部分中小型外貿(mào)企業(yè)以及外貿(mào)企業(yè)都提升了對(duì)供應(yīng)鏈的管理力度，但部分企業(yè)的管理缺乏主動(dòng)性。造成這種現(xiàn)象的原因很大程度上與企業(yè)的管理人員對(duì)供應(yīng)鏈管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，過(guò)分重視外貿(mào)資金渠道，在商業(yè)談判過(guò)程中存在一定問(wèn)題，影響資源的掌握，最終難以在廠(chǎng)商方面獲取可觀(guān)的優(yōu)惠，影響外貿(mào)企業(yè)的最終利潤(rùn)。

1.3信息技術(shù)手段的價(jià)值沒(méi)有在供應(yīng)鏈管理中完全發(fā)揮出來(lái)

由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始使用CRM等技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)化管理流程，提升管理效率。但就市場(chǎng)調(diào)查分析而言，管理的精準(zhǔn)性依然值得提升。尤其體現(xiàn)在外貿(mào)企業(yè)對(duì)消費(fèi)行為的分析方面，當(dāng)前分析數(shù)據(jù)的來(lái)源不夠全面，導(dǎo)致消費(fèi)行為分析僅僅局限在整體方面，對(duì)于具體品牌和產(chǎn)品的分析存在一定的誤區(qū)，對(duì)于新型產(chǎn)品的分析更是缺乏有效的數(shù)據(jù)支持。由于外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中市場(chǎng)與生產(chǎn)地之間的聯(lián)系更為緊密，因此數(shù)據(jù)的分析研究就顯得格外重要。但由于國(guó)外數(shù)據(jù)信息在分析過(guò)程中存在一定困難，因此供應(yīng)鏈管理過(guò)程中難以充分發(fā)揮信息技術(shù)的價(jià)值，影響管理水平的提升。

2、互聯(lián)網(wǎng)背景下外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈整合的措施

2.1外貿(mào)企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行分析整合

由于不同的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中側(cè)重點(diǎn)和企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)存在一定差異，因此需要對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀(guān)看待，并且分析自身的優(yōu)勢(shì)和缺陷，從而減少消耗，提升供應(yīng)鏈的管理水平。具體需要做好以下方面的工作：第一，重視供應(yīng)鏈整體性與相關(guān)性，從而對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面控制，降低經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的安全性。第二，重視風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移與分擔(dān)，在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，需要重視企業(yè)的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的總體管控。第三，重視風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)用性原則，提升方案的針對(duì)性，從而緩解效率低下的問(wèn)題。第四，應(yīng)用PDCA的原則，對(duì)具體的控制措施進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)優(yōu)化方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

2.2重視供應(yīng)鏈整合工作，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的關(guān)系管理

對(duì)于外貿(mào)企業(yè)而言，需要及時(shí)消除多余環(huán)節(jié)的影響，加強(qiáng)內(nèi)部的關(guān)系管理，從而降低不必要的成本，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。第一，做好外貿(mào)企業(yè)與廠(chǎng)商的關(guān)系管理工作，及時(shí)與廠(chǎng)商進(jìn)行溝通，在明確市場(chǎng)需要的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的合作。及時(shí)將市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的反饋、產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比、質(zhì)量以及涉及雙方利益的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通，從而提升供應(yīng)鏈的功能。通過(guò)溝通維持穩(wěn)定協(xié)調(diào)的關(guān)系，為后期的生產(chǎn)銷(xiāo)售提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，外貿(mào)企業(yè)需要在日常管理過(guò)程中做好與客戶(hù)關(guān)系的管理工作。利用信息技術(shù)手段，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，根據(jù)市場(chǎng)的變化要求，對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而提升外貿(mào)企業(yè)的準(zhǔn)確性和有效性，提升供應(yīng)鏈所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3充分發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的價(jià)值，提升供應(yīng)鏈的效率

對(duì)于規(guī)模較小的外貿(mào)企業(yè)，或者難以承擔(dān)外包高額費(fèi)用的企業(yè)需要重視對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，從而改善供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率。在對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合的過(guò)程中，需要重視對(duì)上下游的信息處理，重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展變化對(duì)相關(guān)的工作進(jìn)行部署。企業(yè)可以充分利用信息技術(shù)平臺(tái)，結(jié)合技術(shù)手段，借助行業(yè)協(xié)會(huì)和行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的力量，及時(shí)對(duì)外貿(mào)企業(yè)的信息進(jìn)行分享，從而避免由于信息不對(duì)稱(chēng)造成的風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈價(jià)值的發(fā)揮。因此企業(yè)需要做好供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的完善工作，就在線(xiàn)系統(tǒng)、供應(yīng)商關(guān)系以及客戶(hù)關(guān)系進(jìn)行管理，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，更加準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，對(duì)外貿(mào)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的調(diào)整，擴(kuò)大外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)采取各種有效措施推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)悄然發(fā)生變化。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要充分利用信息手段做好市場(chǎng)數(shù)據(jù)的調(diào)研分析，從而根據(jù)自身情況及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。在這一過(guò)程中，要重點(diǎn)做好上下游信息數(shù)據(jù)的分析整合工作，做好客戶(hù)關(guān)系和廠(chǎng)商關(guān)系的日常管理工作，及時(shí)整合供應(yīng)鏈資源，消除風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，擴(kuò)大效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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