劉丹
摘要:員工培訓(xùn)是我國國企提高工作人員管理能力和專業(yè)技能的重要手段,對(duì)提高員工綜合素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展具有重要意義。但是,我國國企實(shí)際工作中,培訓(xùn)工作依然存在許多問題影響著培訓(xùn)效果的發(fā)揮。本文將結(jié)合當(dāng)前培訓(xùn)工作現(xiàn)狀,對(duì)問題產(chǎn)生的原因加以分析和探討,提出解決我國國企員工培訓(xùn)問題策略,希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作提供參考。
關(guān)鍵詞:國企;培訓(xùn);問題;對(duì)策
國企是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要支柱,國企發(fā)展將直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利進(jìn)行。隨著社會(huì)發(fā)展,我國國企也需要通過培訓(xùn)不斷提高員工素質(zhì)和企業(yè)管理水平,這樣才能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求。
一、我國國企員工培訓(xùn)存在的問題
(一)企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足
1.管理者認(rèn)識(shí)問題
企業(yè)員工培訓(xùn)工作需要企業(yè)和員工共同參與的學(xué)習(xí)活動(dòng),企業(yè)需要對(duì)日常工作進(jìn)行合理統(tǒng)籌,安排有效時(shí)間開展培訓(xùn)。員工也需要對(duì)正常工作進(jìn)行調(diào)整。因此,企業(yè)培訓(xùn)工作往往會(huì)與企業(yè)生產(chǎn)在時(shí)間方面存在矛盾和沖突。另外,企業(yè)培訓(xùn)不但占用大量有效工作時(shí)間,還需要企業(yè)投入大量資金。因此,一些企業(yè)經(jīng)營管理者從短期效益出發(fā),對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作重視不足。
2.企業(yè)員工認(rèn)識(shí)問題
當(dāng)前,我國國企普遍實(shí)行績效考核制度,企業(yè)員工工作量與個(gè)人收入掛鉤,企業(yè)培訓(xùn)將對(duì)員工的日常工作帶來影響。同時(shí),由于企業(yè)培訓(xùn)缺少有效統(tǒng)籌規(guī)劃,對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容選擇缺少針對(duì)性,員工通過培訓(xùn)所獲得的知識(shí)積累和技能提升程度有限,因此,我國國企員工對(duì)企業(yè)培訓(xùn)積極性不高,對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作認(rèn)識(shí)較為淡薄。
(二)國企培訓(xùn)的被動(dòng)性
我國國有企業(yè)培訓(xùn)屬于企業(yè)管理行為,企業(yè)培訓(xùn)大多圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而開展的。從企業(yè)培訓(xùn)組織角度來看,企業(yè)培訓(xùn)行為更加體現(xiàn)了企業(yè)管理者的意向,對(duì)企業(yè)員工的技能需求考慮較少,在培訓(xùn)組織中,國有企業(yè)培訓(xùn)組織者很少進(jìn)行基礎(chǔ)調(diào)研工作,缺少對(duì)企業(yè)培訓(xùn)效果預(yù)判;另外,一些國有企業(yè),缺少有效企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià),導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)虎頭蛇尾,企業(yè)和員工投入高,收效有限,進(jìn)而帶來國企培訓(xùn)的被動(dòng)局面。
(三)培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性
我國國有企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容是依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)選擇的,企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)將與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持一致。很多國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)由企業(yè)管理層掌握,員工對(duì)企業(yè)規(guī)劃了解甚少,因此,員工對(duì)企業(yè)培訓(xùn)響應(yīng)程度不夠熱烈。同時(shí),企業(yè)在培訓(xùn)組織中,缺少對(duì)員工需求充分調(diào)查,對(duì)員工各崗位工作技能需求缺少充分調(diào)研,企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容難以從根本上解決員工技能上存在的不足,造成培訓(xùn)內(nèi)容缺少針對(duì)性。
(四)培訓(xùn)師資力量薄弱
從黨的十九大以來,我國對(duì)國有企業(yè)人才培養(yǎng)給予了高度重視,一些國有企業(yè)加大了培訓(xùn)講師的選聘與激勵(lì)考核。但是,從目前培訓(xùn)講師體系建設(shè)上來看,還需要進(jìn)一步完善,對(duì)培訓(xùn)師資隊(duì)伍的資質(zhì)和實(shí)際培訓(xùn)能力還有待于進(jìn)一步考核評(píng)價(jià)。師資力量薄弱,員工培訓(xùn)中知識(shí)獲取量降低,造成接受培訓(xùn)動(dòng)力不足。同時(shí)也影響到企業(yè)對(duì)培訓(xùn)工作重視程度。
(五)缺少培訓(xùn)效果考核
國有企業(yè)員工培訓(xùn)中,需要以培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率作為衡量企業(yè)培訓(xùn)效果考核,但是在一些國有企業(yè)員工培訓(xùn)中,缺少有效的考核機(jī)制,導(dǎo)致一些員工學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真,有的甚至忙于工作,不能有始有終地參與企業(yè)培訓(xùn)。導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)執(zhí)行力嚴(yán)重不足,不僅影響到員工個(gè)人學(xué)習(xí)效果,也給企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)開展帶來負(fù)面影響。
二、我國國企員工培訓(xùn)問題形成原因
(一)體制原因
1.培訓(xùn)目標(biāo)不明確
我國國有企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)淡薄并非完全因?yàn)楣芾碚吆推髽I(yè)員工主觀上的認(rèn)知不足,而是基于企業(yè)長期發(fā)展中,培訓(xùn)工作取得的實(shí)質(zhì)性效果無法達(dá)到管理者預(yù)期,無法滿足企業(yè)員工需求而造成的必然現(xiàn)象。企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致具有科學(xué)性和合理性。國有企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋范圍寬,體現(xiàn)出培訓(xùn)組織者對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的渴望。但是,培訓(xùn)工作缺少短期目標(biāo),將導(dǎo)致培訓(xùn)工作對(duì)知識(shí)和技能挖掘不夠深入,注重大而全,忽視了少而精。因此,造成
2.培訓(xùn)投入不足
企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該是常態(tài)化活動(dòng),企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中,需要將培訓(xùn)工作的投入作為企業(yè)管理中的重要費(fèi)用支出項(xiàng)目,這樣才能確保企業(yè)培訓(xùn)工作能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行有效組織。但是,我國一些國有企業(yè)將經(jīng)營管理工作重心放到發(fā)展經(jīng)濟(jì),提高工作效率上來,導(dǎo)致企業(yè)在培訓(xùn)方面缺少長期的資金投入,這也導(dǎo)致一些企業(yè)培訓(xùn)工作無法與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營同步發(fā)展,往往在企業(yè)生產(chǎn)淡季進(jìn)行突擊培訓(xùn),導(dǎo)致培訓(xùn)組織不完善,培訓(xùn)效果不明顯。
(二)制度原因
1.缺少有效激勵(lì)
培訓(xùn)是企業(yè)為了加快發(fā)展,促進(jìn)人才培養(yǎng)和提高而開展的具有一定福利性質(zhì)的管理活動(dòng),但是在實(shí)際培訓(xùn)中,組織者往往缺少對(duì)培訓(xùn)工作的宣傳,缺乏激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)手段,促使一些員工產(chǎn)生消極的學(xué)習(xí)態(tài)度。
2.考核制度不足
企業(yè)培訓(xùn)不但需要企業(yè)加大資金投入,還需要對(duì)正常生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整,因此,企業(yè)在培訓(xùn)方面具有較高的投入,需要引起各部門高度重視。但是在實(shí)際培訓(xùn)工作中,師資隊(duì)伍對(duì)培訓(xùn)工作準(zhǔn)備不足,培訓(xùn)后效果不確切,其根本原因在于缺乏培訓(xùn)考核制度。一方面需要對(duì)培訓(xùn)教師進(jìn)行考核,另一方面對(duì)參加培訓(xùn)的工作人員進(jìn)行考核。只有通過考核才能調(diào)動(dòng)培訓(xùn)教師的培訓(xùn)積極性,才能促進(jìn)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。
(三)缺少規(guī)劃
1.企業(yè)對(duì)員工的發(fā)展規(guī)劃
國有企業(yè)培訓(xùn)根本目的是要為企業(yè)選拔人才、培養(yǎng)人才。但是很多國有企業(yè)缺少對(duì)員工的發(fā)展規(guī)劃,平時(shí)對(duì)員工的考核不到位,對(duì)員工實(shí)際工作缺少有效評(píng)價(jià),因此,培訓(xùn)工作組織上,缺少針對(duì)性。
2.企業(yè)員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃
企業(yè)員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)缺少足夠認(rèn)識(shí),對(duì)個(gè)人發(fā)展缺少有效規(guī)劃,難以認(rèn)識(shí)到自身綜合素質(zhì)和專業(yè)技能方面存在的不足,因此,缺少自我提高動(dòng)力和自我培養(yǎng)目標(biāo)。對(duì)企業(yè)組織的培訓(xùn)熱情不高。
三、解決我國國企員工培訓(xùn)問題對(duì)策
(一)樹立人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)
我國國有企業(yè)員工培訓(xùn)需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展和員工實(shí)際情況進(jìn)行有效組織。確立培訓(xùn)目標(biāo)是確保培訓(xùn)工作有效性的重要工作。培訓(xùn)目標(biāo)不僅要符合企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展,還需要在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效分解,制定一定時(shí)期內(nèi)需要企業(yè)通過培訓(xùn)達(dá)成的短期目標(biāo),這樣才能夠讓培訓(xùn)工作更能符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,才能獲得更多員工的理解和支持。
(二)完善員工日??己酥贫?/p>
要提高我國國有企業(yè)員工培訓(xùn)效果,企業(yè)需要加強(qiáng)員工的日常評(píng)價(jià)和考核,結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向,為企業(yè)員工未來發(fā)展制定藍(lán)圖規(guī)劃,對(duì)每個(gè)崗位所需工作技能和綜合素養(yǎng)有準(zhǔn)確的認(rèn)知,這樣在組織企業(yè)培訓(xùn)時(shí),才能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工崗位技能上存在的不足,合理安排培訓(xùn)內(nèi)容,制定企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)。
(三)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)統(tǒng)籌規(guī)劃
我國國有企業(yè)員工培訓(xùn)在組織開展之前,需要做足準(zhǔn)備工作,對(duì)各部門進(jìn)行調(diào)研,由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行定性和定量評(píng)價(jià),總結(jié)每個(gè)部門的培訓(xùn)需求,培訓(xùn)管理者對(duì)來自各部門的培訓(xùn)需求進(jìn)行統(tǒng)籌安排,確定不同階段師資和接受培訓(xùn)工作人員,這樣才能確保企業(yè)組織的培訓(xùn)工作能夠符合各部門實(shí)際工作和未來發(fā)展,能夠更加貼近員工發(fā)展需求。
(四)完善培訓(xùn)效果考核制度
要提高國有企業(yè)員工培訓(xùn)效果,需要完善員工培訓(xùn)效果考核。結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容和員工崗位需求,對(duì)員工工作能力提升進(jìn)行定量和定性評(píng)價(jià),確定員工經(jīng)過培訓(xùn)后,技能提升幅度。將員工的進(jìn)步情況與員工績效考核掛鉤,這樣不但能夠提高員工參與培訓(xùn)的積極性,也能促進(jìn)員工自我提升意識(shí)的提高。同時(shí),通過有效的考核,也能對(duì)培訓(xùn)工作實(shí)施效果進(jìn)行衡量,逐漸完善企業(yè)培訓(xùn)組織工作。
(五)加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)
企業(yè)培訓(xùn)師資隊(duì)伍對(duì)培訓(xùn)效果具有直接影響。企業(yè)要加大培訓(xùn)師的選聘和考核,讓更多有資質(zhì)、有能力的培訓(xùn)師參與企業(yè)培訓(xùn)中來;企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部資源整合,在企業(yè)中選拔各崗位精英和骨干充實(shí)到培訓(xùn)師資隊(duì)伍中,這樣能夠使培訓(xùn)工作更加貼合企業(yè)工作實(shí)際情況,也更符合員工工作崗位需求。
結(jié)束語:
人才是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)發(fā)展的重要因素,國有企業(yè)員工培訓(xùn)是提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的重要手段,加強(qiáng)國有企業(yè)培訓(xùn)工作研究,能夠讓企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)組織更加科學(xué)、規(guī)范,能夠提高企業(yè)員工對(duì)培訓(xùn)工作的熱情,從而促進(jìn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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