論企業(yè)財務內(nèi)部控制精細化管理體系的科學構(gòu)建

劉曉萍

摘 要：隨著我國綜合實力的不斷發(fā)展和進步，我國的各個行業(yè)和各個企業(yè)之間的競爭越來越激烈，因此，如何才能更好的提高企業(yè)的核心競爭力，就要從各個方面改變企業(yè)目前所存在的問題，而這些問題中最重要最嚴重的就是企業(yè)財務方面存在的內(nèi)控精細化管理問題，如何才能更好的提高企業(yè)的財務內(nèi)部控制精細化管理是當前所有企業(yè)都必須要盡快解決的一個問題，這樣也能促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和工作效率不斷的提高。本文旨在分析精細化管理體系存在的不足，找出對策，為企業(yè)財務內(nèi)部控制精細化管理體系的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 財務內(nèi)部控制? 精細化管理? 體系

當前時期，社會進入了全面發(fā)展的階段，也在不斷地推動市場經(jīng)濟的發(fā)展，一家企業(yè)要想在市場競爭中勝出，除了要提高企業(yè)的外部競爭力以外，還要不斷的對內(nèi)部的管理進行優(yōu)化，而企業(yè)的內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化自身管理的重要方法之一，應用在企業(yè)財務管理之中，在這一基礎(chǔ)上，能夠促進企業(yè)財務內(nèi)部控制精細化管理體系的科學構(gòu)建，而且能夠最大程度的發(fā)揮企業(yè)財務內(nèi)部控制的精細化管理體系的作用，這樣能夠促進企業(yè)的全面健康的發(fā)展。但是，也是有些問題是需要企業(yè)高度注意的，比如企業(yè)的工作人員對意識領(lǐng)域的重視不到位、企業(yè)的管理考核制度不完善、工作人員的能力跟不上企業(yè)的發(fā)展要求等，面對這些問題，企業(yè)應該采取有效的措施來解決，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)財務內(nèi)部控制精細化管理體系，促進整體的進步與發(fā)展。

一、企業(yè)財務內(nèi)控管理存在的不足

（一）企業(yè)管理層對財務內(nèi)控的認識淡薄

當前階段，我國的一些企業(yè)的管理層對企業(yè)內(nèi)控制度的理解不夠，重視力度不足，這就使得企業(yè)的資金出現(xiàn)濫用、挪用的情況，而且還對企業(yè)的資源造成了浪費，這種現(xiàn)象頻頻發(fā)生。當然，這與一些企業(yè)發(fā)展的晚、對企業(yè)內(nèi)部控制管理的理解不到位有著一定的關(guān)系。我國的大部分企業(yè)受計劃經(jīng)濟的影響比較嚴重，這就使得一些企業(yè)還存在著故步自封、原地踏步的思想，與當前時代飛速發(fā)展的現(xiàn)代化管理體系脫節(jié)嚴重。就比如一些企業(yè)的內(nèi)控管理制度雖然設(shè)計的有模有樣、看似合理，但是由于企業(yè)的管理層對其并不重視，甚至在一定程度漠視這些管理制度，這就使得這些制度的有效執(zhí)行受到了限制，會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的后果。因此，領(lǐng)導層對內(nèi)控管理制度的淡薄是造成企業(yè)內(nèi)控管理制度的缺失和有名無實的主要原因，這樣會給企業(yè)的財務安全和經(jīng)營帶來潛在的威脅。

（二）監(jiān)管手段相對的單一

一家企業(yè)的內(nèi)控管理實施的是否成功，主要在于監(jiān)管機制和手段的流暢性。監(jiān)管的作用就是為了提高企業(yè)的約束能力和監(jiān)督效應，這樣能夠確保企業(yè)有序的運行下去，但是現(xiàn)在主要存在的問題就是一些企業(yè)對財務內(nèi)控管理的監(jiān)督方式比較單一，監(jiān)督方法比較落后，很多時候都起不到實質(zhì)性的作用，發(fā)揮不了真正的優(yōu)勢，這就導致了企業(yè)的財務內(nèi)控管理處在了一個真空狀態(tài)下。從這一層面上來講，企業(yè)的監(jiān)督機制是不成熟的，還具有局限性，這樣就使得企業(yè)的財務信息可能不真實也不完整，就比如企業(yè)的資金的占有和使用經(jīng)常會不知道去向，因此，對企業(yè)來說，完善和豐富監(jiān)管手段是迫在眉睫的。

（三）內(nèi)控制度不夠健全

當前階段很大一部分的企業(yè)在財務內(nèi)控制度上還存在這一些問題，缺乏合理性和嚴謹性，這就導致了企業(yè)內(nèi)部的矛盾不斷的被激化，從而影響了企業(yè)日常業(yè)務的正常運作。一是企業(yè)內(nèi)控制度的口號現(xiàn)象嚴重，一些企業(yè)在制定制度體系的時候只有框架，沒有具體的實施細節(jié)和對策，這就使得制度的表象化比較嚴重，不能產(chǎn)生協(xié)調(diào)統(tǒng)一的操作。二是企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)置專門的內(nèi)控機構(gòu)，這就使得企業(yè)不能及時的發(fā)現(xiàn)財務內(nèi)控方面出現(xiàn)的問題，而且企業(yè)財務部門的工作人員身兼數(shù)職，職務混亂。這樣的現(xiàn)象就使得企業(yè)的財務管理職能大大的打了折扣，而且，企業(yè)的制度體系也不完整，企業(yè)內(nèi)部制度的協(xié)調(diào)能力也有待進一步的提高。

二、構(gòu)建企業(yè)財務內(nèi)部控制精細化管理體系的方法

（一）完善企業(yè)的內(nèi)控制度

如果一個企業(yè)可以擁有一套比較完整的內(nèi)控制度，那么在一定程度上就可以提高企業(yè)的財務內(nèi)控精細化管理，也就可以使企業(yè)的工作人員在開展工作的時候有了依據(jù)，同時也可以約束工作人員的行為，這樣可以讓工作人員能夠結(jié)合企業(yè)的實際情況做出最適合企業(yè)發(fā)展的決策，這樣能夠最大程度的提高企業(yè)在同一行業(yè)中的競爭力。

（二）提高管理層對財務內(nèi)控精細化管理的重視

互聯(lián)網(wǎng)越來越廣泛的融入到了人們的生活中，這就對一些企業(yè)也產(chǎn)生了深遠的影響，為他們的發(fā)展提供了很多的機遇。各個行業(yè)的企業(yè)都開始選擇通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。所以，轉(zhuǎn)變管理理念就成為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的必要條件，我們應該學習一些發(fā)展的好的企業(yè)的管理理念，加強對本企業(yè)財務內(nèi)控精細化管理的重視，讓企業(yè)里的每一個員工都能盡最大努力，配合好財務內(nèi)控部門做好相關(guān)的工作。企業(yè)的管理層也要注意企業(yè)的管理模式，要不斷的進行優(yōu)化，不斷的提高精細化管理的效率，提高企業(yè)財務內(nèi)控的執(zhí)行力，保證企業(yè)內(nèi)控管理工作的順利進行，讓企業(yè)能夠最大化的有效的運行。

（三）加強監(jiān)督，健全法制體系

企業(yè)在自身的財務管理中，必須要做的事情就是要嚴格遵守自己制定的相關(guān)制度，更要符合國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。所以，企業(yè)要想更好的對財務內(nèi)控進行精細化的管理，就要求企業(yè)的管理層必須透徹了解和解讀好國家的政策和方向，在根據(jù)企業(yè)當前發(fā)展的情況，建立一個科學的企業(yè)管理體系，為企業(yè)的財務內(nèi)控工作的有效開展奠定基礎(chǔ)。

（四）引入先進的管理方法及技術(shù)

企業(yè)在進行財務內(nèi)控工作時也要不斷的進行創(chuàng)新，通過對企業(yè)的管理模式和方法進行創(chuàng)新，可以讓企業(yè)的財務內(nèi)控管理水平得到很大程度的提高。這就要求企業(yè)在進行財務內(nèi)控管理時，要選擇一個比較合適的軟件系統(tǒng)，這樣能夠更好的對企業(yè)的財務內(nèi)控信息進行選擇，可以提高財務內(nèi)控的工作效率，而且還有利于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的風險。

（五）提高企業(yè)財務內(nèi)控人員的專業(yè)素養(yǎng)

人力資源在企業(yè)的發(fā)展中占有重要地位，因此，企業(yè)要想長遠的發(fā)展就要建立合適的組織形式和管理模式。企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況和員工的水平，及時對員工的專業(yè)技能進行培訓，讓員工到其他企業(yè)學習和積累經(jīng)驗，以此來提高員工的專業(yè)知識水平和技術(shù)能力，促使企業(yè)內(nèi)部可以形成一個良好的工作環(huán)境，保證財務內(nèi)控精細化管理模式的運用效果。

三、結(jié)束語

企業(yè)可以通過強化自身的財務內(nèi)控精細化管理來優(yōu)化企業(yè)當前階段的財務管理效果，這可以使得企業(yè)在行業(yè)市場競爭中優(yōu)先搶到核心優(yōu)勢。現(xiàn)階段的大部分企業(yè)應該優(yōu)先從加強財務內(nèi)控精細化管理這個層面入手，把財務管理工作和其它工作很好的結(jié)合在一起，這樣能夠最大程度的保證企業(yè)的財務管理發(fā)揮最大的作用，而且還能提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著促進作用。

參考文獻

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