新形勢(shì)下提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員能力的思考

常瑞

摘 要：目的：對(duì)新形勢(shì)下提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作能力方面的問題進(jìn)行了分析探究。方法：在分析醫(yī)院財(cái)務(wù)人員基本現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上就如何提高其工作能力提出了自己的見解，希望對(duì)推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化改革有所幫助。結(jié)果：提升醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作能力的措施主要包括：一是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，“因崗設(shè)人”;二是組織好在職會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)。結(jié)論：新醫(yī)改背景下，醫(yī)院需要重視財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化改革、做好在崗財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育，讓其盡快適應(yīng)全新的工作環(huán)境。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改? 醫(yī)院? 財(cái)務(wù)人員? 工作能力? 提升策略

新醫(yī)改背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也已經(jīng)進(jìn)入了全新的發(fā)展階段。根據(jù)實(shí)際工作情況分析，醫(yī)院迫切需要通過構(gòu)建精細(xì)化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理制度來克服傳統(tǒng)工作模式的缺陷，進(jìn)而更好的適應(yīng)新醫(yī)改背景下全新的工作形勢(shì)。這是一項(xiàng)系統(tǒng)化的改革，而財(cái)務(wù)人員的工作能力則是影響改革效果的直接因素。由此分析，醫(yī)院需要重視復(fù)合型財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，在正確認(rèn)識(shí)在崗財(cái)務(wù)人員工作現(xiàn)狀或短板的前提下推進(jìn)相關(guān)細(xì)節(jié)工作的優(yōu)化改革，進(jìn)而為醫(yī)院打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

一、資料與方法

（一）常規(guī)資料

想要在新形勢(shì)下提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作能力，必須要正確認(rèn)識(shí)其日常工作所面對(duì)的新環(huán)境。

從醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的角度分析，財(cái)務(wù)管理是其中非常重要的一部分工作，將直接影響到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。新形勢(shì)下，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員所面對(duì)的工作形勢(shì)正在不斷變化，具體我們可以從外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境這兩個(gè)方面著手對(duì)其進(jìn)行分析探究：首先外部環(huán)境。因此醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在完成常規(guī)工作之余也需要不斷加強(qiáng)相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)工作，并不斷提高自身的專業(yè)技能。新醫(yī)改背景下，相關(guān)負(fù)責(zé)部門對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行了更加細(xì)致的定位，所以財(cái)務(wù)人員也不應(yīng)再繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的工作模式，要進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)有工作模式的創(chuàng)新改革，進(jìn)而提高醫(yī)院資金的利用效率，使其發(fā)揮出應(yīng)有的醫(yī)療保障職能。最后財(cái)務(wù)人員還需要明確自己的工作立場(chǎng)、堅(jiān)定職業(yè)操守，自覺抵制工作中的風(fēng)險(xiǎn)及誘惑。其次內(nèi)部環(huán)境。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，它已經(jīng)在相關(guān)領(lǐng)域中得到了相對(duì)廣泛的應(yīng)用。對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員來說，計(jì)算機(jī)技術(shù)在其日常工作中的實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)一步提高了工作效率，而且他們也不用再花大量的時(shí)間進(jìn)行繁重的賬目核算，可以將工作重心放在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析之上。面對(duì)宏觀工作環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變工作技能、革新工作方法，提高自己的創(chuàng)新意識(shí)，只有這樣才能夠優(yōu)化醫(yī)院資金的合理配置，為醫(yī)院創(chuàng)造出更加顯著的效益。

（二）方法

隨著新醫(yī)改的不斷深入，國(guó)內(nèi)醫(yī)院已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展變革期，其硬件設(shè)施得到了更新?lián)Q代，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量同樣在不斷提升。對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員來說，想要適應(yīng)全新的工作形勢(shì)必須要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)、提高自身的專業(yè)素質(zhì)。現(xiàn)階段，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的實(shí)際現(xiàn)狀具體如下：

首先財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與職稱構(gòu)成尚不協(xié)調(diào)，直接影響到了在崗財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作水平。具體來說，新醫(yī)改背景下很多醫(yī)院都暴露出了過去從未顯現(xiàn)出的新問題，對(duì)應(yīng)到財(cái)務(wù)管理工作改革中，問題主要有：在崗財(cái)務(wù)人員缺少足夠的學(xué)習(xí)熱情，其專業(yè)素質(zhì)難以滿足實(shí)際工作需要。而院方在職稱或薪資福利待遇方面，也沒有向財(cái)務(wù)管理人員傾斜，所以影響到了他們的學(xué)習(xí)熱情。從大環(huán)境來看，注冊(cè)會(huì)計(jì)師已經(jīng)成為了各大醫(yī)院的緊缺型人才，因此今后需要重視人才培養(yǎng)，進(jìn)而為醫(yī)院的轉(zhuǎn)型發(fā)展打好基礎(chǔ)。

其次醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作模式在一定程度上影響到了財(cái)務(wù)人員的能力發(fā)揮。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其實(shí)很多醫(yī)院都存在財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄的問題，并沒有將財(cái)務(wù)管理與自身的發(fā)展結(jié)合起來，而這類問題也在一定程度上影響到了其工作職能的有效發(fā)揮。此外，很多縣區(qū)級(jí)醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作改革中也暴露出了領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)過于嚴(yán)重的問題，因?yàn)椴涣私忉t(yī)院財(cái)務(wù)管理的具體流程，所以在進(jìn)行決策時(shí)也沒有給財(cái)務(wù)人員留出足夠的時(shí)間，致使很多決策往往漏洞百出。特定情況下，相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)單純按照自己的意愿進(jìn)行決策，所以相關(guān)工作職責(zé)劃分不明、財(cái)務(wù)管理混亂、信息失真的問題已非常普遍。今后若解決不好這類問題，必將會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員失去信心，造成大量人員流失。

二、結(jié)果

基于以上問題，我們可以嘗試從以下方面著手提高財(cái)務(wù)人員的工作能力、改革醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。具體措施如下：

首先優(yōu)化財(cái)務(wù)管理崗位模式，做到“因崗設(shè)人”。新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理人員必須要正確認(rèn)識(shí)全新的工作形勢(shì)，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念、革新工作技巧。醫(yī)院方面也應(yīng)當(dāng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度，進(jìn)一步優(yōu)化工作模式和工作流程，要做到“因崗設(shè)人”，對(duì)在崗財(cái)務(wù)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，進(jìn)而在財(cái)務(wù)管理改革中發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理人員的專長(zhǎng)。日常工作中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員要打破傳統(tǒng)的工作理念，真正從全新的角度去思考并用專業(yè)的態(tài)度完成數(shù)據(jù)核算等工作，從而避免人為失誤。此外，還應(yīng)當(dāng)依托大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的特殊性進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體系，做好對(duì)各方面細(xì)節(jié)工作的優(yōu)化把控，以確保各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作均可以落實(shí)到位。在會(huì)計(jì)核算時(shí)，要給相關(guān)負(fù)責(zé)人員留足權(quán)限，減少行政干預(yù)，從而提高工作質(zhì)量。

其次要組織好在職會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)。因?yàn)檎w工作形勢(shì)正在不斷變化，所以醫(yī)院必須要重視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，以提高其專業(yè)素質(zhì)。實(shí)際工作中，這方面的培訓(xùn)其實(shí)可以按照長(zhǎng)期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相互結(jié)合的原則完成，通過長(zhǎng)期培訓(xùn)來提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)、讓其掌握更加先進(jìn)的工作技巧，通過短期培訓(xùn)引導(dǎo)相關(guān)負(fù)責(zé)人員正視日常工作中存在的問題、轉(zhuǎn)變工作理念。具體來說，培訓(xùn)既需要涉及財(cái)務(wù)管理理念、職業(yè)道德等方面的內(nèi)容，又應(yīng)當(dāng)囊括財(cái)務(wù)管理信息法規(guī)以及會(huì)計(jì)信息素養(yǎng)方面的內(nèi)容，這樣才能夠幫助其適應(yīng)全新的工作環(huán)境。

以上述工作為基礎(chǔ)，若想要提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的工作能力，還需要進(jìn)一步健全工作機(jī)制。要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門與其他科室及部門的聯(lián)動(dòng)交流，之后還需要根據(jù)實(shí)際工作需要不斷對(duì)現(xiàn)行的工作機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督，敦促其將相關(guān)細(xì)節(jié)工作落實(shí)到位。

三、討論

新時(shí)期，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作能力的優(yōu)化提升需要以解決現(xiàn)存問題為起點(diǎn)，要做好在崗財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)并逐步構(gòu)建起完善的工作模式。以上筆者對(duì)此類問題進(jìn)行了分析探究，希望對(duì)推進(jìn)相關(guān)工作的優(yōu)化改革有所幫助。

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