石油行業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢與革新

賀薇

摘要：對(duì)于我國的石油行業(yè)來說，普遍呈現(xiàn)出規(guī)模大、資產(chǎn)多等特點(diǎn)，石油行業(yè)的資產(chǎn)一般包括兩個(gè)部分：一部分是有形資產(chǎn);另一部分是無形資產(chǎn)。資產(chǎn)不同，其管理方式也各不相同。為了更好的管控石油行業(yè)的資產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)石油行業(yè)的健康發(fā)展，本文提出了一些切實(shí)可行的建議，以期使石油行業(yè)能夠有效管理其資產(chǎn)，并為其他同類企業(yè)提供相應(yīng)理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：石油行業(yè);資產(chǎn)管理;問題對(duì)策

一、石油行業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）缺乏正確的資產(chǎn)管理意識(shí)

最近幾年，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，不少石油企業(yè)開始將銷售額的增加當(dāng)作其發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)為資產(chǎn)尤其是固定資產(chǎn)在形成之后，會(huì)變?yōu)槠髽I(yè)的一項(xiàng)沉沒成本，所以往往會(huì)忽略對(duì)于此類資產(chǎn)的管理。在這種情況下，相關(guān)管理者會(huì)錯(cuò)誤的認(rèn)為不必在固定資產(chǎn)的管理中投入過多的精力，從而導(dǎo)致了“重投入，輕管理”這種情況的出現(xiàn)，這不僅影響到了相關(guān)管理工作的落實(shí)，而且沒有明確劃分各部門的管理職責(zé)，進(jìn)而影響到了對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)成本的管理。除此之外，相關(guān)管理人員對(duì)自己職責(zé)的認(rèn)識(shí)比較模糊，當(dāng)資產(chǎn)管理工作出現(xiàn)問題時(shí)，不僅不會(huì)自覺采取相應(yīng)的解決措施，甚至?xí)a(chǎn)生與自己無關(guān)的心態(tài)。

（二）資產(chǎn)管理的效果不佳

目前，雖然大部分石油企業(yè)已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)于資產(chǎn)管理工作的重視，但成效不佳。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，主要原因在于未將具體的資產(chǎn)管理工作落實(shí)到個(gè)人，相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)不高，而且沒有合理評(píng)價(jià)資產(chǎn)管理工作，因而對(duì)其資產(chǎn)管理質(zhì)量的提升造成了較大的阻礙。石油企業(yè)在開展資產(chǎn)管理工作時(shí)，沒有定期對(duì)資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，加之其資產(chǎn)規(guī)模比較大，從而導(dǎo)致無法對(duì)資產(chǎn)管理工作的合理性與有效性做出準(zhǔn)確判斷，即便在工作期間出現(xiàn)問題，也無法及時(shí)的予以解決，進(jìn)而導(dǎo)致了石油企業(yè)資產(chǎn)管理工作質(zhì)量的下降。

（三）企業(yè)缺乏完善的資產(chǎn)管理內(nèi)控制度

現(xiàn)階段，石油企業(yè)在開展資產(chǎn)管理工作期間，存在的另一個(gè)重要問題是缺乏完善的內(nèi)部控制制度。對(duì)于石油企業(yè)來說，可以依托內(nèi)部監(jiān)督功能，有效應(yīng)對(duì)資產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)得到控制。但從當(dāng)前的情況來看，大部分石油企業(yè)都缺乏完善的資產(chǎn)管理內(nèi)控制度，一些石油企業(yè)不僅沒有深入了解資產(chǎn)管理內(nèi)部控制，而且沒有對(duì)相關(guān)部門及其工作人員的職責(zé)做出明確規(guī)定，未分離內(nèi)部控制中不相容職位，進(jìn)而影響到了相關(guān)制衡制度的形成，這不僅阻礙了石油企業(yè)資產(chǎn)管理工作的順利開展，而且對(duì)其未來的發(fā)展造成了不利影響。

二、改進(jìn)石油行業(yè)資產(chǎn)管理的具體措施

（一）完善資產(chǎn)管理制度

企業(yè)只有建立起一套完善的資產(chǎn)管理制度，才能將資產(chǎn)管理工作的作用充分發(fā)揮出來。為此，相關(guān)管理人員需要重視資產(chǎn)管理工作的開展，積極采取相應(yīng)的措施來解決現(xiàn)行資產(chǎn)管理制度中存在的問題，努力提高資產(chǎn)管理制度的合理性與合規(guī)性。在完善資產(chǎn)管理制度期間，首先需要嚴(yán)格監(jiān)督資產(chǎn)管理工作的開展，定期考核資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，并引導(dǎo)他們形成相應(yīng)的規(guī)范意識(shí)，以確保資產(chǎn)管理制度的全面落實(shí);其次，合理安排相關(guān)人員，明確他們的管理職責(zé)。最后，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要做好模范帶頭作用，嚴(yán)格遵守資產(chǎn)管理制度，以自身行為帶動(dòng)其他基層員工的工作，從而保證資產(chǎn)管理制度完善的順利推進(jìn)，并實(shí)現(xiàn)石油行業(yè)更好更快的發(fā)展。在石油行業(yè)的資產(chǎn)管理工作中，固定資產(chǎn)管理至關(guān)重要，因此在管理固定資產(chǎn)期間，為保證工作的順利開展，相關(guān)部門需要進(jìn)一步完善現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度，建立健全相關(guān)的績效考核機(jī)制與獎(jiǎng)懲制度，重視固定資產(chǎn)的管理，努力使此類資產(chǎn)的管理效率得到提升，以確保此項(xiàng)工作的順利開展。通過對(duì)績效考核制度的建立與健全，能夠使企業(yè)資產(chǎn)管理的目標(biāo)得到有效調(diào)整，并引導(dǎo)資產(chǎn)管理人員樹立相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)能夠?qū)Y產(chǎn)管理工作的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;將薪酬與績效關(guān)聯(lián)到一起，不僅能夠?qū)①Y產(chǎn)管理人員工作的積極性激發(fā)出來，提高其管理效率，而且能夠加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通和交流，從而使資產(chǎn)的管理水平及其使用效率得到提升。

（二）樹立正確的資產(chǎn)經(jīng)營意識(shí)

石油行業(yè)在開展資產(chǎn)管理工作時(shí)，需要積極調(diào)整經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)有資產(chǎn)的利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，為促進(jìn)資產(chǎn)管理工作的順利開展，石油行業(yè)在經(jīng)營的過程中需要制定一個(gè)預(yù)期目標(biāo)，并將其劃分成多個(gè)分目標(biāo)，同時(shí)把這些小的目標(biāo)分配給各個(gè)部門及其工作人員，以確保企業(yè)總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。此外，需要充分調(diào)動(dòng)相關(guān)人員工作的積極性與主動(dòng)性，完善獎(jiǎng)懲制度，并強(qiáng)化自身的資產(chǎn)管理意識(shí)，進(jìn)而使資產(chǎn)的利用效率得到提升，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）合理處置閑置資產(chǎn)

在發(fā)展的過程中，石油行業(yè)往往產(chǎn)生大量的閑置資產(chǎn)，而這些資產(chǎn)往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加重，進(jìn)而使其經(jīng)濟(jì)效益減少。為了使閑置資產(chǎn)得到有效處理，石油行業(yè)需要努力將其資產(chǎn)盤活，進(jìn)而使資產(chǎn)的利用率得到有效提升。另一方面，企業(yè)需要建立完善的政策制度，通過多樣化的管理方式引導(dǎo)相關(guān)人員將其在工作中的主體地位充分發(fā)揮出來，依托現(xiàn)有的理論知識(shí)與資源，充分發(fā)揮閑置資產(chǎn)固有的價(jià)值。除此之外，企業(yè)需要適當(dāng)改造閑置資產(chǎn)，使資產(chǎn)的再生產(chǎn)能力得到提升，以便更好的發(fā)揮閑置資產(chǎn)的功能。

三、結(jié)束語

因此，對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)以及石油行業(yè)的發(fā)展來說，資產(chǎn)管理工作具有至關(guān)重要的作用，它不僅能夠直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與工作效率，而且能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。所以企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要將資產(chǎn)管理工作當(dāng)作發(fā)展重點(diǎn)，明確各部門及其工作人員的職責(zé)，加強(qiáng)各部門之間的合作，并對(duì)石油行業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，從而使閑置資產(chǎn)的再生能力得到全面提升，并提高整個(gè)石油行業(yè)資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量與效果。

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